價值最大化成了我常常思索的問題
　　《中國商人》：怎么想到做IGA？
　　李柳軍：我們在玩游戲的時候，發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象。就是每個玩家大約有三分之一的時間在等待中渡過。等人、等BOSS、等其他玩家上陣，有時還自己一人坐在游戲中的場景里喝茶聊天打發(fā)時間等等，這些時間大約占據(jù)你玩游戲的時間三分之一。如何利用這個時間，將其價值最大化成了我常常思索的問題。
　　2005年，我就想做跨行業(yè)的一個游戲平臺。當(dāng)時，也沒有想出多么清晰的思路，只是覺得這里一定有一個空白地帶。大家都在做產(chǎn)品、做游戲時，我能不能換一個角度。大家都在挖礦時，我能不能賣鐵鎬。他們在穿鞋、在穿褲子干活，我能不能賣鞋、賣褲子呢？基于這種想法，我才開始琢磨這個事兒。
　　最早就想在游戲中能不能看一點新聞、聊聊天什么的。因為游戲是一個獨占性資源，你在電腦熒屏上想做其他程序時，游戲只能最小化。這個問題在游戲界一直沒有解決掉。我在想能不能象電視中的“畫中畫”一樣，另辟蹊徑、開創(chuàng)游戲中的“畫中畫”呢？沒想到，這樣一弄，還真讓我給弄出來了。這就是今天的IGA技術(shù)。
　　《中國商人》：據(jù)說童年的你，生活過得非常艱辛？
　　李柳軍：是的。
　　家處大別山腹地，交通不便，且生活艱苦。印象最深的就是上山打柴，然后挑到集鎮(zhèn)上去賣。有時，還需要走很長很長的山路。最難的是背著沉重的木柴中間不能休息，因為一旦你坐下去，憑自己的力量再也不能將那一捆柴背上肩頭。所以，一旦你上路，就必須一口氣走到終點。
　　這是童年生活里印象最深的一幕。這種生活經(jīng)歷最大的好處，就是磨練了我的意志。一旦認(rèn)定目標(biāo)，就決不放棄。
　　《中國商人》：大學(xué)畢業(yè)后第一個公司是什么公司？
　　李柳軍：大學(xué)畢業(yè)后就去了廣東華豐公司，是當(dāng)時一家國內(nèi)頗為著名的方便面公司。效益和待遇都比較好，記得當(dāng)時招聘會上是人山人海，前去應(yīng)聘的就有幾千人，我這個專業(yè)就有幾百人，而公司只招一人，最后只錄取了我一個。
　　《中國商人》：在華豐學(xué)到了些什么？
　　李柳軍：我比較勤奮。當(dāng)時所在的公司戰(zhàn)略發(fā)展部工作量較大，有一天加班到深夜時被一位副總裁看見，他問我能不能為他做一個演講用的PD稿，包括幻燈片等，結(jié)果做出來后他很滿意。之后，他將我要了過去。但不久，戰(zhàn)略發(fā)展部又將我要了回來，想起來蠻有意思。當(dāng)時，廠里有40多個大學(xué)生，都是千挑萬選到這里來的。大家都很優(yōu)秀。而像我這種既沒有背景又沒有后臺的山區(qū)學(xué)生，一切都只能靠自己的努力和勤奮來開拓一片天地。在華豐工作的三年，讓我非常感謝她為我提供了一個很好學(xué)習(xí)鍛煉的平臺。
　　《中國商人》：在華豐工作結(jié)束后，去了哪里？
　　李柳軍：美國。
　　
　　當(dāng)時不知水深淺
　　《中國商人》：當(dāng)時應(yīng)該說你的工資又高，待遇又好，為什么又要去美國呢？
　　李柳軍：在華豐工作了三年之后。我覺得自己應(yīng)該有一個更好的發(fā)展。加上當(dāng)時在企業(yè)工作了一段時間之后，對那種生活模式已經(jīng)有所不適。特別是很多人認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)能找到那樣一份工作就很不錯了。工作之余，很多人在一起喝酒玩樂，一種頹廢的感覺襲上心頭。
　　這時，公司一個副總了解我的心境后就建議我出國。我就賣掉了自己在當(dāng)?shù)亻_設(shè)的一家辦公用品商場，還借了一部分錢，出了國。當(dāng)時也有很多人反對，說我已經(jīng)很好了。出國讀書又不能賺錢，而且還是借錢出國讀書。他們都很不理解。認(rèn)為我不可理喻。但是，我一旦決定了，就義無返顧。
　　《中國商人》：是作為技術(shù)移民嗎？單位出面了沒有？
