【摘 要】 企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)是我國(guó)和諧社會(huì)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。本文在對(duì)企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)行簡(jiǎn)述的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題,針對(duì)性地提出了促進(jìn)企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)的思路?；糁菝弘姽镜暮椭C經(jīng)濟(jì)建設(shè)也為企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了一種新的思考方式。

【關(guān)鍵詞】企業(yè); 和諧經(jīng)濟(jì); 建設(shè)

一、新理念的引入

在胡錦濤總書記提出全力建設(shè)“和諧社會(huì)”的時(shí)代背景下,“和諧經(jīng)濟(jì)”作為“和諧社會(huì)”的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),已經(jīng)引起了社會(huì)各界的關(guān)注。但是,目前對(duì)“和諧經(jīng)濟(jì)”的解讀大都是從政府的視角出發(fā),聚焦于政策導(dǎo)向和政府職能,是國(guó)家范圍內(nèi)的“和諧經(jīng)濟(jì)”。

作為企業(yè)的管理者,我們能夠關(guān)注、推動(dòng)的往往只是一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。企業(yè)在為股東創(chuàng)造利益和為社會(huì)提供稅收的同時(shí),其作為社會(huì)人,也在最大程度地影響社會(huì)存在,如對(duì)就業(yè)、資源、環(huán)境等均有影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入,在平坦世界里這種影響已經(jīng)無國(guó)界,并且正隨著企業(yè)的日益巨型化而更具威力。企業(yè)的這種社會(huì)影響也開始成為全球衡量企業(yè)優(yōu)劣的基本標(biāo)尺。因此,轉(zhuǎn)換視角,把“和諧經(jīng)濟(jì)”的理念引入企業(yè),據(jù)此解決企業(yè)內(nèi)外的不和諧因素,對(duì)于構(gòu)建一個(gè)企業(yè),乃至一個(gè)國(guó)家的和諧都具有十分積極的意義。

筆者從2006年以來一直關(guān)注這一領(lǐng)域,作了一些調(diào)研,也在實(shí)踐中作了些嘗試,愿就此拋磚引玉,供大家借鑒。

二、對(duì)企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)

(一)和諧經(jīng)濟(jì)的含義

追本溯源,“和諧”是指各個(gè)部分處于一種相互協(xié)調(diào)的狀態(tài);“經(jīng)濟(jì)”即“經(jīng)邦濟(jì)世”,是一種大胸襟、大氣魄。其中,經(jīng),治理也;濟(jì),拯救也。兩相結(jié)合,是一種追求各部分相互協(xié)調(diào)、謀求經(jīng)邦濟(jì)世的高遠(yuǎn)理念。

從國(guó)家這一宏觀層面來看,和諧經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)為一種生產(chǎn)要素良好匹配、人與人之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)與融洽、人與自然和諧相處的理想狀態(tài)。這種狀態(tài)是由于個(gè)人權(quán)利受到承認(rèn)和保障、政府越職濫用權(quán)力的行為受到嚴(yán)格制止,從而使客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),人們的主觀能動(dòng)性得以發(fā)揮所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的狀態(tài)。這個(gè)層面上的解讀已得到了理論界和輿論的廣泛關(guān)注和研究。

從企業(yè)這一微觀層面來看,“和諧經(jīng)濟(jì)”可以理解為:一種通過構(gòu)建企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流的協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng),實(shí)現(xiàn)各個(gè)利益相關(guān)者之間權(quán)益的協(xié)調(diào)與融洽的理想狀態(tài)。這就要求企業(yè)家的視野更為開闊,從以往單純追求利潤(rùn)的思維中超脫出來,拓展到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。其中,實(shí)物流、資金流、信息流的協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)是途徑;各個(gè)利益相關(guān)者(包括股東、債權(quán)人、管理層、員工、供應(yīng)商、客戶、政府、社區(qū))之間權(quán)益的協(xié)調(diào)與融洽是目的。這個(gè)層面的解讀在目前還是一個(gè)空白,也是下文探討的一個(gè)重點(diǎn)。

(二)企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)的變化過程,涉及方方面面的內(nèi)容。從不同的角度來觀察、評(píng)價(jià),也可以區(qū)別出不同的經(jīng)濟(jì)和諧與否的標(biāo)志。在此,筆者從實(shí)物流、資金流、信息流三個(gè)方面總結(jié)了以下標(biāo)志:

