當(dāng)你仰望藍(lán)天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)今天的天空和過(guò)去不一樣，上面翱翔著兩只禿鷹。它們從高空冷冷地看著你慢慢流血的身體，一旦你露出弱點(diǎn)和疲憊，它們就會(huì)一嘯而下，把你吃得干干凈凈，尸骨無(wú)存。
　　這不是一部西部片，這是今天的產(chǎn)業(yè)鏈超限戰(zhàn)(超越實(shí)力局限和形式制約的戰(zhàn)爭(zhēng))。目前國(guó)際金融和產(chǎn)業(yè)大鱷正是通過(guò)這種手法，席卷全世界資源，使全球通貨膨脹，造成各地社會(huì)的動(dòng)蕩與不安，這就是財(cái)富的原罪，郎成平眼中中國(guó)制造業(yè)面臨的圍城困境。
　　世界也許真的是平的。這兩只禿鷹在全球版圖上呼嘯而過(guò)，在它們強(qiáng)有力的控制之下，中國(guó)制造業(yè)每次通過(guò)浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境，辛辛苦苦創(chuàng)造1美元價(jià)值，同時(shí)就要為美國(guó)創(chuàng)造9美元的財(cái)富。我們?cè)狡疵亓餮圃?，它們就越加富有，而這兩只禿鷹的控制力量也就更強(qiáng)。
　　這兩只冷血禿鷹，一只名為產(chǎn)業(yè)資本，另一只叫做金融資本。它們聯(lián)手占據(jù)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，而將大量低附加值的制造部分丟在中國(guó)。從頭頂俯沖而下的鷹爪，讓我們從所謂“制造業(yè)大國(guó)”的自我麻醉中驚醒過(guò)來(lái)。隨著全球性“產(chǎn)業(yè)鏈超限戰(zhàn)時(shí)代”的來(lái)臨，底端制造部門的生存價(jià)值被進(jìn)一步壓縮，中國(guó)制造業(yè)正面臨著前所未見(jiàn)的大危局。
　　整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈并不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)過(guò)程，以芭比娃娃為例來(lái)分解整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。廣東東莞地區(qū)生產(chǎn)的芭比娃娃出廠價(jià)為1美元，最后在美國(guó)沃爾瑪零售價(jià)格是9.9美元。這些東莞企業(yè)主們付出浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、剝削勞工的慘痛代價(jià)只創(chuàng)造出1美元的價(jià)值。但是最后產(chǎn)品的零售價(jià)卻是接近10美元。這中間9美元的價(jià)值去了哪里?
　　這9美元就是兩只禿鷹鷹翅下籠罩的秘密。通過(guò)這兩只禿鷹，9美元的價(jià)值幾乎最終都流向了一個(gè)地方，那就是兩只禿鷹最終的主人——美國(guó)。
　　顯而易見(jiàn)，底端制造環(huán)節(jié)相對(duì)來(lái)說(shuō)是不能創(chuàng)造太多有用的價(jià)值，只能創(chuàng)造血淋淋的芭比娃娃。美國(guó)通過(guò)這兩只禿鷹在全球配置它的國(guó)家戰(zhàn)略，把制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值最低的部分丟在中國(guó)，因?yàn)樗肋@部分產(chǎn)業(yè)鏈幾乎沒(méi)有價(jià)值，而且會(huì)破壞你的環(huán)境，浪費(fèi)你的資源，利用你的廉價(jià)勞動(dòng)力。
　　真正創(chuàng)造9倍價(jià)值的是什么部分呢?將整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分解為“6+1”就可以看得更加清楚，“6”是大物流環(huán)節(jié)，“1”是底端制造過(guò)程。大物流環(huán)節(jié)又細(xì)分為六大部分：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。這六大環(huán)節(jié)才是真正能夠創(chuàng)造9美元價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈，也就是兩只禿鷹牢牢掌控的產(chǎn)業(yè)鏈部分。這就意味著，我們通過(guò)流血制造創(chuàng)造出1美元的產(chǎn)值，就同時(shí)替美國(guó)人創(chuàng)造9美元，我們創(chuàng)造10000美元，就要為美國(guó)創(chuàng)造90000美元的價(jià)值。只要中國(guó)不停地制造，美國(guó)就會(huì)越加富裕，這才是美國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略，令人毛骨悚然的超級(jí)國(guó)家戰(zhàn)略。
