一個不錯的教師?一個偶然成功的商人?一個被逼無奈的“痞子”?俞敏洪在知識分子的“下?！背敝?，有著標志性意義。
　　
　　俞敏洪這個名字，相信大多數(shù)年輕人都知道，他的形象就像神一般，他們“崇拜”他。
　　
　　被北大逼上梁山
　　
　　俞敏洪對北大的情感，可用“五味雜陳，愛恨交織”來形容。俞敏洪在北大教書四年后，看到同學、朋友都相繼出國。為了生訛他在校外辦起了托福班，為自己的出國學費快樂地忙碌著。
　　1990年的一個秋夜，俞敏洪正和朋友描繪著他漸漸清晰的出國夢時，聽到了北大校園廣播里對他的處分決定。處分最重要的理由是打著北大的旗號私自辦學。這個處分決定被大喇叭連播三天，北大有線電視臺連播半個月，處分布告在北大著名的三角地櫥窗里鎖了一個半月。方式和程度如此激烈，表明了校方的震怒。
　　顏面掃地的俞敏洪，只得選擇離開，做一個“個體戶”。
　　被北大“逼上梁山”的俞敏洪，從此走上了不歸路。
　　
　　痞子演繹新東方
　　
　　俞敏洪是這樣起家的：一間10平方米的破屋，一張破桌子，一把爛椅子，一堆用毛筆寫的小廣告，一個刷廣告的膠水桶。北京寒風怒號的冬夜，俞敏洪騎著自行車在大街小巷刷廣告。手凍麻了，拿起二鍋頭喝兩口暖暖身子。這時候的俞敏洪，顯出了痞子的狠勁。
　　新東方人都有一種電線桿情結，因為新東方是靠老俞在電線桿上一張一張貼廣告貼出來的。曾經因為市政建設，來人要拆新東方外面的兩根電線桿，老俞急了，死活不讓拆，最后花了7萬元才保下來。
　　教師出身的俞敏洪漸漸顯露出他的經商才能，靠三招打下自己的江山：一是價格戰(zhàn)，當時收費在300～400元，俞敏洪只要160元，而且是在20次免費授課后，不滿意可不交錢。二是推出他賴以成名的“紅寶書”——《GRE詞匯精選》。三是情感營銷，向學生進行勵志教育，再加上他幽默的授課方式，深深地吸引了學生。
　　槍打出頭鳥。俞敏洪招的學生越來越多，也斷了別人的財路。地盤的爭奪戰(zhàn)蔓延到了貼廣告的電線桿，先是俞敏洪的廣告被對手覆蓋，后來當場就給撕了，并把老俞的員工一切捅到了醫(yī)院。俞敏洪為了和公安兄弟拉上關系，一氣喝下一斤多五糧液，直接被抬進了醫(yī)院。
　　創(chuàng)業(yè)路上多艱辛。此時的俞敏洪，完全沒有了書生氣。痞子精神附身了，一個企業(yè)家的身影漸次清晰。俞敏洪邀請海外的“兄弟”徐小平、王強和包幾一共同辦新東方?？恐@種梁山聚義的方式，借著當時英語熱和出國熱，新東方開始如野草般瘋狂生長。
　　
　　痞子精神的悖論
　　
　　事業(yè)做大之后，痞子的自由放任必須向企業(yè)家的嚴謹轉變。此時，外部打擊接踵而至。先是“9·11”事件，留學市場受到極大影響；接著是因“非典”停課四個月，損失過億元。還有美國教育考試中心對新東方偷題的訴訟，新東方為此賠付了600多萬元。
　　外患是暫時的，內憂則可能致命。王強、徐小平先后向俞敏洪遞交辭職書。2004年，另外兩大支柱胡敏、江博也出走。“盟友”相繼“造反”。此外，俞敏洪的老媽對公司管理指指點點，引起了海歸們的不滿。為此，俞敏洪制定了一個原則：直系親屬一律不能在公司工作。
　　在這場轟轟烈烈的內爭外斗中，俞敏洪扮演了一個“劉備”的角色。他自己也說：“我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情”?！斑@是新東方沒有崩盤的重要原因?！币彩恰皠洹钡母呙髦?，表面柔弱，悲悲戚戚，但每一次預謀都能達到目標。
　　
　　上市真是救贖?
　　
　　新東方不缺錢，但俞敏洪希望用嚴厲的美國上市公司管理規(guī)則來規(guī)范內部。上市一年多來，新東方制度更加健全。
　　然而，“做教育”和上市的沖突也凸顯出來?！耙患液玫纳鲜泄?，要做到人數(shù)增長以保證收入。但對于一個教育機構來說，在于它的教學質量而不是人數(shù)的增加。”
　　個人英雄主義是他舍不下的情結，現(xiàn)在成了美國上市公司，學會閉嘴后的俞敏洪不再迷人?，F(xiàn)在的俞敏洪，成了守業(yè)者。而且，他必須成為一個守業(yè)者。
　　上市能否實現(xiàn)新東方的救贖?還有待時間檢驗。
　　俞敏洪常說：“只要你是種子，即便被踩到泥里，十年、二十年之后，一定能長成參天大樹。即使人們離開，你依然是地平線上一道美麗的風景