蔣 蕾 居新宇 梁麗萍

受金融危機的影響，我國紡織行業(yè)受到了很大沖擊，但隨著國家保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)一系列政策的不斷顯現(xiàn)，紡織經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步擺脫了低谷徘徊的困境，開始呈現(xiàn)出企穩(wěn)回暖的基本態(tài)勢。雖然目前行業(yè)企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)還不牢固，未來發(fā)展依然存在諸多不確定性，但爭取經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)步回升的目標(biāo)不容動搖，加快產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整刻不容緩。

相信，在“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”和“以創(chuàng)新為核心，提高科技貢獻(xiàn)率與品牌貢獻(xiàn)率，加快產(chǎn)業(yè)升級”等方針政策的指引下，創(chuàng)新正成為全行業(yè)的自覺行動。政府引導(dǎo)、協(xié)會組織、企業(yè)參與互動，產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，創(chuàng)新正在使紡織這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出生機。

本次對2009年度創(chuàng)新的梳理，特別是對在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等方面進(jìn)行的報道，其意義在于向全行業(yè)展示創(chuàng)新的業(yè)績，彰顯創(chuàng)新的力量，樹立創(chuàng)新的榜樣。隨著后危機時代的來臨，行業(yè)和企業(yè)發(fā)展面臨很大壓力，如何能在創(chuàng)新的旗幟的尋找方向，走出突圍，顯得極為迫切。

危機中，我們見證了紡織服裝企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)采，更看到了紡織強國的輝煌明天。今天，就讓我們一起帶著嶄新的希望，迎著勝利的曙光，沿著創(chuàng)新的足跡，在危機中奮起前進(jìn)吧。

2009年創(chuàng)新回顧

行業(yè)榮獲國家科技獎

1月14日，中共中央、國務(wù)院在北京隆重舉行國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、溫家寶、李長春、習(xí)近平、李克強等出席大會并為獲獎代表頒獎。其中紡織行業(yè)獲得科學(xué)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎的項目有，魯泰紡織股份有限公司等研發(fā)的超高支純棉面料加工關(guān)鍵技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化項目；常州市東高染整有限公司等研發(fā)的織物變性涂料連續(xù)染色新技術(shù)東華大學(xué)等研發(fā)的印染廢水大通量膜處理及回用技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化項目。

點評：一直以來，我國都被看成是制造大國，產(chǎn)品只能打上“MADE IN CHINA”，紡織大國卻與技術(shù)、創(chuàng)造無緣，此次獲獎的紡織企業(yè)，不僅為國家爭了光，也為行業(yè)爭了光。依靠科技進(jìn)步，才是振興紡織業(yè)的有力支撐。紡織行業(yè)是一個具有創(chuàng)新的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，如何加快創(chuàng)新步伐，提高兩個“貢獻(xiàn)率”，任重道遠(yuǎn)。

“如意紡”打破紡紗極限

由山東如意科技集團(tuán)有限公司、武漢科技學(xué)院、西安工程大學(xué)共同承擔(dān)的“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)…‘如意紡”，具有高效、低耗、短流程、節(jié)能的優(yōu)點，并為不同原料優(yōu)化組合與花色品種多元化紡紗提供了新途徑。這項全新的復(fù)合紡紗技術(shù)實現(xiàn)了超高紗支的紡紗，達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，技術(shù)成果填補了國內(nèi)空白，目前該技術(shù)已在全國毛紡、兔毛紡、棉紡生產(chǎn)中大面積推廣應(yīng)用。

點評：該技術(shù)打破了目前紡紗的極限，大大提高了產(chǎn)品檔次和附加值。該技術(shù)突破了原有環(huán)錠紡紗技術(shù)的局限，實現(xiàn)了纖維“超高支紡紗”，達(dá)到500支。原有的環(huán)錠紡紗技術(shù)對纖維長度、細(xì)度等性能有極高的要求，該技術(shù)則突破了這一限制，對于落毛、落棉以及其他一些難以紡紗的較短纖維或者強度不夠的纖維都可以運用這一技術(shù)加工，極大的拓寬了紡織材料的范圍，實現(xiàn)了資源的充分利用和優(yōu)化利用，對于紡織行業(yè)產(chǎn)品升級和可持續(xù)發(fā)展具有重大的意義。

節(jié)能減排取得突破

8月5日，由中科院微電子所和中國紡織科學(xué)研究院江南分院聯(lián)合研制的常壓等離子體共性技術(shù)設(shè)備在紹興通過中國紡織工業(yè)協(xié)會鑒定，該設(shè)備應(yīng)用于棉布軋染的前處理流程，可節(jié)能減排約30％。按傳統(tǒng)工藝，棉布在紡織染色印花前需經(jīng)過退漿等工序，通過添加強堿進(jìn)行高溫蒸煮后用水洗滌，產(chǎn)生含大量化學(xué)需氧量(COD)的廢水，工藝能耗高，對環(huán)境污染嚴(yán)重。應(yīng)用常壓等離子技術(shù)處理后，棉布在軋染的前處理過程可省略或縮短退漿煮練等過程，降低生產(chǎn)成本，減少水資源浪費和化學(xué)污染物排放。同時，該技術(shù)對于改善纖維染色印花性能、提高色牢度、提高羊毛防氈縮性能、改善織物手感風(fēng)格、去除甲醛及過敏性氣體等電有明顯效果。

點評：利用等離子體技術(shù)進(jìn)行棉布軋染前處理是多個國家正在研究的課題，但該技術(shù)目前只是在實驗室做小樣面料的實驗，尚未研制成功能滿足實際工業(yè)生產(chǎn)需求的樣機。此次工業(yè)用常壓等離子技術(shù)處理設(shè)備的成功研制，是推動等離子技術(shù)在紡織印染工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域廣泛使用的一大突破性進(jìn)展。

“紡織之光”推動科技進(jìn)步

11月26日，紡織行業(yè)科學(xué)技術(shù)最高獎項——“紡織之光”2009年度中國紡織工業(yè)協(xié)會科技教育獎表彰大會在北京舉行?！叭嵝詮?fù)合纖維(短纖、長絲)成套裝備及產(chǎn)品集成化研究”等9項成果獲科技進(jìn)步一等獎，“機織物退染一浴法染整新工藝”等54項成果獲科技進(jìn)步二等獎，“皮芯型雙組份復(fù)合紡粘法非織造布成套設(shè)備而研制開發(fā)”等81項成果獲科技進(jìn)步二三等獎。同時，大會還對“紡織之光”教師獎、學(xué)生獎和中國紡織工業(yè)協(xié)會紡織高等教育教學(xué)成果獎進(jìn)行了表彰。

點評：“紡織之光”科技教育基金前身為錢之光科技教育基金，該獎自2004年設(shè)立以來，為推動中國紡織工業(yè)的科技進(jìn)步作了積極貢獻(xiàn)，在行業(yè)內(nèi)的影響力與日俱增、其主要用于獎勵全國紡織戰(zhàn)線上有突出貢獻(xiàn)的科技工作者以及原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新方面的科技成果，獎勵在紡織教育戰(zhàn)線上的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)生，使他們成為全行業(yè)的典型和學(xué)習(xí)榜樣。

品牌戰(zhàn)略打響

今年四名溫州商人以2億歐元的高價收購了國際著名品牌皮爾·卡丹在中國區(qū)的商標(biāo)權(quán)，此事一經(jīng)報道，立刻引起軒然大波，成為中國服裝史上的一個“傳奇”。據(jù)了解，皮爾·卡丹自1950創(chuàng)立以來，已在140個國家和地區(qū)發(fā)行了900多個授權(quán)許可證，具有很大的消費市場。雖然近年來，在國內(nèi)的一線城市逐漸了告別奢侈品的行列，但在二三線城市仍有巨大的影響力。

點評：我國雖然是服裝生產(chǎn)大國，卻是個品牌弱國，對于擁有工廠和銷售渠道，渴望品牌的溫州企業(yè)來說，收編皮爾·卡丹這個全球性品牌“借雞生蛋”，自然是喜事一樁，不僅體現(xiàn)了中國紡織服裝企業(yè)品牌意識的發(fā)展，更是中國紡織服裝品牌化戰(zhàn)略的一次突破。目前，我國紡織服裝企業(yè)已經(jīng)完全具備了“走出去”的實力，收購國際品牌是中國產(chǎn)業(yè)趨于成熟的表現(xiàn)，而品牌的收購和并購更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展很正常的現(xiàn)象，值得鼓勵和提倡。

自主品牌崛起

今年，“中國服裝品牌年度大獎”首次更名為2009(第六屆)“中國服裝品牌年度大獎”。5年來，“中國服裝品牌年度大獎”通過頒獎、巡演等方式，積極推動了中國自主原創(chuàng)品牌的發(fā)展，并在社會和廣大消費者中宣揚了中國服裝品牌的集體形象，樹立消費中國服裝品牌的概念和信心，“中國服裝品牌年度大獎”共設(shè)有中國服裝品牌風(fēng)格、品質(zhì)、創(chuàng)新、策劃、潛力、營銷、價值、公眾和成就等大獎，到目前共有255個品牌參與了該活動，基本覆蓋了在國內(nèi)一、二線服裝市場位居的前列品牌。

點評：“中國服裝品牌年度大獎”為激勵現(xiàn)有品牌的發(fā)展和新生優(yōu)秀品牌的涌現(xiàn)，為中國原創(chuàng)服裝品牌搭建了一個展示、學(xué)習(xí)、交流的平臺，讓中國原創(chuàng)服裝品牌以群體的姿

態(tài)向社會展示自己的形象，進(jìn)而樹立中國品牌的價值與地位，推動服裝行業(yè)的整體發(fā)展起到了積極作用，更為中國原創(chuàng)服裝品牌走向世界，贏得國際話語權(quán)，贏得尊嚴(yán)和尊重做出了積極努力。

創(chuàng)意引領(lǐng)未來

以“2009時尚創(chuàng)意空間”之名，首屆中國時尚創(chuàng)意大獎今年lO月在上海名仕街時尚創(chuàng)意園舉行。該活動共分為創(chuàng)意市集、創(chuàng)意蜂會、創(chuàng)意大賽和創(chuàng)意大獎四大板塊，其中創(chuàng)意市集活動是展示所有為紡織服裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)的設(shè)計創(chuàng)意力量的主要平臺，5000平方米的展示面積內(nèi)共吸引了50余家服務(wù)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的時尚機構(gòu)參與展示，光國際設(shè)計師的比例達(dá)到近50％。

點評：創(chuàng)意不應(yīng)當(dāng)是一種理念或一種哲學(xué)，而應(yīng)是一種產(chǎn)業(yè)或一種現(xiàn)實，創(chuàng)意空間在鼓勵品牌與創(chuàng)意結(jié)合的同時，不僅推動了品牌的發(fā)展，更提升了企業(yè)文化的軟實力可以說，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是紡織產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和中國現(xiàn)實生活方式改變的一個標(biāo)志，，而中國時裝設(shè)計創(chuàng)意大賽的舉辦。更是推動了當(dāng)代中國品牌和設(shè)計師的群體力量和社會創(chuàng)造力的成長，提升了品牌社會影響力和商業(yè)價值。

蓄勢創(chuàng)業(yè)園

2009年11月，中國紡織協(xié)會與上海市松江區(qū)政府簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，合作規(guī)劃建設(shè)“中國紡織服裝品牌創(chuàng)業(yè)園”，規(guī)劃占地2000畝，位于上海市松江區(qū)。建成運營后，將成為中國紡織服裝行業(yè)的人才中心、信息中心、商貿(mào)中心、設(shè)計研發(fā)中心、行業(yè)活動中心和流行趨勢發(fā)布中心，是融創(chuàng)意設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、時尚表達(dá)于一體的紡織服裝企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的國際化園區(qū)。

點評：把“中國紡織服裝品牌創(chuàng)業(yè)園”打造成流行趨勢發(fā)布中心、時尚產(chǎn)業(yè)設(shè)計研發(fā)平臺、時尚產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)基地、時尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新品牌的孵化器、品牌商業(yè)活動的集散地、紡織服裝行業(yè)活動中心，不僅奠定了中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級的根基，為產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展，特別是應(yīng)對當(dāng)前危機創(chuàng)造了條件，更為中國具有創(chuàng)新意識、立志自主品牌的紡織服裝企業(yè)，提供了二次創(chuàng)業(yè)和再次騰飛的歷史機遇。

企業(yè)并購重組

11月初，北京天彩紡織服裝有限公司正式宣布收購北京童裝昱璐品牌及其全部產(chǎn)品和市場資源，這是2009年在北京本土發(fā)生的第一起紡織服裝企業(yè)并購案。進(jìn)入2009年以來，國內(nèi)并購呼聲一浪高過一浪，國內(nèi)紡織行業(yè)中一些涉及國際國內(nèi)企業(yè)的重組并購案頻繁發(fā)生，其中包括波司登、巴貝等優(yōu)秀企業(yè)抓住機遇進(jìn)行國際化資源整合，紹興地方政府注資華聯(lián)三鑫、江龍印染，以及中紡兼并保定依棉、寧波維科兼并淮北印染等。

點評：金融危機引發(fā)的市場調(diào)整，加快了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭的格局。不管是企業(yè)兼并重組，還是強強聯(lián)合，必將有效地推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，為將來行業(yè)利潤率的提升創(chuàng)造條件，但盲目的擴(kuò)張和并購只會讓企業(yè)背上沉重的包袱。因此，企業(yè)兼并重組行為應(yīng)該表現(xiàn)得更加積極、理性。

加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

為積極應(yīng)對金融危機，落實《紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，增強紡織行業(yè)的競爭力，廣東、浙江、江蘇、山東、河北等省市先后出臺了紡織服裝加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整細(xì)則，其中對紡織的產(chǎn)品升級、技術(shù)進(jìn)步、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及貿(mào)易、生產(chǎn)、投資等方面進(jìn)行了明確規(guī)劃，為保證我國紡織業(yè)健康平穩(wěn)運行起到了積極作用。

點評：隨著國家一系列利好政策的逐漸顯現(xiàn)，我國紡織經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步擺脫了低谷徘徊的困境，開始呈現(xiàn)企穩(wěn)回暖的基本態(tài)勢。因此，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲強調(diào)，今后我國紡織行業(yè)必須圍繞技術(shù)改造、自主品牌建設(shè)等十大中心加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，才能渡過難關(guān)，實現(xiàn)我國紡織服裝業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

行業(yè)社會責(zé)任獲好評

11月21日，中央電視臺財經(jīng)頻道(CCTV2)中國財經(jīng)報道欄目以《責(zé)任的財富》為題，就企業(yè)社會責(zé)任問題進(jìn)行了長達(dá)近60分鐘的深度報道。報道對中國紡織服裝行業(yè)在金融危機背景下堅持開展社會責(zé)任建設(shè)推廣工作的實踐經(jīng)驗進(jìn)行了突出的報道，CSC9000T中國紡織服裝企業(yè)社會責(zé)任管理體系作為中國首創(chuàng)的行業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)獲得了高度評價。

點評：中國紡織工業(yè)協(xié)會自2005年發(fā)布了中國紡織企業(yè)社會責(zé)任管理體(CSC9000T)以來，通過CSC9000T“1O+100+1000”項目的推廣，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。履行社會責(zé)任不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是提升企業(yè)軟實力，增強企業(yè)抗擊金融危機免疫力，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的助推器，更是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型與科學(xué)發(fā)展的有效途徑。

