經(jīng)濟(jì)效益不是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而是一個(gè)關(guān)系到思想上、政治上是否和中央保持一致的問(wèn)題；由過(guò)去的主要根據(jù)產(chǎn)量、產(chǎn)值來(lái)考核一個(gè)企業(yè)，改為按經(jīng)濟(jì)效益來(lái)考核，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的考核標(biāo)準(zhǔn)的改變問(wèn)題，而是一個(gè)關(guān)系翻兩番的目標(biāo)能否達(dá)到、社會(huì)主義擴(kuò)大再生產(chǎn)甚至簡(jiǎn)單再生產(chǎn)能否繼續(xù)進(jìn)行的問(wèn)題，意義是十分深刻的。
　　這兩點(diǎn)好理解，爭(zhēng)論也不大。
　　不過(guò)，重要性不在于此。
　　重要性在于，今天來(lái)談經(jīng)濟(jì)效益，主要已不再是一個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域里的問(wèn)題，而是一個(gè)流通領(lǐng)域的問(wèn)題。
　　經(jīng)濟(jì)效益，歸根到底是直接和銷(xiāo)售掛鉤，而不是直接和生產(chǎn)掛鉤的。
　　銷(xiāo)售大，效益高；銷(xiāo)售少，效益低；沒(méi)銷(xiāo)售，沒(méi)效益。產(chǎn)品質(zhì)量再好，成本再低，花色品種再多，生產(chǎn)能力的利用率再高，而銷(xiāo)不出去，一切都等于零！
　　這一看法和我們過(guò)去習(xí)慣的看法出入很大，如果不改變過(guò)去的看法，經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題就不好談。
　　這不是說(shuō)：我們的今后就不必注意發(fā)展生產(chǎn)。相反，突出流通的問(wèn)題，正是為了不但保證發(fā)展社會(huì)主義的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，而且，是為了保證發(fā)展社會(huì)主義的擴(kuò)大再生產(chǎn)。
　　這是不是說(shuō)：我們過(guò)去抓生產(chǎn)，抓多、快、好、省沒(méi)有抓在點(diǎn)子上。過(guò)去抓生產(chǎn)，抓多、快、好、省，今后還要大抓生產(chǎn)，大抓多、快、好、省，不過(guò)從經(jīng)濟(jì)效益上說(shuō)，如果這一切不落實(shí)到銷(xiāo)售上，一百倍的產(chǎn)量，一百倍的多、快、好、省，也毫無(wú)意義。
　　繼續(xù)不斷地發(fā)展社會(huì)主義的生產(chǎn)力，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)長(zhǎng)期的、決不可動(dòng)搖的根本任務(wù)。過(guò)去要發(fā)展，今后還要大發(fā)展。
　　不同在于：1.過(guò)去是不講經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，費(fèi)力多，成果少；今后要改變?yōu)橹v效益的發(fā)展，要求費(fèi)力少（有過(guò)去蓄積起來(lái)的力量可以利用，是理由之一），而成果大。因此，在抓法上，就必須應(yīng)有的改變。2.過(guò)去不講或主要不講經(jīng)濟(jì)效益，可以不注意銷(xiāo)售；今后要講效益，就一定要注意銷(xiāo)售。3.過(guò)去講包銷(xiāo)，企業(yè)沒(méi)有銷(xiāo)售的問(wèn)題；今后不包銷(xiāo)，銷(xiāo)售的問(wèn)題自然就突出。4.過(guò)去，老百姓家底薄，商品少，不愁銷(xiāo)；而今，老百姓的日子一天天好過(guò)，那怕是“皇帝的姑娘”也要打量打量，主動(dòng)權(quán)在買(mǎi)方，不合買(mǎi)方的心意，說(shuō)啥也白搭。
