摘要：現代項目管理中的進度是一個綜合的指標，它將施工項目任務、工期、成本、資源有機地結合起來，能全面反映項目的施工狀況。工期作為進度的一個指標，進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制。文章把對工期的控制作為進度控制的重要指標來論述并提出相應建議。

關鍵詞：建筑項目；施工管理；進度控制；工期控制

中圖分類號：TU722

文獻標識碼：A

文章編號：1009-2374(2009)17-0131-02

現代項目管理中的進度是一個綜合的指標，它將施工項目任務、工期、成本、資源有機地結合起來，能全面反映項目的施工狀況。進度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期和勞動消耗、成本、工程實物、資源等統(tǒng)一起來。工期作為進度的一個指標，進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制。本文把對工期的控制作為進度控制的重要指標。

一、進度與進度指標

進度控制的對象是工程項目的施工活動，進度是實施結果的進展情況，在施工過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等才能完成施工建造任務。施工進度狀況，往往是通過各工程施工活動進度(完成量或百分比)由下而上逐層統(tǒng)計、匯總、計算表現出來的。進度控制指標一般有如下三種：

(一)持續(xù)時間

持續(xù)時間是不同工程項目進度的重要指標。現實中一般經常用實際工期與施工計劃工期相比較說明進度完成的狀況。建設項目施工中，往往是開始一段工作效率很低，進度當然是很低的；到項目中期是投入量最大，工程速度也最快；后期投入減少，速度也低了下來。項目施工效率和施工速度并不是一個直線。實際情況往往是已完成工期中存在干擾事件造成停工窩工，導致實際的工作效率低于計劃的工作效率。

(二)施工完成的實物數量

這個指標是用分部工程所完成的進度和任務比較來反映實際。

(三)較好的可比性指標

比較適用的可比性指標有：勞動工時的消耗、成本等。在施工進度控制過程中須注意以下幾點：

1、如果把實際勞動效率與計劃勞動效率看做完全相等而事實上并不相等，那么當資源投入與進度背離時就會產生錯誤結論。

2、施工中由于工程變更，實際工程量與計劃工作量不同。

3、用成本反映施工進度時，由于返工、窩工、停工而增加的成本，材料價格上漲以及工程變更增加的成本是不計算的。

施工項目的計劃工期是項目的目標之一。工期控制的目的是使實際施工活動與計劃工期在時間上一致，保證各工程施工活動按時開工，按時結束，保證項目總工期不延誤。進度控制的總目標與工期控制是相一致的，但在進度控制過程中，它不僅追求時間上一致，而且還要追求勞動效率的一致性。工期作為進度的一個指標，進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制。在施工過程中對施工進行調整，當然也要對工期進行調整。

二、項目進度計劃編制

制建筑施工項目進度計劃是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間以及項目銜接關系的計劃。建筑施工項目進度計劃主要包括以下幾項工作：

(一)工作排序

任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后。這就是工作的先后依賴關系。比如基礎施工和上部主體結構的關系。只有先完成基礎工作，才能進行上部主體施工；另一種是人為組織確定的，兩項工作是可先可后的組織關系，比如，誰先誰后可由管理人員根據項目情況加以確定。一般來說，工作排序的確定首先應分析確定工作之間本身存在的邏輯關系，在邏輯關系確定的基礎上再加以充分分析，以確定各工作之間的組織關系。

(二)工作延續(xù)時間估計

工作延續(xù)時間估計是項目計劃制定的一項重要的基礎工作，直接關系到各事項各工作網絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的總時間。若工作時間估計得太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的工期延長。計劃是對未來的預測，所有工作的進度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算的，因此，對延續(xù)時間的估計要作到客觀正確，不受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立的正常狀態(tài)下估計，通盤考慮而不能顧此失彼。

(三)編制施工計劃

施工計劃的主要形式有橫道計劃和網絡計劃。橫道計劃的主要特點就是時間明確。在項目的實施過程中，單位工程分期進行施工，承包人應按照發(fā)包人提供的圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制單項進度計劃。

三、案例工程進度控制研究

(一)項目進度計劃

根據招標文件要求，本合同段總工期24個月，擬定開工日期2007年8月15日，竣工日期2009年8月15日。承包方根據自己的施工能力，計劃在2009年7月15日前完工，比業(yè)主規(guī)定的工期提前1個月完工。為保證工期目標的實現，采取如下措施：

1、合理計劃、強化管理。在施工全過程強化管理，全面逐級推行經濟承包責任制，提高勞動生產率，科學組織施工，根據總目標制定分項工程目標，層層落實到施工班組，周密安排月、旬、周作業(yè)計劃。

2、分工協(xié)作，重抓落實。項目部分工負責，具體落實和協(xié)調計劃的完成，技術人員現場值班并及時處理施工中的技術問題，使工程得以順利進行。

3、抓住重點，控制全盤。加強對關鍵工程、控制工期的工程項目的投入和管理，從人員、機械、資金、材料、技術上給予優(yōu)先保證，實行政策傾斜，通過解決重難點問題而帶動和控制全盤工作。