專業(yè)市場聯(lián)盟對接互動

為搭建商貿(mào)合作平臺，促進(jìn)代理商、經(jīng)銷商、生產(chǎn)商和品牌商與專業(yè)市場間深度對接，專業(yè)市場聯(lián)盟“3+1”俱樂部先后組織了常熟、杭州、紹興等長三角地區(qū)100多位服裝代理商、經(jīng)銷商以及專業(yè)市場代表，組團(tuán)參加“第六屆中國紡織服裝跨國采購交易會”暨“第七屆韓國時裝紡織品博覽會”，成為危機下中國紡織服裝企業(yè)積極“走出去”的一個亮點。

點評：中國紡織服裝專業(yè)市場聯(lián)盟對引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)的公共服務(wù)平臺和信息化建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)市場的規(guī)范性建設(shè)和自律發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游之間的對接與合作，進(jìn)行專業(yè)市場領(lǐng)域的深度研究和實時監(jiān)控以及建立專業(yè)化的咨詢服務(wù)、培訓(xùn)體系起到了積極的助推作用。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提速

今年7月，中國服裝協(xié)會在鄭州召開會議，針對服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移作了推動工作；8月，中國紡織工業(yè)協(xié)會和工信部消費品司在江西召開全國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作交流會，結(jié)合江西具體情況進(jìn)行了重點企業(yè)和工業(yè)園區(qū)調(diào)研；10月，中國紡織工業(yè)協(xié)會與四川省人民政府共同主辦了中國西部國際紡織服裝展覽會，與寧夏自治區(qū)政府共同主辦了銀川首屆中國西部服裝服飾藝術(shù)節(jié)，為實施紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了良好的交流平臺。

點評：近年來，隨著要素成本的持續(xù)上漲，我國紡織產(chǎn)業(yè)從東部沿海向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的速度正在悄然加快，梯度轉(zhuǎn)移已成定局。如何解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作中遇到的實際問題，更好地促進(jìn)優(yōu)化區(qū)域布局、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也成為擺在政府部門和行業(yè)企業(yè)面前的一個重要課題。

創(chuàng)意面料館落成

今年6月，全國首個面家紡織面料館在浙江紹興柯橋創(chuàng)意大廈落成，建筑面積6000平方米，目前已有全國300多家國內(nèi)優(yōu)秀紡織企業(yè)的幾千個品種幾萬塊面料入駐面料館。面料館主要為所有會員單位提供具有詳細(xì)產(chǎn)品信息、廠商聯(lián)系方式、產(chǎn)品第三方檢測報告的面料樣品，并由國家紡織面料館統(tǒng)一管理。

點評：面料館的應(yīng)運而生，不僅是市場的需求，也是紡織行業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)實需求，更是柯橋紡織面料生產(chǎn)與設(shè)計創(chuàng)意觀念的集中體現(xiàn)。面料館最大程度地為用戶服務(wù)，其目的在于“便于生產(chǎn)者推銷市場，便于消費者選用面料”，如何加快實現(xiàn)從紡織面料“實物博物館”到“思維博物館”值得思考。

聯(lián)盟“維新”圖強

9月9日，中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會在北京總部和上海東華大學(xué)兩地舉行互動視頻會議，宣告了“新一代紡織設(shè)備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”的誕生。新一代紡織設(shè)備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)

新聯(lián)盟以企業(yè)為主體，以國內(nèi)大學(xué)的理論研究和基礎(chǔ)研究，以及科研院所對制造、使用工藝、試驗、檢測等方面的研究為基礎(chǔ)，將可實現(xiàn)創(chuàng)新資源聚集，從而推動新一代紡織設(shè)備在關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)上實現(xiàn)重大突破，支撐和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

點評：作為紡機業(yè)界最廣泛的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟體系，創(chuàng)新聯(lián)盟的成立既是對國家六部委推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的一次積極響應(yīng)，也是紡機行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新與技術(shù)有效擴(kuò)散的自發(fā)性要求，它將成為推動紡織機械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素和巨大動力。

國內(nèi)市場大行動

為積極應(yīng)對金融危機，開拓國內(nèi)市場，為紡織服裝企業(yè)樹立信心、尋找商機，中國紡織工業(yè)協(xié)會今年3月、8月—1O月分別舉辦“春季市場大行動”和“秋季市場大行動”。在春秋兩季展會期間，除了現(xiàn)場產(chǎn)品展示外，還組織了百余場專題技術(shù)交流會、論壇和展演活動，圍繞新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新趨勢四大主線，向全世界、全社會、全行業(yè)展示調(diào)整振興紡織產(chǎn)業(yè)的主要方向和具體途徑。

點評：兩次“大行動”不僅擴(kuò)大了紡織行業(yè)上下游的互動和交流，更開拓了國內(nèi)市場的空間，為企業(yè)發(fā)展提供了一個交流、合作的平臺，更為行業(yè)發(fā)展樹立了信心，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新思維和進(jìn)取，凸顯了中國紡織工業(yè)聯(lián)合艦隊的實力和活力，打響了全紡織行業(yè)積極應(yīng)對金融危機的第一槍，有利于全行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

開拓國際市場尋商機

為幫助國內(nèi)紡織企業(yè)開拓國際市場，今年美國紐約第10屆中國紡織品服裝貿(mào)易展覽會和法國巴黎第四屆中國紡織品服裝貿(mào)易展覽會的成功舉辦，不僅展現(xiàn)了中國紡織業(yè)的實力和信心，更為參展企業(yè)堅定了開拓歐美市場的信心。以及德國法蘭克福家紡展、巴黎TEXWORLD春季和秋季面料展、法蘭克福產(chǎn)業(yè)用紡織品展等，對促進(jìn)企業(yè)開拓國際市場發(fā)揮了較好作用。

點評：不管是在國外舉辦展覽，還是去參加展覽，中國紡織服裝積極走出去尋找商機，這就是化解危機最好的行動。展會在以展促貿(mào)的同時，為成為了連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，成為中國原創(chuàng)品牌走向世界的窗口。不僅向全世界展示中國紡織產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力和生命力。更增強了全行業(yè)提振產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的信心。

“走出去”步伐加快

為貫徹“走出去”方針，緩解制約中國化纖產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原料瓶，中國紡織化纖工業(yè)協(xié)會會長鄭植藝帶隊11人赴俄羅斯考察。此次考察恰逢俄羅斯政府應(yīng)對“經(jīng)濟(jì)衰退”調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)鍵時機，考察團(tuán)先后拜訪了俄羅斯聯(lián)邦工業(yè)部以及相關(guān)的司、局、處、室，就俄羅斯的產(chǎn)業(yè)政策、投資的走向等問題進(jìn)行了深入研究，同時并就中國化纖產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)狀以及合作投資化纖、化纖原料的設(shè)想和相關(guān)投資環(huán)境等問題進(jìn)行了交流。

點評：為應(yīng)對金融危機對我國化纖業(yè)帶來的沖擊，特別是緩解制約化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源性壓力，推動產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)積極“走出去”尋求國際化合作，中國紡織工業(yè)協(xié)會積極統(tǒng)籌組織企業(yè)去俄羅斯參觀、考察，為我國化纖行業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施帶了一個好頭。

再現(xiàn)家紡百年輝煌

為祖國六十華誕獻(xiàn)禮，《中國家紡文化典藏》于今年10月正式出版發(fā)行?！吨袊壹徫幕洳亍肥堑谝槐居矛F(xiàn)代視角剖析中國各個歷史發(fā)展階段，總結(jié)我國家紡文化精髓、宏揚我國家紡文化優(yōu)秀傳統(tǒng)的書籍。書中的內(nèi)容以歷代的文獻(xiàn)記載、出土文物等為主要依據(jù)，論述了家用紡織品在中國的萌芽、形成和發(fā)展過程。全書分為三篇：家紡文化簡史、家紡經(jīng)典工藝和現(xiàn)代家紡設(shè)計，圖文并茂，可讀性強。不僅記錄了中國家紡文化歷史的經(jīng)典創(chuàng)造，還體現(xiàn)了中國家紡工藝的演變和發(fā)展，為中國家紡設(shè)計提供了詳盡的參考和啟迪。

點評：中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊東輝指出：編寫《中國家紡文化典藏》是一件利在當(dāng)代，功在千秋的大事，既有助于我國人民對家紡藝術(shù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承，又可提升家紡產(chǎn)業(yè)的附加值。

提升企業(yè)軟實力

由中國紡織業(yè)協(xié)會、中國紡織企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會主辦2009紡織十大品牌文化暨和諧勞動關(guān)系企業(yè)表彰大會在貴州召開。其中，授予富潤控股集團(tuán)有限公司等6個單位“全國紡織精神文明建設(shè)示范基地”榮譽稱號，這是紡織行業(yè)積極響應(yīng)黨的十七大關(guān)于“深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動”精神，為加強行業(yè)軟實力建設(shè)，提升企業(yè)綜合競爭力，推進(jìn)紡織行業(yè)調(diào)整振興而開展的一項具有重要意義的活動，在紡織行業(yè)尚屬首次。

點評：中紡政研會通過持續(xù)開展十大品牌文化推介活動、開展創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)和精神文明建設(shè)示范基地等活動，不僅為企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機提供了強大的精神動力、營造了和諧發(fā)展的氛圍。更為豐富品牌文化內(nèi)涵，提升企業(yè)軟實力，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)自主品牌建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

創(chuàng)新是“辛苦并快樂著”——訪2008年度創(chuàng)新人物蘇善珍

來到凱宮機械，見蘇善珍的第一面，就聽他興奮地說到：“我們自動絡(luò)筒機研發(fā)成功了?！痹瓉硭膭?chuàng)新，一直都在堅持，都在繼續(xù)。問他對“創(chuàng)新”又有何新的感受，他出乎意料卻很真心地說：“創(chuàng)新很辛苦啊?！?/p>

創(chuàng)新是辛苦的

“創(chuàng)新很辛苦”，這是一句很實在的話。親身的經(jīng)歷，親身的感受，歸結(jié)在這樣的一句話里，從中似乎可以聽出壓力、聽出困難，聽出所要付出的努力有多大。

蘇善珍說：“創(chuàng)新很辛苦，在各個方面，不論是資金還是精力都要投入很多，不成功就面臨著巨大的損失。因為不管什么新的產(chǎn)品，高科技，在投入上簡單的都要上千萬，作為一個民營企業(yè)，一直以來以創(chuàng)新為理念，堅持不懈，所付出的艱辛、風(fēng)險和代價是常人難以想象的?！?/p>

一直以來，凱宮的不斷創(chuàng)新，為它贏得了在同行中的領(lǐng)先地位，成為了一個行業(yè)標(biāo)桿。用蘇善珍自己的話來說“做標(biāo)桿很辛苦，一來為了這個標(biāo)桿的位置，我們更需要不斷的努力，因為大家都在進(jìn)步，不用說站著不動，就是進(jìn)步慢了一點，就會有人追趕上來。而且，正因為領(lǐng)先，我們只看到自己前面的路，怎么去走沒有參照，只有自己去探索。當(dāng)然，這樣的追趕，對于不論是我們自己還是整個中國的紡機產(chǎn)業(yè)水平的提高都是有積極意義的。與此同時，我們更要瞄準(zhǔn)世界最先進(jìn)的，追趕并做到世界最先進(jìn)，否則我們也只能是曇花一現(xiàn)。我們也很清楚，要想做到這些，需要付出的努力也很多?！?/p>

采訪過程中，蘇善珍一直強調(diào)兩點，一點是“誠信”，一點就是“技術(shù)團(tuán)隊”。人才是蘇善珍非?？粗氐?，但這也成為他“創(chuàng)新辛苦”的原因之一。“我們在研發(fā)過程中，尤其是我們現(xiàn)在的人才流動，是很難控制的，所以在用人方面也很辛苦，技術(shù)人員是我們的財富，如何留住他們，是我們一直很重視的。如果凱宮沒有人才也就沒有凱宮的今天。不可否認(rèn)，這些技術(shù)人才也面臨著外面很好條件的誘惑，這時候，老板的品格，企業(yè)的聲譽就是關(guān)鍵，欣慰的是，目前我們凱官的技術(shù)人員沒有流失的情況。企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，我們離不開行業(yè)的領(lǐng)

導(dǎo)專家的支持，離不開地方政府的支持。但是，我們不能只依靠別人，不能忘記自己才是最主要的，要在自己的身上找問題，找缺點，這樣整個團(tuán)隊自然會壯大，生機也會更大。”

創(chuàng)新是必須的

世界金融危機，在紡織行業(yè)證明了這樣一點：沒有科技含量，沒有能跟世界品牌的紡織企業(yè)去競爭的產(chǎn)品，確實是很難生存的，很突出表現(xiàn)在一個企業(yè)的產(chǎn)品是否在行業(yè)里是尖端的。2008年、2009年大家可以看到，很多紡織企業(yè)倒閉或是轉(zhuǎn)行，最關(guān)鍵的就是他們沒有組成一個實力強大的研發(fā)科技隊伍，沒有一個真正的核心競爭力的產(chǎn)品。

盡管創(chuàng)新很辛苦，但是蘇善珍仍然很堅定地認(rèn)為創(chuàng)新也是必須的?！耙朐谶@個行業(yè)站穩(wěn)腳，必須追趕西方先進(jìn)國家尖端技術(shù)水平，這樣才能生存，才能立于不敗之地，所以我們要不斷創(chuàng)新，時時刻刻了解全球最先進(jìn)的機器是什么，要自己想在前面，成功一個，抓住一個，再開發(fā)一個，我們必須撇開那些沒有科技含量的產(chǎn)品，走高科技的道路。這些都需要創(chuàng)新。”

創(chuàng)新是快樂的

“創(chuàng)新的過程雖然很辛苦。但是也有想不到的樂趣。我覺得一個最高端的產(chǎn)品研發(fā)出來，得到外國人的尊重，做到了別人不能做到的，那是一件太快樂的事情?！碧K善珍很有感觸地說，“能在行業(yè)做最高端的產(chǎn)品就是我的樂趣我對自己的產(chǎn)品在行業(yè)中的地位，客戶對我的口碑和評價，都是在意和看重的?！?/p>

企業(yè)是靠產(chǎn)品生存，靠科技生存，與此同時企業(yè)的信譽，領(lǐng)導(dǎo)者的為人也是不可忽略的。在這方面，蘇善珍講了這樣一個事情：凱宮在研發(fā)自動絡(luò)筒機的過程中，遇到的困難可以說是很多，但是就在他們遇到瓶頸的時候，得到了很多專業(yè)人士和紡紗廠技術(shù)人員的指點和幫助，他們伸出了援助之手，想方設(shè)法給凱宮創(chuàng)造平臺，幫助他們完成想要完成的事情。蘇善珍說：“我曾經(jīng)聽到這樣一句話，讓我感動萬分，那也是一個幫助我們的人說的，他說‘凱宮信譽好，領(lǐng)導(dǎo)為人好，我們是中國人，要研發(fā)我們的自主品牌，有什么理由不幫忙的，有什么困難，我們一起都可以解決。這些人，不計報酬，不提方方面面的要求，只希望我們能把自動絡(luò)筒機做出來?！?/p>

