馬行云 張艷全 張正彪

入刊理由:

說云南普爾頓集團董事長周聽昌,就不得不提他的家鄉(xiāng)宜興,那個因紫砂而譽滿海內(nèi)外的地方。轉(zhuǎn)戰(zhàn)商海后,周聽昌以他的大愛、水利和家園,闡釋了一個用心靈和豐績構(gòu)筑的“宜興美”。求是、求實、求誠、求和,普爾頓人信念篤定;自信、自勵、自強的普爾頓人品質(zhì)卓拔。為了家園的美麗,為了大地的潔凈,普爾頓人愿永遠求索跋涉!

陶都名郡,教授搖籃,紫砂毓秀太湖波;

陽羨茶香,環(huán)保人居,紫筍碧透西施影。

周聽昌1991年至1995年因公派駐云南工作,從此與云南結(jié)緣。1996年辭去公職,下海創(chuàng)業(yè),如今,周聽昌在商海中輾轉(zhuǎn)騰挪,一躍成為云南普爾頓集團的董事長。

走進周聽昌的辦公室,記者印象最深的有三樣?xùn)|西:一是桌上一把顏色古雅的宜興紫砂壺,二是書櫥里厚厚的幾本書《曾國藩全傳》,三是墻壁上的一幅書法《普爾頓序》。

有著“天下第一壺”美譽的宜興紫砂壺,即是茶壺,更是藝術(shù)品,它形制優(yōu)美,精品迭出,砂質(zhì)優(yōu)良,工藝規(guī)范。斯壺產(chǎn)于宜興,斯人來自宜興,周聽昌對宜興紫砂壺,有著一種特別的感情。這既是一種壺藝賞天下的自豪,也是一種敢出天下彩的精神,其中更蘊藏著一種強大的力量。在云南這個普洱茶的國度,人們用宜興紫砂壺來泡茶,已經(jīng)成為一種奢侈的時尚,走進了云南的每一個茶館茶樓茶莊,走進了每一個鐘情于飲品陳香,濃潤紅亮普洱的人家。一把宜興紫砂壺在手,仿佛江蘇山水與云南大地的兩地情緣,已經(jīng)一朝在握,喜悅之情洋溢在周聽昌臉上。

晚清中興第一名臣曾國藩被梁啟超譽為“五千年歷史中事業(yè)有繼衣缽得傳者惟一一人”,“挺身特立,頑強不息;內(nèi)圣外王,志在千里”是其智慧格言。與《曾國藩全傳》相伴,每每開卷有益,熏陶于一代名臣修身、齊家、治天下的人生智慧,周聽昌所獲良多。周聽昌說,一個人要使自己做成大事,內(nèi)心絕不能缺少一股倔強的精神,這一點很重要。沒有這種倔強的精神,人生就“挺立”不起來。說到這個“挺”字,在曾國藩的人生哲學(xué)中極其重要,代表了他敢于突破自我的信心。一個人要想成功,沒有這種“挺立”的精神,那是絕對不行的。曾國藩說得好:“挺立特立,做第一等人物?！蓖α⒕褪蔷髲?。

《普爾頓序》:

普爾頓,依英文PURE TOWN音而得名,意為“美麗的家園”。

普爾頓的產(chǎn)品為建設(shè)“美麗的家園”所用,普爾頓的人為建設(shè)“美麗的家園”而作。

普爾頓奉用戶是企業(yè)的上帝,視質(zhì)量為產(chǎn)品的生命。求是、求實、求誠、求和是普爾頓人的信念。自信、自尊、自勵、自強是普爾頓人的品質(zhì)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,優(yōu)秀的企業(yè),優(yōu)良的服務(wù),優(yōu)厚的回報是普爾頓企業(yè)的宗旨。

“路漫漫其修遠矣,吾將上下而求索”。普爾頓人在建設(shè)美麗家園的征途上將不懈努力,永不停步,為美麗的家園、大地的潔凈,為人類生存環(huán)境的和諧而積極進取、甘于奉獻。

周聽昌以一篇《普爾頓序》,展開了普爾頓的美麗畫卷。這位精神飽滿、意氣昂揚的集團董事長,心寬如海、志堅如鐵,他和他的普爾頓,像一個創(chuàng)業(yè)的傳奇,又像一個天賦的使命,一個由周聽昌一手締造的“美麗家園”,正以強勁而旺盛的生命力,在云南這塊土地上,鋪展著藍圖、描繪著美景!

