英特爾，成立40年，與中國結(jié)緣23年；伴隨中國改革開放的歷史進(jìn)程，英特爾也實現(xiàn)了自己的“中國夢想”。
　　
　　
　　1968年7月18日，3個充滿激情與夢想的年輕人，在科技精英云集的美國硅谷成立了一家公司。當(dāng)時，像這樣的年輕人和這樣的小公司有很多。40年后的今天，這家當(dāng)初的小公司已經(jīng)成長為全球最大的半導(dǎo)體企業(yè)。
　　它不但是計算機(jī)和通信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，它還用科技改變了整個世界，它讓計算機(jī)從實驗室昂貴的奢侈品，走進(jìn)了億萬大眾的日常生活。
　　它就是英特爾公司。
　　作為一家全球知名企業(yè)，英特爾公司進(jìn)入中國已有23個年頭。英特爾在中國的業(yè)務(wù)伴隨著中國的改革開放進(jìn)程不斷成長壯大。
　　也許是巧合，今年英特爾公司度過了它40歲的生日，中國改革開放也走過了30個年頭。
　　這兩個數(shù)字背后是兩個不同的故事：一個小公司成長為行業(yè)巨人，一個貧弱的國家發(fā)展成為了經(jīng)濟(jì)巨人。
　　在中國的這23年間，英特爾究竟發(fā)生了什么樣的巨變？
　　近日，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者專訪了英特爾中國執(zhí)行董事戈峻。戈峻以他在英特爾的十余年經(jīng)歷，回顧了英特爾中國的點點滴滴。
　　
　　“當(dāng)年兩個人的辦事處”
　　
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：英特爾最初進(jìn)入中國時是一個什么樣的狀態(tài)？
　　戈峻：1985年英特爾開始進(jìn)入中國市場，但是，英特爾對中國市場產(chǎn)生興趣比這還早6年。
　　1979年，第五屆全國人大第二次會議通過了《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，這為跨國企業(yè)進(jìn)入中國市場提供了法律依據(jù)。同年，英特爾剛剛推出8088微處理器，并首次躋身《財富》雜志“世界500強(qiáng)”排行榜。由于當(dāng)時還看不清PC（個人電腦）及中國市場的潛力，所以直到6年后，公司才在北京設(shè)立了第一個代表處。
　　當(dāng)時英特爾只是在北京民族飯店里設(shè)立了一個小小的辦事處，職員兩名，也沒有任何投資。
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：英特爾進(jìn)入中國后，初期的發(fā)展怎么樣？
　　戈峻：比我更早加入公司的同事曾表示，在英特爾著陸中國的最初幾年里，沒有人敢低估中國這一新興市場的澎湃潛力，但也沒有人能確切地指出，如何才能將這種潛力轉(zhuǎn)化為實實在在的業(yè)務(wù)動力。直到上世紀(jì)90年代初，這種狀況才發(fā)生了根本性的改變。
　　1990年，中國正式提出了“浦東大開發(fā)”。英特爾真正在中國投資是從1994年開始的。1994年，當(dāng)時分任英特爾公司CEO（首席執(zhí)行官）、COO（首席運營官）的安迪·格魯夫先生和克瑞格·貝瑞特先生首次訪華。
　　當(dāng)年，英特爾在上海成立了一個研發(fā)中心。而我則剛到英特爾總部做實習(xí)生。后來我想，或許是因為英特爾認(rèn)識到了中國的重要性，所以才引進(jìn)我這個在美國學(xué)商法的中國人。
　　英特爾在浦東一期投入了1.98億美元。到現(xiàn)在已經(jīng)有三期，投入資金達(dá)到了5.39億美金。
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：很多跨國企業(yè)在中國投資發(fā)展，慣常采用“貿(mào)工技”（先賣產(chǎn)品、再建工廠、最后才移植創(chuàng)新資源）的發(fā)展模式，英特爾是否也是采取這種模式呢？
　　戈峻：英特爾沒有采取那種模式，我們決意深耕中國市場，就是研發(fā)、制造和營銷多管齊下。其后的十多年里，英特爾中國研究中心、英特爾亞太區(qū)研發(fā)有限公司、英特爾中國軟件中心和英特爾亞太區(qū)應(yīng)用設(shè)計中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)紛紛崛起，英特爾產(chǎn)品（上海）有限公司、英特爾產(chǎn)品（成都）有限公司和英特爾半導(dǎo)體（大連）有限公司等生產(chǎn)性企業(yè)相繼奠基。
　　2007年，英特爾又把中國大區(qū)劃為全球營銷網(wǎng)絡(luò)中的獨立區(qū)域，給予它在機(jī)構(gòu)、營銷和人事等方面的決策權(quán)。