創(chuàng)新的最新成果

從2004年起，凱宮就瞄準(zhǔn)了自動絡(luò)筒機產(chǎn)業(yè)，為研發(fā)做了大量細(xì)致而翔實的準(zhǔn)備工作，先后突破多項關(guān)鍵技術(shù)，成功攻克了自動控制等十多項核心技術(shù)。終于研發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)KGFA688型自動絡(luò)筒機。

自動絡(luò)筒機是棉紡企業(yè)最后一道加工設(shè)備，集電子清紗、氣動捻接、自動卷繞于一體，具有“光、電、儀”高度集成的技術(shù)特點，是決定紡織品高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高附加值的關(guān)鍵設(shè)備。在當(dāng)今競爭日益加劇、產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高的紡織市場形勢下，對紡織企業(yè)來說，自動絡(luò)筒機具有舉足輕重的地位和作用。

目前，國際上主要有德國賜來福、意大利薩維奧和日本村田三家公司擁有自主生產(chǎn)能力。他們的技術(shù)壟斷，實現(xiàn)了對全球的市場壟斷，我國自動絡(luò)筒機70％以上也來自上述三家，改變這種局面是大勢所趨。

凱宮研發(fā)的KGFA688型自動絡(luò)筒機，在攻克多項難關(guān)外，還有著多項的創(chuàng)新。全新的紗路設(shè)計，采用了盡可能小的紗線轉(zhuǎn)角，紗路接觸點少，降低了紗路的附加張力，減少了對紗線的摩擦損傷，絡(luò)紗速度高、質(zhì)量好。全新的直流無刷電機驅(qū)動技術(shù)，滿足了槽筒高速卷繞、絡(luò)筒機工藝要求，為高速絡(luò)筒創(chuàng)造了條件，槽筒轉(zhuǎn)速精度可達(dá)O.2％。全新的接頭循環(huán)控制技術(shù)，采用DSP現(xiàn)代微處理器控制技術(shù)和獨特的新工藝流程，優(yōu)化了接頭循環(huán)動作，實現(xiàn)了接頭循環(huán)各動作的實時監(jiān)控和精確配合，縮短了接頭循環(huán)的時間，提高了接頭循環(huán)的效率。全新的智能變速電子防疊控制技術(shù)，利用傳感器實時控制信息，確定易發(fā)生重疊的區(qū)域。只有當(dāng)筒紗卷繞處于重疊區(qū)時，才通過電氣控制槽筒電機加減速，使筒子獲得必需的滑移，達(dá)到防疊目的；既保證筒子退繞順利，又避免筒紗表面損傷、減少能耗。

全新的張力控制方式和控制技術(shù)，在紗路近槽筒端安裝張力傳感器，實時檢測紗線張力波動，由控制系統(tǒng)進(jìn)行處理，通過對電磁力的調(diào)整，實現(xiàn)張力閉環(huán)控制，得到均勻一致的卷繞張力，卷繞密度一致，筒子成形良好，退繞速度和效率大大提高。全新的負(fù)壓調(diào)節(jié)變頻技術(shù)，負(fù)壓風(fēng)機采用變頻控制技術(shù)，通過傳感器測定風(fēng)壓，在接頭循環(huán)等負(fù)壓缺失的情況下通過變頻器控制，及時進(jìn)行負(fù)壓調(diào)節(jié)，使其保持恒定，工藝適應(yīng)性好，降噪降耗。全新的現(xiàn)場遠(yuǎn)程控制總線技術(shù)，實現(xiàn)了不同機器之間的互聯(lián)互通和信息傳遞，并可進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障診斷，既能節(jié)約用工，又便于管理。

目前，公司3臺新型自動絡(luò)筒機分別接受江蘇兩個用戶的生產(chǎn)實驗，得到了兩用戶廠家的一致認(rèn)可和贊賞，“設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)效率、自動化控制方面均達(dá)到了國外同類產(chǎn)品的水平；速度高，接頭又快又好，大幅度提高了工作效率，減少了用工；節(jié)能優(yōu)化設(shè)計，降低了能耗；適紡范圍廣，可用于低、中、高支各類成紗的加工；質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平，完全可替代進(jìn)口，成本大幅降低，為棉紡企業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)品升級提供了先進(jìn)的技術(shù)裝備?！?/p>

問及下一步的創(chuàng)新發(fā)展計劃，蘇善珍說：“明年開始，我們瞄準(zhǔn)細(xì)絡(luò)聯(lián)、高速氣流紡等的研發(fā)，這樣說來凱宮還要辛苦一段時間了，當(dāng)然這辛苦也是并著快樂的。”

綠色科技與健康紡織——訪2007年度創(chuàng)新人物潘躍進(jìn)

“現(xiàn)在，大家都在探討中國紡織業(yè)的未來，考驗也好，機遇也罷，我一直在想紡織業(yè)與綠色科技的相輔關(guān)系以及由此可以進(jìn)發(fā)出的行業(yè)生命力?！碑?dāng)問道潘躍進(jìn)關(guān)于創(chuàng)新的看法時他如是說。

在今年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，有機構(gòu)指出中國綠色科技解決方案的市場潛力每年可高達(dá)1萬億美元以上。對此，潘躍進(jìn)指出，交通的節(jié)能環(huán)保、煤炭的清潔科技、建筑的節(jié)能減排、水處理技術(shù)是當(dāng)前四種最有潛力的綠色科技。他說“現(xiàn)在正是我們紡織業(yè)積極參與其中的大好時機，新的需求將會創(chuàng)造出一個新的‘市場藍(lán)海。但應(yīng)該看到，綠色環(huán)保不只是一個環(huán)保問題，它其實不僅帶來經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，也是我國紡織成為健康綠色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步做強的良好契機?！?/p>

中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在2009國際紡織制造商聯(lián)合會上海年會上指出要從主要依靠勞動力比較優(yōu)勢，向主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，大力推動自主研發(fā)、引進(jìn)消化，加快技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，提高科技和品牌對紡織經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特也提出了“創(chuàng)新”的五種情況：采用一種新的產(chǎn)品、采用一種新的生產(chǎn)方法、開辟一個新的市場、控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源、實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織或打破一種壟斷地位?？梢哉f，這些都是行業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)

“我們中大科技公司緊緊圍繞健康、安全和功能概念，發(fā)展具有高技術(shù)含量、高附加值，集實用性、藝術(shù)性、功能性為一體的綠色新材料技術(shù)解決方案。紡織品作為一個對人的身心和社會環(huán)境具有呵護(hù)和調(diào)節(jié)作用的商品，對人的自我和諧、家庭和諧、社會和諧具有獨

特的意義和價值。以健康紡織理念來引導(dǎo)、指導(dǎo)消費，引導(dǎo)、指導(dǎo)紡織業(yè)的發(fā)展，必要符合人的健康需要；符合人與自然和諧相處的要求，符合節(jié)約型、環(huán)境友好型、健康型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型和諧社會的要求；符合科學(xué)發(fā)展觀，只要這樣，才能讓普通老百姓也穿上健康紡織品，健康不應(yīng)該是奢侈品。”潘躍進(jìn)表示，只有創(chuàng)新，將綠色科技與健康紡織相結(jié)合，才是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的根本。

同心圓式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新兼顧經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)保效益的全套節(jié)水、節(jié)能、高效率綠色工藝及新材料，中大科技形成了技術(shù)層生態(tài)創(chuàng)新和管理層生態(tài)創(chuàng)新相結(jié)合的兩層次創(chuàng)新系統(tǒng)，建立了一種生態(tài)與經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的發(fā)展模式，確定了以“生產(chǎn)型、技術(shù)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為定位的國際化品牌定位。依靠技術(shù)創(chuàng)新科技進(jìn)步，大中科技不僅擁有中國唯一的特種紡織品開發(fā)基地、高分子制版感光材料開發(fā)基地。今年1月，其“印花技術(shù)”項目被授予國家“改革開放30年推動紡織產(chǎn)業(yè)升級重大技術(shù)進(jìn)步獎”。

中大科技創(chuàng)辦之初，瞄準(zhǔn)產(chǎn)學(xué)研與國際相結(jié)合的自主研發(fā)體系，聯(lián)合國內(nèi)外科研院所、高等院校及國際性合作伙伴，整合自身優(yōu)勢資源，以實驗室經(jīng)濟(jì)為主體，做精、做強。積極建設(shè)“潔潤絲實驗室”，立志成為紡織業(yè)“貝爾實驗室”，為中國高性能、高功能、高文化品位紡織的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。而這一切，都會因為創(chuàng)新而實現(xiàn)。

有了榮譽更加不敢怠慢——訪2007年度創(chuàng)新人物沈順年

創(chuàng)新就是生命。曾被評為2007年中國紡織創(chuàng)新年度人物的馬橋街道黨委書記、園區(qū)管委會主任沈順年說，“馬橋之所以能夠脫穎而出靠的就是不斷的創(chuàng)新，馬橋經(jīng)過多年的發(fā)展，有坎坷，有機遇，每一次都走在別人前面一點點才確立優(yōu)勢地位。我們不應(yīng)該浪費這種已有的良好資源。同時這樣一種追求，也會讓馬橋經(jīng)編發(fā)展得更好。沒有榮譽的時候我們埋頭苦干，有了榮譽我們更加不敢怠慢，更要努力向前。”

今年以來，受國際金融形勢動蕩的影響，園區(qū)經(jīng)編行業(yè)出現(xiàn)了較大的起伏，特別是一些小企業(yè)單子驟減，面臨發(fā)展危機。但是馬橋經(jīng)編正是通過堅持創(chuàng)新之路，抵御住了金融危機的打擊。今年1～9月園區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)值81.9億元，同比下降6.5％；實現(xiàn)利稅4.7億元，同比增長16.8％；實現(xiàn)利潤3.0億元，同比增長31.O％。在經(jīng)歷了國際金融危機的沖擊后，海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園能夠在產(chǎn)值下降的同時利潤得到大幅度增長，原材料的下降、產(chǎn)品新銷路的拓展都是利潤增長的原因，但最主要的原因還是經(jīng)編企業(yè)通過創(chuàng)新來轉(zhuǎn)型升級，運用新技術(shù)、新工藝研發(fā)新產(chǎn)品。

以高端技術(shù)裝備提升產(chǎn)業(yè)層次是海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園科技創(chuàng)新的重要手段。目前，園區(qū)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備三分之二以上來自德國卡爾邁耶、利巴公司生產(chǎn)的具有世界先進(jìn)水平的KS高速經(jīng)編機和雙軸向、多軸向經(jīng)編機，園區(qū)內(nèi)的高檔經(jīng)編機及相關(guān)設(shè)備已達(dá)1300多臺(套)，占全國總量的四分之一，其中雙軸向經(jīng)編機占全國擁有量的70％。此外，園區(qū)企業(yè)還以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合提高研發(fā)能力，以東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)、江南大學(xué)等高校和科研機構(gòu)為依托，充分理工科研院校智力資源和研發(fā)設(shè)備，每年開展產(chǎn)學(xué)研合作項目，其中“PTT新型纖維在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用”、“高阻光雙噴燈箱布”、“防脫散經(jīng)編牛津布”等多個項目都通過省級驗收并被評定為國內(nèi)領(lǐng)先水平。

園區(qū)連續(xù)3年開展科技品牌標(biāo)準(zhǔn)年活動，通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建不斷提高產(chǎn)品的競爭力。鼓勵企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，對獲得嘉興市級以上高新技術(shù)企業(yè)的，給予5000-30000的獎勵，被認(rèn)定為省級技術(shù)研發(fā)中心的，給予20000-50000的獎勵；為了更好的服務(wù)企業(yè)，園區(qū)還建立了第一個國家級經(jīng)編產(chǎn)品檢測中心，并依托檢測中心組建了浙江省級經(jīng)編產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，通過協(xié)會協(xié)調(diào)、檢測機構(gòu)牽頭、企業(yè)參與的形式，先后主導(dǎo)或參與制定了《柔性燈箱布》聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)等1O個標(biāo)準(zhǔn)，填補了國內(nèi)經(jīng)編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白。

新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，使海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園在危機過后迅速恢復(fù)了生機，并創(chuàng)造了大幅度的利潤增長。發(fā)展來之不易，今后，園區(qū)將深入實施“科技興園”戰(zhàn)略，應(yīng)用現(xiàn)代科技和信息技術(shù)，全面提高技術(shù)裝備水平和研發(fā)實力，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新原料研制新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)業(yè)的科技化水平，建設(shè)國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

讓創(chuàng)新動力更充足——訪2008年度創(chuàng)新人物汪建根

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，對桐昆來說創(chuàng)新是戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)發(fā)展的法寶，桐昆的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。曾當(dāng)選為2008中國紡織創(chuàng)新年度人物的浙江桐鄉(xiāng)桐昆集團(tuán)總裁汪建根對于榮譽有著自己的看法，“桐昆將一如既往的兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇在創(chuàng)薪的道路上前進(jìn)。來自行業(yè)的肯定，讓桐昆創(chuàng)新的動力更加充足，我們會把創(chuàng)新進(jìn)行的更好，更充分?！?/p>

經(jīng)濟(jì)危機中，開展瘦身行動、凈身行動、切身行動和健身行動，不僅是“強身健體”的方案，也是企業(yè)長壽最有效的法寶。2008年由金融危機引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機波及范圍之廣，影響之深遠(yuǎn)，誰也沒有料到。2009年依然艱難而漫長，為企業(yè)設(shè)計一套強身健體的方案，以強健的體魄應(yīng)對惡劣的環(huán)境，是企業(yè)長壽最有效的法寶。

首先不能盲目生產(chǎn)，要適度壓縮產(chǎn)能，以銷定產(chǎn)；其次要大力促銷，加快回籠資金。再次要合理使用資金，適時歸還貸款。加快資金周轉(zhuǎn)，一有條件就要及時還貸，降低銀行貸款成本，也是瘦身良策。要做到瘦身，擁有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)很重要。目前，化纖行業(yè)最突出的問題就是供大于求，作為年產(chǎn)超過百萬噸的滌綸絲廠家來說，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡更是一件不容易的事情。而桐昆擁有一支健全的營銷隊伍。

要想走得快走得遠(yuǎn)，輕裝上陣為企業(yè)凈身是長壽的秘訣之二。要做到這一點，一是節(jié)能降耗，挖潛降本。二是要壓縮開支。降低管理費用，尤其是非生產(chǎn)性開支，減少一切日常不必要的開支，在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境中，誰更能精打細(xì)算，誰就能站得更久、走得更遠(yuǎn)。三是要對原輔料、備品備件實行招標(biāo)，競價采購。對原輔料和備品備件這類生產(chǎn)性物資實行招標(biāo)管理，加強物資進(jìn)出流程管理，提高使用效率，切實降低生產(chǎn)成本。四是要縮短備品備件的庫存周期，以盤活資金，提高流動性。在一手抓企業(yè)發(fā)展的同時，另一手緊緊抓住節(jié)能降耗不放。今年，桐昆將切片紡、熔體紡分門別類，實行車間成本控制績效考核，基礎(chǔ)性管理工作得到加強。5個月下來，節(jié)能降耗效果比較明顯，噸產(chǎn)品電耗比去年同期減少209度／噸。

