李輅——北京嘉利公關(guān)創(chuàng)始人
　　鄭宏偉——奧克斯空調(diào)營(yíng)銷總經(jīng)理
　　孫先紅——蒙牛集團(tuán)副總裁
　　路長(zhǎng)全——北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢公司董事長(zhǎng)
　　王群——百勝(中國(guó))餐飲集團(tuán)副總裁
　　沈青——金必德品牌營(yíng)銷策劃集團(tuán)總裁
　　
　　“搭車”就是大家借助一個(gè)事件來(lái)進(jìn)行自己產(chǎn)品和企業(yè)的營(yíng)銷，“造車”就是在沒(méi)有事件的情況下制造一個(gè)事件。
　　
　　搭車、造車哪個(gè)更省錢
　　李輅：我認(rèn)為搭車比造車好，搭車有幾個(gè)好處，首先搭車因?yàn)楸旧碛熊囋冢挠绊懥ψ銐虼?，我們看到的不管是奧運(yùn)還是世界小姐都是一個(gè)大事件，這是第一點(diǎn)。其次搭車是第三方做的一個(gè)活動(dòng)，或者第三方開始辦的一個(gè)事件，這個(gè)事件會(huì)產(chǎn)生公信力，公信力在傳播里面是非常重要的因素。最后一點(diǎn)很簡(jiǎn)單，省錢。
　　鄭宏偉：我持反對(duì)意見(jiàn)，實(shí)際上造車比搭車更便宜。比如說(shuō)奧運(yùn)會(huì)，比如說(shuō)航天員，這是很多人夢(mèng)寐以求的，都是用錢砸才給你機(jī)會(huì)的。造車是按照你自己戰(zhàn)略而來(lái)的，造車最大的弊端是你這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有創(chuàng)造性，有沒(méi)有思維，這個(gè)不需要成本，這是你自己能不能完成它。
　　李輅：在企業(yè)的短期市場(chǎng)行為突破的時(shí)候，我覺(jué)得需要搭車，用大量的錢去做一個(gè)大的活動(dòng)，短期內(nèi)市場(chǎng)突破，搭車會(huì)取得了非常好的市場(chǎng)效果。
　　孫先紅：不存在哪個(gè)省錢與哪個(gè)費(fèi)錢的問(wèn)題，關(guān)鍵是你事件營(yíng)銷，你要達(dá)到你的營(yíng)銷目的。實(shí)際上事件營(yíng)銷是通過(guò)你要做的這一件事來(lái)達(dá)到你的營(yíng)銷目的，你的營(yíng)銷目的是什么？
　　路長(zhǎng)全：有錢，造車，沒(méi)錢就得搭車，搭車有幾個(gè)限制，首先是人家的車，你搭不是說(shuō)不要花錢的，你搭車也要花錢，你有沒(méi)有錢搭是第一個(gè)。第二個(gè)搭車是你理直氣壯得不夠，還是人家的車。所以我倒覺(jué)得有錢自己造車更好，沒(méi)錢，實(shí)在不行，我們?cè)賮?lái)考慮搭車。
　　王群：搭車是非常難界定的。比如肯德基有一個(gè)全國(guó)青少年三人籃球賽，你可以說(shuō)這是我們自己一手造出來(lái)的，可是如果沒(méi)有籃球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)這么熱烈的勢(shì)頭，我們坐不上這個(gè)車。搭籃球的車，而且符合我們健康、運(yùn)動(dòng)的需要，還有籃球的普及，所以孩子就有興趣。三年做下來(lái)，18萬(wàn)青少年可以參加，然后在370個(gè)城市做這個(gè)活動(dòng)。不管是搭車也好，造車也好，關(guān)鍵是選擇這個(gè)車是什么樣的車。
　　
　　搭車、造車都得先有路
　　路長(zhǎng)全：搭車還是造車都得先有路，你沒(méi)有路造車也沒(méi)有用，搭車就更沒(méi)有用。有路就是他有一種大的氣候，就像王總說(shuō)的，你首先得有中國(guó)人對(duì)健康的關(guān)注。所以我覺(jué)得首先要有一種大的氣候，然后車，看有能不能有順風(fēng)車，如果沒(méi)有，就得自己造。
　　王群：所以怎么界定什么叫搭車，不一定非得有一個(gè)奧運(yùn)，或者有一個(gè)事件。
