崔曉紅　王曉慧　等

二戰(zhàn)以來,在世界500強(qiáng)企業(yè)里,西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長(zhǎng)有1000多名,副董事長(zhǎng)有2000多名,總裁有50000多名?而中國(guó)改革開放30年來,營(yíng)業(yè)額在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中,具有軍人背景的總裁?副總裁就有200多人……

柳傳志:

把小希望變成大現(xiàn)實(shí)

1961年至1965年,柳傳志被保送到西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)?4年的軍校學(xué)習(xí)對(duì)他的管理理念影響頗深?

在遼沈戰(zhàn)役中,柳傳志班主任所在的團(tuán)自認(rèn)為戰(zhàn)斗力很強(qiáng)?有一次到黃永勝的總隊(duì)里去配合作戰(zhàn),黃永勝跟該團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)約定好占領(lǐng)某制高點(diǎn)的時(shí)間?到達(dá)目標(biāo)時(shí),全軍發(fā)動(dòng)總攻?但真打起來時(shí),該團(tuán)怎么也拿不下來,眼看時(shí)間快到了,再攻不下就要影響總攻了?黃永勝大怒,當(dāng)場(chǎng)就把團(tuán)長(zhǎng)給撤了,換上了自己的精銳部隊(duì),結(jié)果很快就拿下了這個(gè)制高點(diǎn)?“那些戰(zhàn)士根本不怕死,一個(gè)個(gè)往上沖,部隊(duì)這種沖的勁頭不得了,很嚇人,為達(dá)到目標(biāo)不顧一切?讓開槍的人手都哆嗦?”

這個(gè)故事對(duì)柳傳志影響很深:做企業(yè)也是,第一要讓士兵愛打仗,這種氛圍一旦造出來就非常厲害:一旦決定目標(biāo),就不要瞻前顧后?要勇往直前,把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)?

事實(shí)上,聯(lián)想有時(shí)也會(huì)遇到一些情況?沒法退,只有死攻?1992年,聯(lián)想剛開始做自己的機(jī)器,結(jié)果質(zhì)量不好?那時(shí)柳傳志在香港,聽到后很著急,回到北京后了解到具體情況,認(rèn)識(shí)到癥結(jié)在哪兒,然后開了全體員工會(huì)議,他說:“如果質(zhì)量問題解決不了熚揖拖綠?我下臺(tái)之前,相關(guān)人員一定要大砍一批?”就這樣,當(dāng)年機(jī)器質(zhì)量就上去了?

可是,1999年,聯(lián)想進(jìn)行ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)改造時(shí),類似情況再次出現(xiàn),業(yè)務(wù)部門為保既得利益不積極執(zhí)行,使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化無法深入,長(zhǎng)此下去,聯(lián)想必將癱瘓?最后,柳傳志不得不施以鐵腕手段,在一次會(huì)議上雷霆震怒:“ERP必須做好,做不成,我會(huì)受很大影響,但我會(huì)把李勤(當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁)給干掉?”李勤當(dāng)即站起來:“做不好,我下臺(tái)?不過下臺(tái)前,我先要把楊元慶和郭為干掉?”

1993年,柳傳志親自寫下“扛起民族計(jì)算機(jī)工業(yè)大旗”的戰(zhàn)表,帶著全體班子成員一起去電子部提交,胡啟立部長(zhǎng)攜所有的副部長(zhǎng)一起出來接見?許多人見了當(dāng)場(chǎng)為之動(dòng)容,員工的士氣也被鼓舞到最高點(diǎn)?這種鼓動(dòng)無異于戰(zhàn)場(chǎng)上的心理戰(zhàn)或宣傳戰(zhàn),效果不比戰(zhàn)場(chǎng)上的炸彈來得遜色?在成就聯(lián)想霸業(yè)的20年里,柳傳志沒少用這一招,聯(lián)想無數(shù)次的戰(zhàn)略誓師大會(huì)?喊口號(hào)等更是鼓舞士氣之后的“臨門一腳”?