員工是企業(yè)發(fā)展的堅實力量，有效調(diào)動員工的工作積極性，培養(yǎng)全員的主人翁意識，增強切身感，使員工把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，真正把“你們”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀儭?，深切體會與企業(yè)同呼吸、共命運，才能使企業(yè)長盛不衰，這是企業(yè)長壽的秘訣之三。

自我創(chuàng)新是企業(yè)活力的根源，也是強健身心的核心。經(jīng)濟(jì)危機時，各方面的成本比經(jīng)濟(jì)繁榮時低，是上項目的最佳時期，也是企業(yè)拉開與同行差距的機遇期不斷在新市場、新客戶、新品種這“三新”上下功夫，

一切新的東西都是企業(yè)的生命力所在，企業(yè)電能因此逐步做大做強。目前，化纖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同是大多數(shù)企業(yè)面臨的問題，如何走自己的創(chuàng)新道路，開發(fā)一些有競爭力、有特色的產(chǎn)品是桐昆近幾年來一直考慮的問題。近幾年，桐昆集團(tuán)開發(fā)，熔體直紡陽離子、熔體直紡大有光、超細(xì)旦、高附加值產(chǎn)品等，從表面上看，桐昆的生產(chǎn)量很大，但分配到品種上，桐昆的產(chǎn)品很豐富，有POY、FDY、DTY、復(fù)合絲、中強絲等五大系列一百多個品種。除開發(fā)各種產(chǎn)品外，桐昆還從拓展應(yīng)用領(lǐng)域的角度來創(chuàng)新。現(xiàn)在，桐昆從原來的服裝用產(chǎn)品為主已轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)用為主，例如家紡毛毯類、工業(yè)用縫紉線等。在這些領(lǐng)域每年都有新的品種面世。

凡事多問為什么——訪2008年度創(chuàng)新人物徐衛(wèi)林

武漢科技學(xué)院徐衛(wèi)林教授作為高校的教授和科創(chuàng)人員，一直保持著冷靜務(wù)實的科研思路：“一個就是走原創(chuàng)道路，依托企業(yè)，解放思想；再一個就是走學(xué)科交叉。原創(chuàng)很重要，高校要能夠潛下心來做一點真正的真東西，才能引起企業(yè)的重視和關(guān)注。”

2008年，徐衛(wèi)林主持完成的“優(yōu)質(zhì)天然纖維材料超細(xì)粉體化及其高附加值的再利用”項目獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎，2009年初，他發(fā)明的“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”超越原有技術(shù)對纖維長度、細(xì)度等性能要求，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，被評為2009年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。該技術(shù)是對傳統(tǒng)紡紗技術(shù)～次革命性地突破，可通過對現(xiàn)有普通毛紡和棉紡設(shè)備改造，紡出500支的高支紗(此前紡織上分別最高只能紡出180支和300支)，大幅降低生產(chǎn)成本和改善成紗質(zhì)量，具有顯著經(jīng)濟(jì)和社會效益。整體技術(shù)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，技術(shù)成果填補了國內(nèi)空白，該技術(shù)的推廣應(yīng)用將對紡織行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品升級換代起到巨大的推動作用。鑒于徐衛(wèi)林教授杰出的創(chuàng)新業(yè)績，中國紡織工業(yè)協(xié)會授予了他“2008中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物”稱號。徐衛(wèi)林教授對于科技創(chuàng)新始終保持著質(zhì)樸的熱情，“我喜歡逆向思維，凡事都從不同角度考慮問題，多問幾個為什么，嵌入紡最初的研發(fā)靈感就是這么來的?！?注：“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”詳細(xì)研發(fā)過程見《中國紡織》2009年第4期“人物”欄目。)

2009年，對紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物徐衛(wèi)林教授來說又是繁忙的一年，在“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”獲得2009年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步～等獎之后，這項被中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲稱為“對傳統(tǒng)紡紗技術(shù)一次革命性突破”的技術(shù)，迅速在全行業(yè)掀起了技術(shù)升級的旋風(fēng)，在此基礎(chǔ)上，武漢科技學(xué)院主持創(chuàng)建了中國“嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)科技創(chuàng)新聯(lián)盟”，對這項原創(chuàng)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)推廣。8月，湖北省政府在武漢科技學(xué)院召開了“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”推廣應(yīng)用大會，向全省紡織企業(yè)介紹推廣武漢科技學(xué)院徐衛(wèi)林教授的重大原創(chuàng)紡織技術(shù)，推動湖北科教優(yōu)勢向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，全省100多家規(guī)模以上紡織企業(yè)參加了此次推廣活動。在將原創(chuàng)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)推廣的同時，徐衛(wèi)林教授主持承擔(dān)的“非水溶性絲素粉體與功能聚合物復(fù)合小口徑人造血管的結(jié)構(gòu)與性能研究”項目獲得了“國家重大基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃(973計劃)”課題前期研究專項資助。10月，徐教授在纖維領(lǐng)域的成就使他又獲得了一項殊榮：在美國喬治亞州雅典市召開的美國纖維學(xué)會秋季年會上，武漢科技學(xué)院徐衛(wèi)林教授被授予2009年纖維科學(xué)杰出成就獎，成為該獎項設(shè)置以來獲此殊榮的第一位中國大陸學(xué)者。這是一項崇高的榮譽，美國纖維學(xué)會(The fiber society)成立于1941年，是關(guān)于纖維、纖維產(chǎn)品和纖維材料的全球性非盈利學(xué)術(shù)組織，纖維科學(xué)杰出成就獎(Distinguished Achievement Award in FiberScience)是該協(xié)會設(shè)置的重要獎項，每年在全球范圍內(nèi)表彰一名對纖維科學(xué)研究和發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)、年齡在40歲以下的研究人員。具有世界影響力的“纖維科學(xué)杰出成就獎”再一次證明了徐衛(wèi)林教授不斷創(chuàng)新的活力和突出的業(yè)績。

建起創(chuàng)新“經(jīng)緯線”

經(jīng)線和緯線是人們?yōu)榱嗽诘厍蛏洗_定位置和方向，在地球儀和地圖上畫出來的，經(jīng)線是連接南北兩極并垂直于緯線的弧線，而緯線則是與地軸垂直并且指示東西方向環(huán)繞地球一周的圓圈。如果打個比喻，地球儀就相當(dāng)于一個企業(yè)，經(jīng)線從北到南類似于企業(yè)縱向時間上的發(fā)展歷程，緯線從西到東類似于企業(yè)橫向涉及的方方面面，包括涵蓋的領(lǐng)域、產(chǎn)品還有自身的制度、銷售、管理等等。而在山東岱銀集團(tuán)，無論橫向還是縱向，都建起了創(chuàng)新的“經(jīng)緯線”。

創(chuàng)新，一直都在

岱銀的創(chuàng)新之路走了快20年了，用董事長趙煥臣的話來說“創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。岱銀這些年一直把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的生命力來抓。尤其是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，始終把創(chuàng)新作為重要因素來參考?！睘榱四軐?chuàng)新貫徹到實處，集團(tuán)每年都會舉辦高峰論壇會，請一些相關(guān)的專家學(xué)者、企業(yè)界同行，包括政府官員等圍繞企業(yè)的創(chuàng)新做一些理論的探討和實際運作的指導(dǎo)。所以這幾年，岱銀集團(tuán)在創(chuàng)新上取得了豐碩的成果。

山東岱銀紡織服裝集團(tuán)，是一家集紡織、服裝、進(jìn)出口貿(mào)易、跨國生產(chǎn)經(jīng)營于一體的大型綜合性企業(yè)，具有30萬枚紗錠、10000頭氣流紡、1000臺織機、3500臺(套)縫制設(shè)備的生產(chǎn)規(guī)模，年創(chuàng)產(chǎn)值20億元、利稅1-8億元、出口創(chuàng)匯7600萬美元。集團(tuán)下設(shè)岱銀紡織公司、中美合資金卡特牛仔織造公司、中法合資雷諾服飾公司、岱銀毛紡公司、岱銀進(jìn)出口公司等十家分公司，并在斯里蘭卡、美國、加拿大等國家和地區(qū)設(shè)有分公司，各種系列的紗、布、毛呢、服裝產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日、韓、東南亞、美國、歐共體等國家和地區(qū)。現(xiàn)今集團(tuán)紗類產(chǎn)品已形成三十多個系列六百多個品種；牛仔布產(chǎn)品已形成麻棉彈力牛仔布、彩棉牛仔布等二十多個系列二百多個花色品種；毛呢產(chǎn)品已形成方塊兔毛呢、彩花呢、羊駝毛大衣呢等四十多個系列產(chǎn)品；服裝已開發(fā)出西服套裝系列、休閑西服系列、職業(yè)裝系列等上百種新款式。

岱銀的創(chuàng)新從很早就開始了。比如說在紡紗這一塊，1995年前后就在企業(yè)中搞“零庫存”這個探討，還曾經(jīng)在《人民日報》發(fā)表了經(jīng)驗介紹。而在此之后，又提出了以服務(wù)做好營銷的創(chuàng)新，包括售前、售中、售后的服務(wù)。對于岱銀這個超前的理念，在客戶群當(dāng)中，贏得了很好的評價，取得了很好的效果。近些年，隨著創(chuàng)新的不斷深入，在紡紗過程中，也由原來紡一些大眾化的紗發(fā)展到現(xiàn)在走新型化、差異化的道路，擁有很好的市場占有率，并逐步形成全國聞名的彈力紗基地、竹節(jié)紗紡紗基地、氣流紡粘膠紗基地、氣流紡針織紗基地等：現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展越來越成熟，實力越來越雄厚，創(chuàng)新之路也是越走越寬、越走越順。

創(chuàng)新，“無處不在”

除了這些年一直堅持不斷創(chuàng)新之外，從橫向來看，岱銀也在“全方位”實踐著創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在科技、品

牌和管理等方面。

趙煥臣說：“岱銀一直把科技自主創(chuàng)新置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，在人力、物力、財力上重點傾斜，全力創(chuàng)建國家級技術(shù)研發(fā)中心，在技術(shù)、產(chǎn)品、工藝等方面確立研究課題，就是為了促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，全力提升企業(yè)的競爭實力。”

科技創(chuàng)新在紡紗方面有著最好的體現(xiàn)。集團(tuán)是國內(nèi)最早研制竹節(jié)紗的企業(yè)之一，現(xiàn)有6萬錠竹節(jié)紗生產(chǎn)規(guī)模，形成了純棉竹節(jié)紗、麻棉竹節(jié)紗等四大系列、上百個花色品種的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)竹節(jié)紗3.2萬噸，是目前全國最大的竹節(jié)紗生產(chǎn)基地之一；自主研制開發(fā)的氨綸包芯紗年產(chǎn)量達(dá)到2.6萬噸，是國內(nèi)最大的氨綸包芯紗生產(chǎn)基地之一；自主研發(fā)的交捻紗生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品綜合質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平，現(xiàn)專為日本等國外客戶生產(chǎn)；此外，集團(tuán)還在國內(nèi)最早實現(xiàn)了用德國氣流紡設(shè)備生產(chǎn)苧麻棉混紡紗，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，已形成大批量生產(chǎn)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

而在品牌創(chuàng)新方面，“雷諾”應(yīng)該是做得相當(dāng)出色的。泰安雷諾服飾有限公司是岱銀紡織服裝集團(tuán)的子公司，是集服裝研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化服裝企業(yè)，擁有從德國、意大利、日本等國家引進(jìn)的具有世界先進(jìn)水平的全套西服生產(chǎn)線及國內(nèi)僅有的大型微電腦高檔服裝專用設(shè)備，具有年產(chǎn)各類服裝300萬件的生產(chǎn)規(guī)模。公司精心打造的雷諾服飾品牌，版型設(shè)計采用歐洲的尊貴、典雅、時尚、浪漫的風(fēng)格特征，由法國著名設(shè)計師親自打板設(shè)計，配以世界上先進(jìn)的特種縫制設(shè)備、整燙設(shè)備，使西裝整體線條流暢、舒展，以其獨特的風(fēng)格、時尚的剪裁、精細(xì)的做工，在眾多服裝品牌中獨樹一幟。目前，雷諾服飾已推出西服、職業(yè)裝、商務(wù)休閑服、西褲、襯衫、T恤、毛衫、領(lǐng)帶、女裝等系列產(chǎn)品，憑借卓越優(yōu)異的品質(zhì)和獨特的個性魅力，先后榮膺“中國國際服裝服飾博覽會金獎”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國服裝協(xié)會抽檢優(yōu)等品”、“中國最具影響力商務(wù)休閑服裝品牌”等殊榮，躋身于全國服裝雙百強企業(yè)之列，現(xiàn)已進(jìn)駐了全國各地的近百家知名大商場。旗下的300多家專賣店和特許經(jīng)營店遍布全國各大城市。就像趙煥臣自己所說的：“創(chuàng)新的理念給我們品牌的發(fā)展也帶來了好處。比如‘雷諾這個品牌，如果我們按常規(guī)的西服來做，可能市場拓展就會比較慢，比較小。因此我們決定走差異化的道路，率先推出了休閑系列化的西裝，一進(jìn)入市場，就非常暢銷。正是走創(chuàng)新的的道路，讓我們占到了市場份額，分得了蛋糕?！?/p>

除此之外，趙煥臣還說“在管理經(jīng)營中，我們也始終貫徹創(chuàng)新。為了更好地練好內(nèi)功，強化管理，今年我還帶隊4個副總，到日本的豐田學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)經(jīng)驗，回來結(jié)合自身實際推廣，這對消除浪費，降低成本，提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量都發(fā)揮著重要的作用，在危機的時候，我們狠抓成本的控制，把管理作為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，一直在抓?！?/p>

創(chuàng)新理念不動搖

金融危機的影響，讓岱銀更加堅定不移地走高科技含量產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品的道路，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)一批科技含量高、市場前景廣、產(chǎn)品效益好的新產(chǎn)品，通過推出新產(chǎn)品增加銷售亮點，提高產(chǎn)品的科技貢獻(xiàn)率，今年1-10月份共研發(fā)紗、布、毛呢、服裝新品150余個，其中80多個品種已實現(xiàn)批量生產(chǎn)。同時堅持走差異化路線，持續(xù)加大竹節(jié)紗、包芯紗、交捻紗、彈力牛仔布、白色毛呢、休閑服裝等特殊品種的開發(fā)力度，形成了自己的產(chǎn)品特色，用特色產(chǎn)品、用差異化產(chǎn)品獲取了較高的附加值，規(guī)避了市場風(fēng)險。而在毛紡面料這一塊，同樣堅持走創(chuàng)新之路，不靠批量，而是注重產(chǎn)品的附加值，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，在危機之中大多數(shù)毛呢廠家虧損、微利，而岱銀的毛呢業(yè)務(wù)在今年卻贏利近600萬元。面對金融危機，岱銀也開拓了新的國外市場，趙煥臣說：“因為我們是做高檔西服的，受危機的沖擊，高檔西服在國外的銷量受到了影響，我們就走了差異化道路，做起了國外的職業(yè)裝、學(xué)生裝等，還有一些休閑戶外服裝，都取得很好的效果。這使我們在危機中逆勢增長，在行來出口全面下滑的情況下，今年1-10月份出口增長3.8％?！?/p>