云南普爾頓企業(yè)集團位于昆明高新技術(shù)開發(fā)區(qū)軟件園,創(chuàng)建于2003年9月,主要生產(chǎn)高密度聚乙烯(HDPE)排水排污管、PE給水管、CPVC電力管、塑料排水檢查井、塑料城市居民小區(qū)及公共廁所化糞池、塑料人畜飲用水儲存池、沼氣池、地埋式污水處理池等產(chǎn)品。是一家致力于城市和農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境建設(shè)和水處理設(shè)施建設(shè)材料開發(fā)與生產(chǎn)的云南省高新技術(shù)企業(yè)。集團現(xiàn)有一個母公司(控投公司)——云南普爾頓集團有限公司,四個全資子公司(昆明普爾頓管業(yè)有限公司、昆明普爾頓管業(yè)銷售有限公司、昆明普爾頓市政管道非開挖工程有限公司、曲靖普和管業(yè)有限公司),一個控股合作公司——云南城投普爾頓管業(yè)有限公司,兩個由集團全資直屬的生產(chǎn)基地(曲靖生產(chǎn)基地和大理生產(chǎn)基地)。

集團集科研、生產(chǎn)、銷售、施工于一體,是云南省最大的PE排水管生產(chǎn)企業(yè);是致力于城市環(huán)境建設(shè)材料的研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè);是云南省內(nèi)惟一可以生產(chǎn)直徑3米PE中空壁纏繞管的企業(yè);是云南省塑料管材生產(chǎn)企業(yè)中專用實驗設(shè)備最完備的企業(yè),包括全套塑料原料分析設(shè)備、環(huán)剛度檢測儀、靜壓測試設(shè)備、拉伸、模量實驗設(shè)備、落錘試驗設(shè)備等三十多臺(套)。其整體技術(shù)水平已經(jīng)跨入國際先進行列。集團目前已形成5億多元的年產(chǎn)能,實現(xiàn)了在云南同類產(chǎn)品市場的六個第一:產(chǎn)能第一,產(chǎn)值第一,技術(shù)第一,銷售第一,市場占有第一,稅利第一。

集團從二〇〇八年開始,著力于城市和農(nóng)村的環(huán)境建設(shè)材料的研發(fā)和生產(chǎn)?，F(xiàn)已開發(fā)生產(chǎn)并用于工程建設(shè)的產(chǎn)品分別有組合式塑料排水檢查井、組合式塑料城市小區(qū)及公共場所用化糞池、組合式塑料人畜飲水收集儲存池(水窖)、組合式塑料沼氣池、組合式塑料中水污水收集處理池、組合式雨水收集與處理專用池、農(nóng)戶庭院污水一體化處理設(shè)施等新產(chǎn)品。其中上述產(chǎn)品已獲得了實用新型專利三項,已申請并獲得受理的發(fā)明專利五項和實用新型專利七項。

集團生產(chǎn)的所有產(chǎn)品均采用優(yōu)質(zhì)石化產(chǎn)品作為原料,產(chǎn)品本身對環(huán)境無污染,不使用粘土磚、水泥等,生產(chǎn)過程不浪費礦山資料,不用燃煤,也不向大氣層排放有害氣體。

根據(jù)有關(guān)部門的資料:燒制10000塊粘土磚,要消耗耕地0.0165畝,消耗燃煤1.5噸,要向大氣層排放二氧化碳等主要三種有害氣體49.4kg。而做成一個容積為一立方的道路排水檢查井或化糞池及沼氣池,平均要耗用粘土磚750塊左右。如果全國每年有1億個立方的磚砌道路檢查井和化糞池及沼氣池,用新型材料來取代就可少使用粘土磚750億塊,從而可以節(jié)約耕地消耗123750畝,少用標準燃煤8625000噸,少向大氣層排放有害氣體370500噸。為國家節(jié)能減排事業(yè)做出貢獻。