據(jù)了解,聯(lián)想開一二百人以上的會(huì)必唱《聯(lián)想之歌》?聯(lián)想的新員工要集中到郊外的賓館?學(xué)校?野地,接受創(chuàng)業(yè)元老的“創(chuàng)業(yè)史”教育,喊口號(hào),做早操;由公司人力資源部門聲色俱厲地講紀(jì)律,特別是“聯(lián)想天條”?講理想?而柳傳志無論多忙,給聯(lián)想新人上課從不缺席?

正是在柳傳志的帶動(dòng)下,聯(lián)想從一個(gè)1984年只獲得20萬元人民幣投資的政府研究項(xiàng)目,到今天已經(jīng)成為全球第三大PC廠商,市值達(dá)到55億美元,在很多場(chǎng)合都能同惠普和戴爾等國(guó)際PC巨頭平起平坐?

任正非:

用毛澤東兵法治華為

任正非曾自信地說:“十年之后,世界通信行業(yè)三分天下,華為將占一份?”這樣的豪言壯志離不開華為的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,也不能不提掌舵人任正非?

任正非,1944年出生?1978年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)?1988年創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司,其后公司發(fā)展迅猛,年銷售額達(dá)15億美元,成為中國(guó)市場(chǎng)GSM設(shè)備?交換機(jī)產(chǎn)品及接入系統(tǒng)的佼佼者?2000年他被《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50富豪第3位,個(gè)人財(cái)產(chǎn)為5億美元?

華為文化是強(qiáng)硬和激進(jìn)的,這是軍人出身的任正非雷厲風(fēng)行的性格和軍事化作風(fēng)的深刻體現(xiàn)?資源稀缺和慣有的危機(jī)意識(shí)讓任正非選擇了“狼”式生存法, “我們是一群餓狼,只有讓狼性爆發(fā)才能生存”而狼的三大特性就是:敏銳的嗅覺;不屈不撓?奮不顧身的進(jìn)攻精神;群體奮斗?

華為創(chuàng)業(yè)期的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是“只以成敗論英雄”?“一個(gè)團(tuán)打山頭,你打不下來,當(dāng)場(chǎng)就把團(tuán)長(zhǎng)撤了,讓連長(zhǎng)當(dāng)團(tuán)長(zhǎng),最后山頭真的打下來了,這個(gè)團(tuán)長(zhǎng)就給連長(zhǎng)當(dāng)了……小公司必須靠高層行政管理的決心來推進(jìn)公司前進(jìn)?”任正非正是以軍隊(duì)的沖山頭比喻培養(yǎng)干部,調(diào)教出一批如土狼一般的華為高管,不斷蠶食周圍獅子的領(lǐng)地?

事實(shí)上,華為的市場(chǎng)攻略?客戶政策?競(jìng)爭(zhēng)策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作,無不深深打上“毛式”斗爭(zhēng)哲學(xué)的烙印?其內(nèi)部講話和宣傳資料,字里行間跳動(dòng)著戰(zhàn)爭(zhēng)術(shù)語(yǔ),極富煽動(dòng)性,以至于有人說進(jìn)入華為的人都被洗了腦?最典型的一個(gè)例子,是華為初期“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的運(yùn)用?1992年,華為自主研發(fā)出交換機(jī)及設(shè)備,當(dāng)時(shí)阿爾卡特?朗訊?北電等洋巨頭把持著國(guó)內(nèi)市場(chǎng),任正非以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略迅速攻城略地,通訊設(shè)備價(jià)格也直線下降?1996年,華為開始在全球依法炮制,蠶食歐美電信商的市場(chǎng)?

王石:

要像軍人一樣不怕苦

王石,1951年1月出生于廣西柳州市,蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)?17歲時(shí)入伍到徐州,做了5年汽車兵后復(fù)員?1983年到深圳,創(chuàng)辦深圳萬科企業(yè)股份有限公司,在房地產(chǎn)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云?