創(chuàng)新始終都在頭腦中，不論企業(yè)發(fā)展的未來十年，還是二十年，無論企業(yè)今后發(fā)展的各個方面，創(chuàng)新的理念不會動搖?！懊髂甑男蝿菸覀儾淮_定，電許并不會太樂觀，但是我們還是有信心，充分應(yīng)對出現(xiàn)的各種困難，今年集團(tuán)銷售收入18個億，2010年的目標(biāo)就是20億元，完成這個目標(biāo)應(yīng)該沒有問題?！壁w煥臣自信而堅定地說。

創(chuàng)造百姓品牌新“大陸”

為了減輕父母負(fù)擔(dān)，她業(yè)余時間自裁自制服裝擺地攤叫賣，走上自主創(chuàng)業(yè)之路；在發(fā)現(xiàn)面料市場的需求勝于成品服裝后，她放棄服裝轉(zhuǎn)而經(jīng)營而料零售；為了更大的成功，她成為第一個進(jìn)入紹興柯橋中國輕紡城的江蘇人，開始進(jìn)入批發(fā)領(lǐng)域；為擺脫仿制，她進(jìn)入實業(yè)領(lǐng)域，自建印染廠，每天都開發(fā)出新的化型，一萬七千多個創(chuàng)新品種讓她成為柯橋鼎鼎大名的“中國花布大王”；為r解終端市場需求，她進(jìn)軍零售業(yè)，接連收購三座商廈，將“亞萍布業(yè)”、“亞萍家紡”、“亞萍商業(yè)”擰成一股繩，不經(jīng)意間給老百姓提供了一個物美價廉的購物場所；為把“亞萍”這一品牌推到全國老百姓的面前，下一步，她還將有更大舉措，比如上市……陸亞萍的創(chuàng)新之路是在內(nèi)銷市場里摸爬滾打出來的，二十幾年用心用意于把企業(yè)做大，讓員工和自己多掙點良心錢，她自己可能都沒有意識到，她樸索的理想和敏銳的眼光讓她的亞萍集團(tuán)一步一個腳印地完美呈現(xiàn)了商業(yè)模式的升級換代，成為中國民營企業(yè)的一個發(fā)展范本。

創(chuàng)新成就“中國花布大王”

憑借一把剪刀起步的陸亞萍對市場有著與生俱來的敏銳，20多年前還在鄉(xiāng)毛紡廠打工時她偶然發(fā)現(xiàn)，3塊錢一條的男田徑褲特別好銷，不由得心頭一亮：何不自己動手做了賣?她不顧小姐妹的好心勸阻借了50元錢，買了布料連夜趕制，第二天就拿到集鎮(zhèn)上擺攤叫賣起來?！斑@次‘田徑褲商機讓我懂得做什么事都得做有心人?！?/p>

1984年前后，陸亞萍發(fā)現(xiàn)人們對布料的需求比成品服裝還大，就預(yù)感到做布料生意會來事兒。于是從上海買來不用布票的整匹化纖和人造棉，再裁成衣服布料零賣，這一賣就賣到縣城，生意出乎意料的好。那時每天5點鐘就起床，推著滿載布料的自行車，風(fēng)雨無阻來回25公里賣布，三年后成為當(dāng)時海門第一個承包集體大商場的個體布商。

長年累月與布料打交道，陸亞萍練就了一身看布知料的特殊本領(lǐng)，1996年到浙江柯橋二次創(chuàng)業(yè)的陸亞萍敏銳地覺察到，花形足未來布料市場的“氣象預(yù)報”，便親自動手進(jìn)行花形設(shè)計，開始幾天一個，后來一天一個，一天幾個，到目前已累計開出一萬七千多個化形，還專門設(shè)立了一個花布展覽中心。她又自建印染廠，逐步形成產(chǎn)、供、銷一條龍。亞萍布業(yè)當(dāng)年就在浙江一炮打響，銷售額突破億元大關(guān)，一躍成為擁有數(shù)萬家公司的中國

最大輕紡城的頭號布商。幾年來，她發(fā)展固定客戶6000多家，產(chǎn)品出口美國、法國、日本、韓國和中國香港等16個國家和地區(qū)，年銷售額數(shù)億元。海內(nèi)外媒體爭相報道，稱之為“令人震驚的東方神話”，她本人也獲得“中國花布大王”的美譽。

陸亞萍稱自己的成功是膽氣+才氣+運氣，其中膽氣占份超后“兩氣”之和，所謂膽氣，其實是敢為，而所謂敢為，實質(zhì)上是人是否擁有一種冒險的精神。“在我們身邊有人學(xué)富五車卻干不出人生的精彩，而有人學(xué)不超群卻是一路高歌。其中的道理十分簡單，凡事不在單純的占量，而是應(yīng)用的程度繼而是創(chuàng)新的深度?！?/p>

堅持“低價”品牌的商場

“我先在浙江有自己公司本部，后到江蘇創(chuàng)設(shè)多個分公司。為什么當(dāng)初非要跑到浙江去發(fā)展，因為通過考察使我了解到我是當(dāng)時擁有6萬多個經(jīng)營單位的中國輕紡城第一個來自江蘇的創(chuàng)業(yè)者，在才氣上略勝一籌的江蘇人融入到膽氣上領(lǐng)先一步的浙江，讓我占盡先機。我成功了。而為什么我又要回到江蘇大展宏圖，除了回報家鄉(xiāng)的一腔熱血，另外一個重要的一條是當(dāng)一個地方在一個歷史階段稍呈滯后以后，對已擁有一定資本并裹著‘才膽雙氣的人肯定會以更大的熱忱洞開‘機遇的大門。事實印證了我這樣的發(fā)展機遇觀?！?/p>

1998年秋，陸亞萍在南通南大街購買商場，創(chuàng)立了南通亞萍布業(yè)、于2000年收購了位于海門市解放中路71號原倒閉的東洲食府，設(shè)立了海門亞萍布業(yè)、2001年5月，陸亞萍偶然來到如東縣，得知位于縣城掘港中心地段的“驅(qū)細(xì)亞商廈”。由于偷工減料資金短缺成了閑置多年的半拉子工程，當(dāng)初為籌集資金通過每人交納2.5萬元至4萬元而招收的400余名集資工人，因工作無望、還款無期，隔三差五、逢年過節(jié)聚集到縣里請愿，致使如東縣委、縣政府背上了難纏棘手的包袱。出于強烈責(zé)任感的驅(qū)使，她毅然決定拿出巨資整體接手這座“爛尾樓”，把它修建成現(xiàn)代化的大型綜合性商場——“如東亞萍國際購物廣場”，原先的集資戶既在商場里找到工作，又拿到了夢寐以求的集資款。2005年設(shè)立南通亞萍家紡大型生產(chǎn)基地、2007年她再斥巨資在南通最繁華的地段南大街收購了原倒閉的華聯(lián)商廈設(shè)立了南通亞萍國際購物廣場，成為亞萍集團(tuán)在南通地區(qū)的第三大連鎖商場。商業(yè)零售渠道的建立，讓陸亞萍的品牌夢有了落腳點，在她的商場里，有醒目的亞萍產(chǎn)品區(qū)域，“亞萍家紡”、“亞萍毛衫”、“亞萍服飾”……“都是我自己生產(chǎn)的，或是我親自去組織來的產(chǎn)品，物美價廉，有人說你怎么不和別的商場一樣把價格弄高高的再打點折，這樣多賺點，我說我不幫富人想，我要幫窮人想，老百姓也有需求，也要穿漂亮，我亞萍品牌的產(chǎn)品就是要有很好的品質(zhì)，讓人真正喜歡，但只在成本價上增加一點點。我太了解紡織產(chǎn)品的成本和質(zhì)量了，這樣性價比的東西，別的地方都找不到?！?/p>

一切源于亞萍的“以人為本”

2009年上半年，亞萍集團(tuán)銷售額與去年同期相比增加15％，利潤持平，上繳利稅增加2％，員工隊伍相對穩(wěn)定，員工收入增加10％，主要業(yè)務(wù)除紡織品出口下降30％以外一切正常。下半年銷售額同比增加25％，利潤增長8％，上繳利稅增長12％，員工收入增長17％，紡織品出口業(yè)務(wù)已基本恢復(fù)。對于亞萍事業(yè)的不斷發(fā)展，如果說敢為人先的闖勁與甘于吃苦的韌性是基石，那么恪守“以人為本”和“誠信經(jīng)營”的理念，則是歷久彌新的“法寶”。

盡管深知商場競爭非常激烈，但陸亞萍仍以滿腔的社會責(zé)任感去盤活一個個倒閉的企業(yè)?！皬拈_辦海門亞萍布業(yè)起，到現(xiàn)在開辦南通亞萍國際購物廣場，我不完全是出于創(chuàng)業(yè)的激情，而是盡可能多地履行一分社會責(zé)任。我提供了數(shù)千個再就業(yè)的機會，安置了數(shù)千名下崗工人，為城市增加新的稅源，這比掙再多的錢都更有意義。我的財富不屬于我一個人，而屬于這個社會。從商多年來，我花了數(shù)千萬元回饋社會，我覺得非常值?！标憗喥颊J(rèn)為，一個成功的企業(yè)家，其財富不在于手中資產(chǎn)能達(dá)多少，而在于是否擁有一支團(tuán)結(jié)合作、積極向上的員工隊伍。作為以輕紡產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主體并兼營其它商品的大型民營企業(yè)，亞萍集團(tuán)目前已擁有下屬企業(yè)10多個，員工達(dá)4000多人。她不贊成民營企業(yè)習(xí)以為常的家族化管理模式，卻推崇企業(yè)內(nèi)部建立家庭般的親情，從商以來她一直秉承“用真心換真心”的準(zhǔn)則，將員工視為親人，像關(guān)心自己家人一樣關(guān)心每一位員工，很早就實施辦理養(yǎng)老保險等一系列福利待遇，公司開到哪里，免費食堂就辦到哪里，堅持和員工同吃、同住，陸亞萍與員工的溝通非常細(xì)致入微，哪個員工感冒咳嗽她都會留意，會在不忙的時候招呼對方去她辦公室喝止咳糖漿。許多老員工都不稱呼她為“董事長”、“老板”，而是親切地叫她“大陸師傅”。今年國慶節(jié)，這個樸實的、被員工稱為“大陸師傅、陸媽媽”的企業(yè)家受邀站在了天安門廣場觀禮臺上，盛大閱兵儀式和群眾游行對她來說，是崇高的榮譽，更是今后事業(yè)的圖騰，而這一切，都源自她的“幫老百姓在想”。

釀得百花成蜜后

從白手起家到坐擁130億元資產(chǎn)，他只用了15年；從名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，到具有亞洲最大織造能力和全國滌綸長絲產(chǎn)能前三強的大型現(xiàn)代化紡織企業(yè)，他帶領(lǐng)著28000恒力人一直在努力向前。他，就是年僅38歲的恒力集團(tuán)有限公司董事長兼總裁陳建華。在不斷的創(chuàng)新發(fā)展中，他早就已經(jīng)把明天的超越看成生活和行動的習(xí)慣。

對恒力而言，2009年是充滿發(fā)展機遇的一年。雖然要應(yīng)對金融危機帶來的市場低迷，但恒力打造全球化纖精品生產(chǎn)基地的力度絲毫不減。目前，恒力正在加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、加快設(shè)備技術(shù)改造升級、深挖內(nèi)部管理潛力，以此推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力和國際市場競爭力，搶占高端市場。

九層之臺起于壘土

2009年，在建設(shè)德順紡織、德華紡織的基礎(chǔ)上，恒力集團(tuán)投資新建恒力(宿遷)工業(yè)園江蘇德力化纖有限公司。兩年后恒力集團(tuán)在宿遷總投資額將達(dá)75億元，建成1 15萬平方米廠房，擁有5200臺高檔噴水織機和5000臺倍捻機，年產(chǎn)8億米高檔面料和20萬噸滌綸長絲，直接吸納就業(yè)人口17000名……一個集紡絲、織造、染整、新型紡織品研發(fā)為一體的紡織生產(chǎn)基地橫空出世。

看到今天的恒力，很多人都會唏噓不已。誰也不曾想到，那個曾經(jīng)連小時候讀書的錢都要東拼西湊的陳建華，今天會擁有如此蓬勃發(fā)展的事業(yè)，有人說他有今天的一切是因為他勤勞、務(wù)實、謀求上進(jìn)，不過還有一個詞匯，也許更適合他，那就是敢為人先。

1994年，冒著舉債的風(fēng)險，陳建華用吃苦打拼賺下來的369萬元購買吳江化纖織造廠，認(rèn)購了當(dāng)時瀕臨破產(chǎn)的鎮(zhèn)辦集體企業(yè)，從而也成為吳江首位民營企業(yè)主。1997年10月，吳江化纖織造廠購置了第一批噴水織機，引進(jìn)韓國產(chǎn)整漿并，為吳江市紡織行業(yè)技術(shù)改造上做了領(lǐng)頭羊。自此，增資擴(kuò)產(chǎn)的步伐越走越寬。2002年，在宏建分廠又投資2.2億人民幣，進(jìn)一步壯大了企業(yè)實力，

并在裝備技術(shù)上處于領(lǐng)先地位。也是在那一年，他們以刨新做支撐，全力打造“化纖航母”。11月，江蘇恒力化纖有限公司正式啟動，占地80公頃，項目總投資32億元，引進(jìn)40萬噸德國吉瑪公司生產(chǎn)的聚酯生產(chǎn)裝置，配備日本、德國產(chǎn)DTY高速加彈機，生產(chǎn)能力一下躍居全國化纖行業(yè)前列，成為我國大型化纖生產(chǎn)基地之一。2007年1月18日，總投資18億元的恒力化纖二期年產(chǎn)20萬噸，全球最大的超亮光絲項目終于建成投產(chǎn)。

危機面前一馬當(dāng)先

“企業(yè)運行好的時候，一定要想到困難的時候怎么辦!”在全球金融危機使世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“寒冬”的當(dāng)口，陳建華再次依靠他未雨綢繆的獨到眼光和執(zhí)著信念，將金融危機的負(fù)面影響在恒力減到最小。針對此次金融危機，陳建華指出，恒力要在設(shè)備、技術(shù)、管理和市場營銷四個方向創(chuàng)新發(fā)展。

加快設(shè)備技術(shù)升級改造是其中最重要的一方面。原材料價格大幅下調(diào)、歐元貶值、增值稅轉(zhuǎn)型等，經(jīng)濟(jì)周期性下行也讓投資成本下降了50％，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入低成本擴(kuò)張的好時機。10月18日，恒力年20萬噸工業(yè)絲項目奠基，此舉將使恒力成為全球最大的工業(yè)絲生產(chǎn)基地：值得關(guān)注的是，這一項目引進(jìn)的是世界最先進(jìn)的8頭紡設(shè)備，但價格卻只相當(dāng)于去年的50％，相比傳統(tǒng)的4頭紡設(shè)備，生產(chǎn)效率提高一倍。