施大愛:普爾頓的魂

周聽昌從2005年即開始資助貧困大學(xué)生,在云南大學(xué)設(shè)立普爾頓貧困學(xué)生基金資助10名大學(xué)生。后來,將這種資助逐步前移,因為他發(fā)現(xiàn),那些在惡劣的環(huán)境里風里來雨里去、啃幾個洋芋充饑的小學(xué)生才是最應(yīng)當資助的。于是他啟動了普爾頓希望小學(xué)工程,現(xiàn)已建起了6所希望小學(xué),并最終實現(xiàn)到2020 年建成20——50所希望小學(xué)的目標。

其實,2005年對于剛創(chuàng)立普爾頓企業(yè)不到兩年的周聽昌而言,可謂羽翼未豐。人們經(jīng)?？吹揭恍┥探缑髟谧约撼晒χ笸渡碛诖壬剖聵I(yè),通常稱之為“回報社會”,這是一種典型的“財富溢出”,是一種“處暖憐寒”的情結(jié),正所謂“為富則仁”。

在電影《長征》中,曾經(jīng)有這樣的情景,紅軍過草地的時候,經(jīng)常有紅軍戰(zhàn)士把自己的干糧給別的戰(zhàn)士吃了,而自己卻忍饑挨餓,并提前瀕臨斷糧的危險,吃野菜,啃皮帶的一幕幕也就隨之上演。每每看到這樣的情景,周聽昌內(nèi)心都會生出無限的感慨。他說,戰(zhàn)爭年代的事跡往往令人感動,那是在一種特殊的環(huán)境之下,但體現(xiàn)的還是一種精神,一種做人的境界,這種境界就是“舍己愛人”。

人間有大愛,大愛無疆界。記者領(lǐng)悟到,在周聽昌的骨子里,深藏著的是一種“大愛”。“大愛”是什么?大愛是一種寬廣博大的愛、施與眾人的愛。

于2008年8月27日退休的微軟創(chuàng)辦人比爾·蓋茨,把自己580億美元財產(chǎn),全數(shù)捐給了名下慈善基金比爾及梅琳達蓋茨基金會(Bill&Miranda Gates Foundation),一分一毫也沒有留給自己的子女。辛苦經(jīng)營一生的全部財富就這樣拱手撒于人世間,這樣的大愛,已經(jīng)超越了普通意義上的企業(yè)家的“回報社會”。

周聽昌告訴記者他有這樣的憧憬,“50所普爾頓希望小學(xué),按平均每年畢業(yè)2500人計算,10年就是25000人。今后在清華、北大的學(xué)堂里,肯定會有普爾頓希望小學(xué)的人在就讀;在國家建設(shè)的各個領(lǐng)域各個行業(yè),將會有大批的人,有著共同的普爾頓希望小學(xué)的教育背景。遇到他們,我會為普爾頓人而感到自豪,感到榮光?！?/p>

一邊創(chuàng)造財富,一邊注入大愛,周聽昌的企業(yè)家生涯,注定了背負青天,注定了向往陽光,一縷撒向人間正道的陽光。

不僅如此,就連周聽昌的從業(yè)選擇,也充滿了大愛色彩。

1998年周聽昌辭去公職后,下海創(chuàng)業(yè)做貿(mào)易。把沿海一帶的機電產(chǎn)品賣到昆明,又把云南的黃磷等產(chǎn)品賣到沿海,從而積蓄了一些資本。

那時,他就開始了思考投資一個產(chǎn)業(yè)。

周聽昌有著一套自己的擇業(yè)標準。他認為,選擇一個產(chǎn)業(yè),首先要考慮它的產(chǎn)業(yè)鏈。市場——工廠——原料,在這條產(chǎn)業(yè)鏈上,至少其中兩個要素要結(jié)合在一起,最好三個要素都能結(jié)合在一起,因為只有這樣才能降低成本。

而其中起決定性的因素就是市場。這個市場必須有現(xiàn)在的市場,還要有潛在的市場,而且要有國家的產(chǎn)業(yè)政策。而潛在于周聽昌心中的大愛的意識大愛境界,還讓他想到:現(xiàn)在很多產(chǎn)品的使用過程中對環(huán)境造成的破壞是難以估量的,最好能選擇到一種對環(huán)境能進行治理保護的產(chǎn)品。

他想到了無所不在的水。人類離不開水,而水的取得主要有三個來源:雨水的收集、儲存地下水及海水淡化。像云南這樣的多山地區(qū),水的取得主要是靠地表水。云南有九大高原湖泊,有近100個左右的大小湖泊及其眾多的水庫。云南的水的利用主要是靠雨季進行蓄積,然后用蓄積的水來解決八、九個月的旱季用水。水資源極為有限,亟需要加強保護。

