兵器工業(yè)在許多人眼中是一個(gè)頗為神秘的單位。這個(gè)對(duì)中國(guó)國(guó)防事業(yè)有著重大貢獻(xiàn)的中央直屬國(guó)有特大企業(yè)其業(yè)務(wù)范圍涉獵了很多軍用和民用產(chǎn)品。
　　中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司位于三里河，在一座有著幾十年歷史的樓房?jī)?nèi)辦公，樓內(nèi)的格局仍不失現(xiàn)代風(fēng)范，這是著名建筑家梁思成早年的作品。當(dāng)這座大樓見證近代史上發(fā)生的一系列變遷的同時(shí)，也見證了中國(guó)兵器工業(yè)走過的風(fēng)雨歷史。
　　中國(guó)兵器工業(yè)曾經(jīng)是幾浮幾沉。
　　馬之庚，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理，這位花白頭發(fā)、面目慈祥的長(zhǎng)者，從大學(xué)時(shí)代學(xué)兵器專業(yè)開始，至今，他已在兵器行業(yè)工作了整整44年，他經(jīng)歷了兵器工業(yè)的成長(zhǎng)風(fēng)雨，感慨著風(fēng)雨之后成長(zhǎng)起來的今天的兵器工業(yè)是多么不易。
　　
　　上任之初，兵器工業(yè)已整整虧損了13年
　　
　　1999年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司成立，馬之庚擔(dān)任集團(tuán)公司首任總經(jīng)理。上任伊始，馬之庚就在全體員工面前坦言自己并不輕松，壓力很大!他的這種壓力，130多個(gè)子公司的30多萬兵器人都會(huì)理解他，因?yàn)槟菚r(shí)的兵器行業(yè)已經(jīng)整整虧損了13年，用一句最簡(jiǎn)單的話來說就是：前途渺茫。一個(gè)千瘡百孔的大攤子等著馬之庚去修復(fù)。他所要做的就是，讓中國(guó)兵器行業(yè)起死回生。然而，這是一條多么艱難的路。
　　馬之庚常常會(huì)回想起兵器工業(yè)為中國(guó)革命做出的杰出貢獻(xiàn)。早在革命時(shí)期井崗山根據(jù)地創(chuàng)建時(shí)，我黨在江西省興國(guó)縣官田鎮(zhèn)就成立了中央軍委兵工廠，亦稱“官田兵工廠”。它的創(chuàng)立，標(biāo)志著人民兵器工業(yè)的誕生。在土地革命時(shí)期、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期、解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，無論多么艱難的戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境，廣大兵工戰(zhàn)士都在忘我地生產(chǎn)各種武器和設(shè)備，確保了革命的最后勝利。
　　馬之庚對(duì)兵器行業(yè)在每一個(gè)階段的發(fā)展情況都了然于胸。新中國(guó)成立后，兵器工業(yè)已形成了頗具規(guī)模的兵工生產(chǎn)基地，并且有了自主研發(fā)的產(chǎn)品。老兵器人都記得這么一件事：在國(guó)慶十周年的天安門閱兵大典中，所有受閱的兵器裝備都是中國(guó)兵器工業(yè)自主制造的。兵器工業(yè)一度輝煌，兵器人也一度自豪。
　　60年代到70年代后期，為了應(yīng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)的險(xiǎn)惡，根據(jù)中央的戰(zhàn)略部署，我國(guó)的兵器工業(yè)進(jìn)入了“大小三線”建設(shè)，轟轟烈烈的戰(zhàn)略任務(wù)如火如荼，兵器工業(yè)的攤子一時(shí)間鋪得很大，專業(yè)隊(duì)伍也超過了一百萬，號(hào)稱“百萬大軍”。不過，龐大隊(duì)伍在很快的時(shí)間內(nèi)就顯出了其弱勢(shì)——只單一生產(chǎn)軍事產(chǎn)品顯然不足維系一個(gè)龐大的行業(yè)生存。這一問題在改革開放之初立馬顯現(xiàn)出來。上世紀(jì)70年代末，兵器工業(yè)在保軍轉(zhuǎn)民的調(diào)整中頓時(shí)面臨重重困難。這可以說是兵器行業(yè)解放后遭遇的第一個(gè)階段低谷。如何走出困境?當(dāng)時(shí)的兵器行業(yè)對(duì)外掛牌是“兵器工業(yè)部”，1979年，兵器部給剛復(fù)出的鄧小平同志打報(bào)告，希望能開展軍用產(chǎn)品貿(mào)易。在過去，我國(guó)的軍用產(chǎn)品只用于對(duì)外援助。鄧小平同志的批復(fù)讓兵器人歡欣鼓舞，老人家同意了。于是，1980年成立了中國(guó)北方工業(yè)公司，這是中國(guó)第一個(gè)專門經(jīng)營(yíng)軍火的公司。北方公司在接下來的很短時(shí)間內(nèi)就拿到了很大的定單。