　　
　　“與中國‘芯’心相印”
　　
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：您是否也參與英特爾開發(fā)中國市場的過程呢？
　　戈峻：我有幸見證并參與了英特爾實現(xiàn)“中國夢想”的全過程。用“好事多磨”這個成語來形容英特爾在滬、蓉兩地投資設(shè)廠的經(jīng)歷可謂再合適不過。
　　記得當(dāng)初英特爾決定在上海投資興建閃存封裝和測試工廠，我也是總部派往上海的“考察隊”成員之一。上海市政府和英特爾都盼望著盡快達(dá)成合作。英特爾很快在閔行區(qū)選了一塊地用于建廠。
　　然而讓人始料未及的是，1995年底，中國決定調(diào)整針對外商投資企業(yè)的稅收政策，對設(shè)備和建廠材料進(jìn)口開始征稅。算下來，稅金要比我們放棄工廠用地所蒙受的損失更高。于是留給英特爾的就只有一個選擇，即舍閔行而取浦東外高橋保稅區(qū)（根據(jù)當(dāng)時政策，仍可以享受免稅待遇）。工廠還沒建起來，英特爾已賬面虧損了幾百萬美元?，F(xiàn)在想來，仍然讓人感慨。
　　在為英特爾成都工廠選址的過程中，也有些值得回憶的事。與當(dāng)?shù)卣陶勴椖靠鐣r兩年多，期間還遭遇了SARS危機(jī)——從香港到成都，我乘坐的飛機(jī)上只有三名以口罩遮面的乘客。談判過程中，來自英特爾總部的一位代表病倒了?？人浴l(fā)燒等癥狀與令人談之色變的SARS很是相像。盡管如此，成都市的幾位領(lǐng)導(dǎo)還是不避風(fēng)險地到醫(yī)院探視他。這種誠意深深地打動了我們每一個人。
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：從您講述的內(nèi)容看，英特爾在中國投資發(fā)展的每一步，都緊緊伴隨著中國社會時代發(fā)展的腳步。
　　戈峻：是的，可以這么說。上海浦東大開發(fā)，我們響應(yīng)國家的號召開發(fā)浦東，英特爾是第一家進(jìn)入浦東外高橋保稅區(qū)的大型的生產(chǎn)型企業(yè)，現(xiàn)在還是外高橋保稅區(qū)里最大的一個外商投資企業(yè)；此后，西部大開發(fā)，我們決定去西部，就到了成都；振興東北，我們又去了大連投資。
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：現(xiàn)在，英特爾在中國的投資狀況是什么樣的？
　　戈峻：從1985年兩個人一個小辦事處，到今天，英特爾在中國投資近45億美金，員工6000多人。除此之外，英特爾在中國還有16個辦事處，四個研發(fā)中心。
　　現(xiàn)在中國已經(jīng)成為英特爾除美國以外第二大市場，也是前景最廣闊的一個市場。我們預(yù)期在不久的將來，中國將成為英特爾全球最大的市場。
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：是什么使得英特爾與中國結(jié)緣？
　　戈峻：英特爾與中國的結(jié)緣是源自雙向互動的引力。中國擁有廣袤的市場、豐富的人才和務(wù)實的政策，這些都在不斷提升英特爾作為一家深度本土化的跨國公司的歸屬感。另一方面，20多年來，英特爾也始終在以實實在在的舉措履行著公司對中國的長期承諾。立足中國、回報中國、助力中國，這已是全體英特爾員工的共識。英特爾，與中國息息相關(guān)、“芯”心相印。
　　
　　“走出來創(chuàng)造新的輝煌”
　　
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：英特爾怎么去保持創(chuàng)新的優(yōu)勢呢？這種優(yōu)勢是很多中國企業(yè)關(guān)注的東西，您可不可以給我們簡單分析一下。
　　戈峻：日新月異的高新技術(shù)催促你要不停地去創(chuàng)新，如果你不創(chuàng)新的話，就會被競爭對手拋到后面。英特爾以前有一句話“只有偏執(zhí)狂才能生存”，這在IT領(lǐng)域里是一條真理，你不創(chuàng)新，你停滯在原來的位置上，很快就會覺得被別人拋棄，
　　三十多年前，英特爾公司的創(chuàng)始人，羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）說過一句話，“不要沉湎于歷史，走出來創(chuàng)造新的輝煌”。他鼓勵每一個員工，過去不管是做得好的，還是失敗了，不要沉湎于這些東西，走出來創(chuàng)造新的輝煌。正是因為他給了公司這句座右銘的鼓勵，使得我們的員工確實在不斷征詢著創(chuàng)新道路，不斷地向前發(fā)展，創(chuàng)造了今天的成就。