人類對水的利用,有兩個重要的環(huán)節(jié),那就是供水和排水。在城市的供排水中,大多使用傳統(tǒng)的水泥管,水泥管的成本相對較低。但因為水泥管是剛性管,而云南的地質(zhì)條件不均勻沉降的情況很嚴重,水泥管在這種不均勻沉降中容易產(chǎn)生拉裂,從而導(dǎo)致滲漏?？梢哉f,在昆明每年的街道淹水,與昆明的城市排水系統(tǒng)中歷史上大量使用水泥管有一定的關(guān)系。而如果使用塑料管,這種情況就能在很大程度得到改善。

另外就是污水的處理。對城市生活污水、生產(chǎn)污水的處理,很多情況下是通過排水管直接排到河道里。這就會導(dǎo)致河流的污染,甚至?xí)廴镜降叵滤?。有的地方連河蚌都死了,這就說明地下水已經(jīng)受到了嚴重的污染?，F(xiàn)在,國家要求要對污水進行集中處理。不僅在城市要進行污水處理,而且在農(nóng)村也要進行農(nóng)戶的家庭污水處理。

周聽昌很快就找到了產(chǎn)業(yè)的根本依托點:一是對環(huán)保有利,二是有相當?shù)氖袌?三是有國家的產(chǎn)業(yè)政策支持。

而云南是一個資源大省,有豐富的植物資源、動物資源、礦產(chǎn)資源。生產(chǎn)原料的取得很便利。

以供排水、水處理為需求依托,生產(chǎn)與之有關(guān)的系列產(chǎn)品,把廠建在云南,在云南取得原料,再把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在云南市場上銷售,這是一條多好的產(chǎn)業(yè)鏈啊!

談到自己的從業(yè)選擇,周聽昌的滿腔熱情如滔滔江水傾瀉而下,他的邏輯思維的縝密,他的語言表達的鏗鏘有力,都能讓人感覺到他身上儲藏著的巨大能量,這,就是他“大愛”的不絕源泉。

區(qū)區(qū)淺見,輒與造化爭功;瑣瑣庸情,擢共陰陽競氣。水是生命之源,愛是生命之泉。以大愛之心投身于與水有關(guān)的產(chǎn)業(yè),周聽昌的心寬如海、志堅如鐵。

普爾頓這一名字,本身就具有特別的意義。以普爾頓命名自己的企業(yè),周聽昌很是費了一番思量。Pure在英文里是“純凈的、潔凈的、清澈的”的意思,town則是“都市、城鎮(zhèn)”的意思。兩個詞合起來,就是“純凈的都市”。都市是現(xiàn)代生活的中心,都市使人類的生活更方便,而純凈的都市,則是沒有污染的都市,這是一種多美的生活意境啊!在中國古代有“世外桃源”,后來外國人又弄了個“香格里拉”,都是想象中最美好的生活場境。而Pure town則是周聽昌的夢想,也是周聽昌一生為之矢志不渝的事業(yè)?！熬喸烀利惖募覉@”,周聽昌樂此不疲!

2007年寧洱地震發(fā)生后的第二天,普爾頓管業(yè)有限公司迅速向普洱市民政局救災(zāi)指揮部匯出了10萬元救災(zāi)款,他們籌集到的5萬元救災(zāi)物資也很快送達災(zāi)區(qū)。同時,普爾頓還組織了員工的個人捐款。

看到那么多老百姓的家園受損甚至被毀,周聽昌的心里很不是滋味。以如此快的速度做出捐款反應(yīng),完全是出于周聽昌的一種大愛的心切。

“做陽光的事業(yè),做陽光的企業(yè),讓員工能體會到一種陽光的使命,讓我們力所能及的人間萬象能感受到一種陽光的溫暖?！边@就是周聽昌心中的普爾頓,這就是閃耀于普爾頓身上的光芒。這層光芒,在風雨中不晦,在黑暗中不瀆,在花環(huán)中不揚,在掌聲中不亢。

這就是大愛、普爾頓的魂魄,她令周聽昌精神飽滿、意氣昂揚;她讓普爾頓生命旺盛、基業(yè)長青!

