“我不懂琴，可我每天都跟琴打交道，我掌管著世界上最大的提琴加工企業(yè)?！苯K鳳靈樂器集團的董事長李書如是說。
　　雖然只會拉幾個簡單的音符，李書一有空還是喜歡擺弄小提琴。他經(jīng)營的企業(yè)是專門生產(chǎn)提琴的，他手中有一把韓國提琴，是他1993年第一次出國花1300多元買的。
　　這把琴一直被李書當作寶貝，可他的手下員工一看到它就有些生氣，因為這是一把“麻煩”琴。
　　
　　激怒職工惹罷工
　　
　　1998年的一天清晨，廠干部發(fā)現(xiàn)了一個異常情況，修理車間內(nèi)靜悄悄的，桌上、地上到處堆放著需要修理的小提琴，卻沒看到工人的影子。
　　幾十位工人都聚集在了車間外罷工，其他車間的職工聞訊后，也蠢蠢欲動。工人們的情緒如此之大，源于對廠里新推出的考核辦法特別不滿意，而這種新規(guī)定就是李書買到那把韓國琴后想出的。
　　李書覺得自己廠生產(chǎn)的提琴沒有韓國琴好，為提高質(zhì)量，他給廠里的各級管理人員下達了一個硬任務(wù)：李書讓管理人員每天必須找出工作中存在的問題，然后對那些被挑出毛病的職工罰款。
　　職工為此叫苦不迭：“我以前一天做10把琴，考核辦法實施以后只做8把琴，可還是被挑出很多毛病。我做夢都想把它做好，但是一不留神一天又是白干了。”
　　其實，李書的考核辦法類似“攤派罰款”。他規(guī)定每個月每個部門必須上交一定數(shù)額的罰款，因為擔心受罰，職工們都會努力盡量做好?？晒芾砣藛T因為有罰款考