　　孫先紅：完全按照自己的目標(biāo)來(lái)搭車，不能只要是車我就搭。另一個(gè)你搭車要根據(jù)自己的實(shí)際情況，也不是說(shuō)所有的搭車都是成本高的。
　　
　　沈青：搭車與造車之間有辯證關(guān)系。第一個(gè)搭車是借勢(shì)利用，就是我借一個(gè)大勢(shì)，然后我利用這個(gè)勢(shì)，達(dá)到快速傳播我產(chǎn)品的目的，因此第一個(gè)階段造知名度的時(shí)候要盡量搭車。一個(gè)產(chǎn)品知名度不夠高的時(shí)候，一定要盡量搭車。但是搭車完了以后，還有一個(gè)自主創(chuàng)新，你能不能創(chuàng)新這很關(guān)鍵，剛才孫總就講到一個(gè)觀點(diǎn)，我搭了“神五”的車，但是我宣傳的是我強(qiáng)壯一個(gè)航天員的牛奶，專用奶，這就是他自己造的車。所以搭車上面再造車，這就是他的自主創(chuàng)新了，他的品牌創(chuàng)新意識(shí)就強(qiáng)一點(diǎn)了。我認(rèn)為搭車是短期化的行為，就是短期利用事件，事件營(yíng)銷是一個(gè)短期化的，但是造車是長(zhǎng)久化的。你看凡是品牌能夠長(zhǎng)久立于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的，它一定是造車造的優(yōu)秀的。
　　王群：我們必勝客也做過(guò)一次，在美國(guó)把我們標(biāo)識(shí)放在宇航飛機(jī)上然后一起上的天，實(shí)際上就是為了讓大家看到我們的膽子大、我們敢做。效果非常轟動(dòng)，因?yàn)闆](méi)有人做過(guò)這個(gè)事。
　　孫先紅：說(shuō)到事件一定是一個(gè)點(diǎn)，放到你品牌打造的歷史長(zhǎng)河當(dāng)中都是一個(gè)點(diǎn)，蒙牛有句話，“用事件營(yíng)銷的點(diǎn)連成品牌成長(zhǎng)的線”，比如我從北京方向走，凡是朝北京方向的車，我只要坐在車上總比走著快，那我就坐車，但是朝南走的車我就不能坐。所以事件營(yíng)銷首先企業(yè)要有一個(gè)品牌戰(zhàn)略、品牌定位，只要是圍繞著你經(jīng)費(fèi)允許，你就能搭。
　　路長(zhǎng)全：所以我覺(jué)得沒(méi)有絕對(duì)的東西，它實(shí)際上是一個(gè)事情的兩個(gè)側(cè)面，你不能造了半天車你就是搭車，你不搭它你造它車干什么？
　　王群：我們應(yīng)該從搭還是造跳出來(lái)。一，大家都同意應(yīng)該有一個(gè)非常清晰的企業(yè)目標(biāo)，到底要為了什么做這件事情。不管是什么，都要為企業(yè)的根本目標(biāo)服務(wù)。二，要有營(yíng)銷的敏感度和創(chuàng)造性，如果能抓住這兩點(diǎn)的話，就能在抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)找到突破口，能夠有創(chuàng)意的把你的營(yíng)銷策略拿出來(lái)的話，這就有影響力了。
　　
　　正方李輅——搭車好
　　反方孫先紅——造車強(qiáng)
　　
　　李輅：搭車會(huì)更省錢，更具有影響力，更能取得公眾的信任，我覺(jué)得這一點(diǎn)是很重要的，我覺(jué)得還是搭車好。
　　孫先紅：我并不贊成搭車就省錢，其實(shí)造車也省錢。不管你省錢也好，花錢也好，你要達(dá)到啥目的。你說(shuō)我從內(nèi)蒙古來(lái)北京，一種坐汽車，一種開汽車，你還可以步行，還可以騎著毛驢車來(lái)，但是這就根據(jù)你的實(shí)力，說(shuō)你坐不起飛機(jī)，你坐不起火車，那你就趕著毛驢車來(lái)吧，再不行你走著來(lái)，但你非得來(lái)，你要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。
　　李輅：那就搭車，蒙牛不也是搭“神五”的車嗎？
　　孫先紅：但蒙牛也造車呀，比如說(shuō)每天一斤奶強(qiáng)壯中國(guó)人，這也是造車。