興水利:普爾頓的根

水曰潤下,火曰炎上,順性則易從,違方則難理。這說的就是水利。

說起水利,難免會提到“大禹治水”。堯在位的時候,黃河流域發(fā)生了很大的水災(zāi),莊稼被淹了,房子被毀了,老百姓只好往高處搬。堯派鯀去治水,鯀用堵的辦法花了九年時間治水,沒有把洪水制服。他就偷了天上的土叫息灢能自生自長,天帝知道了,大怒,命令火神將鯀處死,鯀臨死前囑咐兒子“一定要把水治好”。禹改變了他父親的做法,帶領(lǐng)群眾鑿開了龍門,挖通了九條河,把洪水引到大海中去。經(jīng)過十年的努力,終于把洪水治服了,地面上又可以供人種莊稼了。

2008年7月2日,昆明遭遇了一場大雨,昆明市許多道路都受到影響,有的路段因為水過深,車輛無法通行,甚至還有人在道路上劃起了竹筏,?有的車輛想試圖沖過積水,不過因為積水太深,許多車子在水中熄火了。有的沒有水的路段則因為車輛太多而造成了堵車……這是發(fā)生在昆明的一幕。而每年的夏天,昆明都會或多或少,或大或小都會發(fā)生這樣的水患。

昆明在呼喚水利!昆明在呼喚現(xiàn)代城市的水利!

周聽昌說:“昆明城市水患的重要原因很多,其在城市排水系統(tǒng)之前基本上采用水泥或鑄鐵管等傳統(tǒng)管材即是其中的一個?！?/p>

多年來,周聽昌一直在行動著。

2002年,周聽昌租下了位于昆明市上馬村的一家洗衣粉廠。“眾所周知,洗衣粉對水的污染是十分嚴重的,用洗衣粉廠來生產(chǎn)排污用的塑料管,來生產(chǎn)治理的產(chǎn)品,這種轉(zhuǎn)身具有某種諷刺意味的幽默在里面?！敝苈牪龑ψ约侯H具幽默的從業(yè)起步記憶猶新。

2003年籌建,2004年2月28日投產(chǎn),2004年國家建設(shè)部即下達有關(guān)城市排水管600mm以下必須用塑料管等新型材料的文件?？梢哉f是周聽昌興城市水利的船剛出港,就適逢了國家政策的東風?！暗乳e識得東風面,萬紫千紅總是春”。普爾頓的船就此駛?cè)肓顺青l(xiāng)水利的廣闊海洋。

厚積薄發(fā),舉重若輕。在經(jīng)過諸多論證和實踐之后,普爾頓產(chǎn)品在昆明市城市排水管網(wǎng)示范工程——昆大線和昆沙路工程中斬獲重彩。2007年8月,投資1.7億元的昆大線和投資5億元的昆沙路管網(wǎng)改造工程竣工,黑林鋪地區(qū)和昆沙路沿線地區(qū)就此告別了雨季被水淹之苦。昆大線是昆明通往滇西的重要通道,昆沙路是昆明通往富民的主要途徑,由于年久失修,路面不平,雨季積水,造成過往車輛通行難,居民出行極為不便。在昆大線和昆沙路管網(wǎng)改造中運用普爾頓生產(chǎn)的各種節(jié)能型高新技術(shù)產(chǎn)品,還首次安裝了195個防滲漏、抗震性強的塑料檢查井。

普爾頓,以自己的努力,迎來了云南城鄉(xiāng)水利的新時代;周聽昌,以自己的眼光,扎深了廣施大愛的根。

普爾頓總的市場規(guī)劃是,立足于云南,然后輻射西北,進軍東南亞市場。

周聽昌說,普爾頓產(chǎn)品在東南亞很有市場,但由于受大貿(mào)的制約,目前普爾頓還不便發(fā)展到東南亞。不過,東盟七國將在2010年實現(xiàn)零關(guān)稅,而且有可能成為人民幣結(jié)算區(qū),那么普爾頓的產(chǎn)品很快就會投放到東南亞。

普爾頓的目標是在2014年銷售額突破10億元大關(guān)。周聽昌對這一目標的實現(xiàn)充滿信心。

信心之一是來自巨大的市場需求。根據(jù)《云南省城鎮(zhèn)生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)項目規(guī)劃》和《云南省城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)項目規(guī)劃》提出的目標,在2008年～2012年的5年間,云南省將投入213.47億元在省內(nèi)新建、擴建污水和垃圾處理基礎(chǔ)設(shè)施項目248個。周聽昌說:“這么大的市場基數(shù),普爾頓能分到的市場份額,會低嗎?”

