杜笑妍

詩人雪萊說，“冬天來了，春天還會遠嗎？”電信企業(yè)家任正非說，“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題?！?/p>

“冬天論”實在讓人打不起精神，電信業(yè)內(nèi)人士在這個因奧運而火熱狂歡的夏天，面對電信寒冬的狂風暴雪狀若秋蟬。

8月1日，繼手機業(yè)務出售給明基，通信業(yè)務與諾基亞合并等重大舉措之后，西門子又宣布將旗下家庭及辦公電信設備部門80.2%股份出售給德國Arques科技公司，這意味著西門子基本放棄了自營161年之久的電信業(yè)務市場。

阿爾卡特-朗訊亦以大刀闊斧的換血企圖鳳凰涅槃。7月29日，其CEO陸思博（Patricia Russo）和董事長謝瑞克（Serge Tchuruk）雙雙宣布辭職。

在全球移動通信用戶已達39億的今天，阿爾卡特-朗訊虧損、諾基亞西門子今年上半年虧損、摩托羅拉虧損、北電網(wǎng)絡虧損。我們在夸獎西門子壯士斷腕的同時，也應該看到，據(jù)著名咨詢機構Informa公布，全球電信市場已愈發(fā)成為愛立信、諾基亞西門子、華為的三強之爭。

國際巨頭斷尾求生

有分析人士稱，“老牌電信巨頭摩托羅拉，其主業(yè)的手機業(yè)務部門連續(xù)多季度陷入虧損泥沼，依然遲遲未能成功剝離，不如學習西門子的壁虎斷尾，或有轉機。”

7月底，當西門子宣布將其企業(yè)通信部門51%的股份出售給私人投資公司格雷斯集團時，“西門子要全面舍棄電信業(yè)務”的猜想攪亂了電信業(yè)的一池春水。

就在人們還在回望西門子這個通信巨鱷的時候，西門子已經(jīng)開始向另一個方向前行了。我們看到，全球性公司有一個普遍的絕招：當一個業(yè)務部門連續(xù)一段時間拖累在最后，也就是將其“斷尾”之日，以求快速的取得更大生機。

從小作坊到全球性公司，西門子一直處于全球電氣工程和電子領域的發(fā)展前沿。21世紀初，剛被賣掉股權的企業(yè)通信部門，曾是西門子最大的收入來源——年銷售額將近200億歐元。然而，現(xiàn)在則縮水至1/6,這兩年還巨虧了近10億歐元。早在今年動作之前，2005年西門子就將手機部門貼價2.5億歐元轉給明基，2006年又與諾基亞合作成立諾基亞西門子網(wǎng)絡公司，不斷調(diào)整通信部門。

業(yè)內(nèi)人士分析，“西門子一步步由電信產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者轉向投資者角色，專注于更具競爭優(yōu)勢的部門，這才是其發(fā)展方向?！?/p>

據(jù)西門子宣布,截至今年6月底,其第三財季的工業(yè)部門盈利較去年同期增長39%,能源部門盈利攀升39%,保健部門盈利上升6%,“三大部門”總盈利較去年同期上升33%。

打開西門子公司網(wǎng)站，“西門子一直以為億萬家庭提供最優(yōu)質產(chǎn)品而享譽國際家電產(chǎn)業(yè)”的字樣赫然入目。然而，目前西門子主動放棄了面向個人的消費品，離開信息、網(wǎng)絡和通信領域,避免與IT巨頭直接競爭，進一步展開面向企業(yè)的IT產(chǎn)品,將精力集中在“三大部門”等高增長的工業(yè)領域。

阿朗何時涅槃

全球第二大電信設備制造商阿爾卡特-朗訊慘遭厄運，公司在最近連續(xù)6個季度嚴重虧損，資本減記高達45億多美元，股價大跌50%。第二季財報顯示，阿爾卡特-朗訊凈虧損從去年同期的5.86億歐元增至11億歐元，再次削減市場預期之后，公司聲明決定將讓董事長謝瑞克和首席執(zhí)行官陸思博下臺。

自2006年11月合并以來，阿爾卡特-朗訊基本從未盈利，公司市值已蒸發(fā)超過62%，還裁掉了16000多名員工。作為公司CEO，陸思博始終無法就公司何時止虧這一問題給股東一個明確交代。

辭職聲明發(fā)布后，公司在巴黎證交所的股價上漲了6%。投資者熱情高漲，他們對新的團隊將會帶領阿爾卡特-朗訊實現(xiàn)扭虧為盈充滿了希望。據(jù)阿爾卡特-朗訊表示，這選帥工作將會馬上啟動。

巴黎Richelieu金融公司分析師馬修·波爾多·格瑞特在最近的一份研究報告中指出，“阿爾卡特-朗訊的問題主要在于陸思博和謝瑞克。他們的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，合并又不到位。陸思博和謝瑞克總是承諾未來會更好，結果卻背道而馳。”