1.實(shí)物流:供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),人財(cái)物要素匹配

供產(chǎn)銷三個(gè)環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,既是企業(yè)實(shí)物運(yùn)動(dòng)的過程,也是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ);人財(cái)物合理配置是各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ),也是對(duì)環(huán)節(jié)內(nèi)自我協(xié)調(diào)的匹配。六大要素涉及到了供應(yīng)商、管理層、員工、客戶之間利益的兼顧,其協(xié)調(diào)匹配既是企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志,又是自身協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。

2.資金流:資金收支平衡,利益分配兼顧

資金是企業(yè)的血液。如果將經(jīng)濟(jì)比作企業(yè)命脈的話,那么有保證的資金的良性循環(huán),就是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、做強(qiáng)做大的不竭動(dòng)力。企業(yè)生產(chǎn)資金、更新改造資金、擴(kuò)大再生產(chǎn)資金要確保供應(yīng)充足,才能增強(qiáng)企業(yè)自身的造血功能,提高盈利能力。在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí),要提高員工工資收入、按章納稅、按規(guī)借貸,同時(shí)要造福社會(huì)、改善環(huán)境,保持可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)資金的使用涉及了股東、債權(quán)人、管理層、員工、供應(yīng)商、客戶、政府、社區(qū)等方方面面的利益。

3.信息流:信息循環(huán)使用、內(nèi)外溝通融合

信息流組成了企業(yè)的信息網(wǎng),是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部流暢的閉環(huán)信息流(即數(shù)據(jù)的收集整合、加工分析、信息的傳遞應(yīng)用,以及信息數(shù)據(jù)的再加工、應(yīng)用的反復(fù)“循環(huán)”)和企業(yè)“內(nèi)外融合”的閉環(huán)的“大信息流”(即將企業(yè)內(nèi)部的信息流與企業(yè)外部上下游用戶的需求信息結(jié)合起來,)可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、改善企業(yè)資源利用、提高企業(yè)運(yùn)作的靈活性和適應(yīng)性,是企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志。

三、企業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了艱難的變革和抉擇,從單純的計(jì)劃生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型,再后實(shí)施建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度,從無到有,從弱小到做強(qiáng)做大,可以說是在風(fēng)雨中洗禮,在變革中成長(zhǎng)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)在歧視的襁褓中出生,在非國(guó)民待遇中長(zhǎng)大,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。2008年世界500強(qiáng)中,已有中國(guó)的35家企業(yè)名列其中,按GDP總量來看,2007年中國(guó)已成為世界第四大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),這些很大程度上也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的見證。

近幾年來,我國(guó)不論國(guó)有企業(yè),還是民營(yíng)企業(yè),總體保持了持續(xù)健康、快速發(fā)展的勢(shì)頭,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:

(一)企業(yè)規(guī)?？焖僭黾?生產(chǎn)能力持續(xù)提高

2007年,我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為30 100億美元,連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)總量超過意大利、法國(guó)、英國(guó),躍居世界第四位;2001年至2005年五年間共生產(chǎn)原煤87.4億噸、發(fā)電量達(dá)9.7萬億度,生產(chǎn)鋼材13.1億噸、水泥42.8億噸,分別比“九五”時(shí)期提高24.5%、38.1%、58%、36.7%;2007年糧食、棉花、肉類、鋼鐵、煤炭、化肥、水泥等主要農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品產(chǎn)量居世界首位。

(二)投資比例增大,技術(shù)構(gòu)成提高

2005年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資共達(dá)到88 773億元,五年平均增長(zhǎng)20.2%,比“九五”時(shí)期平均每年增長(zhǎng)幅度高9個(gè)百分點(diǎn);“十五”期間共完成固定資產(chǎn)投資29.5萬億元,比九五期間增加15.6億元,增幅53%。全國(guó)鋼鐵企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,擴(kuò)建改建,淘汰落后生產(chǎn)能力,鋼材質(zhì)量達(dá)到國(guó)際水平;五大電力公司強(qiáng)制報(bào)廢十萬千瓦以下機(jī)組,重建空冷節(jié)能電廠,技術(shù)構(gòu)成大大提高;煤炭行業(yè)關(guān)小上大,整合資源,2005年下半年開展煤礦整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)以來,全國(guó)已關(guān)閉1.1萬處小煤礦,整合后的煤礦80%左右實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化采煤。山西省2007年原煤產(chǎn)量6.3億噸,是2001年產(chǎn)量的2.35倍,其中近億噸的企業(yè)就有兩家,這在五年前是不敢想象的。