2009年4月18日,云南省長秦光榮在大理州對洱海水污染綜合治理情況進行了調(diào)研。調(diào)研期間,秦光榮省長對云南省的有關(guān)污水處理問題提出要求。這一塊的市場是十分巨大的,有了政策這一杠桿做撬動,未來的市場前景一片廣闊。

信心之二則是來自普爾頓的技術(shù)及生產(chǎn)實力。在大理生產(chǎn)基地建成之后,普爾頓的年產(chǎn)能將在7億元以上。普爾頓秉承“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,用戶是企業(yè)的上帝”的宗旨,企業(yè)已通過ISO9000質(zhì)量認證體系。并且十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的開發(fā),目前已獲得實用新型專利兩個,發(fā)明專利申請批準受理5個,實用新型專利7個。周聽昌一直強調(diào),技術(shù)研發(fā)是企業(yè)的生命力。他自己也樂于探究問題,例如關(guān)于加強筋這一技術(shù)的使用,就是他從超市的購物周轉(zhuǎn)箱所得來的啟發(fā)。

選擇水利產(chǎn)業(yè)并只用了5年的時間就做到了云南第一,光大水利產(chǎn)業(yè)并擬再用5年的時間突破10億元大關(guān),使普爾頓成為西南、西北及東南亞地區(qū)的“水利巨龍”,周聽昌可謂躊躇滿志。

事實如此:周聽昌以普爾頓興水利的根,擎起了普爾頓宜大愛的魂。

美家園:普爾頓的形

周聽昌學(xué)的是價格管理,從事了多年的行政管理工作,對民營企業(yè)的管理,逐漸摸索出了一條獨具特色的路子。這條路,其實就是一條“PURE TOWN”的路,一條“締造美麗家園”的路。

周聽昌說,民營企業(yè)不可避免的就是“家族企業(yè)”這個問題。用人都喜歡用熟悉的人,正如同金銀天然就是貨幣同一個理?，F(xiàn)代企業(yè)人才流動性大已成為一個通病。利用血緣之間的裙帶關(guān)系可以減少流動性,但必須有一個度。周聽昌一直強調(diào)的就是裙帶關(guān)系的絕對數(shù)可以增加,但相對數(shù)必須減少。股東的家屬不能來,有親屬關(guān)系的人員在中層領(lǐng)導(dǎo)中不能超過三分之一。

家族式管理是民營企業(yè)必須要面對的一個問題;人員的流動性大,這也是民營企業(yè)必須要面對的一個問題。對于這兩個問題,周聽昌采用的辦法是“不偏不倚”:一方面利用裙帶關(guān)系以增加穩(wěn)定性,另一方面又限制裙帶關(guān)系的比重,以利于廣納賢才。

但僅有不偏不倚,普爾頓還不足以吸納來優(yōu)秀的人才。

管理上的很多東西,都是從有趣的動物界總結(jié)出來的。例如從狼身上總結(jié)出來的團隊藝術(shù)等。普爾頓又是總結(jié)的何種管理藝術(shù)呢?

動物界有兩種動物對待尾巴的態(tài)度截然不同。一種是壁虎。當壁虎遇到危險的時候它就自斷其尾,由于它的尾巴上的神經(jīng)還沒有死亡,所以尾巴在原地會不停的動來動去,讓天敵以為是壁虎,從而轉(zhuǎn)移了天敵的注意力,達到逃生的目的。而斷掉的尾巴過不了幾天便會再長上來,為以后作準備。另一種是松鼠。松鼠經(jīng)常從樹上跳上跳下,它的大尾巴可以加大松鼠的跳躍距離。松鼠從這棵樹跳到那棵樹上的時候,把尾巴挺直,可以跳出十幾米遠,依靠這種本領(lǐng),當松鼠遇到兇猛動物時,它就能很快逃走。另外松鼠從樹上往下跳時,大尾巴像降落傘一樣,使松鼠可以平平安安地落到地上,落到地上時,大尾巴蓬蓬松松,又厚又軟,起到海綿墊的作用。在晚上松鼠休息時,把大尾巴放在身上,像被子一樣蓋在頭和身上,起到取暖作用。