　　然而，就在兵器工業(yè)的發(fā)展走上一條看似順利的道路時(shí)，1989年，隨著兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束、蘇聯(lián)的解體，國(guó)際軍貿(mào)市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，更致命的是，我們的軍品還缺乏高科技，而西方國(guó)家的軍品已經(jīng)日新月異。如此種種原因，整個(gè)兵器行業(yè)一落千丈，職工工資發(fā)不出，一直到了90年代末就連一個(gè)萬人大廠的廠長(zhǎng)每月的工資也只有幾百元，兵器行業(yè)的輝煌仿佛已成昨日黃花，大家看不到兵器行業(yè)的希望，平均每年就有8000多名技術(shù)人員流失。整整13年，兵器工業(yè)年年虧損，特別是1998年那一年就虧損了近50個(gè)億。除此之外，兵器集團(tuán)身上還負(fù)有很沉重的包袱。馬之庚介紹說兵器工業(yè)是老行業(yè)，現(xiàn)在的所有國(guó)防工業(yè)單位都是當(dāng)年從兵器工業(yè)分出去的，也因此留下了許多落后的設(shè)備、還有人數(shù)眾多的退休職工。馬之庚剛擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)，全國(guó)22個(gè)省的兵器行業(yè)共有47萬人，還有20多萬退休職工。馬之庚形容說，就像是一個(gè)很貧困的大家庭，還要養(yǎng)活那么多孩子，他這個(gè)國(guó)有企業(yè)老總可不好當(dāng)。
　　窘境中的幾十萬兵器人對(duì)新上任的馬之庚寄予厚望。
　　馬之庚認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須要科技領(lǐng)先，而要有先進(jìn)的技術(shù)，就必須有高水平的、掌握技術(shù)的人才。上任伊始的馬之庚首先要做的事就是：把人才留住!
　　馬之庚向領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)說，要讓兵器工業(yè)走出困境，不采取特殊政策是不行的
　　馬之庚有一個(gè)工作習(xí)慣，那就是在做出工作決定之前會(huì)到基層實(shí)地調(diào)研。比如說他提出要把人才留住前，就到了許多子公司調(diào)研，他見到一個(gè)剛分配來的大學(xué)生，大學(xué)生每月工資200多元，其中一半用于當(dāng)月伙食，剩下的也不足于正常的開支，于是這個(gè)在大學(xué)里就靠父母供養(yǎng)的大學(xué)生，在參加工作后仍不得不向父母伸手要錢，他的父母是在田間里勞作的農(nóng)民。馬之庚了解到這個(gè)情況后，心里很不是滋味。之后，為了說服各方面能接受他留住人才的政策，他給大家講了一個(gè)很通俗的故事，他先講到自己是江蘇農(nóng)村長(zhǎng)大的孩子，切身體會(huì)到，在農(nóng)村的一戶經(jīng)濟(jì)狀況并不好的人家里，家庭主婦做好飯后會(huì)給家中的主要?jiǎng)趧?dòng)力多吃一點(diǎn)，為什么呢?主要?jiǎng)趧?dòng)力吃好了才能好好地干農(nóng)活，這個(gè)家才會(huì)興旺起來。一個(gè)工廠也是這樣，否則怎么能讓廠子興旺呢?他對(duì)大家說：“一個(gè)企業(yè)沒有新產(chǎn)品還叫企業(yè)嗎?要有新產(chǎn)品，就要先調(diào)動(dòng)技術(shù)干部開發(fā)新產(chǎn)品的積極性，企業(yè)有了新產(chǎn)品，工人才有工作干，不會(huì)下崗，大家的經(jīng)濟(jì)狀況就會(huì)好起來。”
　　馬之庚事后說，當(dāng)初兵器集團(tuán)根本就沒有錢，但要留住人才，想方設(shè)法首先要給技術(shù)人員提高工資，調(diào)動(dòng)大家的積極性。
　　馬之庚是一個(gè)“膽子很大”的國(guó)企老總，那時(shí)絕大部分國(guó)有企業(yè)還都一成不變地拿著死工資，沒有人敢跳出那個(gè)框框。說馬之庚膽子大，還不僅僅是他上任老總之時(shí)，在70年代，他在下屬的子公司里當(dāng)總經(jīng)理時(shí)，為了把廠子發(fā)展起來，他提出了工人拿計(jì)件工資，干得多就拿得多，有干得好的工人有時(shí)一個(gè)月就能拿2000元，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)工人兩三年的工資收入了，那時(shí)的馬之庚也就拿62元錢。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得知此事后，說他搞物質(zhì)刺激，準(zhǔn)備對(duì)馬之庚進(jìn)行處分，只是后來考慮到任務(wù)完成很好，就把處分改成了嚴(yán)厲的批評(píng)。這件事雖然已經(jīng)過去了20年，也留在記憶深處了，但馬之庚才不是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的那種人，他的“膽大”一如既往。