　　李輅：你那個(gè)造車只是一個(gè)更長(zhǎng)時(shí)間的品牌規(guī)劃。
　　孫先紅：沒(méi)有，都是事件營(yíng)銷。
　　李輅：你不會(huì)因?yàn)槊總€(gè)中國(guó)人每天一斤奶，而在三個(gè)月內(nèi)營(yíng)業(yè)額翻番，所以你必須用大的搭車事件去造成銷售額，然后用小的事件甚至不怎么花錢的事件，慢慢地把你的品牌通過(guò)十幾年、二十幾年的積累，把它拉上去。
　　孫先紅：搭車是有目的的，是為目的服務(wù)的，它是手段、是戰(zhàn)術(shù)。你搭車要達(dá)到什么目的，跟你的目的一樣，你就搭車，沒(méi)有達(dá)到你目的，那你就得自己造車。
　　李輅：可不可以說(shuō)蒙牛搭“神五”是為了短期的銷售目的，而每天一斤奶是為了長(zhǎng)期的品牌目的？
　　孫先紅：沒(méi)有，蒙牛所有的事件營(yíng)銷都是為了品牌目的，品牌戰(zhàn)略。我們把每一次事件營(yíng)銷看成是品牌路上，打造品牌路上的一個(gè)點(diǎn)，品牌的打造是需要點(diǎn)滴的積累，所以不管是中國(guó)航天員專用牛奶也好，還是每天一斤奶強(qiáng)壯中國(guó)人也好。
　　李輅：那你也要看截止時(shí)間，如果截止時(shí)間是三個(gè)月的話，你們一定要去搭車，如果截止時(shí)間是二十年，你就每天一斤奶強(qiáng)壯中國(guó)人。
　　
　　孫先紅：事件營(yíng)銷在品牌的歷史長(zhǎng)河中，實(shí)際上都是一樣的。
　　李輅：孫總?cè)绻抑唤o三個(gè)月的時(shí)間，我讓你銷售額翻番，你會(huì)跟我說(shuō)每天一斤奶強(qiáng)壯中國(guó)人嗎，你不會(huì)的？
　　孫先紅：?jiǎn)栴}我不是這樣的目標(biāo)，我剛才跟你講了，我這樣的目標(biāo)是因?yàn)槲页闪巳槠沸袠I(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，我看的是整個(gè)乳品行業(yè)蛋糕做大，而不是盯著一個(gè)點(diǎn)，我們講競(jìng)爭(zhēng)，從小處看對(duì)手從大處看戰(zhàn)略。我們希望把中國(guó)乳品行業(yè)的蛋糕做大，說(shuō)自然我們希望掀起中國(guó)的牛奶運(yùn)動(dòng)，每天一斤奶強(qiáng)壯中國(guó)人，耶。
　　
　　嘉賓點(diǎn)評(píng)
　　安賀新(中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授)：你想銷售你的產(chǎn)品，那么你銷售的效果如何？你推廣企業(yè)產(chǎn)品就是提高產(chǎn)品和企業(yè)的知名度，造車好還是搭車好，主要是看你的知名度上去沒(méi)上去。
　　陳冠(人民大學(xué)商學(xué)院教授)：企業(yè)要做事件營(yíng)銷，它的原始初衷是想省錢，想以小博大，但是我們要糾正一個(gè)觀念，就是事件營(yíng)銷未必省錢，這個(gè)概念要破掉。第二個(gè)就是我們做事件營(yíng)銷，要破勢(shì)，破我自己的質(zhì)。比如我們一直在做廣告，一直在做銷售，消費(fèi)者疲勞了，那我們需要有一個(gè)東西把我們?cè)谙M(fèi)者面前造成那個(gè)勢(shì)給破掉，我希望它重新興奮起來(lái)。第三，我的對(duì)手給我擺了一圈陣，我已經(jīng)陷到這個(gè)烏龍里頭了，那么我需要把對(duì)手的勢(shì)破掉。第四個(gè)目標(biāo)是我跟我的對(duì)手相比，完全同質(zhì)化，那我最后在消費(fèi)者面前演戲或者作秀，用這一點(diǎn)來(lái)建立我最后的一個(gè)異質(zhì)化。最后一個(gè)是我銷售的目標(biāo)，比如奧運(yùn)會(huì)期間或者圣誕節(jié)期間，我附帶著我的銷量也增加了，那最終的目標(biāo)當(dāng)然是說(shuō)，這個(gè)點(diǎn)的營(yíng)銷和我的線的營(yíng)銷，和我的面的營(yíng)銷之間能夠有效的整合，最終形成“1+1+1>N”的品牌塑造和營(yíng)銷的效果。