　　時(shí)代不同了，要求不同了，一切在變，我們的認(rèn)識(shí)、策略也得變，變則通，不變則窮。本文說(shuō)的就是：怎么變？
　　
　　一、改變經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，由重產(chǎn)到重銷(xiāo)
　　
　　這是第一條，也是最根本的一條。
　　不能把這個(gè)問(wèn)題認(rèn)為只是一個(gè)簡(jiǎn)單的以銷(xiāo)定產(chǎn)的問(wèn)題，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)移的問(wèn)題。
　　從經(jīng)濟(jì)效益看，有一種產(chǎn)值，能很快銷(xiāo)掉的，叫有效產(chǎn)值；銷(xiāo)起來(lái)比較費(fèi)勁的，叫低效產(chǎn)值；銷(xiāo)不動(dòng)的，叫無(wú)效產(chǎn)值。提高經(jīng)濟(jì)效益就是要提高有效產(chǎn)值，消滅無(wú)效產(chǎn)值。因此，就必須要求各經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、各企業(yè)把主要力量用來(lái)安排和銷(xiāo)售有關(guān)的問(wèn)題，比如：國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)問(wèn)題、信息問(wèn)題、預(yù)測(cè)問(wèn)題、銷(xiāo)售方式、結(jié)算方式問(wèn)題、售價(jià)問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題、加速商品流轉(zhuǎn)問(wèn)題，廣告、商標(biāo)、商譽(yù)、專(zhuān)利權(quán)問(wèn)題，當(dāng)然，還有產(chǎn)銷(xiāo)配合、以銷(xiāo)售來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)上的多、快、好、省的問(wèn)題等等。一切政策、方針、措施、資源、人事都要從有利于促進(jìn)銷(xiāo)售出發(fā)，過(guò)去重產(chǎn)，今后重銷(xiāo)；過(guò)去以產(chǎn)帶銷(xiāo)，今后，以銷(xiāo)帶產(chǎn)；過(guò)去，把產(chǎn)放在矛盾的主要方面，以產(chǎn)為主攻方向；今后，銷(xiāo)轉(zhuǎn)化為矛盾的主要方面，以銷(xiāo)為主攻方向。
　　如果說(shuō)，資本主義的經(jīng)營(yíng)方式有什么值得借鑒之處，那么，我倒認(rèn)為：從利潤(rùn)，從而也就是從銷(xiāo)售出發(fā)來(lái)抓經(jīng)濟(jì)工作，倒十分值得注意。不妨認(rèn)為：西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精髓，正在于此。一切研究資本主義經(jīng)營(yíng)的人，也無(wú)不深感于此。
　　
　　二、改變工業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資海戰(zhàn)術(shù)作風(fēng)為集約經(jīng)營(yíng)作風(fēng)
　　
　　30年來(lái)，我們發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)，用的是“資海戰(zhàn)術(shù)”：投資1 000萬(wàn)，產(chǎn)值上不去，就2 000萬(wàn)：還不行，就5 000萬(wàn)。辦一個(gè)廠生產(chǎn)上不去，就辦兩個(gè)；還不行，就三個(gè)。反正，投資多了，產(chǎn)值總要上，廠子的地位總要提高。這也就是我們今天所說(shuō)的外延式的發(fā)展方式?；ㄥX(qián)多，費(fèi)勁少，廠長(zhǎng)書(shū)記歡喜，老百姓不歡喜。我們是個(gè)資金貧乏的國(guó)家，一個(gè)錢(qián)該掰成兩半用，資海戰(zhàn)術(shù)，我們搞不起!