　　事關(guān)兵器集團(tuán)發(fā)展的大事，馬之庚迅即組織、指導(dǎo)集團(tuán)人事部門起草了關(guān)于企業(yè)各個(gè)崗位的績(jī)效工資方案，“科技帶頭人和技能帶頭人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和在一線職工中推行計(jì)件工資的辦法，多余的人都下崗拿生活費(fèi)……”明擺著就是實(shí)行年薪制，可那會(huì)兒的馬之庚卻只敢對(duì)外說是根據(jù)效益拿工資。他拿著這個(gè)績(jī)效工資方案，在2000年底的一天，去向當(dāng)時(shí)分管國(guó)防工業(yè)的國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)。馬之庚說：“兵器行業(yè)長(zhǎng)時(shí)期都很困難，除了國(guó)家給我們政策之外，不采取一點(diǎn)特殊措施不行。企業(yè)要發(fā)展必須要調(diào)動(dòng)人的積極性，我這里有一個(gè)方案，沒有一點(diǎn)特殊辦法，兵器工業(yè)就走不出來，要是到最后出了問題你把我免了就行了……”馬之庚還說了很多，內(nèi)容都是圍繞如何讓兵器行業(yè)走出困境。他匯報(bào)了兩個(gè)小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)同志一直耐心地聽著，最后，這位領(lǐng)導(dǎo)說了四個(gè)字：只干不說。
　　國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的這句話讓馬之庚看到了兵器行業(yè)的希望，也帶給了兵器人好運(yùn)，從此，兵器行業(yè)一發(fā)不可收，在之后的短短的3年時(shí)間便扭虧為盈。2003年底，當(dāng)馬之庚在兵器集團(tuán)的大會(huì)上向大家宣布，已經(jīng)徹底摘掉了虧損的帽子，在場(chǎng)的所有人都發(fā)自內(nèi)心地?zé)崃夜恼?，兵器人又重拾信心?br/>　　就在馬之庚對(duì)龐大的隊(duì)伍進(jìn)行有效分流的同時(shí)，還不能不談到之后的2002年中央針對(duì)困難國(guó)有企業(yè)實(shí)行政府行為的破產(chǎn)關(guān)閉，這對(duì)馬之庚來說，無疑是給了他絕好的政策，盡管這是兵器集團(tuán)改革脫困工作中最艱難的一頁(yè)。當(dāng)時(shí)，在國(guó)防科技工業(yè)全部破產(chǎn)企業(yè)中，兵器集團(tuán)的破產(chǎn)企業(yè)就占四分之一。這項(xiàng)工作開展之初，馬之庚就嚴(yán)格要求這些企業(yè)嚴(yán)格按國(guó)務(wù)院政策辦事，首先要將職工的安置方案做詳細(xì)，消除了職工的后顧之憂，此項(xiàng)工作得到了大多數(shù)職工的擁護(hù)。到2006年，60多個(gè)企業(yè)已完成了破產(chǎn)重組和分離改制，這些企業(yè)后來發(fā)展得非常好，真正實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣。
　　
　　馬之庚重要工作思路的形成，使軍民品迅速發(fā)展，許多商機(jī)瞬間出現(xiàn)
　　
　　馬之庚上任后提出關(guān)鍵性的兩條工作思路：發(fā)展高科技軍品、利用軍品優(yōu)勢(shì)發(fā)展高科技民品。
　　作為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)面向陸、海、空及各軍兵種研制和發(fā)展各種高新技術(shù)武器裝備。馬之庚認(rèn)為，發(fā)展高科技兵器，推進(jìn)科技創(chuàng)新和進(jìn)步，是兵器工業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本途徑。