普爾頓借鑒的不是壁虎,而是松鼠。普爾頓為他的員工打造了一條“大尾巴”。

普爾頓實行的事“累積式工齡獎勵”。每月100元,工作一年的員工就是1200元,工作五年的員工就是6000元,隨著工齡的增加而增加,到每年年底進行發(fā)放。這是在正常工資級別之外的獎勵。到2014年普爾頓10周年慶,企業(yè)的目標是突破10億銷售額。屆時,員工可在工齡工資基礎(chǔ)上再乘以年份得到獎勵,企業(yè)還會再從企業(yè)利潤里面對員工所創(chuàng)造的價值進行一次再分配。這樣算一算,如果一個員工到2014年已經(jīng)在普爾頓工作十年,那么他的工齡獎勵就是12000元×10年=12萬元,再加上還有企業(yè)利潤分配,這可是一筆不小的收入啊!

普爾頓還給予員工住房補貼。工作滿三年以工資的40%作為住房補貼,滿5年可用來買房,買房時首付款的50%可由公司借付。想一想,昆明有多少工薪階層為了湊足買房的首付款而拼盡全力?可在普爾頓,又有住房補貼,又有公司借付,買房真可謂輕松了許多!

另外,普爾頓還鼓勵中層管理者的夫妻一同在普爾頓上班。夫妻倆在一塊上班,工齡獎和利潤獎都會成倍地翻……

有了這條“大尾巴”,你趕他走,他也不會走,而且,他也生怕你趕他走。周聽昌眉毛揚起,激動地說。

管好了人,其實企業(yè)管理就已經(jīng)完成了99%。另外1%是什么?就是質(zhì)量和成本。

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。普爾頓建立了ISO9000認證質(zhì)量管理體系,是云南全省惟一一家設(shè)立最完善的對原料和產(chǎn)品進行試驗,以最終對產(chǎn)品質(zhì)量進行控制的企業(yè)。

成本是競爭的武器。學(xué)價格管理的周聽昌對成本管理可謂見微知著。為了競爭,就必須進行成本管理,現(xiàn)在的招投標都是低價中標,是同等質(zhì)量下的價格競爭。價格的核心是成本。為什么普爾頓會選擇在曲靖、大理建生產(chǎn)基地?因為,通過對管材成本構(gòu)成的分析,發(fā)現(xiàn)運輸成本在很多地州占到了整個費用的10%左右,如果把運輸半徑控制在300公里,那么運輸成本就要降低很多。

魂必附形。周聽昌用自己的理念,管理著自己的企業(yè)。普爾頓為員工所造的“大尾巴”,其實是在為員工打造一個美麗的家園。PURE TOWN,不僅是屬于被治理好的城市和鄉(xiāng)村的生活環(huán)境的,屬于許多受資助的貧困孩子的,屬于那么受普爾頓關(guān)愛的困苦家庭的,更是屬于普爾頓員工自己的。

胡俊強:超強執(zhí)行力

以技術(shù)出身的胡俊強,話不多,一貫秉行“說我做的,做我說的”,現(xiàn)任云南普爾頓集團副總裁,主要負責生產(chǎn)、研發(fā)。

“未聞其聲,先感其質(zhì)”,胡總身上特有的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng),透露著他剛強、堅毅的作風。自2004年加入企業(yè)以來,從生產(chǎn)基層做起,憑借厚實的技術(shù)功底,帶領(lǐng)生機勃勃的年輕團隊攻克了多個技術(shù)難題,自主研發(fā)多個新型產(chǎn)品。從一個基層員工,到今天管理曲靖、大理兩大生產(chǎn)基地,150多人的副總裁。用他的話來說,“沒有結(jié)果就沒有過程。事在人為,人生沒有過不去的坎?！?/p>

胡總在管理上也獨樹一幟,對工廠實行全軍事化管理,致力于打造管材行業(yè)的生產(chǎn)鐵軍,鐵的紀律,賞罰分明,才能保證工廠擁有絕對的執(zhí)行力。不管有多大的困難,在他的團隊面前也土崩瓦解。因此,曲靖工廠連續(xù)三年創(chuàng)造了成本管控第一,人才培養(yǎng)第一,產(chǎn)品合格率100% 的優(yōu)異業(yè)績。