另外，要提升技術(shù)水平，引進(jìn)高端人才。金融危機時期，也是人才流動活躍時期。目前，恒力集團(tuán)有各類中高級專業(yè)人才500多人，多年來引進(jìn)來自德國、日本、韓國、臺灣等地資深化纖業(yè)專家，組建高新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，不斷開發(fā)出高附加值的差別化化纖新品，并被國際化纖市場所認(rèn)可。

與此同時，實現(xiàn)內(nèi)部管理創(chuàng)新。恒力集團(tuán)平均產(chǎn)品價格比其他廠家貴每噸600元至800元。出口量占總產(chǎn)量的38％，列全國第一。這就是管理出效益。陳建華表示，恒力集團(tuán)始終嚴(yán)控紡絲質(zhì)量，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品有較好的染色度，質(zhì)量穩(wěn)定。

還有一點不可或缺的，就是要注重向高端化方向優(yōu)化客戶群體。歐盟、日韓等國家還擁有一定量的高端紡絲、織造產(chǎn)能，國際高端市場還有很大空間，國內(nèi)紡企擁有較大的成本優(yōu)勢，如果這些高端市場份額被我國的紡企占領(lǐng)，他們將無法生存?！爱a(chǎn)品質(zhì)量要讓客戶認(rèn)可，紡絲企業(yè)要讓織布企業(yè)認(rèn)可，織布企業(yè)要讓服裝企業(yè)認(rèn)可，服裝企業(yè)要讓服裝銷售商認(rèn)可。”陳建華說，紡織產(chǎn)品要提升檔次，必須要多跟中高檔客戶群打交道。恒力的高端客戶群，就是站在世界前列的國際著名服裝品牌。恒力集團(tuán)自主研發(fā)的吸濕排汗功能性纖維，全面被耐克、阿迪達(dá)斯等國際知名運動休閑服裝品牌使用，填補了高端服裝差別化原料的空白。

著眼全球注重環(huán)保

有一句話，陳建華總是如在耳邊，那就是“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。”事實上，恒力集團(tuán)在創(chuàng)辦之初就確定“創(chuàng)新”為立業(yè)之魂。

“在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，我們要向東麗、帝人、臺塑等一流化纖企業(yè)學(xué)習(xí)。實際上，恒力和這些企業(yè)在設(shè)備上已經(jīng)沒有什么區(qū)別了，我們所欠缺的就是技術(shù)?！标惤ㄈA對于和世界一流化纖企業(yè)的差距毫不隱晦，“但是有一點是肯定的，只要這些企業(yè)還存在比我們優(yōu)秀的地方，那就證明我們還有發(fā)展的潛力?！?/p>

在這幾年的發(fā)展過程中，恒力集團(tuán)始終著眼全球，在設(shè)備更新、科研開發(fā)、企業(yè)管理方面不拘一格，走出了一條“高起點、高投入、高效益、低消耗、零污染、和諧共進(jìn)”的創(chuàng)新之路。

打造國際品牌，“拳頭產(chǎn)品”是關(guān)鍵。目前，恒力集團(tuán)生產(chǎn)的“恒遠(yuǎn)牌”半消光滌綸長絲憑借技術(shù)領(lǐng)先和品質(zhì)精良，頂替了同類外國進(jìn)口產(chǎn)品，并成功參與了歐美等高端國際化纖市場的競爭。超亮光絲作為新產(chǎn)品開發(fā)的主攻產(chǎn)品，一經(jīng)投產(chǎn)就填補了國際市場這一領(lǐng)域高端產(chǎn)品的空白，并以強勢沖擊了一直被國外產(chǎn)品壟斷的國內(nèi)中高檔有光絲市場。

與此同時，強調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)和諧共進(jìn)，也成為恒力的重要發(fā)展思想。

自創(chuàng)辦企業(yè)以來，恒力始終高度重視環(huán)境保護(hù)，積極主動發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，總投入1.8億元，節(jié)能減排工作成績顯著。恒力集團(tuán)全面實施中水回用工程，實現(xiàn)了企業(yè)污水零排放；集團(tuán)下屬蘇州蘇盛熱電有限公司實施循環(huán)硫化床項目，進(jìn)行深化脫硫處理，有效減少了二氧化硫的排放，減排量達(dá)50％以上；興建“沼氣回用”項目，把廢水處理廠厭氧處理部分產(chǎn)生的沼氣回收，并作為清潔能源供使用。目前，集團(tuán)食堂已經(jīng)全面啟用沼氣提供燃燒能源……

陳建華認(rèn)為，在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益，應(yīng)該“兩手抓”；努力建設(shè)生態(tài)型企業(yè)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障，這是恒力的重要發(fā)展思路。

展望明天亦苦亦甜

如今的恒力集團(tuán)已拿到多項“第一”：

“恒遠(yuǎn)牌”滌綸長絲是中國名牌產(chǎn)品，超細(xì)滌綸長絲國內(nèi)市場占有率第一，是名符其實的“中國大陸多孔絲專家”；公司投資18億元建成的超亮光絲項目，使恒力一舉成為世界級超亮光絲產(chǎn)業(yè)基地，從而全面提升了中國紡織企業(yè)高端產(chǎn)品的出口競爭能力；“亮絲隆(LUSTERON)”牌超亮光滌綸長絲，在業(yè)內(nèi)被譽為國內(nèi)“標(biāo)桿”產(chǎn)品，年產(chǎn)能全球第一；自主開發(fā)的“酷派絲(COOLPASS)”牌永久型吸汗速干纖維在國內(nèi)市場占有率第一。

“釀得百花成蜜后，雖是艱辛苦亦甜”。談及未來的發(fā)展，不事張揚的陳建華流露出強烈的自信“世界紡織業(yè)市場的蛋糕很大，我們才分到了一點點，要做的事情還很多。”而他的目標(biāo)是讓恒力成為世界品牌，做全球化纖業(yè)的巨子!

展望未來，恒力集團(tuán)將致力于不斷提升中國紡織品的國際競爭力，企業(yè)計劃到2010年實現(xiàn)銷售收入超300億元。在陳建華的帶領(lǐng)下，恒力集團(tuán)已開啟了新一輪的領(lǐng)跑之路，在這路上，我們也將看到恒力更有作為的超越姿態(tài)。

創(chuàng)新推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

李水榮對對于創(chuàng)新有著自己的見解，他認(rèn)為“創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動力，只有具備較強的創(chuàng)新能力的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中始終處于主導(dǎo)地位。”而榮盛的發(fā)展史實際上也是榮盛的創(chuàng)新史，從技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新，正是創(chuàng)新使榮盛始終能夠快人一步，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。李水榮常說，“創(chuàng)新不一定非得轟轟烈烈，創(chuàng)新無處不在，我們的每一項工作、每一道工藝都有創(chuàng)新的潛力和可能，把日常的工作做得更好，把傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)做得更精，這也是創(chuàng)新，而且效果不俗?！?/p>

近幾年，整個化纖織造行業(yè)面臨著較大的壓力，遭遇一些發(fā)展瓶頸問題，而2009年，又是全球金融危機影響各行各業(yè)較為深重的一年。在如此黯淡的外部環(huán)境制約下，傳統(tǒng)的管理模式和生產(chǎn)方式逐漸顯現(xiàn)出一些束縛性與再發(fā)展的劣勢，已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在日益激烈的市場競爭。面對新的形勢，浙江榮盛控股集團(tuán)董事長李水榮積極響應(yīng)各級政府提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的號召，結(jié)合企業(yè)實際，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，不斷開展管理、技術(shù)、發(fā)展的創(chuàng)新實踐，取得了顯著的成效。

2009年前三季度，集團(tuán)實現(xiàn)產(chǎn)銷127.5億元，利潤4.6億元，比上年同期有大幅增長，率先擺脫金融危機的影響，成功實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。目前，集團(tuán)已形成以石化、聚酯、紡絲、加彈為主業(yè)，以煤化工、房地產(chǎn)、貿(mào)易、物流、熱電等為輔業(yè)的相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。主業(yè)已形成PTA 300萬噸、聚酯60萬噸、紡絲55萬噸、加彈35萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。

管理轉(zhuǎn)型員工為主

20年的創(chuàng)業(yè)歷程讓李水榮董事長清醒地意識到，企業(yè)管理要高效就必須要規(guī)范，有規(guī)范才有競爭力與凝聚力，企業(yè)才能正常地高速運轉(zhuǎn)。2009年，盡管金融危機對榮盛造成了一些負(fù)面影響，但是李水榮卻沒有感到它的可怕。他始終堅信，企業(yè)的危機不單單是外部環(huán)境的影響，更重要的足企業(yè)內(nèi)部的管理問題，今年，他多次在各類會議上向大家闡述一個理念：金融危機不可怕，沒有創(chuàng)新的管理最可怕。他將這一理念轉(zhuǎn)化成實際的行動，遵循集團(tuán)“制度系統(tǒng)化、考核規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)?；钡摹叭惫芾砟繕?biāo)，大力推進(jìn)企業(yè)管理的革新和升級。

經(jīng)過前幾年的努力，集團(tuán)充分結(jié)合自身實際，建立了科學(xué)有效的組織架構(gòu)，制定了一系列詳實的規(guī)章制度。2009年，在此基礎(chǔ)上，李水榮董事長親自參與集團(tuán)管理創(chuàng)新工作，完善已有的制度，并制定各類“以人為本”的和諧管理制度，以高效的前沿理念指導(dǎo)工作。年初，集團(tuán)出臺的《師徒結(jié)對管理實施細(xì)則》，不儀實際有效地解決了新員工適應(yīng)陌生崗位的問題，更加快捷地學(xué)習(xí)到所需掌握的技能，而且促進(jìn)雙方相互學(xué)習(xí)，改進(jìn)技術(shù)，并對企業(yè)和諧文化建設(shè)起到了積極的推進(jìn)作用；根據(jù)制造業(yè)企業(yè)一線員工中普遍存在的“干好干壞一個樣，干長干短一個樣”的心態(tài)，年中集團(tuán)出臺了《榮盛控股集團(tuán)本部員工技術(shù)等級評定實施方案》，這是集團(tuán)本年度的一個工作亮點。這一制度的實施，不僅意味著普通員工也能像管理技術(shù)人員一樣享受“年終獎”的待遇，而且讓廣大普通員工摒棄消極心態(tài)，能夠意識到自身的價值，看到上升的渠道，提升再學(xué)習(xí)再發(fā)展的強大動力，員工有了走向成功的合理階梯，企業(yè)也便有了不斷牝火的實力；員工有了核心競爭力，企業(yè)也便有了立是國內(nèi)外市場的核心力量。

目前，企業(yè)制定的內(nèi)部管理與控制制度涵蓋了財務(wù)管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、營銷管理、客戶信用管理、人事管理等整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，確保各項工作都有章可循，形成了規(guī)范的管理體系。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)的績效考核工作全面推開，目前已實現(xiàn)各部門、全員覆蓋，并且經(jīng)過反復(fù)論證和修正后可行性和實施效果得到了實踐的驗證。通過績效考核，不僅使廣大員工的工作積極性得到了最大限度的調(diào)動，而且對實現(xiàn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略起到了積極作用。集團(tuán)還在業(yè)內(nèi)較早地開展了全面信息化建設(shè)，并把企業(yè)的管理決策、生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算、審計稽查、控制監(jiān)督等融人其中，目前ERP系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)全覆蓋，無紙化辦公基本上得到實現(xiàn)，無紙化傳真在集團(tuán)內(nèi)全面上線。除此之外，集團(tuán)通過引入現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理手段，使各工作流程得到了優(yōu)化，整個企業(yè)的運營效率得到了有效提升。

創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)先行

榮盛目前已躋身全國500強和行業(yè)前列，較大的規(guī)模、較全的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)箻s盛具備了一定的市場競爭力，但真正支撐榮盛不斷做強的是集團(tuán)二十年如一日對技術(shù)革新的重視和投入。2009年，李水榮董事長十分關(guān)注集團(tuán)科技創(chuàng)新工作的發(fā)展，在他的指導(dǎo)和幫助下，集團(tuán)科技人員實現(xiàn)多項技術(shù)與產(chǎn)品的新突破，為集團(tuán)的快速發(fā)展提供了有力保證。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團(tuán)一方面加強節(jié)能降耗的研究，另一方面提升生產(chǎn)技術(shù)的革新。2009年，“提高酯化廢熱利用率、節(jié)約裝置電耗”技術(shù)成功問世，并運用于實際的生產(chǎn)領(lǐng)域，因此，集團(tuán)榮獲蕭山區(qū)節(jié)能降耗先進(jìn)企業(yè)。這項技術(shù)不僅降低公司循環(huán)水和電能的消耗量，而且節(jié)省公司蒸汽用量。其中，利用酯化廢水余熱推動熱水澳化鋰制冷機，全年節(jié)省能耗的經(jīng)濟(jì)收益為267.3萬元，用空冷器替代冷卻列管換熱器，節(jié)省循環(huán)冷卻水泵電量的經(jīng)濟(jì)收益為46.6萬元。

去年，在李水榮董事長的主持下，集團(tuán)成功引進(jìn)韓國和臺灣專家組，對集團(tuán)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行專業(yè)改進(jìn)和提升。2009年，專家組對本部生產(chǎn)中的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行了全方位的改進(jìn)，節(jié)約大量的成本和人力，精簡人員幾百人。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，集團(tuán)在2009年取得重大突破。集團(tuán)董事長李水榮一直以來都重視新產(chǎn)品研發(fā)。首先，與浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)等高等院校建立了密切的管理、技術(shù)合作關(guān)系。其次，在集團(tuán)內(nèi)部逐年加強科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立了企業(yè)技術(shù)中心，具備了較強的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力。今年，集團(tuán)有多項新的產(chǎn)品項目成功問世。雙異毛型有色滌綸長絲的產(chǎn)業(yè)化、新型仿毛聚酯纖維的開發(fā)均已成功申報，作為國家火炬項目的聚酯裝置節(jié)能增效技術(shù)、異形保健聚酯長絲正在申報過程中，

這些新產(chǎn)品和新技術(shù)項目的開發(fā)，一方面可以提高產(chǎn)品的附加值，改變企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更具市場競爭力；另一方面提供了持續(xù)發(fā)展的動力和可能。

發(fā)展今天著眼未來

有管理的不斷創(chuàng)新和完善，有技術(shù)和產(chǎn)品的不斷突破與研發(fā)，集團(tuán)把創(chuàng)新的工作放眼于未來的發(fā)展。李水榮董事長知道，榮盛的發(fā)展不僅僅是今天的繁榮，而是百年基業(yè)的宏偉目標(biāo)。

近兩年，雖然國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)有過低迷，但是集團(tuán)依然加大投資發(fā)展力度，側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈上游的充實延伸以及差別化纖維的產(chǎn)業(yè)化。今年，大連PTA項目、寧波PTA三期工程和本部差別化聚酯纖維的建設(shè)成為投資的三大重點。

這些項目的投資標(biāo)志著榮盛在立足本業(yè)做強、做大、做精的同時，不斷向上游延伸，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