　　不但如此，用資海戰(zhàn)術(shù)來(lái)增產(chǎn)，行；用資海戰(zhàn)術(shù)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，卻往往不行。甚至，往往還背道而馳。
　　產(chǎn)值的增加和效益的增加不是一碼事。從計(jì)算上說(shuō)，有效產(chǎn)值起分子的作用，無(wú)效產(chǎn)值不算，固定投資是分母，效益是商。
　　有效產(chǎn)值的增加在比率上大于固定投資的增加，則經(jīng)濟(jì)效益增;在比率上等于固定投資的增加，則經(jīng)濟(jì)效益不變;在比例上小于固定投資的增加，則經(jīng)濟(jì)效益減退。這是算得出的。
　　如果兩份固定投資，生產(chǎn)10份有效產(chǎn)值，則經(jīng)濟(jì)效益是5;如固定投資增加到3份，有效產(chǎn)值必須從10份增加到15份，才能保持原來(lái)是5的經(jīng)濟(jì)效益，如果有效產(chǎn)值沒(méi)有增到15份的把握，甚至沒(méi)有可能增加到15份，而貿(mào)然將固定投資增加到3份，那就連原來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益都保不住。
　　這就是說(shuō)：過(guò)去追求產(chǎn)值，是固定投資越大越有利；而今追求經(jīng)濟(jì)效益，是固定投資越大越難于見(jiàn)功。過(guò)去的口號(hào)是“增產(chǎn)節(jié)約”，今天的口號(hào)應(yīng)該是“增銷(xiāo)節(jié)資”，這一點(diǎn)，我以為很重要。
　　這決不是說(shuō)，固定投資對(duì)經(jīng)濟(jì)效益是消極因素。一個(gè)因素是積極或消極的決定于你駕馭它的能力。固定投資也如此，你駕馭的能力強(qiáng)，則韓信將兵，多多益善；能力不行，則趙括將兵，越多越糟。目前，在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上，我們的韓信還不多，因此，對(duì)增加固定投資這個(gè)“兵”的問(wèn)題，就不能不慎之又慎！搞不好就會(huì)把“兵”往虎口里送。
　　從我們的情況看，遠(yuǎn)的不說(shuō)，說(shuō)這幾年。這幾年投產(chǎn)的固定設(shè)備，據(jù)估計(jì)，仍有1/3不能發(fā)揮原設(shè)計(jì)能力；有的剛投產(chǎn)，工廠就關(guān)門(mén)，有的剛投產(chǎn)，工廠就虧本?？磥?lái)，對(duì)這個(gè)資海戰(zhàn)術(shù)感興趣，不惜把“兵”往虎口送的，還大有人在，不能不引起注意。目前，必要的“兵”還是要增，不但要增，且要保證。但與此同時(shí)，卻應(yīng)多動(dòng)動(dòng)腦筋，使每個(gè)“兵”都能充分發(fā)揮其作用。使以后能不增“兵”卻增加戰(zhàn)斗力，今天，我們把這種增產(chǎn)方式稱(chēng)為內(nèi)涵式的增產(chǎn)方式。
　　用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作比，今天不是一個(gè)一味擴(kuò)大耕種面積，或者擴(kuò)一片、丟一片的問(wèn)題，而是一個(gè)釘住不動(dòng)，埋頭增加單位面積產(chǎn)量的問(wèn)題，一個(gè)把農(nóng)業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)改變?yōu)榧s經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。這是一條我們所不習(xí)慣的道路，但卻是一條提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，一條真正的新長(zhǎng)征的道路。30年的老路，而今在提高經(jīng)濟(jì)效益面前，已經(jīng)是非改不可了。