據(jù)公司發(fā)言人雷琴·康克瑞稱，辭職是由陸思博主動提出的。她將于年底離職，而謝瑞克則將于10月1日離開。在最近一次電話會議上，陸思博表示：“謝瑞克和我都認為新領導層將給公司帶來新變化。”

有業(yè)內(nèi)人士向《IT時代周刊》指出，阿爾卡特-朗訊連續(xù)巨虧的原因，主要在于合并后過于追求業(yè)務多元化，導致原本強勢的朗訊CDMA業(yè)務大幅縮水。

NomuraInternational分析師理查德·溫德塞也表示，合并之后，阿爾卡特-朗訊就開始把CDMA市場份額拱手讓給了北電網(wǎng)絡，按照阿朗當前的結構，該公司的盈利性不會強于其主要競爭對手愛立信，或是合資公司諾基亞西門子。

阿爾卡特和朗訊聯(lián)姻的初衷是想打造一家具備規(guī)模效應的企業(yè)，以應對通信設備制造業(yè)的嚴酷競爭，但合并后的效果令人失望。早在2007年，阿朗的虧損就已超過50億美元，并且虧損的勢頭一直持續(xù)至今。

市場分析機構Gartner公司業(yè)務調(diào)研部門的副總裁貝蒂娜特·拉茲賴安表示，“阿爾卡特-朗訊公司需要一位并購專家，但也需要‘新鮮空氣的流通?！?/p>

華為躋身三強

愛立信、諾基亞西門子和阿朗是電信網(wǎng)絡市場中的領先者，但它們的地位在過去數(shù)年逐步受到包括華為和中興在內(nèi)的電信設備商的挑戰(zhàn)。

早在6月19日，電信設備制造商諾基亞西門子發(fā)表預計，電信網(wǎng)絡設備的激烈競爭將不會減緩，因為同業(yè)對手繼續(xù)在打價格戰(zhàn)。該公司亞太區(qū)主管菲力克森向《IT時代周刊》表示，“這是個競爭仍然非常激烈的市場，售價一直在下降?！?007年，華為以125.6億美元的銷售總額，超越北電等競爭對手，排在愛立信、諾基亞西門子和阿朗之后。隨著電信業(yè)競爭的進一步加劇，摩托羅拉、北電、阿朗等巨頭持續(xù)虧損，華為則保持了銷售額45％的增長。當阿朗最新季報公布后，華為晉升三強，中興通訊也緊隨其后，力圖躋身世界前列。

通過阿朗與華為的對比可以發(fā)現(xiàn)，前者需要3個月完成的研發(fā)流程，華為基本上1個月內(nèi)就可以成型。因此，雖然華為的各條產(chǎn)品線還沒有完全達到世界級的先進技術或者前瞻性，但其為滿足運營商具體業(yè)務和戰(zhàn)略而進行的產(chǎn)品研發(fā)和快速的執(zhí)行能力，成為華為高速擴張的核心競爭力。

著名咨詢機構Informa在近期的《GlobalMobile》發(fā)表專題文章稱，全球移動設備市場三強之爭，愛立信、諾基亞西門子、華為三家廠商的市場領先優(yōu)勢已越來越鞏固。隨著諾基亞西門子的逐步復蘇，華為在全球市場不斷贏得大型運營商的合同，加上北美廠商的日漸式微，預計這三家主流廠商的份額最終會超過70%，市場地位無可動搖。

但是，三強的境遇也各不相同。愛立信面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。2008財年2季度的財報顯示，其2季度凈利潤同比下滑70%，而網(wǎng)絡設備的毛利率從去年的19%跌至10%。

著名咨詢公司Ovum近日發(fā)布了以華為為對象的專題研究報告，稱華為已經(jīng)從一個中國供應商成長為全球巨人。

獲得歐美主流媒體和咨詢機構的認同，是華為全面獲得歐美主流社會認可的一面鏡子，而僅靠市場份額的提升顯然不能得到這個結果。憑借不斷的技術創(chuàng)新，華為已然成為愛立信全球總裁兼CEO思文凱眼中“最強大的競爭對手”。

在此引用一句業(yè)內(nèi)的流行語“寒冬過后剩者為王”?？磥?，若想贏得生機，“冬天論”已不再是老生常談而是必讀真經(jīng)。

人物簡介

陸思博：阿爾卡特朗訊CEO，1953年出生于美國新澤西州首府特倫頓市，畢業(yè)于華盛頓州喬治敦大學，主修政治學和歷史學，曾就職于IBM、AT&T;、朗訊。她是美國總統(tǒng)喬治·布什的顧問，曾三次入選《財富》雜志全美最具影響力的50位女性排行榜，被譽為商界“女超人”。陸思博和董事長謝瑞克是促成美國朗訊科技和法國阿爾卡特公司聯(lián)姻的兩大總設計師。