作為出身行伍的商界老總,王石十分獨(dú)特?“到了部隊(duì)以后,我發(fā)現(xiàn)我的個(gè)性特征可能不大適合當(dāng)兵,因?yàn)槲冶容^喜歡出風(fēng)頭,喜歡有自己的獨(dú)立見解,但軍人是以服從命令為天職的?所以在當(dāng)了5年汽車兵之后,我就離開了部隊(duì)?”王石說?

的確,王石與其他從部隊(duì)出來的戰(zhàn)友不同,他自由瀟灑,他按自己的愛好生活……但是,不管愿意與否,王石以33歲“高齡”在深圳創(chuàng)業(yè),部隊(duì)的經(jīng)歷已注入了王石的血液,直至影響他后來的生活及事業(yè)?

到深圳的第一年,王石的午餐經(jīng)常就是一包方便面?一個(gè)同事去探望他時(shí),看見王石扯開塑料袋把方便面當(dāng)面包一樣就吃了下去,非常不理解?王石笑著說:“有什么不可以﹖”畢竟,“在冰天雪地之中,裸露的手指凍僵了,還要繼續(xù)修車”的日子都曾經(jīng)歷過?這樣的艱苦對(duì)他來說是可以忍受的,有時(shí)甚至成了一種痛快?以至,王石到碼頭檢查剛到的貨,碰到熱火朝天的景象時(shí),經(jīng)常心癢癢,一捋褲腿就跟著上陣,裝卸150斤重的玉米包,來來回回十幾趟,弄得不認(rèn)識(shí)他的工人覺得這個(gè)城里人簡(jiǎn)直莫名其妙?

不只如此,體會(huì)過艱難的王石,在企業(yè)招聘時(shí),還向人力資源部指示:每年都到貧困地區(qū)招進(jìn)一部分員工?因?yàn)?從邊遠(yuǎn)山區(qū)招來的學(xué)生,到了深圳這樣的現(xiàn)代都市,才會(huì)覺得機(jī)遇難得,所以對(duì)企業(yè)才會(huì)有極高的忠誠(chéng)度?而這也正是王石所要的執(zhí)行力……

軍人何以易成為商界領(lǐng)袖

據(jù)統(tǒng)計(jì),世界上最偉大的創(chuàng)業(yè)者大概三分之一是軍人出身,三分之一是虔誠(chéng)的信徒,三分之一是非凡的技術(shù)天才?

軍人出身的企業(yè)家,有很大的相似性,歸結(jié)起來首先就是,他們理解什么是組織,知道怎樣締造組織?

軍人出身的人知道有問題要向上級(jí)匯報(bào),但是只向頂頭上司匯報(bào),不要再向領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?這個(gè)問題看起來很小,實(shí)際上透露出組織的秘密,組織就是一個(gè)層層授權(quán)?層層控制的群體?否則,只能是一盤散沙?但是,光這一點(diǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要觀念,組織有自己的目的,有自己的信念,如果企業(yè)家朝令夕改,不斷破壞組織的信念,那么這個(gè)組織就會(huì)逐漸渙散?所以,信念實(shí)際上就是一種規(guī)則,有級(jí)別意識(shí)和紀(jì)律觀念的軍人恰恰符合企業(yè)的構(gòu)架?

軍人出身的企業(yè)家還有一個(gè)共同特點(diǎn),就是敢于“亮劍”?“亮劍”精神的精髓在于關(guān)鍵時(shí)候敢干,敢擔(dān)責(zé)任?這跟知識(shí)層次高低無關(guān),這跟聰明不聰明也無關(guān),這就是膽魄,靠的是膽,冒的是險(xiǎn)?沒有這種精神,二戰(zhàn)后IBM不會(huì)孤注一擲轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)行業(yè),聯(lián)想的PC質(zhì)量也做不上去,華為更不可能在與國(guó)際巨頭的血腥競(jìng)爭(zhēng)中活到今天?

(摘自《新財(cái)經(jīng)》2007年第8期)