　　在馬之庚上任后不長(zhǎng)時(shí)間，他就帶領(lǐng)兵器集團(tuán)依靠自主創(chuàng)新研發(fā)了許多高新武器，成果頗豐：不但全面完成了多個(gè)重點(diǎn)裝備以及數(shù)十個(gè)配套項(xiàng)目的研制生產(chǎn)任務(wù)，全系統(tǒng)有數(shù)十個(gè)項(xiàng)目完成了設(shè)計(jì)定型。更令人振奮的是，為國(guó)家應(yīng)對(duì)危機(jī)和新時(shí)代軍事斗爭(zhēng)提供了一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的高科技武器裝備，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，從而在遠(yuǎn)程壓制、兩棲突擊、登陸破障等領(lǐng)域一舉跨入了世界先進(jìn)行列。
　　軍品發(fā)展的同時(shí)，民品也得到了快速增長(zhǎng)。對(duì)民品的發(fā)展，馬之庚如是說：“我從上大學(xué)起就一直在兵器行業(yè)工作，親身經(jīng)歷了兵器工業(yè)在民品發(fā)展上的起起落落，體會(huì)也很深。兵器工業(yè)集團(tuán)組建后，我們黨組對(duì)兵器工業(yè)20多年來的軍民結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行了深刻總結(jié)，核心是一條：兵器工業(yè)發(fā)展民品，必須把指導(dǎo)思想從利用軍工富余能力生產(chǎn)一般民品、解決吃飯問題，轉(zhuǎn)移到充分利用軍品資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展軍民結(jié)合的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)軍民互動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展。最終確立了立足軍品科技資源，重點(diǎn)發(fā)展軍民結(jié)合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方針?！?br/>　　國(guó)防工業(yè)實(shí)行保軍轉(zhuǎn)民戰(zhàn)略調(diào)整以后，兵器工業(yè)由于軍事屬性強(qiáng)、技術(shù)軍民兼容性差，受到的沖擊最大。上世紀(jì)80年代末，兵器工業(yè)在“找米下鍋”中開始了大規(guī)模的軍轉(zhuǎn)民調(diào)整，開發(fā)出微型汽車、冰箱、摩托車、洗衣機(jī)、鐘表、自行車、縫紉機(jī)等上千種民用產(chǎn)品，雖然在當(dāng)時(shí)為企業(yè)發(fā)展解了燃眉之急，但由于這些并不是兵器行業(yè)的未來，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都逐步銷聲匿跡了。馬之庚那時(shí)在位于重慶的公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，他就親身經(jīng)歷過帶領(lǐng)工人生產(chǎn)冰箱、自行車、摩托車等民用產(chǎn)品。雖然這些民用產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)也為企業(yè)帶來了一定的利潤(rùn)，但對(duì)于并不是專業(yè)生產(chǎn)民用產(chǎn)品的兵器行業(yè)來說，轉(zhuǎn)產(chǎn)這些大眾化的民用民品并不是一個(gè)長(zhǎng)久之計(jì)。用馬之庚的話來說，沒有優(yōu)勢(shì)去和專業(yè)生產(chǎn)民品的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。所以他擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理之后就提出要利用軍品優(yōu)勢(shì)去發(fā)展高科技民品。比如說生產(chǎn)的重型汽車。很早以前，下屬的子公司就開始生產(chǎn)重型汽車，不過銷量不太好，價(jià)格也太貴，70萬元一輛。馬之庚就對(duì)這家企業(yè)的廠長(zhǎng)說，重型汽車的很多方面還需要改進(jìn)，把多余的功能去掉，這樣可省下成本，價(jià)格要降到30萬，這樣市場(chǎng)才能接受你。后來，通過專業(yè)化重組調(diào)整，重型汽車產(chǎn)銷連年跨上新臺(tái)階，2007年銷售了一萬多輛，2008年可達(dá)到2萬輛以上。如今，兵器集團(tuán)的鐵路車輛、礦用車、汽車零部件、TDI等軍民結(jié)合的高新技術(shù)產(chǎn)品已跨入國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)行列，人造金剛石、硝化綿的市場(chǎng)占有率位居世界第一。