在謀劃未來發(fā)展的過程中，李水榮董事長以超前的眼光認(rèn)識到，榮盛發(fā)展到今天的規(guī)模，必須擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)整個行業(yè)的神圣使命。只有推動整個行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展才有更大的空間。中國(國際)化纖產(chǎn)業(yè)總部及研發(fā)基地項目便是在李水榮董事長引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的意識下形成的一大手筆。李水榮希望，通過該項目的建設(shè)，力求集聚一批國內(nèi)外大型優(yōu)秀化纖及相關(guān)企業(yè)，加強行業(yè)引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)競爭，匯集全球最先進(jìn)的化纖生產(chǎn)和織造技術(shù)，并通過化纖行業(yè)總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)化纖及紡織行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮。這不僅是榮盛未來發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，更預(yù)示著一個產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

決戰(zhàn)終端

一位業(yè)內(nèi)資深人士曾這樣評價希努爾：希努爾的兩大資產(chǎn)已經(jīng)無法用金錢來評估，一個是品牌，一個是終端網(wǎng)絡(luò)。而這些成就正得益于新郎希努爾董事長王桂波一直以來所堅信的理念，他始終認(rèn)為，企業(yè)只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個企業(yè)最核心的價值所在，在創(chuàng)新的路上，沒有終點……

在很多人眼中，王桂波都是一個奇跡，從當(dāng)初諸城市勞動局的廚師到承包勞動局下屬的縫紉部，在短短兩年時間內(nèi)，他把僅有4個人的縫紉部從虧損變成年贏利200萬元；從賣縫紉機到進(jìn)入西服制造領(lǐng)域，他用一年

便創(chuàng)下100多萬元的利潤；而如果您能看到現(xiàn)如今坐落在山東省諸城市的希努爾男裝產(chǎn)業(yè)園，您肯定更會覺得奇跡就在眼前。希努爾男裝產(chǎn)業(yè)園以其120萬平方米的宏大規(guī)模無疑成為中國服裝產(chǎn)業(yè)大軍里的一面旗幟，三個中國名牌產(chǎn)品、兩個中國馳名商標(biāo)，上千家獨立的終端專營店、品牌超市，從雪域高原拉薩到北京金街王府井，希努爾專營店的身影遍布700多座城市的A類商圈。

敢于突破終鑄就規(guī)模勢力

1992年，中國大地掀起了一股經(jīng)商熱潮。在風(fēng)起云涌的時代大潮下，王桂波內(nèi)心的火焰也升騰起來，他決定離開自己一手締造的縫紉部，去經(jīng)營勞動服務(wù)公司下屬的一個商場。1993年，人們發(fā)現(xiàn)，在山東諸城市一個名叫“新郎”的西裝品牌出現(xiàn)并面向本地的消費者，此時的新郎西服廠只有幾十臺縫紉機，幾十名員工。但從那時起，一個“做中國最大男裝制造基地、做民族自主品牌”的夢想就在新郎希努爾創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊誕生，緊緊圍繞這一目標(biāo)，“新郎”西裝開始踏上了走出諸城、走出山東、走出國門的宏偉征程。

2004年，占地120萬平方米的希努爾男裝工業(yè)園在諸城市東外環(huán)落成，這完全是一座現(xiàn)代化的服裝研發(fā)制造基地，引進(jìn)的設(shè)備全部是世界上最為先進(jìn)的自動化服裝加工設(shè)備，實現(xiàn)了大型流水作業(yè)的工程改造，同年，新郎希努爾終端專營店達(dá)到了800多家。三年之后，沿用了數(shù)十年的“新郎”、“新郎希努爾”品牌向“希努爾”成功過渡轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷了“新郎”“新郎希努爾”、“希努爾”三個階段的轉(zhuǎn)型，非但沒有造成市場占有率下降，反而以25％的速度保持增長，這在世界品牌史上都算是一個成功案例。

自主創(chuàng)新助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

2009年6月4日，隨著濟(jì)南市泉城廣場永安大廈1.8億元拍賣錘的最后一次落下，永安大廈易主新郎希努爾集團(tuán)，國內(nèi)最大的單品牌服裝超市將在這里誕生。而在收購永安大廈前不久，新郎希努爾集團(tuán)投入7000多萬元巨資在北京購買了一幢5000平方獨立的寫字樓，希努爾的研發(fā)中心即將移師這里。在創(chuàng)新研發(fā)上投入巨資，王桂波帶領(lǐng)的希努爾絲毫沒有猶豫。

人民幣匯率、出口退稅、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、廉價勞動力等成本優(yōu)勢將不復(fù)存在，這是大多數(shù)中國服裝企業(yè)目前所而臨的焦點問題，破解以上困境與挑戰(zhàn)的唯一途徑就是自主創(chuàng)新。對于款式變化最為頻繁的服裝業(yè)來說，沒有創(chuàng)新便沒有品牌的競爭力。

為引入國際上的尖端工藝技術(shù)，王桂波重金聘請意大利著名國際服裝設(shè)計大師，很早就開始大量引進(jìn)國內(nèi)外著名的設(shè)計師、工藝師加盟，并在此基礎(chǔ)上投入近2000萬元組建了山東省規(guī)模最大的服裝研發(fā)中心，以引進(jìn)消化吸收后的再創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新為主體，希努爾構(gòu)建起了完全獨立的研發(fā)平臺。

通過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)取得驕人成績，總結(jié)過去，王桂波只用了四個字來形容“興在創(chuàng)新”。他說“企業(yè)自主創(chuàng)新首先要認(rèn)識到自主創(chuàng)新的重要性和迫切性，要將自主創(chuàng)新提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。創(chuàng)新不僅是技術(shù)的提升和經(jīng)費的投入，還要從整個企業(yè)的觀念、思路、精神、文化上進(jìn)行創(chuàng)新，從制度上為企業(yè)創(chuàng)新提供保證。”

于是，在品質(zhì)創(chuàng)新上，新郎希努爾率先推出零缺陷管理制度；在營銷體系創(chuàng)新上，打破依靠商超、專柜的銷售模式，率先在二三線城市建立獨立的品牌直營店、加盟連鎖店，構(gòu)建了自己獨特的營銷網(wǎng)絡(luò)，在終端招商上，創(chuàng)新出8大優(yōu)惠誠信的加盟政策，將加盟商的風(fēng)險降至為零；在售后服務(wù)創(chuàng)新上，“終生免費干洗”是服裝行業(yè)一大杰作；在管理創(chuàng)新上，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度；在企業(yè)文化創(chuàng)新上，獨創(chuàng)了“軍隊+家庭+學(xué)校”的仁和文化。可以說創(chuàng)新在新郎希努爾無處不在，創(chuàng)新足新郎希努爾快速發(fā)展的強大引擎。

精益求精造就國內(nèi)一流水平

一年一度的中國國際時裝周于今年三月份在北京如期隆重舉辦，這是中國服裝行業(yè)規(guī)格最高的盛會，連續(xù)幾年在時裝周上大展風(fēng)采的希努爾男裝今年再爆熱門，凡是參觀過希努爾展位的國內(nèi)外頂尖設(shè)計師及業(yè)內(nèi)人上普遍認(rèn)為，希努爾品牌的款式、品質(zhì)絕對是國內(nèi)一流的。時裝周上，來自國內(nèi)外的客商擠滿了希努爾的展位。還不到五月份，希努爾的全年訂單已經(jīng)飽和，而此時，仍有國內(nèi)外客商源源不斷登門尋求合作。

什么原因使得希努爾品牌如此倍受青睞?很顯然，產(chǎn)品的品質(zhì)起著關(guān)鍵的作用。在新郎希努爾2008年提出的“做精品、爭高端、廣結(jié)盟、迅擴(kuò)張”這一未來發(fā)展戰(zhàn)略里，做精品排在第一位。

中國服裝為何價格賣不上去?不僅僅是缺乏品牌，更主要的是缺乏精品，缺乏做精品的耐心，貼牌和低價位競爭是中國服裝品質(zhì)提升最大的制約瓶頸，擺脫了這一制約的希努爾品牌才越來越受到消費者的追崇、信賴。正如希努爾集團(tuán)副總經(jīng)理王培靈所講，品質(zhì)不是檢測出來的，是整體設(shè)備先進(jìn)與否、工藝的科學(xué)組合、自主創(chuàng)新的能力及全體員工技能的提高等等綜合因素所決定的，沒有全員質(zhì)量意識，品質(zhì)的提升只能是一句空話。

決勝終端打造百年品牌

全球金融危機的爆發(fā)給中國整個紡織服裝業(yè)上了生動的一課，沒有自主品牌沒有國內(nèi)終端銷售網(wǎng)絡(luò)的服裝企業(yè)突然間舉步維艱，不過危機里依然機會叢生，內(nèi)需拉動使得擁有龐大終端網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)逆勢增長，希努爾便是最為典型的案例。

為建設(shè)一支凝聚力、戰(zhàn)斗力極強的終端經(jīng)銷商隊伍，新郎希努爾本著共建共贏的原則吸納各地的精英人才加盟，為避免經(jīng)銷商之間發(fā)生不正當(dāng)競爭，希努爾在全國范圍內(nèi)實行統(tǒng)一產(chǎn)品價格，為消費者的利益著想，希努爾品牌一概不打折。為給加盟商創(chuàng)業(yè)成功提供一個超強的平臺，形成長效發(fā)展的機制環(huán)境，新郎希努爾推出了八大優(yōu)惠政策，成為服裝行業(yè)里的一大創(chuàng)舉，沒有一家國內(nèi)國外的服裝企業(yè)敢于將風(fēng)險全部承擔(dān)在自己身上，而將加盟商的所有風(fēng)險降至為零。

產(chǎn)品庫存往往是服裝業(yè)加盟商關(guān)注的頭等大事，是專營店能否盈利的主要因素之一，為此，希努爾為加盟商推出的第一個優(yōu)惠政策就是零庫存：加盟商所有滯銷或不暢銷貨品，公司無條件給予退、換貨支持。在專賣店裝修上：希努爾全部承擔(dān)所有貨柜、中島、門頭等裝修設(shè)施費用、施工費用。在物流上：希努爾承擔(dān)發(fā)貨、調(diào)貨、退貨的全部物流費用。對于加盟商關(guān)注的加盟費問題：希努爾承諾不收取額外的品牌授權(quán)加盟金，無償授權(quán)“希努爾”品牌使用權(quán)。在售后服務(wù)上：公司提供無償資金和配套服務(wù)開展“免費干洗服務(wù)”，并承擔(dān)由于產(chǎn)品品質(zhì)問題造成的退賠費用。

2008年，新郎希努爾終端專營店改造計劃開始實施，目標(biāo)是將所有專賣店實行統(tǒng)一店面形象的改造，打造強力終端。專營店改造所有的費用由公司投放，當(dāng)年即投入3000萬元對部分店面進(jìn)行重新裝修，2009上半年，又有100余家專賣店裝修整改完畢。金融危機并沒有影響新郎希努爾對終端網(wǎng)絡(luò)的提升改造，這一舉措反而更加堅定了消費者、加盟商應(yīng)對危機的信心。

領(lǐng)軍中國職業(yè)裝

職業(yè)裝與普通時裝不同，作為體現(xiàn)團(tuán)隊、行業(yè)精神的著裝，一般要穿2年以上，每天至少穿8小時，可以

說時時處處在接受著消費者的檢驗；而石油、電業(yè)、醫(yī)療、航天等行業(yè)的特種防護(hù)服，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到著裝者的生命安全與健康。想要在職業(yè)裝領(lǐng)域取得成功，企業(yè)需要始終關(guān)注新纖維新原料的應(yīng)用、人體工學(xué)的進(jìn)展、特殊功能面料的研發(fā)，最新工藝的跟進(jìn)，同時還要保持產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精、把握終端市場的流行趨勢、不斷調(diào)整提高設(shè)計師團(tuán)隊的組織配合……由于職業(yè)裝的特殊性，造就了中國職業(yè)裝第一品牌宜禾“與生俱來”的創(chuàng)新特質(zhì)。董事長馬金芳是宜禾這一職業(yè)裝航母的掌舵人，在她的帶領(lǐng)下，宜禾的創(chuàng)新不僅成為企業(yè)穩(wěn)定成長的源動力，還在很大程度上影響了中國職業(yè)裝行業(yè)前進(jìn)的軌跡，如果說宜禾是中國職業(yè)裝真正意義上的標(biāo)桿，那么馬金芳就是中國職業(yè)裝的“定義者”。

鑄造職業(yè)裝第一品牌

從1983年開始創(chuàng)業(yè)，1988年率先進(jìn)入職業(yè)裝行業(yè)，在20年的創(chuàng)業(yè)歷程中，馬金芳以自己的智慧和力量，將企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期只有三臺縫紉機、一千元貸款的小作坊逐漸發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)超億元，年產(chǎn)各類職業(yè)服飾300萬套(件)的現(xiàn)代化企業(yè)。談到創(chuàng)新，她否認(rèn)了關(guān)于大刀闊斧改革和突如其來轉(zhuǎn)變的想象，在她看來，“創(chuàng)新沒有那么神秘，對宜禾來說，創(chuàng)新就是總結(jié)提高，在原有的基礎(chǔ)上上升一點點，改善一點點，持續(xù)不斷的進(jìn)步。”在宜禾厚積薄發(fā)的發(fā)展歷程中，企業(yè)的創(chuàng)新重點從產(chǎn)品、質(zhì)量、管理一直到品牌、文化等步步深入。

1988年，馬金芳抓住職業(yè)裝作為產(chǎn)業(yè)在我國悄然出現(xiàn)的契機，轉(zhuǎn)為職業(yè)裝的專業(yè)生產(chǎn)。她敏銳地把握社會審美觀念變化，縝密研究市場需求，在款式和工藝上進(jìn)行大膽革新，成功開發(fā)出職業(yè)時裝、職業(yè)制服、職業(yè)工裝、職業(yè)防護(hù)服系列產(chǎn)品。進(jìn)入職業(yè)裝領(lǐng)域二十余年，馬金芳不斷親歷和感受著當(dāng)代中國職業(yè)裝發(fā)展的酸甜苦辣，總結(jié)積累了豐富的專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗，她領(lǐng)導(dǎo)下的宜禾填補了國內(nèi)職業(yè)裝生產(chǎn)的多項空白，誕生了職業(yè)裝發(fā)展史上的多項“第一”：首家通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證的紡織職業(yè)裝企業(yè)；2000年榮獲第一屆“北京中國國際職業(yè)裝博覽會第一品牌”；2002年成為“中國職業(yè)裝十大領(lǐng)銜品牌”；2003年創(chuàng)立中國首家職業(yè)裝研究所，獨家主辦了2003“宜禾”中國職業(yè)裝發(fā)展論壇、“宜禾”中國職業(yè)裝企業(yè)家高峰論壇；2008年，參與起草中國職業(yè)裝標(biāo)準(zhǔn)體系；2009年，建立中國首家職業(yè)裝博覽館……。發(fā)展至今，宜禾的職業(yè)裝和專業(yè)防護(hù)產(chǎn)品已應(yīng)用于國內(nèi)十二大行業(yè)的兩千多家企業(yè)，其中防靜電、耐酸堿、耐高溫、阻燃、防水透氣、防毒、防化、防輻射等新型材料的上百個品種的特種防護(hù)服已參與世界競爭；宜禾還是生產(chǎn)軍需裝備的第一家民營企業(yè)；中國五百強企業(yè)的員工，有一半人穿著宜禾職業(yè)裝。宜禾，成為名副其實的中國職業(yè)裝第一品牌。