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：企業(yè)的創(chuàng)新也需要一定的政府政策的環(huán)境，現(xiàn)在中國政府非常重視這種創(chuàng)新政策，您是怎么看待中國的這種創(chuàng)新環(huán)境呢？
　　戈峻：從“活字印刷”到“神七問天”，中國改革開放以來更是創(chuàng)造了人類社會發(fā)展史上的奇跡。中國現(xiàn)在又把建立創(chuàng)新型國家作為一個國策來看待，提升到了國家戰(zhàn)略的層面上。所以說伴隨著這些舉措，必將對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。
　　今年6月，英特爾全球董事會主席貝瑞特博士到中國來訪問的時候特別強(qiáng)調(diào)，他對中國很有信心，認(rèn)為將來中國也能出google、雅虎這樣的公司。
　　
　　“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不是找人算賬”
　　
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：英特爾是最早進(jìn)入中國的跨國公司之一，其見證了中國改革開放30年來知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的演變。您本人又是法律科班出身，從事過律師職業(yè)。您對中國現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，有什么評價呢？
　　戈峻：我的總體感覺是中國整個法制體系確實是非常完備了，跟世界上知識產(chǎn)權(quán)的一些理念也好、法律法規(guī)也好，都是非常接軌了，這個是很重要的一面。企業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)來作為它的發(fā)展重點，創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)作為它發(fā)展的主要核心的重視度也越來越提高，這個也是可以看得見的。
　　從原來的幾乎是一片相對空白的狀態(tài)到現(xiàn)在非常完善的體系，改革開放30年，確實讓人感覺到非常受鼓舞。如果說沒有一個基本的知識產(chǎn)權(quán)框架和相對公正的執(zhí)法體系，中國不會吸引來這么多外商投資，尤其是高新企業(yè)。
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是保護(hù)創(chuàng)新者的利益，鼓勵創(chuàng)新，但是有人擔(dān)心對于中國這樣的發(fā)展中國家而言，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)會不會只保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)擁有者的利益，影響知識的擴(kuò)散，在客觀上不利于本土中小企業(yè)競爭。比如，同為美國高科技公司的微軟公司，近期因為 “黑屏事件”，在國內(nèi)引起了很大的爭議，英特爾怎么看待知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題的呢？
　　戈峻：知識產(chǎn)權(quán)是法律賦予的一個權(quán)力，作為創(chuàng)造者、發(fā)明者自然而然擁有這個權(quán)力，我們會高度重視它。英特爾的核心競爭力就是它的知識產(chǎn)權(quán)，所以沒有理由說我們對知識產(chǎn)權(quán)不重視。
　　英特爾在知識產(chǎn)權(quán)方面的戰(zhàn)略是：我們不是用知識產(chǎn)權(quán)本身去盈利，而是要把這個知識產(chǎn)權(quán)植入到我們的技術(shù)里面最終演化成產(chǎn)品，然后通過產(chǎn)品來滿足消費者的利益，這是我們的目標(biāo)。
　　而有些企業(yè)可能純粹是以它的知識產(chǎn)權(quán)，通過許可來獲得利潤的，這個不是英特爾的目的。
　　我們的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的理念是：第一，保證我們的投入有相應(yīng)的法律保護(hù)，投入了這么多，每年都是上百億美金的投入，應(yīng)該要有保護(hù)。第二，我們的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并不是揮舞“知識產(chǎn)權(quán)大棒”打擊對手，英特爾不會這么做。我們是要把這個知識產(chǎn)權(quán)演化到我們的產(chǎn)品中間去，通過我們的產(chǎn)品來滿足消費者。我們的策略是保護(hù)我們自己，而不是采取出去找人來算賬的模式。