　　馬之庚上任之后，所做的一件件事情讓兵器人甚感欣喜，冷清了許多年的軍貿(mào)重又走上了一條興旺之路。
　　按照馬之庚的工作思路，兵器集團(tuán)根據(jù)世界軍事技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求的變化，積極采取技工貿(mào)結(jié)合的方式，面向國(guó)際市場(chǎng)，同步開發(fā)了一系列具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、能與西方大國(guó)同類裝備抗衡的高新科技軍貿(mào)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不但一舉扭轉(zhuǎn)了兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)以后軍貿(mào)長(zhǎng)期徘徊不前的局面，而且實(shí)現(xiàn)了由單件武器出口向武器系統(tǒng)成套出口的轉(zhuǎn)變。2005年，兵器集團(tuán)的軍貿(mào)出口成交額達(dá)到了歷史最好水平，成功實(shí)現(xiàn)了由過去軍貿(mào)以第三世界國(guó)家為主進(jìn)軍到世界軍貿(mào)主流市場(chǎng)、與美歐軍事技術(shù)強(qiáng)國(guó)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的重大轉(zhuǎn)變。兵器集團(tuán)的業(yè)績(jī)也成功樹立了“中國(guó)兵器”的高科技國(guó)際形象。
　　軍貿(mào)事業(yè)的成功還帶來了意想不到的收獲，那就是涉獵國(guó)外的地鐵建造及石油、礦產(chǎn)的開發(fā)。
　　
　　馬之庚說，過去一年虧幾十個(gè)億，現(xiàn)在一年就能贏利幾十個(gè)億，想到這些很欣慰
　　
　　應(yīng)該說，馬之庚是一個(gè)成功的企業(yè)家，因?yàn)樗浅Ｉ瞄L(zhǎng)尋找機(jī)會(huì)讓企業(yè)走出困境、走上市場(chǎng)，盡管是國(guó)有企業(yè)，他仍然想方設(shè)法要去打破一些內(nèi)部人看來是多么堅(jiān)固的條條框框。他總是說，發(fā)展企業(yè)，就不能固守本行業(yè)，而要不斷拓展。正因?yàn)樗兄@樣敏銳的市場(chǎng)嗅覺，每一個(gè)稍縱即逝的機(jī)會(huì)，都會(huì)被他很快抓住。
　　在開展軍貿(mào)時(shí)，馬之庚發(fā)現(xiàn)，一些第三世界國(guó)家沒有那么多錢付給你，但對(duì)方有資源，愿意拿石油和礦產(chǎn)等資源來交換。雖然兵器行業(yè)沒有這樣的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，可上任之后的馬之庚可不愿意放棄這樣的機(jī)會(huì)。他說，我們國(guó)家也是非常需要這些資源的，為什么就不能拿過來開發(fā)呢?因?yàn)轳R之庚很執(zhí)著，國(guó)家最終給予了兵器集團(tuán)石油和礦產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。兵器集團(tuán)在中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，先后在剛果、敘利亞、哈薩克斯坦、巴基斯坦、津巴布韋等國(guó)家開發(fā)了油田、貴金屬礦產(chǎn)資源。同時(shí)，還承擔(dān)實(shí)施了伊朗地鐵四號(hào)線、埃塞俄比亞公路改造等一系列具有國(guó)際影響的重大國(guó)際工程項(xiàng)目。2007年，僅石油和礦產(chǎn)的收益就高達(dá)一百多個(gè)億。
　　兵器集團(tuán)在三年時(shí)間就走出了困境，三年之后就成為一個(gè)平均年贏利幾十億的國(guó)有大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了兵器人的愿望。
　　馬之庚感慨地說，過去一年虧幾十個(gè)億，現(xiàn)在一年就能贏利幾十個(gè)億，想到這些也很欣慰，畢竟自己想干的事都干成了，讓職工生活提高了。
　　突破重圍需要的是一個(gè)企業(yè)家卓越的創(chuàng)新精神、優(yōu)秀的管理才能和出色的膽識(shí)謀略，而這些特質(zhì)，馬之庚都具備。他的成長(zhǎng)經(jīng)歷對(duì)他這些特質(zhì)的形成有著非常重要的影響。