　　為了提高經(jīng)濟(jì)效益，建議對(duì)全國(guó)的固定資產(chǎn)，比照人口普查，作一次徹底的清理，把固定資產(chǎn)的水分?jǐn)Q干，查明有多少是在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，多少是可以由幾個(gè)單位配套起來(lái)使用的，多少是經(jīng)過(guò)更新、改良才能起作用的，多少是對(duì)某一企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)率不高、基本、根本不起作用應(yīng)該調(diào)出、出租、出借、出售、甚至奉送，讓它在另一單位發(fā)揮作用的，多少是老掉了牙、能耗大、維修費(fèi)用高、精度差該報(bào)廢重置的。經(jīng)過(guò)普查，把“分母”的問(wèn)題徹底解決好，經(jīng)濟(jì)效益才可以提高，算出的效益才可靠，才有可比性。
　　這一點(diǎn)很值得我們各經(jīng)濟(jì)部門(mén)、各企事業(yè)單位、科學(xué)實(shí)驗(yàn)單位注意，把自己用不上的，不能充分發(fā)揮作用的固定資產(chǎn)卡住不放，甚至還像過(guò)去一樣，盲目爭(zhēng)取固定投資，從經(jīng)濟(jì)效益上看，是蠢事；不考慮市場(chǎng)容量，貪大求多，在國(guó)家計(jì)劃外肆意增加固定投資，是蠢事。
　　
　　三、改商業(yè)經(jīng)營(yíng)的“合”為“分”
　　
　　30年來(lái)，我國(guó)商店和服務(wù)行業(yè)的規(guī)模大而點(diǎn)少，經(jīng)營(yíng)過(guò)于集中，極不利于商品流通，試看：
　　大阪：每22人有一商店和服務(wù)行業(yè)；
　　香港：每75人有一商店和服務(wù)行業(yè)；
　　天津：每890人才有一商店和服務(wù)行業(yè)。
　　我國(guó)的商店，顯然就太少了，嚴(yán)重地影響貨暢其流?？磥?lái)，在商業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)上，今后應(yīng)集中抓一個(gè)“分”字。
　　
　　貨暢其流是多渠道的。“分”就是要使各渠道都暢通無(wú)阻。增加網(wǎng)點(diǎn)，只是渠道之一。
　　要“分”，網(wǎng)點(diǎn)就不能也不宜單靠國(guó)營(yíng)來(lái)增，應(yīng)鼓勵(lì)多種經(jīng)濟(jì)形式，把商品盡速送到消費(fèi)者手中。
　　要“分”，自然就不能搞“獨(dú)家經(jīng)營(yíng)”，搞“割據(jù)”，為了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益，要允許各顯神通，有生意大家做。
　　要“分”，銷(xiāo)售、結(jié)算的方式，就應(yīng)靈活多變。賒銷(xiāo)、寄銷(xiāo)、代銷(xiāo)、展銷(xiāo)、郵售、分期付款、游街串巷、送貨上門(mén)，可以齊頭并進(jìn)。
　　至于增加營(yíng)業(yè)時(shí)間、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量這些問(wèn)題，本是與“變”無(wú)關(guān)，與“分”無(wú)涉，不應(yīng)在話(huà)下的，可這些問(wèn)題不解決，再“分”也白搭，消費(fèi)者視上商店為畏途，還談什么“以廣招徠”，還談什么經(jīng)濟(jì)效益？對(duì)這些問(wèn)題，特別是服務(wù)態(tài)度惡劣的問(wèn)題，我們的措施要得力，要堅(jiān)決。
　　
　　四、改工業(yè)經(jīng)營(yíng)的“分”為“合”
　　
　　如果說(shuō)，從經(jīng)濟(jì)效益看，商業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)分散，而我們過(guò)分集中了；工業(yè)經(jīng)營(yíng)是應(yīng)集中的，而我們卻又過(guò)分地分散了。
　　工業(yè)集中經(jīng)營(yíng)，可以減低成本，比如手表：
　　年產(chǎn)3-4萬(wàn)只，平均每只成本43元；
　　年產(chǎn)4-10萬(wàn)只，平均每只成本30元；
　　年產(chǎn)11-50萬(wàn)只，平均每只成本26元；
　　年產(chǎn)50-100萬(wàn)只，平均每只成本19元。
　　生產(chǎn)的規(guī)模越大，固定投資的效率越可以充分發(fā)揮，成本自然越低，產(chǎn)品就越有上市能力。
