很難想像，當年劉京離開北京，與他的母親、妹妹一起前往陜西農(nóng)村生活時的沮喪與落寞。
　　曾經(jīng)生活過的京城已經(jīng)成了腦海中一片遙遠而不可企及的回憶。因為就在他們母子三人離開北京的同時，他的父親也同時被下放到江西，與共和國其他眾多重要高級干部一起，在一個叫做“五七”干校的特殊學(xué)校里勞動去了。
　　年幼的劉京甚至在想，北京或許從此只能存在于記憶里……
　　在飽受漠視、冷眼甚至嘲諷的童年歲月里，留在劉京腦海里印象最深的就是要做一個堅強的人。確切地說，是要做一個堅強的“男人”。他不僅要保護他的母親、妹妹，更重要的是——他還要實現(xiàn)存留于血液中或者說是骨子里的某種夢想。這種人類啟蒙時代的英雄主義情懷一直激勵著這位從小遠離父親的男孩在成長。
　　今天，當我們看到中國惟一的一份公益類報紙——《公益時報》全面崛起于中國公益界時，我們沒有理由不相信一個人夢想的威力；當中國慈善排行榜的創(chuàng)始人、中國企業(yè)公民委員會的發(fā)起人等等一連串光環(huán)接踵而至?xí)r，我們才清楚什么叫厚積薄發(fā)；當中國第一個整合全國公共墓地的公司——中民安園控股有限公司（HK8085）在資本市場叱咤風(fēng)云時，我們才發(fā)現(xiàn)，當年的孩童已經(jīng)成為了一個實實在在的“男人”。
　　七年來，劉京苦心孤詣、潛形隱跡，將一份時人并不看好的《公益時報》“折騰”得風(fēng)生水起、勃勃生機。七年一劍，當劉京在社會公益與資本市場上雙劍齊舞、寒光四射時，人們才驚詫于他的管理才能與資本財技。對于華夏兒女來講，“5?12”國難是一個刻骨銘心的傷痛。但正是在這場曠世的國難面前，我們才真正體驗到了什么叫萬眾一心、什么叫眾志成城……
　　
　　當我們看到從白發(fā)蒼蒼的老者到蹣跚學(xué)步的孩童都在為災(zāi)區(qū)盡一份綿薄之力，整個華夏大地都在哽咽顫抖時。那一刻，我們的淚水總是潸然而落。一個大愛無疆的公益時代正向我們走來……
　　劉京說：“為了這一天，我們付出了無數(shù)的時光與心血。但，當我看到人們的公益與愛心與經(jīng)濟增長同相輝映時，我們過去所付出的一切都顯得微不足道?！?br/>　　……
　　
　　2008年5月12日，注定將是一個記載史冊的日子。
　　這一天，一陣強大而劇烈的震顫從祖國的大西南——四川汶川傳來，整個華夏大地為之顫抖。全國除了極少數(shù)省份沒有震感之外，其他地方都有或明或弱的震動。這場特大地震不僅震碎了萬萬千千的家園，也震碎了無數(shù)炎黃子孫的心。然而，正是這場特大地震，將中國“震”入了一個嶄新的公益時代。
　　坐在北京朝陽區(qū)白家樓甲6號辦公室的劉京在地震發(fā)生的第一時間內(nèi)就布置了任務(wù)：抗震救災(zāi)，公益先行。當他看見災(zāi)后僅五個小時國務(wù)院總理溫家寶就出現(xiàn)在都江堰時，更加堅定了自己的這一信念：當年的“非典”敲開了中國的公益大門，讓公益第一次走入了大眾的視野；今天的“汶川地震”將會在中國迎來一個大愛無疆的公益時代。
　　
　　澤被蒼生的仁慈之愛
　　
　　2008年5月26日中午，劉京在他的辦公室里接受了《中國商人》的專訪。此時，離汶川大地震僅僅14天。
　　“公益就是愛心，公益就是澤被天下蒼生的仁慈之愛”。面對記者，劉京坦誠而富有激情。
　　沒有人會想到，七年前的劉京只身創(chuàng)辦《公益時報》時那種“風(fēng)蕭蕭易水寒，壯士一去兮不回還”心境。沒有資金、沒有場地、更沒有人才，甚至連自己也是報紙方面的一個門外漢。但，資金可以沒有，場地可以沒有、人才可以沒有，惟一不能缺失的就是志氣?！凹热贿x擇了遠方，我只有風(fēng)雨兼程”。多年后，劉京在面對《中國商人》時依然含笑顰顰，竟然用一句詩將當年所有的困難與磨礪都輕描淡寫地一帶而過。
　　這，就是劉京，一個舉重若輕的男人。