4、投入加大，保養(yǎng)加強保證必要人員、設備的及時到位，并在施工中不斷加強人員的教育培訓和設備的維修保養(yǎng)，提高員工施工素質和保證設備完好率。

5、合理調配，保障供應，合理使用資金，加強物資的管理和調配，保障物資的及時合理到場，杜絕積壓，保證施工生產的良性循環(huán)。工程資金實行專款專用，保障資金的運作，一旦業(yè)主資金不能及時到賬，我們將投入適量的資金在銀行備用，突擊工期急用于工程。

6、開展競賽，提高效率。在施工過程中，積極開展各種形式的勞動競賽和達標活動，提高生產效率，保證工程按期或提前完成。

7、科技攻關、推廣“四新”。大力組織科技攻關活動，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料、新設備，優(yōu)化施工方案，從而達到縮短工期的目的。

8、尊重監(jiān)理、服從程序。尊重監(jiān)理工程師，服從監(jiān)理指令，自覺接監(jiān)理程序辦事，保持與監(jiān)理工程師的良好高效聯(lián)系渠道的暢通，及時填報各工序資料，及時報請監(jiān)理工程師檢驗簽字，當日的手續(xù)當日清，確保不因內業(yè)資料而影響施工。

(二)冬季和雨季施工安排及措施

本標段工程跨越兩個冬、雨季，工期安排必須考慮到冬、雨

季的影響，為確保進度計劃和目標，必須有效利用冬雨季施工。冬季只進行防凍施工。雨季采取防范措施進行室內避雨作業(yè)。

1、雨季施工保證措施。(1)與氣象水文部門取得聯(lián)系，隨時掌握氣象預報，掌握汛情，并組建防汛領導小組，全面組織災情預防和抗洪搶險工作。(2)雨季要做好施工防范及各種臨時設施的防排水工作，保持排水暢通。(3)要特別注意材料含水量的選擇，保證材料在最佳含水量下工作。(4)詳細調查并掌握洪水資料，做好施工中的f臨時防護措施。對常用的主要材料工具要在雨季之前備足，并增建必要的防雨防洪設施，特別是水泥、鋼材等的防雨防潮設施；對施工人員配備必要的勞動保護用具；在洪水位以下的材料、活動房屋及機械設備，雨季前應搬到最高洪水位以上。(5)雨季進行施工時，要及時測量砂、石含水量并加以調整配合比并對剛澆筑的混凝土用防雨布覆蓋。(6)避免在中雨或大、暴雨天氣進行混凝土或漿砌施工，如不可避免時，應用防雨布(棚)覆蓋，防止雨水沖淋混凝土造成離析。(7)在雨季進行擋護施工，要特別注意施工方法，必須是分段跳槽開挖，開挖完畢，迅速砌筑。(8)施工場地、材料堆放場等用15cm水泥混凝土硬化，細集料、水泥等搭設雨棚，臨時便道填筑砂礫。確保雨季施工正常進行。

2、冬季施工保證措施。以當地氣象部門提供的氣象資料為依據，冬季施工期，其用料及工藝除按一般有關規(guī)范進行并符合冬季施工的規(guī)范和要求外，還要采取以下幾項措施：(1)冬期施工，為預防氣溫突然下降，使工程免遭凍害。冬期施工的工程，預先作好各項準備工作，對各項設施和用料要提前采取防雪、防凍等措施，加強防火、防凍、防煤氣中毒和水管凍裂等安全防護措施。(2)根據年度計劃和施工組織設計，確定冬期施工的工程項目。編制冬期施工方案及技術措施，對有關人員進行技術交底或培訓。落實有關工程材料、防寒物資、能源和機具設備。(3)基礎的地基，在工程施工時和完工后，均不應使其受凍，須隨時注意防凍設施，免致凍害。(4)混凝土的冬季施工根據工程類別、氣象資料、材料來源、工期設計文件要求，通過熱工計算及經濟分析，選擇施工方法，并滿足施工規(guī)范要求。

混凝土冬期舡要做好以下幾項措施：鉆孔樁混凝土的冬季施工，當材料原有溫度不能滿足需要時，應首先對拌合用水加熱，仍不能滿足需要時，再對骨料加熱。水泥只保溫，不得加熱；冬季養(yǎng)護時間不應小于28天；混凝土灌注安排在白天溫度較高時進行，盡量避免夜間；當溫度低于5℃時，鋼筋在焊接前先預熱，當溫度低于20％時，不進行電焊。

參考文獻

[1]丁士昭，工程項目管理[M]2005

[2]楊長明，關于加強施工項目管理的幾點思考[J]，鐵道工程企業(yè)管理，2008，(5)

作者簡介：譚沛宗(1976-)，男，廣州市花都區(qū)獅嶺建筑工程公司助理工程師，研究方向：建筑工程施工與管理。