　　而今，各行各業(yè)，小廠林立，重復(fù)建廠的情況十分嚴(yán)重。以廠數(shù)而論，棉紡廠已超過(guò)國(guó)家計(jì)劃的13%，毛紡廠35%，自行車(chē)、手表43%、縫紉機(jī)50%，而今哄上“新三件”，電視機(jī)的廠數(shù)已超過(guò)國(guó)家計(jì)劃的83%，還大有方興未艾之勢(shì)。電扇更突出，照我估計(jì)，照內(nèi)外貿(mào)預(yù)測(cè)，有四個(gè)華生這樣的就夠了，而今，大小電扇廠1300有余！
　　小廠的產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，很大一部分是無(wú)效產(chǎn)值。以之“交學(xué)費(fèi)”則可，以之算經(jīng)濟(jì)效益則等于零。不只如此，小廠靠近水樓臺(tái)弄到手卻又白白浪費(fèi)的原材料，卻往往又是大廠生產(chǎn)急需、弄不到手，從而影響其完成內(nèi)外貿(mào)任務(wù)、影響其經(jīng)濟(jì)效益的資源，結(jié)果，兩敗俱傷。目前，以農(nóng)副產(chǎn)品為原材料的企業(yè)、如煙、茶、糖、皮、毛、棉等等，都有這種情形。
　　為了避免這種情形，工業(yè)經(jīng)營(yíng)上一定要從全國(guó)一盤(pán)棋、地方服從中央、財(cái)政服從經(jīng)濟(jì)這些基本原則出發(fā)，堅(jiān)決實(shí)行同行業(yè)的“改分為合”的方針，堅(jiān)決實(shí)行行業(yè)管理，實(shí)行托拉斯化。
　　同行業(yè)的“改分為合”又應(yīng)和各企業(yè)中同一專(zhuān)業(yè)的“改分為合”結(jié)合起來(lái)，使每個(gè)廠子都成為大而專(zhuān)的廠子。小小一部縫紉機(jī)，零部件300多種，集中由一個(gè)大廠生產(chǎn)，效益就難于提高，分別改由一些高度專(zhuān)業(yè)化了的廠子來(lái)生產(chǎn)，效益就大不一樣。一些服務(wù)性作業(yè)，如電鍍、熱處理、鑄鍛、工模具，每個(gè)企業(yè)多少都要一點(diǎn)，分別由各廠自己經(jīng)營(yíng)，效益就差；集中由一個(gè)專(zhuān)業(yè)廠來(lái)經(jīng)營(yíng)，效益就高。10個(gè)棉紡廠，每個(gè)生產(chǎn)10種彼此型號(hào)相同的紗，就不如分一下，各自生產(chǎn)一種自己最拿手的紗。馬克思說(shuō)，由協(xié)作和分工產(chǎn)生的生產(chǎn)力，不費(fèi)資本分文。過(guò)去，我們習(xí)慣于花大錢(qián)、做小買(mǎi)賣(mài)，今天講經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)多考慮考慮這種辦法，如何不費(fèi)分文而能使經(jīng)濟(jì)效益大有提高。不費(fèi)分文而提高效益的辦法多的是，要求我們的企業(yè)家結(jié)合本企業(yè)的具體情況去發(fā)掘。在這里，我們的優(yōu)秀企業(yè)家是可以大顯身手的。
　　
　　五、改把銷(xiāo)售的重點(diǎn)從城市轉(zhuǎn)向村鎮(zhèn)，打開(kāi)廣大的農(nóng)村市場(chǎng)
　　
　　農(nóng)村是個(gè)廣闊的天地，從哪個(gè)方面看都這樣。要提高經(jīng)濟(jì)效益，同樣也要把目光轉(zhuǎn)向農(nóng)村。
　　對(duì)8億農(nóng)民的消費(fèi)能力，千萬(wàn)不能低估，不只是為了經(jīng)濟(jì)效益，尤其是為了我們的“政治效益”！
　　據(jù)手邊的資料，1978年我國(guó)商品零售額，8億農(nóng)民只占52%，兩億城市居民占48%；1981年，農(nóng)村就上升到56%，城市則下降為44%。目前，農(nóng)民收入急劇增加，1982年的人均收入為270元，比1978年已翻了一番。1982年，出現(xiàn)了全村彩電化的農(nóng)村；1984年3月止，出現(xiàn)了16個(gè)買(mǎi)飛機(jī)的農(nóng)村，出現(xiàn)了買(mǎi)小臥車(chē)的農(nóng)家。可以預(yù)料，今后，農(nóng)村所占的商品零售額還將繼續(xù)上升，不但消費(fèi)資料，還包括運(yùn)輸、食品加工、糧食加工、建筑器材、文體教育設(shè)施等生產(chǎn)資料，如果上升到和城市一樣，應(yīng)占總零售額的80%，而今還差的遠(yuǎn)，前途未可限量。農(nóng)村零售額增1%，照1982年的商品零售總額計(jì)，就是23.5億元，隨著零售總額的增加，這個(gè)數(shù)字還將不斷增加。今天，農(nóng)民正沉浸在土改以后所未曾有過(guò)的喜悅里，我們?cè)谝虼硕鴼g欣鼓舞之余，不要忘記以更豐富、更多采的商品，更活躍的商品經(jīng)濟(jì)，使農(nóng)民的日子更紅火起來(lái)。