我國(guó)企業(yè)的快速、健康發(fā)展推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展,改善了國(guó)計(jì)民生,增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力,同時(shí)也為自身的做強(qiáng)做大奠定了基礎(chǔ)。但由于產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不同,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化,地區(qū)發(fā)展失衡,加之國(guó)企改革、產(chǎn)權(quán)制度改革滯后等諸多因素影響,造成了企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,不可回避地出現(xiàn)了一些問題,主要表現(xiàn)為管理層與以下利益相關(guān)者之間關(guān)系的不和諧。

1.與股東的關(guān)系

一方面,全民所有制的一個(gè)重要問題就是產(chǎn)權(quán)虛置,名義上人人都是股東,人民大眾卻根本沒有參與的權(quán)利和機(jī)會(huì),極容易引起監(jiān)督缺位,不合理的治理結(jié)構(gòu)是造成國(guó)企改革不徹底的根本原因;另一方面,民營(yíng)企業(yè)走不出家族企業(yè)的束縛,權(quán)力壟斷、授權(quán)乏力。這些與股東關(guān)系不和諧的現(xiàn)狀引發(fā)了一系列問題,具體表現(xiàn)為:

(1)現(xiàn)代企業(yè)制度貌似完備,但在實(shí)際管理中職責(zé)不清,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層設(shè)置形式化。尤其是大部分國(guó)有企業(yè)還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的一把手管理制度,董事長(zhǎng)不是大股東,卻要代表股東的利益來監(jiān)督作為同一管理層的領(lǐng)導(dǎo)班子,集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,職業(yè)經(jīng)理人制度難以實(shí)施。此外,母子公司職責(zé)不清,體制不暢,腸梗阻現(xiàn)象頻發(fā)?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)不長(zhǎng),但子孫公司輩份很多,導(dǎo)致政令不通,執(zhí)行乏力。

(2)擴(kuò)張失控。除工資、獎(jiǎng)金等貨幣收益外,管理層的另一隱形收益——控制權(quán)收益沒有得到重視?？刂茩?quán)收益是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大所導(dǎo)致的管理層權(quán)力的增大。為獲得控制權(quán)收益,管理層有動(dòng)機(jī)投資一些凈現(xiàn)值小于零的項(xiàng)目,進(jìn)而損害股東利益。“十五”期間,我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的一大特點(diǎn)就是“熱”,房地產(chǎn)熱,全國(guó)開發(fā)房地產(chǎn)市場(chǎng);股市熱,全民炒股,基金、期貨一夜間變成了自由市場(chǎng);投資熱,投資商跑馬圈地,低價(jià)掠奪資源。作為經(jīng)濟(jì)組織實(shí)體的企業(yè)也不甘落后,兩大車輪快速運(yùn)轉(zhuǎn),國(guó)有企業(yè)“以規(guī)模論座次”、民營(yíng)企業(yè)追求“級(jí)差地租”的戰(zhàn)略導(dǎo)致了外延擴(kuò)張投資的攀升。據(jù)統(tǒng)計(jì),水泥、電解鋁產(chǎn)能過剩問題已經(jīng)完全顯現(xiàn),大批企業(yè)停產(chǎn)、虧損;鋼鐵產(chǎn)能釋放導(dǎo)致了鐵礦石、煉焦煤價(jià)格猛升,同時(shí)電力、煤炭等部分行業(yè)無序建設(shè)問題突出。這種依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的粗放式的發(fā)展,會(huì)造成資源浪費(fèi)和生態(tài)失衡,是企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)的突出問題之一。

(3)與粗放式發(fā)展相對(duì)應(yīng)的是經(jīng)濟(jì)效益低下。高增長(zhǎng)、低效益,扭曲產(chǎn)量與成本的關(guān)系等現(xiàn)象在我國(guó)企業(yè)中普遍存在。以近十年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)9%的幅度看,投資收益率年平均下降一倍,由前十年的平均40%下降為現(xiàn)在的平均13%-25%左右。據(jù)統(tǒng)計(jì),2008年上半年除采礦業(yè)外,冶金、發(fā)電、水泥、焦化、石油等均是利潤(rùn)同比下降,個(gè)別行業(yè)甚至陷入了虧損。