　　李柳軍：是作為訪問學(xué)者。單位沒有出面，全是我個人辦理的。既然我花了如此大的代價來美國學(xué)習(xí)，我不把美國了解個底透，是不會罷休的。所以，我去美國有著明確的目的性。是來學(xué)習(xí)的，不是來打工的，更不是來刷盤子的。我住的公寓，在美國人眼中都是很好的公寓。當(dāng)年，瑪麗蓮·夢露就住在那一片區(qū)。
　　在西方有一個現(xiàn)象，就是東方人特別是中國人一旦認(rèn)真學(xué)習(xí)起來，西方人是趕不上的。但問題在于英語，以前我一直自認(rèn)為自己的英語基礎(chǔ)較好?？烧嬲搅嗣绹恼n堂上，完全不是那么一回事。我講的人家聽不懂，人家講的我聽不懂，發(fā)音、語法、習(xí)慣用語自有一套，加上許多俚語，還有些老美講話本來就快，有如機關(guān)槍，用嚇傻了這個詞一點也不夸張。
　　頭三堂課基本上聽不懂。但我有一個優(yōu)點。不懂決不裝懂。所以一遇到老師講快了，或聽不懂時，我就舉手，喊他“停下”。開始老師很不適應(yīng)，總覺得這個學(xué)生一直在打斷他講課。后來，他也適應(yīng)了我，并非常喜歡我這種實事求是的求知態(tài)度。畢業(yè)時，我是學(xué)生里面惟一被校方授予校長獎?wù)碌娜?，還獎勵了我5000美元。
　　《中國商人》：在美國呆了多長時間？
　　李柳軍：1年多吧，不到兩年。1999年我就回國了。回國后與朋友合開了一家公司，后退出，進入美商網(wǎng)。當(dāng)時中國B2B市場剛剛起步，我們做的時候還沒有阿里巴巴，后來等于是美商網(wǎng)自己把自己折騰壞了。對于我來說，進入美商網(wǎng)相當(dāng)于一次正式練兵。積累了許多互聯(lián)網(wǎng)方面的經(jīng)驗，管理能力也大大得到了提高。
　　美商網(wǎng)沒能沖上納斯達克成了那個時期所有人的痛。新浪還在美商之后奔向納斯達克，最后也上市成功。當(dāng)時，如果美商網(wǎng)硬沖也就上了市，可惜。
　　《中國商人》：什么時候切入游戲產(chǎn)業(yè)的？
　　李柳軍：2002年。當(dāng)時主要是做B2B做傷心了。B2B要面對所有的產(chǎn)業(yè)鏈，還不如做一些直接面對消費者方面的東西。中國有如此龐大的人口基數(shù)，都是我們的優(yōu)勢。開始也想找風(fēng)險投資，但考慮到有些風(fēng)險投資喜歡落井下石，從不做雪中送炭的事情，最后決定自己干。第一次做游戲是代理韓國的一個產(chǎn)品，我們這邊人員也培訓(xùn)了、資金也打進去了、網(wǎng)點也布開了、前期準(zhǔn)備工作也基本就緒時，結(jié)果韓國公司“咔嚓”一聲倒閉了。
　　《中國商人》：是什么原因使得他們倒閉如此之快？
　　李柳軍：后來我才明白，韓國游戲公司經(jīng)常有人開張，也天天有人倒閉。他們運用這些方面的法律很諳熟，人品也不怎么的。中國人與韓國游戲公司打過交道的都清楚他們的人品。
　　當(dāng)時也是不知這個行業(yè)的水深水淺，一腳踏了進去。現(xiàn)在，我已經(jīng)看得很清楚了。
　　《中國商人》：第一次試水大約虧了多少？
　　李柳軍：大約500萬。
　　
　　這里面技術(shù)陷井太多
　　《中國商人》：你現(xiàn)在團隊組建于何時？
　　李柳軍：現(xiàn)在的這個團隊2004年就組建了。當(dāng)時為了生存，只是做外包。到2005年8月份成立公司，2006年各項專利技術(shù)基本上都出來了。
　　《中國商人》：這么多人在開發(fā)這種技術(shù)，為什么只有你們才折得桂冠？
　　李柳軍：因為這里面技術(shù)陷阱太多。我們做得也很辛苦。既看不見收入，又看不見前途。
　　《中國商人》：錢從哪里來？
　　李柳軍：我從以前的公司退出來后有一部分資金，同時，也穿插性賣了幾套技術(shù)。關(guān)于音樂網(wǎng)站及視頻方面的技術(shù)，賣掉了一些。也收入了好幾百萬。到2006年9月，我們形成了自己完整的產(chǎn)品。這個時候，我們開始找投資了。先找的是天使投資。去年年底，紅杉開始進入。
　　《中國商人》：我們整個團隊有多少人？
　　李柳軍：將近100人。目前，正在招人，其中有50人從事技術(shù)。
　　《中國商人》：我們最大的技術(shù)優(yōu)勢在哪里？
