王永慶的傳奇人生
　　
　　臺(tái)灣以后再也沒有王永慶了!美國(guó)時(shí)間10月15日凌晨，“經(jīng)營(yíng)之神”在睡眠中安詳辭世。雖然王永慶走了，但他勤勞樸實(shí)的精神卻永留人心。從16歲帶著200元闖蕩商場(chǎng)，一直到3年前他領(lǐng)導(dǎo)的臺(tái)塑集團(tuán)成為營(yíng)業(yè)收入破萬(wàn)億元的“兩萬(wàn)億帝國(guó)”。成功非并偶然，王永慶從學(xué)會(huì)走路起，每隔10年就領(lǐng)悟出一套成功法則，這也將是臺(tái)灣最重要的資產(chǎn)。
　　
　　10歲：吃苦耐勞樂觀務(wù)實(shí)
　　
　　王永慶1917年出生在新店。由于王家?guī)状硕家苑N茶為生，生活困苦，他才學(xué)會(huì)走路，就要跟著母親四處撿煤塊和木柴補(bǔ)貼家用。即使吃不飽、穿不暖，從小就得跟著做事，但王永慶從不喊苦。
　　直到他7歲，家里硬湊出幾個(gè)銅板送王永慶去念書。小學(xué)念了兩年后，父親王長(zhǎng)庚臥病在床，全家生活重?fù)?dān)全落在母親王詹樣身上。王永慶不忍心母親辛勞，他邊念書邊做事，挑水、養(yǎng)雞、喂鵝、放牛樣樣來(lái)。直到小學(xué)畢業(yè)，他不得不放棄求學(xué)，開始他闖蕩天涯的日子。
　　生活如此困苦，王永慶都沒有怨言嗎？“做事不要有怨言，講那么多，最后還是要做。做就對(duì)了?！蓖跤缿c經(jīng)常這樣告誡員工。
　　
　　20歲：“瘦鵝理論”自我勉勵(lì)
　　
　　一如王永慶小時(shí)候就懂得做事不要抱怨，小學(xué)畢業(yè)后，王永慶的祖父王添泉就告訴他，“種茶這途，吃不飽也餓不死，你是讀過(guò)書的人，不能困在這里，要立志出門闖天下。”于是王永慶走出山區(qū)，一個(gè)人孤零零到當(dāng)時(shí)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)嘉義找工作。
　　到嘉義米行工作的他，十分珍惜這份工作，更處處留意老板的每個(gè)動(dòng)作、每句話。每天關(guān)門后老板怎么記賬、如何核算成本，他都用心學(xué)習(xí)，睡前就回想當(dāng)天所做的事。1年后，王永慶借了200元，自己當(dāng)起米店老板。他每天比人家多營(yíng)業(yè)4個(gè)小時(shí)；即使三更半夜，他也親自把米送到顧客家中。
　　王永慶之所以如此用心看待米行工作，他自己認(rèn)為，是受到小時(shí)候悟出的“瘦鵝理論”的影響。當(dāng)時(shí)農(nóng)村飼養(yǎng)的鵝只吃野菜野草，普遍營(yíng)養(yǎng)不良。于是王永慶向這些農(nóng)家收購(gòu)瘦鵝，然后四處撿菜根與碎米喂食。平時(shí)餓壞的鵝看到他準(zhǔn)備的食物，就拼命吞食。原本只有2斤重的瘦鵝，最后重量都達(dá)7斤，這樣就能賣個(gè)好價(jià)錢。
　　“我喜歡以‘瘦鵝理論’來(lái)形容今天種種成就的由來(lái)”，王永慶生前曾說(shuō)：“饑餓的瘦鵝，生命力強(qiáng)韌，胃口好，一有食物吃很快就肥起來(lái)?！蓖跤缿c拿瘦鵝比喻自己，“我幼時(shí)無(wú)力進(jìn)學(xué)，長(zhǎng)大后必須做工謀生，沒有機(jī)會(huì)接受正式教育；像我這樣身無(wú)專長(zhǎng)的人，永遠(yuǎn)感覺只有刻苦耐勞才能彌補(bǔ)不足，這是上帝對(duì)我賜福。”
　　王永慶勉勵(lì)自己，要學(xué)習(xí)瘦鵝忍饑耐餓的精神，等到食物來(lái)臨時(shí)就要把握機(jī)會(huì)進(jìn)食。他也從中體會(huì)到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，問題不全在員工，而在老板管理方法不當(dāng)。就像鵝長(zhǎng)得不肥，是主人沒有將鵝照顧好。
　　
　　30歲：永不放棄愈挫愈勇
　　
　　雖然王永慶從“瘦鵝理論”中悟到事業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方法，但20歲后的他，事業(yè)卻不順利。