　　在這個(gè)全球產(chǎn)業(yè)鏈超限戰(zhàn)時(shí)代，中國(guó)人掌握了1，而美國(guó)人掌控了6，這就是目前不合理的國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工現(xiàn)狀。這猶如一條魔咒，在這條禿鷹看守的產(chǎn)業(yè)鏈上，中國(guó)的企業(yè)主們辛辛苦苦、日以繼夜地創(chuàng)造出的財(cái)富，被源源不斷地從制造業(yè)底端向高端輸送。不改變這種產(chǎn)業(yè)鏈格局，中國(guó)制造業(yè)流血制造的宿命就不會(huì)改變，不僅有流血的芭比娃娃，還會(huì)有滲血的運(yùn)動(dòng)鞋，帶著骨髓的牙膏
　　禿鷹洗劫這兩只禿鷹在天空中尖嘯著滑過(guò)天際。在資本逐利的原罪驅(qū)動(dòng)下，它們對(duì)全球的資源和企業(yè)按照國(guó)家戰(zhàn)略進(jìn)行最優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈組合，一旦鎖定目標(biāo)，就呼嘯而下對(duì)中國(guó)制造企業(yè)進(jìn)行輪番聯(lián)合洗劫。
　　青島啤酒一直都被認(rèn)為是令國(guó)人驕傲的世界名牌，但它明天是否還屬于中國(guó)將是一個(gè)未知數(shù)。
　　1993年青島啤酒上市的時(shí)候，由于管理層偏信于單純做大做強(qiáng)，四處擴(kuò)大兼并。到2001年凈利潤(rùn)率從12％跌到3％，負(fù)債比例高達(dá)89％。無(wú)奈之下發(fā)行了14億的可換股型債券，結(jié)果美國(guó)安海斯 布希國(guó)際公司一口氣全部買下，并在第一時(shí)間全部都換成股票，搖身一變成了青島啤酒的第二大股東，實(shí)現(xiàn)了對(duì)中國(guó)啤酒龍頭的戰(zhàn)略控股。
　　雖然目前來(lái)說(shuō)，青島國(guó)資委仍然是控股30％的第一大股東，但安海斯一布希國(guó)際公司控股數(shù)量已達(dá)到27％。顯然安海斯一布希國(guó)際公司現(xiàn)在還不想引起注意，正在小心地潛伏。如果某天它在戰(zhàn)略上需要浮出海面，控制青島啤酒，它可以很輕松地在H股市場(chǎng)上再買回4％以上的流通股，那么從此這個(gè)百年品牌將不再屬于國(guó)人。
　　美國(guó)安海斯一布希國(guó)際公司就是天上翱翔的第一只禿鷹，它就是產(chǎn)業(yè)資本。它的戰(zhàn)略就是乘人之危，一旦抓到手里就再也不會(huì)松開(kāi)。
　　然后再看另一只禿鷹的本領(lǐng)——金融資本。從2004年美國(guó)凱雷基金對(duì)徐工開(kāi)始圍剿，幾經(jīng)交手，徐工差點(diǎn)被賣給凱雷。雖然當(dāng)時(shí)徐工的凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)，但凱雷基金看中徐工的不是凈資產(chǎn)，而是這家企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。如果徐工一旦被賣掉，凱雷基金馬上可以重組打包后，以上百倍的價(jià)格再把徐工賣出去。
　　這樣的例子比比皆是，這兩只禿鷹是全球產(chǎn)業(yè)鏈超限戰(zhàn)的馬前卒，它們通過(guò)大量洗劫中國(guó)制造業(yè)來(lái)完成全球戰(zhàn)略配置。這兩只禿鷹完成收購(gòu)之后，并不會(huì)拆走、轉(zhuǎn)移目標(biāo)企業(yè)，他們會(huì)把中國(guó)制造企業(yè)拆分融入到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之中，而把工廠仍然放在中國(guó)，周而復(fù)始地破壞你的環(huán)境，浪費(fèi)你的資源，剝削你的勞工。
　　這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈超限戰(zhàn)其實(shí)是中國(guó)眾多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的直接根源。在這兩只禿鷹的輪番洗劫下，全球制造業(yè)，尤其是中國(guó)的制造業(yè)利潤(rùn)更加攤薄，營(yíng)生環(huán)境日趨惡化，大批中小制造企業(yè)相繼倒閉。從而造成的直接結(jié)果是，使中國(guó)必然產(chǎn)生冷熱相互糾纏的二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也就表現(xiàn)為推動(dòng)GDP的基礎(chǔ)建設(shè)，房地產(chǎn)、證券等相關(guān)部門發(fā)展過(guò)熱，而真正創(chuàng)造價(jià)值的制造業(yè)部門更加趨冷，進(jìn)而使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，宏觀調(diào)控基本失靈。再加上國(guó)際炒家、國(guó)際熱錢的推波助瀾，人民幣不斷升值，通貨膨脹必然成為無(wú)法控制的洪水猛