張綺開

摘要：進行建筑工程的項目成本管理，可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

關鍵詞：建筑工程工程項目成本管理

1建筑工程項目成本管理中存在的問題

1.1成本管理意識不強，分級歸口責任制不健全在某些項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，分級歸口責任制不夠健全，雖然公司要求項目部要做到先算后做，且項目部都配有預結算人員。但由于責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作有些脫節(jié)，造成有的項目是干了后算或邊干邊算，有的項目雖有預算但無核算，無實際成本分析比較，無法指導、監(jiān)督成本計劃執(zhí)行。即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏市場意識、法律意識，把業(yè)主—總包—分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念，或者因沒較大切身利益關系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據而收不回工程款。

1.2材料管理不嚴，存在浪費現象有的項目未嚴格執(zhí)行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收：有的班組承包只包工不包料，只顧出產值，材料過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；有的下料計算不準確，損耗率超標：有的鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生：有的采購材料型號不對，造成閑置浪費：有的監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的原因之一。

1.3成本核算跟不上有的項目部雖配有預結算員，但在施工過程中未將成本預算和成本核算結合起來，由于項目沒有分階段分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目成本控制，未起到指導、監(jiān)督作用。加上獎勵機制不健全，有的管理人員不知道自己所負責工程部分的成本盈虧情況，只要進度上得去，自我感覺就良好。由于沒有分階段分部分項成本核算和分析檢查考核，所以到項目完工結算時才知道項目虧損。

1.4管理人才缺乏具有施工管理和組織經驗的人，專業(yè)理論知識不足，成本管理能力有限；具有理論知識的管理人員成本管理經驗缺乏：既具有理論知識、又具有成本管理經驗的復合型人才不多。由于管理人才缺乏，所以有的項目沒有目標成本分解、責權利落實不到人，加上現場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，存在臨時觀點，責任心不強。

2工程項目成本管理的過程

項目成本的發(fā)生貫穿項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。工程項目成本管理的過程可以分為事前管理、事中管理、事后管理三個階段，包括了成本預測、成本決策、成本計劃編制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核七個部分。

2.1事前管理成本的事前管理是指工程項目開工前，對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。工程項目成本的事前管理主要包括以下幾個方面：①成本預測成本預測是根據有關成本費用資料和各種相關因素，采用經驗總結、統(tǒng)計分析及數學模型的方法對成本進行判斷和推測；通過項目成本預測，可以為企業(yè)經營決策層和項目經理部編制成本計劃等提供相關數據。②成本決策成本決策是企業(yè)對工程項目未來成本進行計劃和控制的一個重要步驟，根據成本預測情況，由決策人員認真細致地分析研究而做出的決策。正確決策能夠指導人們順利完成預定的成本目標，可以避免盲目性和減少風險性。③成本計劃成本計劃是對成本實行計劃管理的重要環(huán)節(jié)，是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、降低成本率和降低成本額所采取的主要措施和規(guī)劃的方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎。

2.2事中管理在事中管理階段，成本管理人員需要嚴格地按照費用計劃和各項消耗定額，對一切施工費用進行經常審核，把可能導致損失或浪費的苗頭，消滅在萌芽狀態(tài)：而且隨時運用成本核算信息進行分析研究，把偏離目標的差異，及時反饋給責任單位和個人，以便及時采取有效措施，糾正偏差，使成本控制在預定的目標之內。

成本的事中管理的內容，主要包括以下幾方面：

2.2.1費用開支的控制。一方面要按計劃開支，從金額上嚴格控制，不得隨意突破。另一方面要檢查各項開支是否符合規(guī)定，嚴防違法亂紀。

2.2.2人工耗費的控制。對人工費的控制，要采取“量價分離”的原則，主要通過對用工數量和用工單價的控制來實現。通過控制定員、定額、出勤率、工時利用率、勞動生產率等情況，及時發(fā)現并解決停工、窩工等問題。

2.2.3材料耗費的控制。在工程造價中，材料費要占總價的50～60％，甚至更多。要搞好材料成本的控制工作，必須對采(購)、收(料)、驗(收)、(庫)管、發(fā)(料)、(使)用六個環(huán)節(jié)進行重點控制，嚴格手續(xù)制度，實行定額領料，加強施工現場管理，及時發(fā)現和解決采購不合理、領發(fā)無手續(xù)、現場混亂丟失浪費等問題。

2.2.4機械費的控制。對機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

2.3事后管理成本的事后管理是指在某項工程任務完成時，對成本計劃的執(zhí)行情況進行檢查、分析。目的是對實際成本與標準成本的偏差進行分析，查明差異的原因，確定經濟責任的歸屬，借以考核責任部門和單位的業(yè)績：對薄弱環(huán)節(jié)及可能發(fā)生的偏差，提出改進措施：并通過調整下一階段的工程成本計劃指標進行反饋控制，進一步降低成本。成本的事后分析控制，一般按以下程序進行：①通過成本核算環(huán)節(jié)，掌握工程實際成本情況。②將工程實際成本與標準成本進行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費數額。⑨分析工程成本節(jié)超的原因，確定經濟責任的歸屬。④針對存在問題，采取有效措施，改進成本控制工作。⑤對成本責任部門和單位進行業(yè)績的評價和考核。

3工程項目成本管理解決對策

針對以上提及的成本管理中不健全的現狀，需要從組織、技術和經濟上采用相應的對策來解決。

3.1組織措施建立一個完善的項目成本管理責任體系，確定項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；各級成本管理部門組織實施，各職能部門分工負責，齊抓共管，全員參與。

3.2技術措施①制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。②努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。③嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

3.3經濟措施①人工費控制管理。改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度：加強技術教育和培訓工作，提高勞動技能。②材料費控制管理。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；嚴格材料進場驗收和限額領料制度。③機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。

4結束語

在競爭日趨激烈的建筑市場，建筑施工企業(yè)要想在市場中求生存、謀發(fā)展，必須加強工程項目成本管理，采取各種措施降低成本，提高企業(yè)的經濟效益，否則企業(yè)將面臨被淘汰的危險。

參考文獻：

[1]郭繼.工程項目成本管理北京：化學工業(yè)出版社2005.

[2]宋國防.目標成本管理.北京：經濟管理出版社2000

[3]蒲建明.建筑工程工程項目管理總論.機械工業(yè)出版社2003