　　李柳軍：不用修改游戲就可以植入廣告。這在全世界游戲領(lǐng)域是獨一無二的技術(shù)。
　　《中國商人》：有沒有公司在我們這里挖人？
　　李柳軍：有，經(jīng)常有。
　　《中國商人》：挖走了沒有？
　　李柳軍：沒有，一個都沒有。
　　《中國商人》：是你不讓他們走？
　　李柳軍：沒有。強留別人是留不住的。干了這么多年，大家都有一種情份。工資、待遇等各個方面都還過得去，關(guān)鍵是對我們兩個核心人物都很認(rèn)同，還有期權(quán)、股權(quán)等等，這些都不一定要用錢來衡量。因此可以說，我們有一套獨特的留人秘訣，壁虎人是挖不走的。
　　
　　《中國商人》：這么好的團隊，競爭對手公司如盛大等會不會想來挖走你的骨干呢？
　　李柳軍：盛大投資的IGA公司“盛越”（現(xiàn)在好象已改名為“網(wǎng)游傳媒”）干過這樣的事兒。我們都調(diào)查清楚了。他們開的條件非常高。不過，最終我們的人一個也沒有走。
　　《中國商人》：現(xiàn)在壁虎的抗風(fēng)險能力如何？
　　李柳軍：強多了。因為現(xiàn)在我們的產(chǎn)品已經(jīng)出來了，在國際上都是最強的。銷售也在穩(wěn)步增長，大家都比較有信心。
　　
　　計劃兩年后開源
　　《中國商人》：如何讓技術(shù)的優(yōu)勢變成銷售的業(yè)績？變成實實在在的現(xiàn)金流？
　　李柳軍：我們廣告銷售很容易實現(xiàn)的。以前沒有技術(shù)的時候，我們很難做。特別是要修改對方游戲程序時，我們很難做?，F(xiàn)在不需要修改對方程序的情況下，可以輕松地實現(xiàn)廣告內(nèi)容植入，可以隨時隨地、在任何地方都能實現(xiàn)廣告植入，而且是在游戲場景中植入廣告，這是一個創(chuàng)舉。
　　未來游戲產(chǎn)業(yè)化，必須經(jīng)過我們第三方。通過我們的廣告服務(wù)器投入到你的游戲里。這樣做的好處，你的游戲還在運營，我們可以不斷地更新廣告內(nèi)容。這種方式，代表了游戲產(chǎn)業(yè)未來的一種趨勢。
　　《中國商人》：前景有多大？
　　李柳軍：2006年互聯(lián)網(wǎng)廣告37億元人民幣，2007年是106億。按通常的計算，互聯(lián)網(wǎng)廣告有100億的話，游戲大約有60個億。市場前景極為廣闊。
　　《中國商人》：你在研究，盛大也研究，其他人也在研究，一旦有人解密，又有更雄厚的資本為其鋪路，我們?nèi)绾螒?yīng)對這種局面？
　　李柳軍：我認(rèn)為盛大做起來難度很大，天生的“硬傷”。
　　《中國商人》：為什么？
　　李柳軍：盛大公司的定位存在問題。它本身是一個游戲公司，其他游戲公司都與他是競爭關(guān)系，是不可能與他攜手合作的。廣告主和游戲商考慮到自己的利益，也不會與他合作的。我計劃兩年后，將這項技術(shù)開源。
　　《中國商人》：你有什么本錢將其開源？
　　李柳軍：我認(rèn)為技術(shù)只是一個工具。關(guān)鍵是我們將技術(shù)與廣告內(nèi)容兩方面結(jié)合起來了，屬于一種新型的兩棲作戰(zhàn)方式，既是一個公共平臺，又帶有第三方的公平性，很值得未來關(guān)注。我們長處在于，將兩個領(lǐng)域都進行了深入而透切的研究，并且進行完美而有效的對接，這是其他單純的游戲公司或廣告公司所沒有的；比游戲公司更懂游戲，比廣告公司更懂廣告是壁虎人對自己的要求，也是壁虎最終成就網(wǎng)游媒體帝國的關(guān)鍵。
　　《中國商人》：市場拓展情況如何？
　　李柳軍：情況非常好。即投即看，很方便。由于壁虎技術(shù)強大，對廣告主和游戲廠商的需求理解得非常深入，很受廣告主和游戲廠商歡迎。
　　《中國商人》：我認(rèn)為你為未來的游戲廣告開啟了一扇嶄新的財富之門，如果你不能迅速地?fù)屨歼@個高地，你會失去業(yè)已取得的先機。如果出現(xiàn)這種局面，你認(rèn)為是哪方面工作沒有做好？
　　李柳軍：如果出現(xiàn)了這種情況，那可能是營銷方面出了問題。
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