2.與政府的關(guān)系

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,企業(yè)與政府的關(guān)系是一道必答題。政府這只強(qiáng)有力的有形的“手”,通過法律法規(guī)、稅收、國(guó)企審計(jì)等多種途徑,積極地干預(yù)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展并影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

然而,在協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系時(shí),很多企業(yè)還未走出“走后門、拉關(guān)系”的誤區(qū)。但隨著我國(guó)政府體制的不斷完善、改進(jìn),整個(gè)政府工作的透明化、規(guī)范化,我們更需要的是通過正常渠道和政府溝通,分清什么必須做、什么不能做。通過與政府相互之間的溝通、了解,使影響企業(yè)生存空間的法規(guī)與政策維度對(duì)企業(yè)更加有利,并應(yīng)充分利用政府的服務(wù)功能與資源幫助企業(yè)提高其市場(chǎng)與非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,國(guó)企還面臨著市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、行政化管理的矛盾,用行政手段管理市場(chǎng),用行政命令調(diào)控市場(chǎng),缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

3.與社區(qū)的關(guān)系

國(guó)情是企業(yè)的大環(huán)境,社區(qū)是企業(yè)的小環(huán)境。企業(yè)可以影響當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境、就業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活質(zhì)量等等;反過來,社區(qū)又為企業(yè)提供著廣泛的服務(wù)。因此,社區(qū)也是企業(yè)協(xié)調(diào)利潤(rùn)分配和投資的一個(gè)重要方面。但在目前,我國(guó)企業(yè)對(duì)社區(qū)關(guān)系的運(yùn)作卻出現(xiàn)了兩個(gè)極端。一是像國(guó)企那樣組建屬于自己的小社區(qū),將企業(yè)人為地從所在社區(qū)中孤立出來,打造一個(gè)從屬于企業(yè)的社區(qū)。這種做法消除了社區(qū)的發(fā)散性特點(diǎn),削弱了社區(qū)對(duì)企業(yè)的服務(wù)功能。二是民企認(rèn)為社區(qū)資源對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)并不能產(chǎn)生多大的影響,從而徹底放棄對(duì)社區(qū)資源的使用。

4.與供應(yīng)商、客戶的關(guān)系

許多企業(yè)與供應(yīng)商和合作伙伴保持了一定的距離,不遺余力地“守衛(wèi)著”自己的內(nèi)部知識(shí),卻未曾料到,供應(yīng)商和合作伙伴可以給企業(yè)帶來顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使得企業(yè)可以通過提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品來獲取相當(dāng)高的額外利潤(rùn)。正如豐田公司所提出的,“供應(yīng)商對(duì)我們的成功至關(guān)重要,我們必須協(xié)助他們成為最強(qiáng)的企業(yè)?！?/p>

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已由傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品為中心”過渡到“以客戶為中心”,顧客是企業(yè)非常重要的特殊的資產(chǎn)。然而一直以來,我國(guó)企業(yè)在對(duì)客戶關(guān)系的管理上存在著一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),比如,把客戶關(guān)系管理當(dāng)成是成本中心,把價(jià)格和廣告作為吸引客戶、留住客戶的主要手段,對(duì)客戶一視同仁等等,嚴(yán)重影響了企業(yè)利潤(rùn)的提高。

5.與員工的關(guān)系

在當(dāng)今企業(yè)中存在這樣的現(xiàn)象,企業(yè)的蛋糕做大了,很多基層員工卻沒有或很少?gòu)闹惺芤?。一些地區(qū)依靠發(fā)展“三來一補(bǔ)”、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)而獲得蓬勃發(fā)展,卻未能對(duì)在這些產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)的工人給予應(yīng)有的保護(hù),如長(zhǎng)期以來以最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資、超時(shí)工作普遍而且不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付工資、未依法參加社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)環(huán)境惡劣等。在出口貿(mào)易方面,我國(guó)出口加工企業(yè)長(zhǎng)期以來依靠高度密集、成本低廉的勞動(dòng)力生產(chǎn)的大量產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各國(guó),“中國(guó)制造”名聲遠(yuǎn)揚(yáng),但是由此導(dǎo)致不少國(guó)家的報(bào)復(fù)性反傾銷措施,而且國(guó)際社會(huì)常常善意或者惡意地指責(zé)中國(guó)存在“血汗工廠”。這些現(xiàn)象值得深刻反思。

勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì)最大的和諧。把員工放在首要位置,對(duì)自己的員工負(fù)責(zé),是一個(gè)企業(yè)家必須做到的。只有對(duì)員工負(fù)責(zé),才會(huì)使員工以忠誠(chéng)和熱情投入工作,才能把一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)提供給顧客,從而贏得顧客的忠誠(chéng)。

以上這些問題,有的是局部性的,有的是地區(qū)性的,但對(duì)于企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)已構(gòu)成了威脅。企業(yè)居安思危,應(yīng)予以防范和調(diào)控,以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

四、促進(jìn)企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡,生態(tài)系統(tǒng)惡化,投資基金肆虐,經(jīng)濟(jì)秩序混亂。一方面,以國(guó)際油價(jià)為代表的原材料、能源價(jià)格飆升,能源已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)元素上升為政治角力,人類對(duì)自然的無節(jié)制索取使生態(tài)系統(tǒng)嚴(yán)重受損,非正常的颶風(fēng)、海嘯、地震頻發(fā),人類生存的空間面臨嚴(yán)峻考驗(yàn);另一方面,美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的信用危機(jī)和美元貶值導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)低迷,發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)停滯不前,發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻發(fā),對(duì)沖基金、投機(jī)基金肆虐全球股市、期貨市場(chǎng),游走于匯率的風(fēng)口浪尖,對(duì)資本實(shí)行弱肉強(qiáng)食似的掠奪。這種充滿挑戰(zhàn)和危機(jī)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容我們喘息。黨的十七大明確提出了創(chuàng)建“和諧社會(huì)”的戰(zhàn)略思想,作為“和諧社會(huì)”經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的“和諧經(jīng)濟(jì)”更是實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。企業(yè)是和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體,促進(jìn)企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)既是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,又是企業(yè)自身發(fā)展的要求。

(一)宏觀調(diào)控與經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)并重

1.國(guó)家應(yīng)從社會(huì)供需關(guān)系上,結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,確定產(chǎn)業(yè)政策,平衡社會(huì)總量供應(yīng),保證產(chǎn)業(yè)平衡、協(xié)調(diào)。特別是對(duì)能源產(chǎn)業(yè)、耗能產(chǎn)業(yè)實(shí)行總量控制、重點(diǎn)監(jiān)管,保證經(jīng)濟(jì)安全。

2.通過經(jīng)濟(jì)杠桿的稅收政策、信貸政策、環(huán)保法規(guī)等進(jìn)行調(diào)節(jié),鼓勵(lì)與限制并舉,用市場(chǎng)手段調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

3.完善評(píng)價(jià)監(jiān)管體系,制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)辦法,引導(dǎo)企業(yè)特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。同時(shí),規(guī)范激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)管,創(chuàng)造氛圍,形成合力。

(二)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,也是決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)機(jī)制、體制改革的不徹底,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不合理都影響著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范母子公司行為,實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),對(duì)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都適用。在企業(yè)內(nèi)部形成相互制約的決策與監(jiān)管機(jī)制,通過制度管理和科學(xué)管理可以最大限度地實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)降低、運(yùn)作高效。解決好職責(zé)清晰、合理授權(quán)機(jī)制,有利于調(diào)動(dòng)各層次的積極性和激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效、安全和可持續(xù)發(fā)展與成長(zhǎng)。

(三)加強(qiáng)自組織機(jī)制作用,實(shí)現(xiàn)六個(gè)系統(tǒng)和諧,各方面利益協(xié)調(diào)

企業(yè)自組織機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部自我控制的一種長(zhǎng)期形成的、有自我特色的自發(fā)機(jī)制。這種機(jī)制的充分有效運(yùn)作,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧經(jīng)濟(jì)的保障和基礎(chǔ)。在其日常調(diào)控、組織中,應(yīng)以各方面利益相關(guān)者利益的協(xié)調(diào)為導(dǎo)向,建立以下六個(gè)系統(tǒng)的和諧:供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、人財(cái)物要素匹配、資金收支平衡、利益分配兼顧、信息循環(huán)使用、內(nèi)外溝通融合。六個(gè)系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)、相互保障。六個(gè)系統(tǒng)的和諧既是企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志,又是企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