　　在劉京的名片上，第一個職位是中國社會工作協(xié)會副會長。只有在將折疊的名片全部打開之后，你才會發(fā)現(xiàn)：民政部《公益時報》社長、中民集團董事長、企業(yè)公民工作委員會常務(wù)副會長等一大堆重要而又陌生的頭銜從里面冒了出來。其中，最引人注目的，莫過于《公益時報》社長?！霸凇稘h語大詞典》里，公益意即有關(guān)社會公眾的福祉和利益。其中多指衛(wèi)生、救濟等群眾福利事業(yè)?！眲⒕┱f。
　　“公益”為后起詞，確切地說是五四運動后才出現(xiàn)的，意即“公共利益”?！肮妗睘槠淇s寫。五四運動前，很少有“公共利益”這個概念。最早見于魯迅文章《準風(fēng)月談——外國也有》一文“只有外國人說我們不問公益，只知自利，愛金錢，卻還是沒法辯解。”這是中國文學(xué)作品中里最早出現(xiàn)“公益”一詞的文章。
　　1979年，年僅19歲的劉京進入中華人民共和國民政部。先后在辦公廳、城市福利司、中福公司、機關(guān)事務(wù)管理局等部門擔任工作，先后做過民政部領(lǐng)導(dǎo)秘書、處長、局長助理等職務(wù)。國家民政部，既是劉京第一次步入社會、參加工作的地方，也是日后賴以成功、并成就其事業(yè)基礎(chǔ)的地方?！拔以谶@里學(xué)到了許多的知識?！倍嗄旰?，劉京在接受《中國商人》采訪時，仍然感慨萬千。
　　
　　有些人少年得志，人生的坦途一帆風(fēng)順。猶如清晨的陽光，一覺醒來，就光芒四射。有些人則不然，他們大器晚成、大巧若拙。只有在歲月的磨礪之下，厚積薄發(fā)，終于在某一個時間節(jié)點上，以磅礴之勢，噴薄而出。
　　劉京大概就屬于后者。
　　
　　首開公益先河
　　
　　在民政部工作了二十多年之后，劉京終于盼來了一個機會。
　　“當時，民政部內(nèi)部有一個報紙刊號要創(chuàng)辦一份全新的報紙，我決定將它拿過來，但至于報紙的內(nèi)容以哪些方面為主，當時我還沒有想好。”劉京回憶說。
　　時光進入21世紀以來，整個世界都發(fā)生了深刻的變化，中國亦然。尤其是在傳媒業(yè)，正在醞釀一場深刻的變革。
　　“當時很多朋友勸我改辦成一份都市類報紙，但我考慮到都市報已呈遍地開花之勢，我再步人后塵，其結(jié)果是顯而易見的?！痹趲捉?jīng)權(quán)衡之后，劉京最終決定依托民政部這棵大樹，定位辦成一份中國公益領(lǐng)域里的權(quán)威報紙。
　　這個想法一經(jīng)提出，幾乎遭到了所有人的反對。
　　“沒有人會認為我能夠成功，所有的朋友就不看好?！媸鞘裁?？公益就是做好人好事。一份做好人好事的報紙，沒有人關(guān)注，更沒有人會去看！’一個朋友就這樣對我講”。劉京說。有人甚至冷嘲熱諷：“劉京這小子，又在折騰什么新花樣！”
　　折騰往往成了這個時代檢驗人才的“新”標準。
　　“我喜歡折騰，但認定目標之后就不會輕易放棄?！边@就是劉京性格的另一面。在幾經(jīng)折騰之后，劉京創(chuàng)辦中國第一份也是惟一的一份公益類的報紙《公益時報》終于到了出刊的日子。
　　2001年6月1日這一天，是一個特殊的日子。由中華人民共和國民政部主管，中國社會工作協(xié)會主辦的《公益時報》正式創(chuàng)刊。這一天，也是劉京41歲生日。
　　當年落寞而沮喪離開京城的小男孩，通過30多年的拼搏與奮斗，終于重新贏得了自己的尊嚴與地位。
　　
　　大愛正無疆
　　
　　“以‘守望公眾利益’作為我們的辦報宗旨，圍繞公益領(lǐng)域拓展我們的報業(yè)理想，將《公益時報》辦成中國公益領(lǐng)域內(nèi)最權(quán)威的綜合類報紙，建設(shè)成公益事業(yè)參與社會政治、經(jīng)濟、文化等各個領(lǐng)域交流的最佳平臺。這就是我倡導(dǎo)的‘公益無疆’理想境界?！眲⒕┱f。
　　十年前，“公益”一詞既陌生而又不被人理解。十年后，公益就像一根四處伸展的蔓藤，遍地都是長青而茂盛的葉子。在《公益時報》取得長足進展的同時，劉京又開始了他的資本之旅。