“我們生產(chǎn)的服裝，如果一萬人里面有一個穿著不滿意，對我們來說就是100％不滿意?！瘪R金芳對自己和企業(yè)的嚴(yán)格要求使宜禾在強手如林的服裝行業(yè)中脫穎而出，成為擁有資產(chǎn)過億元的全國最大的職業(yè)裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，她自己也獲得了中國杰出創(chuàng)業(yè)女性、江蘇省優(yōu)秀女企業(yè)家、省勞動模范等榮譽稱號，還連續(xù)擔(dān)任江蘇省人大代表、省政協(xié)委員等職務(wù)。執(zhí)著、熱誠的馬金芳說“做事就是在做人，一個人應(yīng)該對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，這樣就會不斷去追求、永遠(yuǎn)在創(chuàng)造。”

引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

作為行業(yè)領(lǐng)軍人物，馬金芳在研究中國職業(yè)裝的發(fā)展、推廣、提升、與世界接軌方面投入非常多的精力，隨著交流和思考的增多，她從宏觀的角度更加清醒地看到中國職業(yè)裝行業(yè)的整體發(fā)展水平，看到職業(yè)裝發(fā)展對紡織服裝行業(yè)產(chǎn)生的積極影響?！奥殬I(yè)裝是一個大行業(yè)，有很多細(xì)分市場需要高附加值產(chǎn)品，我們還有很大的上升空間，以消防防護(hù)服為例，我國現(xiàn)在依然依賴進(jìn)口，價格高達(dá)12000／套，然而中國的企業(yè)卻做不了?！?/p>

“中國職業(yè)裝的發(fā)展必將科技先行。”在馬金芳看來，為了穿得更輕便、更安全、更舒適和更環(huán)保，職業(yè)裝發(fā)展的必由之路就是高科技，需要不斷推陳出新，大膽采用新技術(shù)、新材料、新工藝。宜禾近幾年的快速發(fā)展，也是得益于科技為先，領(lǐng)跑行業(yè)的品牌戰(zhàn)略，馬金芳把科學(xué)技術(shù)、研發(fā)實力作為企業(yè)的核心競爭力，對科技研發(fā)和應(yīng)用保持著強有力的投入態(tài)勢，近五年技改投入已經(jīng)突破1億元，引進(jìn)了全套國際最先進(jìn)的制衣設(shè)備，率先將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到生產(chǎn)流程，設(shè)立了職業(yè)裝研究所，和總后軍需裝備研究所等權(quán)威機構(gòu)攜手攻關(guān)職業(yè)服飾的科技難題，積極將科技成果及時轉(zhuǎn)化為應(yīng)用技術(shù)并廣泛運用于高品質(zhì)的職業(yè)裝生產(chǎn)中。宜禾具備阻燃服、防靜電服、耐酸堿服、抗腐蝕服、防水拒油服、安全帽、安全鞋以及其他特種勞動防護(hù)用品和特種安全防護(hù)器材的生產(chǎn)能力。

多年來在職業(yè)裝領(lǐng)域積累的經(jīng)驗和見識讓馬金芳越來越深刻地意識到，職業(yè)裝高科技、高附加值、高品質(zhì)、高使用率的產(chǎn)業(yè)特性使職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)擁有更強大的綜合競爭力和創(chuàng)新性，也必將更多地承擔(dān)起振興我國民族服裝產(chǎn)業(yè)的歷史重任。她曾在一次發(fā)言中真摯感言：“與宜禾人探索和奮斗的歷程交相輝映的是，我們國家的職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走出萌芽狀態(tài)，進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時期。我們前行的腳步也并不寂寞，因為在我們的身后，陸續(xù)跟進(jìn)了成千上萬志同道合的同行，我們宜禾股份非常希望與大家肩并肩手拉手，共同為促進(jìn)和提升中國職業(yè)裝的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?！比缃竦囊撕蹋谥\求從行業(yè)品牌向公眾品牌的過渡，“我們的工藝水平，我們的產(chǎn)品質(zhì)量已得到國際同行業(yè)的認(rèn)可，我堅信只要努力走下去一定會創(chuàng)造一個世界級品牌。20年來一直在這個行業(yè)領(lǐng)跑確實很累，但這是我們這一代人的責(zé)任。”馬金芳如是說。

不斷挖掘職業(yè)裝文化

“宜禾，宜，宜人，適宜，舒適；禾，綠色，天然，環(huán)保，這是職業(yè)裝最本質(zhì)的東西，是高科技和大自然的完美結(jié)晶”。職業(yè)裝生產(chǎn)不同于一般的服裝生產(chǎn)，它是一項集服飾文化與企業(yè)文化、企業(yè)形象、工作實用性于一體，是綜合性的創(chuàng)造過程。職業(yè)裝設(shè)計很難，企業(yè)員工，不管老的小的，每個人穿著后都不能顯得老氣土氣，還要穿出團(tuán)隊的精神和企業(yè)的風(fēng)貌，同時要把多種的實用元素設(shè)計進(jìn)去，方方面面結(jié)合，所以這種設(shè)計比單一的設(shè)計師為某個群體設(shè)計要復(fù)雜的多。挖掘職業(yè)裝的文化內(nèi)涵，是職業(yè)裝設(shè)計和應(yīng)用的靈魂，許多優(yōu)秀的企業(yè)職業(yè)裝設(shè)計與企業(yè)文化企劃是相配合的，需要把企業(yè)形象和文化融入在服裝的細(xì)節(jié)中。

2009年5月，由宜禾發(fā)起建立，總投資預(yù)計3億元的中國首家職業(yè)裝博覽館正式對外開放。談到這一創(chuàng)舉的初衷，馬金芳表示，“我們做了二十多年，對職業(yè)裝有很深的理解，但是社會對職業(yè)裝理解不是很充分，有人說職業(yè)裝就是商務(wù)裝，還有說職業(yè)裝就是防護(hù)裝，其實我們把職業(yè)裝分了很多種類，防護(hù)服、制服、正裝等等。職業(yè)裝博覽館的建立，可以讓人們直觀了解職業(yè)裝的歷史和發(fā)展，充分地認(rèn)識職業(yè)裝的具體范疇、實際應(yīng)用以及廣闊發(fā)展空間，更重要的是培育職業(yè)裝文化?！币撕态F(xiàn)

在已經(jīng)跟高校、科技院所達(dá)成意向，并開始實施將職業(yè)裝博覽館作為大專院校的一個教育基地、實驗基地，并共同開發(fā)職業(yè)裝。博覽館也對旅游團(tuán)開放，讓更多的人了解職業(yè)裝的文化和歷史。

破解機械波難題

誰都會有夢想，而在通往夢想的路上，很多人都可能會將最初矢志不渝的信念遺忘。但是，崔桂生和他的同和公司沒有。同和從成立的第一天起，就立志要趕超世界先進(jìn)水平，生產(chǎn)具有世界一流水平的紡機產(chǎn)品。現(xiàn)在，他們可以驕傲地宣稱，他們做到了。而這一切，都只因那個始終貫徹在他們腦海的信念——創(chuàng)新就是生命。

從企業(yè)創(chuàng)建之日起，同和即開始研發(fā)羅拉產(chǎn)品，已形成十大系列48個品種，目前的產(chǎn)量、銷量、品質(zhì)均居世界第一。在中國棉紡企業(yè)紗線存在機械波，出口受阻，甚至受到索賠的危機時刻，同和公司不負(fù)國內(nèi)用戶的眾望，攻堅克難，成為國內(nèi)首家破解了羅拉對紡紗紗線產(chǎn)生機械波的難題，并不斷推出高精度無害機械波羅拉、超級高精度無機械波羅拉、新一代超級高精度無機械波羅拉，滿足國內(nèi)外棉紡企業(yè)紡不同紗線品種和支數(shù)的需求，改變了中國棉紡織企業(yè)長期依賴進(jìn)口高品質(zhì)羅拉的局面，既提升了紗線質(zhì)量，又降低了生產(chǎn)成本，為紡織企業(yè)走向世界，節(jié)約國家外匯做出重大貢獻(xiàn)，被國內(nèi)外用戶譽為羅拉大王，成為業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新別具一格

羅拉，是紡織機械中的核心原件，紡制棉紗，特別是高細(xì)、高支紗，對羅拉的抗彎強度和加工精度要求極高。由于工序復(fù)雜、對材質(zhì)和加工技術(shù)要求都很高。長期以來，我國無法自行生產(chǎn)高質(zhì)量的羅拉。但是，崔總和他的同和公司從成立之初就決定啃下這塊硬骨頭。

十年來，羅拉銷量達(dá)3，100萬節(jié)，搖架銷量達(dá)1，100萬套，緊密紡銷量達(dá)108萬錠。其中羅拉產(chǎn)品，按國外羅拉300元每節(jié)銷售價計算，可為國家節(jié)約外匯114,957萬元，為用戶節(jié)約成本784,951萬元。

八年以前，同和公司生產(chǎn)出高精度無機械波羅拉，最大限度地降低了紡制純棉高支紗時常出現(xiàn)的機械波，將紡紗條干質(zhì)量向前推進(jìn)了一大步；在那之后，同和又推出了“新一代超級高精度無機械波粗紗、細(xì)紗羅拉”，受到國內(nèi)幾百家紡織企業(yè)的好評，并出口意大利、瑞士、德國、法國、印度、巴基斯坦等國家，形成r獨特的品牌優(yōu)勢。他們還率先通過1S09002質(zhì)量認(rèn)證，其羅拉的整體制造精度高于現(xiàn)有國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同和公司也因此成為“全國棉紡細(xì)紗機牽伸下羅拉”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主起草單位。

這一切的榮譽和成績，崔總把它們都?xì)w結(jié)到公司別具一格的技術(shù)創(chuàng)新上。他認(rèn)為，創(chuàng)新要有氛圍，創(chuàng)新要有群體，同和公司的創(chuàng)新是深入到每項工作，每個崗位，每個人都在為自己的工作總結(jié)，在創(chuàng)新。

崔總表示，同和公司有個統(tǒng)一的管理機制，年度每個人、每個部門都有創(chuàng)新的內(nèi)容和目標(biāo)。包括清潔工，全體同和公司的員工，都要在自己的崗位上面創(chuàng)新?！拔覀冋J(rèn)為一個企業(yè)要優(yōu)秀，必須要每個員工都優(yōu)秀，要培養(yǎng)這種創(chuàng)新的氛圍。比如我舉一個簡單的例子，掃地的我本來一個月要用1O把掃把，結(jié)果他把掃把用壞了以后再修一修，一個月只用了5把，也是創(chuàng)新，他同樣拿到了創(chuàng)新的獎金。因為我們每個月都要申報的，每個月總經(jīng)理辦公會議上都要評審，評審好以后馬上通報，創(chuàng)新不僅僅是幾個人要創(chuàng)新，不僅僅在技術(shù)部門，創(chuàng)新在同和公司是所有部門、所有人，全方位的?！?/p>

研發(fā)不斷突破

同和公司從創(chuàng)建之日起就把科技創(chuàng)新放在首要位置，至今已獲授權(quán)的專利15項，1項發(fā)明專利在受理中。“超級高精度無機械波羅拉”獲第三屆江蘇紡織技術(shù)創(chuàng)新獎，并列為江蘇省火炬計劃項目、國家重點新產(chǎn)品、江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品；“高精度、高性能氣囊直接加式壓搖架”被列為國家火炬計劃項目及江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品；“用于磁性緊密紡的羅拉”被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。2005年成立了常州市認(rèn)定的紡織機械技術(shù)中心，2006年被常州市確定為“常州市創(chuàng)新型試點企業(yè)”。2009年同和品牌獲得新中國建國六十年最難忘的紡織機械精品品牌。

同和公司還推出了第二代緊密紡裝置，這是具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，產(chǎn)品性能和質(zhì)量在國內(nèi)均具有一定的領(lǐng)先地位。第二代緊密紡裝置真正做到了為用戶量身定做，解決了緊密紡紗中的一些通病，有效提高了緊密紡裝置的適紡范圍。

同樣是在2009年，同和公司通過自行研發(fā)，推出了，第三代負(fù)壓式無網(wǎng)格圈緊密紡裝置，該產(chǎn)品現(xiàn)已在浙江永盛、山東魯泰、安徽華茂等用戶單位使用，運行情況良好，各項指標(biāo)均符合用戶要求，得到了用戶好評。該產(chǎn)品具有可靠性強，一致性好的特點，可替代進(jìn)口產(chǎn)品，既能達(dá)到進(jìn)口產(chǎn)品同等紡紗水平，又能極大地降低棉紡織企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約了國家外匯。

不得不說，同和高精度羅拉在國內(nèi)紡織企業(yè)的廣泛使用，不僅提高了成品紗的身價，而且為織制高難度高水平織物、包括針織復(fù)制等產(chǎn)品創(chuàng)造了條件，增加了紡織產(chǎn)品的高附加值，擴(kuò)大了紡織產(chǎn)品出口，從而使得整個中國紡織業(yè)的競爭力上了一個臺階。

管理創(chuàng)新屢上臺階

為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也為了進(jìn)一步提升紡織專件器材的質(zhì)量和性能，促進(jìn)中國紡織業(yè)的發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)形勢下滑的情況下，同和公司毅然于2009年投資8,000萬元，其中新建現(xiàn)代化廠房25,000m2，預(yù)計投入3,500萬元；設(shè)備投入4,500萬元引進(jìn)國際一流的加工設(shè)備，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶的需要。同時，公司花巨資引進(jìn)各類高級人才15名，充實到技術(shù)、銷售和管理隊伍中，加強技術(shù)和管理力量，以迎接新的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、新的內(nèi)需時代和新的挑戰(zhàn)。

長久以來，同和公司企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵就是要“養(yǎng)成一個好的習(xí)慣、好的做法、好的養(yǎng)成、好的氛圍、好的風(fēng)氣、好的理念和好的思維”。在公司內(nèi)部，同和實行軍事化管理，形成了嚴(yán)密、完善、可操作的、長效的管理制度，形成“三鐵”即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的道路，并要求每位員工必須做到每時、每天、每月、每年都要做好每件事。實行“管人、用人、治人”的管理方法，管人即量身定做的人性化管理；用人即用每個人的一技之長和優(yōu)點，唯才是用，根據(jù)每個人的特長發(fā)揮作用，只要能做事，會做事，做好事，就能得到特別提拔；治人即對違反法規(guī)、制度的行為一定要追查到底、處理到底。在這種企業(yè)文化氛圍下，每個員工都積極投入到工作中，發(fā)揮特長。在實現(xiàn)自我價值的同時，為同和公司產(chǎn)品改進(jìn)，品質(zhì)提升，企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

四步曲成就百年同和

同和總經(jīng)理崔桂生認(rèn)為，未來的細(xì)紗機要有五大突破，第一大突破長車，自絡(luò)的性能要有突破。第二大突破：帶緊密紡，長車自落還要帶緊密紡，目前國內(nèi)沒有一家配套完整的，這個與國外比差距很大，第三大突破節(jié)能。因為細(xì)紗機能耗比重很大，如果能節(jié)能5％-10％，成本大大降低；第四大突破：高速。針對高速這一點，現(xiàn)在把羅拉、錠子、鋼領(lǐng)、鋼絲圈做好還沒用，必須是