(四)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變

由粗放經(jīng)營(yíng)向集約化管理、由外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)型經(jīng)濟(jì)向效益增長(zhǎng)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變是我國(guó)企業(yè)今后一段時(shí)期的重要工作,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也是可持續(xù)發(fā)展的選擇。企業(yè)必須堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并重,強(qiáng)調(diào)節(jié)約,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)行“資源——產(chǎn)品——廢棄物——再生資源”的閉環(huán)反饋式循環(huán)發(fā)展;要全力推進(jìn)節(jié)能減排、技術(shù)革新、降低能耗、提高效率,促進(jìn)內(nèi)涵再生產(chǎn)發(fā)展。

五、霍州煤電集團(tuán)公司和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)的啟示

(一)對(duì)企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)的探索與嘗試

霍州煤電從2006年開始研究并在內(nèi)部開展和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)。當(dāng)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,在保持企業(yè)快速發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力的基礎(chǔ)上,立足于抑制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不協(xié)調(diào)和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提出了“以確立三個(gè)經(jīng)營(yíng)理念、加快實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo),以建立和諧經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”的經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)思想,確立了現(xiàn)階段做好“產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)合理、投入產(chǎn)出優(yōu)化、利益分配兼顧、資金收支平衡”四個(gè)方面和諧經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn),兩年來先后組織實(shí)施了“集約化管理”、“內(nèi)涵增長(zhǎng)管理”等調(diào)控措施,取得了令人鼓舞的效果:

1.經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)快速增長(zhǎng)

2008年6月末,企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到117億元,比2005年68.6億元增加了48.4億元;2008年上半年已實(shí)現(xiàn)銷售收入43.4億元,預(yù)計(jì)全年比2005年的45.8億元增加了一倍;2008年上半年已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1億元,全年預(yù)計(jì)10.5億元,比2005年的2.03億元提高了5倍;2008年上半年上繳稅費(fèi)8.7億元,全年預(yù)計(jì)18億元,比2005年的5.9億元提高了3倍;2008年上半年原煤產(chǎn)量914萬噸,全年預(yù)計(jì)2 000萬噸,比2005年的1 300萬噸增加產(chǎn)能700萬噸;2008年上半年精煤產(chǎn)量390萬噸,全年預(yù)計(jì)800萬噸,比2005年的470萬噸增產(chǎn)將近1倍。2008年上半年發(fā)電5億度,全年預(yù)計(jì)10億度,比2005年的3.7億度增產(chǎn)將近3倍。

2.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的幾個(gè)比例協(xié)調(diào)

(1)規(guī)模增長(zhǎng)與效益增長(zhǎng)同步。從2006年起,先后投資整合改造地方煤礦,同時(shí)發(fā)展洗煤加工和坑口發(fā)電,使企業(yè)的資產(chǎn)、產(chǎn)能快速提高。同時(shí),嚴(yán)格項(xiàng)目投資回報(bào)率和精細(xì)化管理控制,使所有新建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),保持了規(guī)模與效益的同步,新建產(chǎn)能得以釋放。

(2)工資增長(zhǎng)與效益增長(zhǎng)同步。與2005年比,經(jīng)濟(jì)效益提高3倍,全員銷售額提高了87%,與職工工資增長(zhǎng)62%基本同步。新建礦區(qū)實(shí)施新的用工制度,精干主業(yè)、分離輔業(yè),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與制度建設(shè)同步。兩年來完成了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),實(shí)施了債轉(zhuǎn)股,規(guī)范了公司的三會(huì)運(yùn)作,設(shè)置母子公司管理制度和內(nèi)部控制流程,積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)大型鋼鐵、電力企業(yè)合資合作,結(jié)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系,延長(zhǎng)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,日常管理形成了制度化、程序化。

(4)企業(yè)效益與社會(huì)效益協(xié)調(diào)。在控制成本、降低費(fèi)用的同時(shí),更加關(guān)注節(jié)能減排、降低能耗,取締全公司燃煤鍋爐,實(shí)施熱電聯(lián)供,減少排放。在提高員工收入的同時(shí),實(shí)施住宅兩區(qū)改造,改善員工的居住環(huán)境。在治理污染的同時(shí),綠化荒山,美化環(huán)境,促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。