　　2008年5月29日，香港股市發(fā)布了一則簡單而主題明確的公告:新醫(yī)藥(HK)董事會建議將公司名稱改為中民安園（全稱ZMAYHoldingsLimited即中民安園控股有限公司）。中民安園前身是北京中民安園投資有限公司，是《公益時報》社投資設(shè)立的一家專業(yè)從事中國內(nèi)地公墓、陵園項目投資的控股公司。2007年，中民控股有限公司成為香港上市公司新醫(yī)藥的主要股東后，新醫(yī)藥收購中民安園并使之成為其全資附屬公司，并透過中民安園在大陸的特殊背景進行殯葬方面的投資業(yè)務(wù)。
　　
　　一張資本的大網(wǎng)正在展開。
　　目前，中民安園在全國已有超過5000畝的公共墓地。并且，擴展還是進行之中?！拔覀兺ㄟ^投資、收購及全方位的合作與國內(nèi)殯葬服務(wù)企業(yè)全面聯(lián)合，共同拓展，共同開發(fā)大陸殯葬市場，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)各合作企業(yè)及股東的資產(chǎn)增值?！眲⒕┱f。
　　從當年離開京城的落寞少年，到后來擁有一份全國性的報紙《公益時報》，再到今天擁有一家上市公司。在公共墓地這個在中國目前極度稀缺的資源性領(lǐng)域里，中民安園不僅擴張順利，而且大有一統(tǒng)江山之勢。
　　在傳媒業(yè)與資本市場雙重豐收的同時，劉京還收獲了許多意外果實。中國慈善排行榜和企業(yè)公民委員會就是其中的兩棵碩果。2004年，中國慈善排行榜正式發(fā)布，引起全國轟動。到2008年4月26日發(fā)布“2008中國慈善排行榜”時，該排行榜成了業(yè)界以及整個社會關(guān)注的焦點。2005年11月17日，經(jīng)過長久的醞釀和籌備，中國第一個對企業(yè)發(fā)展和社會責任具有重大影響的中國企業(yè)公民委員會正式成立，在成立的當天，就有一百九十多家企業(yè)代表共同簽署《企業(yè)公民宣言》。劉京說：“企業(yè)公民委員會的成立，為中國未來企業(yè)樹立了一個新的標桿?！?br/>　　中國改革開放初期的情況，跟美國19世紀末、20世紀前期較為相似。美國建立之初，各方面也并不規(guī)范。弱肉強食、暴斂橫行，兩極分化嚴重。最后發(fā)展到了貧富對壘、族群對立的畸形狀態(tài)，嚴重威脅著國家的健康發(fā)展。這時一些有遠見的人提出并倡導(dǎo)企業(yè)家以及社會財富的擁有者在流血與大革命到來之前，趕緊起來拯救自己，捐款辦基金，幫助政府解決社會問題?？突?、洛克菲勒都是這個時期的代表人物。這就是公益的起始雛形。
　　
　　“當時推動美國社會發(fā)展和進化有三種力量：一是政府的自主改良，二是公眾批判如輿論監(jiān)督，三是非政府組織或者叫基金會的力量，也就是公益事業(yè)?！眲⒕┱f。在美國，基金會已有大小5萬多家，資產(chǎn)4千多億美元，涉及衛(wèi)生、文化、環(huán)境、慈善、福利、信息咨詢、圖書館等多個層面，其光譜可以涵蓋整個國家，受益的族群無以計數(shù)。
　　然而，在中國這種公益的力量幾乎為零。三種推進社會進步的力量，前兩者正在中華大地上蓬勃發(fā)展：自主的改良，一直是我們黨致力做的事業(yè)；公眾批判的力量，也隨著改革開放和民主建設(shè)的深入在不斷壯大。但是，唯獨公益事業(yè)，社會的第三種力量，在中國還處于剛剛啟動階段。市場的空缺對商人而言就是一個巨大商機，“發(fā)展中國公益事業(yè)，有利企業(yè)、有利于國家、有利于人民?！?br/>　　當記者問到劉京“辦報最難之處在于什么時”，劉京顯得很坦承：“最怕的是找不到方向”。當年劉京拿到了刊號資源之后，又犯了難。要把這張報紙辦成一個什么樣的報紙呢？有人建議他走大眾化路子，但劉京在幾經(jīng)權(quán)衡之后，決定另辟蹊徑。至今，劉京都要為自己當初的選擇和堅持感到慶幸。“沒有人能準確地看到未來，但對未來高屋建瓴般的把握，需要智慧與遠見?！?br/>　　今天，當我們回過頭來，再看劉京所走過的歷程之后不難發(fā)現(xiàn)，這一切都歸功他內(nèi)心深處的那顆大愛無疆的公益之心。
　　
　　對話劉京：未來中國需要公益
　　《中國商人》：為什么想起要創(chuàng)辦一份公益類的報紙？