　　
　　六、 改變產(chǎn)品的加工深度和精度發(fā)揮我國(guó)勞動(dòng)力十分充實(shí)這個(gè)根本優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品
　　
　　勞動(dòng)力十分充裕，是我們的“國(guó)家優(yōu)勢(shì)”。
　　搞現(xiàn)代化而缺乏資金，是我們的“國(guó)家劣勢(shì)”。
　　因此，我們的方針就應(yīng)該是充分運(yùn)用我們的優(yōu)勢(shì)來(lái)轉(zhuǎn)換我們的劣勢(shì)。
　　直接出口勞動(dòng)力，在國(guó)外承包土建工程，是一種可行的方式，要大力抓。并應(yīng)盡量通過(guò)承包項(xiàng)目來(lái)促進(jìn)建材的出口和海運(yùn)事業(yè)。這一點(diǎn)，我們做得還不夠。目前，還頗有肥水落入外人田的味道，十分可惜。
　　但勞動(dòng)力的直接出口畢竟有限度，還有一個(gè)發(fā)揮勞動(dòng)力充分優(yōu)勢(shì)的方面，就是提高出品產(chǎn)品的加工深度和精度。國(guó)外勞動(dòng)力昂貴，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的產(chǎn)量少，售價(jià)高。去年在澳大利亞，看到在市上出售的藤心椅，每?jī)砂?00余澳元，折合人民幣700元；中等質(zhì)量的沙發(fā)每套1000余澳元，折合人民幣1750元。勞動(dòng)密集型產(chǎn)品是缺乏勞動(dòng)力的國(guó)家不敢搞的，可人棄我取，正好為我利用充裕的勞動(dòng)力，不費(fèi)固定投資分文提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件，比如：出口全毛西裝面料一套，創(chuàng)匯不過(guò)14.5美元，加工成西裝出口，可創(chuàng)匯40美元，即使殺價(jià)50%，還可創(chuàng)匯20美元。除此以外，每出口1000萬(wàn)套，還可安排就業(yè)4500人，從經(jīng)濟(jì)效益看，合算得很。
　　有人認(rèn)為，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和四個(gè)現(xiàn)代化矛盾，沒(méi)有這回事。四個(gè)現(xiàn)代化，是目的，充分利用我們的充裕的勞動(dòng)力來(lái)發(fā)展密集型產(chǎn)品，是手段，并不是矛盾。
　　有人認(rèn)為，出口成品不如出口原料受?chē)?guó)外市場(chǎng)歡迎，有這回事。外商當(dāng)然不歡迎我們廉價(jià)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品擠掉他們的機(jī)制品的市場(chǎng)，只要我們注意不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，注意花色規(guī)格的不斷翻新，注意包裝，注意商標(biāo)、信譽(yù)，注意不“自相殘殺”，使出口商品受到外國(guó)消費(fèi)者的歡迎，外商一樣會(huì)歡迎。
　　
　　七、改變能源政策，增加每單位能源的產(chǎn)值
　　
　　照我國(guó)目前的工業(yè)結(jié)構(gòu)和耗能的情況看，我們要在2000年使國(guó)民產(chǎn)值翻兩番，我們的能源也要翻兩番?？墒牵@不可能，充其量，我們的能源只能翻一番，除非，我們的勘探工作有重大突破。
　　能源將成為捆住我們手腳的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。
　　怎么辦？
　　照我國(guó)目前情況看，平均說(shuō)來(lái)：
　　生產(chǎn)10，000元重工業(yè)產(chǎn)品耗標(biāo)準(zhǔn)煤12.5噸。
　　生產(chǎn)10，000元輕工業(yè)產(chǎn)品耗標(biāo)準(zhǔn)煤2.8噸。
　　這就是說(shuō)，把生