加拉格爾·哈德利　沃倫·施密特

備受推崇的管理學大師彼得·德魯克曾說，任何組織都需要兩種人——一種是官僚主義者，一種是瘋子。官僚主義者保證了組織按某種秩序運行；而瘋子用新方法、新觀念挑戰(zhàn)秩序。

在這里，我們把官僚主義者和瘋子分別稱作“企鵝”和“孔雀”。企鵝代表一種心態(tài)、一種思維方式、一種企業(yè)文化，即不愿突破固有的秩序和模式。我們的組織需要一些企鵝作為保守力量來維持傳統(tǒng)，保存關(guān)于組織的記憶，使我們不重蹈覆轍，讓我們在瞬息萬變的局勢面前保持一定的穩(wěn)定性。企鵝們的小心謹慎，保證了我們在細節(jié)上不出紕漏。與此同時，我們也需要孔雀為組織提供創(chuàng)造力和新思路。

你在企鵝王國里嗎

要知道你所在的公司是不是企鵝王國，看看下面幾條標準就明白了：

決策時強調(diào)慣例、傳統(tǒng)。

過分強調(diào)公司紀律和“以大局為重”。

討論基本上都是一團和氣。

研究問題的部門太多，卻難以決策，誰都不愿承擔風險。

……

企鵝都愛這么說

“我們從來都是這么做的?！?/p>

“不要那么多事了，有份工作做就不錯了。”

“在這兒，這是行不通的?！?/p>

“別違反公司規(guī)定?！?/p>

“上級不會支持的?！?/p>

“這不關(guān)你的事，留給某某部門去做吧。”

……

孔雀培養(yǎng)指南

作為領導，如果你不是企鵝，你得預防“企鵝麻痹癥”在你的部門或公司傳播。如果你就是企鵝，那你要意識到，那些最讓你心煩的家伙，很可能就是你最需要的家伙。這些瘋狂的鳥兒常常會對現(xiàn)存的慣例指指點點，制造出一大堆古怪的方案和計劃，卻最有可能貢獻出價值連城的點子。所以，現(xiàn)在的問題就是，你怎樣才能養(yǎng)育好那些色彩斑斕（雖然有時候會讓你頭疼）的異類鳥兒，好讓他們?yōu)槟愕慕M織貢獻出卓越的才智。下面是一些建議：

孔雀或其他異類鳥兒需要很大的自由度。讓孔雀、貓頭鷹、鴿子、天鵝、老鷹都能各展所長。想辦法為他們創(chuàng)造一個靈活自主的工作環(huán)境，不要用官僚做派或者瑣碎的管理對他們束手束腳，那樣只會叫他們抓狂或走人。

多專注于孔雀們的業(yè)績，不要在意他們的古怪做派。只要孔雀們做出了業(yè)績，就別在意那些小節(jié)。

讓孔雀們知道你非常器重他們。他們需要得到肯定和賞識，因此，要時常贊賞他們的聰明和漂亮。

提供集體培訓，教每個人如何更好地與那些跟自己不同的人溝通協(xié)作。通過培訓和對話不斷強調(diào)差異的價值，可以幫我們意識到，如果我們每個人都是一樣的話，那么世界將會非?？菰?。

差異萬歲！

（汪新才摘自《誰把孔雀

變黑白——企業(yè)與員工的創(chuàng)新之路》

中信出版社圖/朱慧卿）