　　米店生意蒸蒸日上，王永慶接著開了碾米廠，自己買稻子碾米，利潤(rùn)高還能確保品質(zhì)。但在王永慶25歲時(shí)，臺(tái)灣稻谷因?yàn)槿狈Ψ柿隙甘眨偌由蠎?zhàn)時(shí)日本實(shí)施配給制度，集中由一家碾米廠碾米，王永慶的碾米廠只有關(guān)門大吉。這是“經(jīng)營(yíng)之神”一生中首嘗敗績(jī)。
　　隔年，王永慶在嘉義開磚廠，日本警察以“磚廠冒出的濃煙有損稻谷成長(zhǎng)”，命令磚廠在稻子開花時(shí)必須停工。后來(lái)，雖然他把磚廠搬到板橋，但最后仍因故關(guān)門。短短兩年間，他的事業(yè)兩度受創(chuàng)，卻擋不住他創(chuàng)業(yè)的熱情。隔年，王永慶開始做木材買賣生意，卻因?yàn)?b style="position:absolute;left:-100000px;">C64mCPr4PgUhPaU5kxP7L590wadqQdGCaJCARqXm3nk=缺乏經(jīng)驗(yàn)而血本無(wú)歸。這幾年的時(shí)間可說(shuō)是“經(jīng)營(yíng)之神”一生最黯淡的時(shí)期。
　　1945年臺(tái)灣脫離日本統(tǒng)治，百?gòu)U待舉，需要大量木材從事建設(shè)，王永慶的木材廠才有了轉(zhuǎn)機(jī)。
　　三花棉業(yè)董事長(zhǎng)施純鎰表示，王永慶創(chuàng)業(yè)過(guò)程歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，靠的就是他永不放棄的精神?！斑@不只是現(xiàn)代人少有的精神，就連我們那個(gè)年代，也沒人能做得像王董事長(zhǎng)一樣，那種愈挫愈勇的態(tài)度，是他成功最重要的元素。”
　　
　　40歲：洞燭先機(jī)勇于挑戰(zhàn)
　　
　　王永慶，一位赤手空拳的農(nóng)民子弟，終于靠木材生意展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。但后來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，王永慶決定退出木材業(yè)，選擇了他自己完全外行的塑膠產(chǎn)業(yè)。
　　當(dāng)時(shí)政府推出工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，包括利用美援興建石化工業(yè)的基本原料“聚氯乙烯”。但政府找不到人執(zhí)行計(jì)劃，就開始調(diào)查在銀行存款最多的企業(yè)家。“王永慶”這個(gè)陌生的名字出現(xiàn)在名單上。官員硬著頭詢問王永慶參與投資的意愿。
　　王永慶對(duì)塑膠產(chǎn)業(yè)其實(shí)是一知半解，勇于接受挑戰(zhàn)的他卻洞燭先機(jī)，一口答應(yīng)參與計(jì)劃。王永慶決定投資塑膠產(chǎn)業(yè)的消息一傳出，他的朋友都勸他放棄，甚至還有人公然嘲笑他肯定要傾家蕩產(chǎn)，但他要投資的決定絕非心血來(lái)潮。王永慶做了周密分析，并向許多專家討教，甚至還借錢到日本考察。最后他認(rèn)為，“燒鹼”生產(chǎn)地遍布臺(tái)灣，每年有70%的氯氣可回收來(lái)制造成PVC塑膠粉，這是發(fā)展塑膠工業(yè)的大好條件。
　　1954年，他和趙廷箴合作籌措了50萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)辦臺(tái)塑。3年后投產(chǎn)，首批產(chǎn)品100噸只賣出20噸，但王永慶仍下令擴(kuò)大生產(chǎn)。合伙人紛紛退出，他卻決定背水一戰(zhàn)，變賣家產(chǎn)讓臺(tái)塑成為獨(dú)資企業(yè)，并成立南亞塑膠公司，跨足塑膠產(chǎn)品加工業(yè)。
　　回想起曾經(jīng)變賣家產(chǎn)也要做下去的決定，王永慶曾表示，挑戰(zhàn)來(lái)了不能閃避，“只要確認(rèn)走在商機(jī)前面，就要勇于面對(duì)”。這樣的理念造就了現(xiàn)在的臺(tái)塑王國(guó)。