　　劉京：我們國家還沒有一套完整的有關(guān)公益類的理論體系，在這方面也沒有系統(tǒng)的實踐方面的總結(jié)。面對公益，我們像所有的人一樣，是一張白紙，創(chuàng)辦《公益時報》就是想在中國傳播一種公益理念。21世紀的中國需要公益，未來的中國更需要公益。
　　《中國商人》：中民安園目前業(yè)務(wù)范圍在哪些地方？
　　劉京：目前，中民安園正與全國多家經(jīng)營性陵園企業(yè)洽談投資事宜，其中包括深圳、廣州、哈爾濱、武漢、南昌、成都等地區(qū)的陵園項目。根據(jù)中民安園業(yè)務(wù)拓展計劃：中民安園的殯葬專案2008年底預(yù)計將達到20個左右，到2009年底預(yù)計將達到40個左右，到2010年底預(yù)計將達到50個左右。
　　現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分的公墓經(jīng)營主體屬于國有性質(zhì)，由各地民政部門經(jīng)營管理。隨著殯葬市場、殯葬行業(yè)的改革深入及民營資本的不斷進入，國有及民營的公墓、陵園項目相互競爭局面逐漸凸現(xiàn)。
　　《中國商人》：企業(yè)公民是一個什么樣的組織？你擔任何種職務(wù)？
　　劉京：“企業(yè)公民”概念屬于一個社會文化范疇，是指一個公司將社會基本價值與日常經(jīng)營實踐、運作和策略相整合的行為方式。企業(yè)是社會的細胞，社會是企業(yè)利益的源泉。企業(yè)在享受社會賦予的條件和機遇時，也應(yīng)該以符合倫理、道德的行動回報社會、奉獻社會?！捌髽I(yè)公民”這一概念蘊含著社會對企業(yè)提出的要求，意味著企業(yè)是社會的公民，應(yīng)承擔起對社會各方的責任和義務(wù)。
　　對于那些勇于承擔社會責任，以集體的智慧和勇氣持續(xù)改善商業(yè)環(huán)境和商業(yè)生態(tài)。為自己創(chuàng)造價值的同時服務(wù)于社會和環(huán)境，在解決社會和環(huán)境問題的過程中貢獻自己的力量。這樣的企業(yè)才算是企業(yè)公民。
　　 目前，我任該委員會常任副會長。
　　《中國商人》：中民安園將以什么樣的模式運營？
　　劉京：現(xiàn)有市場狀況下，公墓企業(yè)吸收外部投資者建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)引入增量資金，做大做強企業(yè)已成為公墓行業(yè)的發(fā)展方向?；谑袌霭l(fā)展，中民安園的業(yè)務(wù)發(fā)展重點在于民營公墓投資并參與國有殯葬項目的改制。原則上收購合作企業(yè)不低于51%以上股權(quán)。
　　在管理體制上中民安園按照公司法的規(guī)定只對所收購企業(yè)、公司的重大問題進行表決，不直接參與企業(yè)、公司的管理。日常經(jīng)營由公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的法人代表及公司管理層負責。初期派出2-3名董事，協(xié)助所收購企業(yè)完成與上市公司各業(yè)務(wù)部門的整合接口工作。合作企業(yè)按上市公司要求統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)核算體系和企業(yè)形象。對法人代表實施資本增值目標考核。合作企業(yè)的日常經(jīng)營，人財物決策事宜由公司的法人代表和管理層根據(jù)實際情況自主決定。
　　合作方面有三種：一、現(xiàn)金方式。希望直接獲利的原企業(yè)股東或資金遇到困難的企業(yè)?？焖俚馗纳破髽I(yè)現(xiàn)金狀況，增加企業(yè)的現(xiàn)金流，且無任何的風(fēng)險性；二、股票方式。期望得到投資增值的合作企業(yè)。中民安園將以股票置換股權(quán)方式與合作企業(yè)股東合作；三、股票加現(xiàn)金方式。原企業(yè)股東可以得到現(xiàn)金