　　馬之庚當(dāng)過工人，但他說當(dāng)工人時(shí)并不累，干完活就休息了，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了，考慮得更多，要干好一件事情很不易。他在很年輕的時(shí)候就擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)的角色，那時(shí)他30歲，在基層的兵工廠里，他被任命為廠革委副主任主管生產(chǎn)技術(shù)，那時(shí)廠里的領(lǐng)導(dǎo)都是抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間的老革命，這些老同志就問他，你這么年輕，大家聽不聽你的?馬之庚就說，靠自己的行動(dòng)去感動(dòng)大家。事實(shí)上，的確有些人就不聽馬之庚的，因?yàn)樗贻p。他說：我的工作能順利開展得益于當(dāng)時(shí)老書記、老廠長(zhǎng)的支持和教育。馬之庚一直都非常感謝這些老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作無私的支持，因?yàn)橛欣项I(lǐng)導(dǎo)的支持，他全身心埋頭工作。踏踏實(shí)實(shí)工作一 是馬之庚的信條，也是他成功的基礎(chǔ)。38歲那年，馬之庚當(dāng)了廠長(zhǎng)，成為兵器行業(yè)最年輕的廠長(zhǎng)。他出色的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)是他很用心地一天天累積起來的。
　　有一段經(jīng)歷是馬之庚終身難忘的，這段經(jīng)歷讓他特別能夠理解在基層兵器行業(yè)工作的同事。1968年，馬之庚從揚(yáng)州工業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，被分配到位于川南地區(qū)的兵工廠工作。那時(shí)的背景正是國(guó)家如火如荼的“三線建設(shè)”。馬之庚和幾位同學(xué)背上背包就到了這個(gè)遠(yuǎn)離城市、位于偏遠(yuǎn)山溝中的工廠。那地方真的是很閉塞，馬之庚還記得當(dāng)時(shí)有個(gè)老鄉(xiāng)問職工，日本人走了嗎?弄得人哭笑不得。生活和工作上的艱苦被一顆年輕而火熱的心忽略了，他和所有的同學(xué)一樣，把自己的青春獻(xiàn)給了山溝里那份偉大的事業(yè)，當(dāng)然，他也在那里邁開了事業(yè)的第一步，也在那里結(jié)婚生子，妻子是他的同學(xué)。在那里工作了18年之后，馬之庚因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動(dòng)才離開了那個(gè)山溝溝。馬之庚說到這里，神色有點(diǎn)黯然，他說他當(dāng)年的同事們乃至他們的孩子仍在山溝里工作，真是獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身、獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫，他們?cè)谏钪杏兄S多困難是常人難以想象的，一句話就是：很苦!日后，馬之庚的職位盡管越來越高，但他一直都在關(guān)心著這些地處偏僻的兵器行業(yè)，盡可能幫助他們解決困難，在國(guó)家關(guān)心下，大多數(shù)企業(yè)都搬出了山溝。
　　馬之庚說他的頭發(fā)是46歲那年開始白的，那時(shí)的他已擔(dān)任副局長(zhǎng)。職位越高，擔(dān)子就越重。馬之庚坦言自己就是一個(gè)工作狂，沒有一點(diǎn)業(yè)余愛好，從年輕時(shí)代開始就是除了工作就是工作，記得當(dāng)廠長(zhǎng)那會(huì)，工廠加班到幾點(diǎn)，他就要在廠子里呆到幾點(diǎn)。后來級(jí)別越來越高，他又把自己的工作時(shí)間分成了三個(gè)時(shí)段，三分之一到基層調(diào)研、三分之一在機(jī)關(guān)工作、三分之一參加重要會(huì)議。老伴常常對(duì)他說，家里簡(jiǎn)直就成了他的旅館了。不過馬之庚很感謝老伴，也不知他當(dāng)面給老伴說過沒有，總之他對(duì)記者說了，他說老伴這輩子與他患難與共，為支持他的工作付出了太多。
　　采訪馬之庚總經(jīng)理那天，他穿了一件紅色的T恤，銀白色的頭發(fā)在紅色的映襯下格外醒目。他說按照年齡的規(guī)定，他今年就要從崗位上退下來了。說這話時(shí)，他的語(yǔ)氣很平靜，就像在說與自己無關(guān)的事。記者在想，對(duì)于一位受人敬重的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在離開崗位的那一瞬間，沒有失落，有的只是內(nèi)心的踏實(shí)，因?yàn)樗麖哪贻p時(shí)代就開始為自己熱愛的事業(yè)奉獻(xiàn)并做出了許多實(shí)實(shí)在在的事。
　　中國(guó)兵器事業(yè)的發(fā)展史上，馬之庚是讓人不能遺忘的