王 偉 仇 勇

古老中國與西方文明相遇的北京奧運舞臺上的特殊“外交官”。

無論從哪個角度來看，這都是一家相當奇怪的“公司”：它需要編制高達400億美元的投資預算，其本身卻無任何資產(chǎn)；它不以盈利為目的，但國家卻對它的“投資回報率”抱有很高期望；它從一開始就備受矚目，卻在這樣的耀眼光環(huán)下不得不面對層出不窮的各種質(zhì)疑。這就是：第29屆北京奧運會組織委員會。

作為這家壽命極短的巨人般的“公司”的新聞發(fā)言人，王偉需要承受的壓力可想而知。從空氣質(zhì)量、人權記錄，到發(fā)生在2007年10月的售票系統(tǒng)癱瘓和1萬多名運動員的食品安全，英語流利、坦率開誠的王成為北京奧運會舉辦過程中一位引人矚目的“外交官”。“我們一直都在努力對工作進展的事實進行準確披露，沒有必要藏著掖著。我認為，只要找到了問題的根源，就會有改善的方法?！彼f。

王偉力圖向西方世界傳達的，正是一個嶄新中國需要發(fā)出的新信息：更自信，更開放，更積極地融入到一個全球化的世界中，并學會處理分歧和應對挑戰(zhàn)。這是古老中國與現(xiàn)代文明的一次難得的相遇，在北京奧運這個特殊舞臺上，這是王偉這一代中國人完成的屬于他們的最好的“演出”。

項俊波 李 碩

從官員到企業(yè)家，這位52歲的老兵成為中國國有銀行改革最后攻堅戰(zhàn)的操盤者。

經(jīng)過多年的醞釀，中國最后一家尚未上市的國有商業(yè)銀行——農(nóng)業(yè)銀行的股改上市終于駛?cè)肓丝燔嚨溃?007年7月，從央行空降而來的董事長項俊波則正是為了完成這一使命。在其到任一年多的時間里，農(nóng)業(yè)銀行改制的幾件大事先后完成：股改方案獲批、獲得中央?yún)R金公司190億美元注資，股份制公司順利掛牌。

相對于其它三家國有銀行來說，負債累累的農(nóng)行始終被認為是改制最艱難的一家：這家擁有2.4萬個網(wǎng)點的龐然大物不僅需要完成自身的盈利目標，還負擔著支持中國農(nóng)村金融、活躍農(nóng)村經(jīng)濟的重任。除此而外，另一個讓項俊波頭疼的是糟糕的經(jīng)濟環(huán)境，與其它三家股改上市后便迎來大牛市的國有銀行不同，如今深陷金融危機的潛在戰(zhàn)略投資者和低迷的股市都為農(nóng)業(yè)銀行的上市前景蒙上一層陰影。

即便是對于曾經(jīng)參加過戰(zhàn)爭、擔任過鐵面審計官員的項俊波來說，這也仍然可以算做其職業(yè)生涯的最大挑戰(zhàn)。