　　
　　50歲：以省為基勤勞樸實(shí)
　　
　　王永慶因?yàn)樽龀霎a(chǎn)業(yè)垂直整合的決策，讓他的事業(yè)步步高升。中年的王永慶，已成為臺(tái)灣重要企業(yè)領(lǐng)袖。但財(cái)富對(duì)他而言，卻有不同的意義?！百?元不是賺，省1元才是?！币蝗缤陼r(shí)期克勤克儉，王永慶堅(jiān)持用“省”來(lái)奠定臺(tái)塑集團(tuán)的價(jià)值?！扒趧跇銓?shí)”也成為王氏家族的家訓(xùn)。
　　用了30年的地毯舍不得換；喝咖啡時(shí)奶油球還要用咖啡涮一涮以免浪費(fèi)；一條毛巾用到破爛還舍不得丟；紙張不但要雙面利用，正面四邊留白也要利用；財(cái)務(wù)報(bào)表小數(shù)點(diǎn)后面的“.00”，也被他認(rèn)為浪費(fèi)空間又浪費(fèi)印表機(jī)墨水。太多王永慶節(jié)省的小故事在企業(yè)內(nèi)外流傳著，也因此一點(diǎn)一滴累積出臺(tái)塑的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
　　
　　60歲：跨區(qū)經(jīng)營(yíng)放眼全球
　　
　　上世紀(jì)70年代，臺(tái)塑已是國(guó)內(nèi)首屈一指的企業(yè)，但王永慶決定帶著臺(tái)塑往全球市場(chǎng)邁進(jìn)。1976年，南亞塑膠公司在印尼成立分公司，展開集團(tuán)首度海外投資；兩年后，又在美國(guó)成立臺(tái)塑美國(guó)公司，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)62歲。
　　不過(guò)他卻在1992年碰到釘子。當(dāng)時(shí)，王永慶打算到大陸打造石化王國(guó)，也就是“海滄計(jì)劃”，卻被李登輝的“戒急用忍”政策阻擋。當(dāng)時(shí)的行政院長(zhǎng)郝柏村暗示，只要臺(tái)塑違反政策就嚴(yán)辦，嚴(yán)重阻礙了王永慶的計(jì)劃。他甚至負(fù)氣赴美不歸，直到政府同意六輕案才愿意回臺(tái)。
　　王永慶赴大陸發(fā)展的舉動(dòng)帶動(dòng)了臺(tái)商赴大陸投資熱潮。王永慶也開始將大陸投資化整為零。
　　
　　70歲：勇于嘗試求新求變
　　
　　雖然“海滄計(jì)劃”成為王永慶最大的遺憾，但王永慶求新求變的精神，在70歲左右完全發(fā)揮。他帶領(lǐng)集團(tuán)進(jìn)入高科技領(lǐng)域，興建起一個(gè)全新的電子半導(dǎo)體王國(guó)。
　　王永慶70歲時(shí)，長(zhǎng)子王文洋擔(dān)任南亞第四部經(jīng)理，投資生產(chǎn)印刷電路板事業(yè)逐漸打出知名度。于是，王永慶決定讓這項(xiàng)事業(yè)從南亞分離出來(lái)，成立南亞印刷電路板公司，生產(chǎn)印刷電路板、銅箔基板液晶顯示器等產(chǎn)品。之后，臺(tái)塑集團(tuán)又成立福懋科技、臺(tái)灣小松電子、臺(tái)塑光電等。
　　
　　80歲：知恩圖報(bào)回饋社會(huì)
　　
　　近年來(lái)，王永慶蓋學(xué)校、建醫(yī)院、關(guān)心員工生活，過(guò)去許多人都誤認(rèn)王永慶嚴(yán)苛、無(wú)情。但在他過(guò)世后，“王永慶知恩圖報(bào)”“王永慶對(duì)員工關(guān)懷”等小故事，卻一一被報(bào)道；他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也逐一受到檢視。外界回過(guò)頭來(lái)才了解，他為社會(huì)做了多少事。這也說(shuō)明了王永慶真正成功之處，絕非僅在企業(yè)經(jīng)營(yíng)。就像蕭萬(wàn)長(zhǎng)說(shuō)的，“王永慶是位很有愛心的企業(yè)家”。王永慶的歷史定位將重新定義。他認(rèn)真經(jīng)營(yíng)人生的態(tài)度，使他成為一位真正的成功者?！?br/>　?。▌④S薦自《參考消息》）