王海鷹:巾幗不讓須眉

隨著CHANELNO.5,記者走訪了云南普爾頓集團常務(wù)副總裁王海鷹,看到她,您會明白,巾幗的確不讓須眉。

自小在部隊成長的王海鷹,果敢、干練,在銷售行業(yè)中剛?cè)岵⒂稳杏杏?。用占員工總數(shù)不到10%的銷售團隊,撬動了普爾頓1個億的銷售市場。

普爾頓產(chǎn)品的銷售以市政工程為主,從信息獲取、項目跟蹤、項目談判到合同簽署,每一個環(huán)節(jié)都需要傾注大量心血,每一個環(huán)節(jié)都需要用心經(jīng)營,可謂“步步為營”。銷售人員在工作中常常會因遇到挫折而氣餒,王海鷹總是積極協(xié)調(diào)、,充分授權(quán),鼓勵銷售人員大膽前行。

作為集團總裁班子里唯一的女性,在集團做重大決策時,她總能用她細膩、感性的一面為方案做補充?！傲妓幙嗫凇?只要認定是對公司有利的,王海鷹從不畏懼,并能堅定地走下去。

王海鷹向記者透露,未來三年,普爾頓將集中力量,籌備上市。銷售工作不再是簡單的售賣產(chǎn)品,而是對公司整體形象的塑造、推廣。王海鷹堅信,普爾頓人將孜孜以求,普爾頓企業(yè)將基業(yè)長青!

田文輝:揮斥有方遒

三十出頭的田文輝,作為云南普爾頓集團核心領(lǐng)導(dǎo)層最年輕的副總裁,總是站在最艱苦的第一線。商科出身的田總,溫文爾雅。他從未想過自己在而立之年管理一個項目型的工程團隊。

工程部沒有固定的辦公室,沒有優(yōu)越的辦公環(huán)境;工程部的員工大多很務(wù)實,只愿意看到碗里現(xiàn)成的那點菜。田總對工程部員工的管理,強調(diào) “要讓大家明白自己該干什么,不該干什么,明確自己所在的崗位及責任。讓大家以責任為中心,進行自我管理?！睘榱舜蛟靾F隊,田總身先士卒,與工人通吃一口飯,同蓋一張被。工作起來從不分你我。

在施工中,他嚴格要求按施工技術(shù)規(guī)程、施工工序進行施工。他注重通過在工作實踐中的鍛煉、培養(yǎng)、考核,培養(yǎng)、選拔技術(shù)人員。他聲音不大,語速不快,可說出來的話卻異常有力度。

在技術(shù)方面,普爾頓的產(chǎn)品具有安裝周期短、進行裝配式管理的優(yōu)勢。普爾頓還利用非開挖工程技術(shù),安裝了滇池路污水管、東三環(huán)電力管、晉寧燃氣管等工程。通過團隊攻關(guān),突破了大理洱海高水位施工抗浮技術(shù)問題,等。

“揮斥方遒,一切盡在掌握!”

責任編輯:吳安臣

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周聽昌簡歷:

周聽昌,男,1958年10月23日生,中共黨員,籍貫江蘇省宜興市,本科(在讀研究生)學(xué)歷。中國塑料協(xié)會專家委員會專家、中國民營企業(yè)家協(xié)會副會長、云南省江蘇商會常務(wù)副會長、云南省市政工程協(xié)會副會長、云南省塑料行業(yè)協(xié)會副會長、云南省民營科技企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副理事長。

1982年9月至1991年在江蘇省宜興市農(nóng)資公司工作,任副總經(jīng)理;

1991年至1996年在昆明宜興市政府駐云南辦事處工作;

2002年3月至今,在云南昆明高新技術(shù)開發(fā)區(qū)投資創(chuàng)辦昆明普爾頓管業(yè)有限公司(云南普爾頓企業(yè)集團),任董事長、總裁。

個人榮譽:

2006年7 月 榮獲國家建設(shè)部“十五”全國建設(shè)科技進步先進個人稱號

2007年8 月榮獲昆明市第三屆優(yōu)秀中國特色社會事業(yè)建設(shè)者稱號

2007年8 月榮獲2007年度中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家稱號

2009年5 月榮獲中國塑料行業(yè)先進工作者稱號

2009年9 月榮獲中國優(yōu)秀民營企業(yè)家稱號