(二)對(duì)企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)的啟示

霍州煤電和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展時(shí)間短,各單位和系統(tǒng)在理念和執(zhí)行力上有待進(jìn)一步加強(qiáng),但從兩年的運(yùn)行情況來看,至少能帶來如下啟示:

1.企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)區(qū)別于企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)管理”和“經(jīng)營(yíng)管理”

在注重其原有管理的基礎(chǔ)上,更講究企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)與發(fā)展,追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳狀態(tài),包括與社會(huì)、環(huán)境的和諧。同時(shí),它與原有的管理不沖突、不矛盾,應(yīng)該講是原有管理的升華和現(xiàn)行管理的協(xié)調(diào),特別是作為構(gòu)建和諧社會(huì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)會(huì)逐步成為指導(dǎo)企業(yè)工作的指南。

2.企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)是一種理想狀態(tài),企業(yè)的和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要長(zhǎng)期的、堅(jiān)持不懈的努力

企業(yè)和諧需要企業(yè)的各個(gè)層次付諸實(shí)踐和探索,企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)可以區(qū)別不同時(shí)期、不同階段,因地制宜、因時(shí)而制;既能全面實(shí)施,也能重點(diǎn)突出、以點(diǎn)帶面;既可以實(shí)物狀態(tài)管理,也可以現(xiàn)金流調(diào)節(jié),總之以有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展而為。

3.企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)施重點(diǎn)是調(diào)控,關(guān)鍵是決策層,特別是母子公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心。作為構(gòu)建和諧社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的和諧經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須身體力行。領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者必須提高認(rèn)識(shí)、勇于探索、付諸實(shí)踐、積極推進(jìn)。同時(shí),積極協(xié)調(diào)和管控,使企業(yè)的和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得好的效果。

六、結(jié)束語

一個(gè)企業(yè)如果只是追求利潤(rùn),這個(gè)企業(yè)不會(huì)成功;一個(gè)社會(huì)如果只是追求外在經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng),這個(gè)社會(huì)不會(huì)成功。各個(gè)利益相關(guān)者、各個(gè)社會(huì)人都應(yīng)該在企業(yè)和社會(huì)中感到和諧、感到快樂、感到幸福,這樣企業(yè)才能發(fā)展,社會(huì)才有存在的價(jià)值。和諧經(jīng)濟(jì)提供了一種更高遠(yuǎn)的思考方式。隨著競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的變化和社會(huì)意識(shí)的增強(qiáng),倡導(dǎo)企業(yè)和諧經(jīng)濟(jì)建設(shè)方可使處于高速發(fā)展跨越期的中國(guó)和中國(guó)企業(yè)守得云開見月明?！?/p>

【主要參考文獻(xiàn)】

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[4] 山西經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì).

蔚振廷總會(huì)計(jì)師簡(jiǎn)介

蔚振廷,男,1962年3月出生,山西汾陽人。1981年8月參加工作,碩士研究生,1981年8月至1988年11月任霍州礦務(wù)局會(huì)計(jì)科副科長(zhǎng);1988年11月至1992年3月任霍州礦務(wù)局曹村煤礦財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理;1992年3月至1994年3月任霍州礦務(wù)局白龍煤礦財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、副礦長(zhǎng);1994年3月至1996年6月任霍州礦務(wù)局財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng);1996年6月至1999年7月任霍州礦務(wù)局財(cái)務(wù)處處長(zhǎng);1999年7月至2000年7月任霍州煤電集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng);2000年7月至2008年8月任霍州煤電集團(tuán)公司董事、常委、總會(huì)計(jì)師;2008年8月至今任汾西礦業(yè)集團(tuán)公司董事、常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師。他是中國(guó)煤經(jīng)會(huì)會(huì)員,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員,山西省高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)委專家組成員,山西省高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審委員會(huì)委員;擔(dān)任山西省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、山西煤炭總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。2007年榮獲山西省第一屆“五優(yōu)”總會(huì)計(jì)師稱號(hào);2008年榮獲山西省“十佳”總會(huì)計(jì)師稱號(hào);山西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆矮@得者。