在中國生產(chǎn)中心地帶的東莞，新世紀(jì)酒店的宴會廳中正在舉行一次緊急會議，宴會廳墻壁上的金粉已經(jīng)開始脫落，昔日的輝煌似乎正在衰敗。

這個氣氛似乎暗合了東莞工業(yè)支持會此次緊急會議的主題。那就是討論如何渡過這場對中國出口業(yè)打擊如此巨大的金融風(fēng)暴。

由于西方市場對他們廉價、大規(guī)模生產(chǎn)的貨物的需求量幾乎一夜之間枯竭，過去半年內(nèi)收入下跌40％。每念及此，房間內(nèi)與會者毫無例外都是臉色灰白，額頭上滲著汗珠。

東莞某插座廠的經(jīng)理弗蘭克·陳說：“我們預(yù)計，需求要到2010年第二季度才會回升?，F(xiàn)在是考慮如何渡過難關(guān)的時候了?！?/p>

他的經(jīng)歷不過是東莞企業(yè)所有者和經(jīng)理人員都非常熟悉的事實(shí)。不到一年前，他們還能憑借那些小電子產(chǎn)品橫掃世界，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)面臨一場優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)。過去一年東莞有上萬家企業(yè)倒閉。

東莞一向是個快節(jié)奏的地方。即便在出口興旺的時候。工廠倒閉也是經(jīng)濟(jì)循環(huán)的一部分。一些企業(yè)開始興旺發(fā)達(dá)，隨后遇到競爭對手，被擠出市場，被迫關(guān)門。這里是企業(yè)誕生、死亡、再重生的地方。這個過程有時只用幾個月。

但現(xiàn)在，要想重新站起來并不像以前那么容易。作為東莞發(fā)展生力軍的外來打工者，日子更為艱難。由于企業(yè)都在壓縮開支，工作機(jī)會變得稀少，工資也日益下降。

35歲的龍建平來自湖北省，在東莞打工13年來，他每年只有3周時間能回鄉(xiāng)探望兩個孩子?，F(xiàn)在，這種機(jī)會幾乎不可能了。

“我在考慮去越南打工?！痹谡泄偽婚g輾轉(zhuǎn)的間歇，龍建平坐在東莞勞務(wù)交流中心前的臺階上說。“工資會高一些，可我不想在外國生活。但除此之外，我沒璃其他選擇了?！?/p>

盡管出口下滑，但東莞走馬燈式的循環(huán)還在繼續(xù)，新的企業(yè)在不斷開張。因?yàn)槲鞣焦镜拇尕浕臼垠?，已?jīng)開始重新采購。不過企業(yè)主們表示，過去的火爆景象難以再現(xiàn)，因?yàn)樵牧蟽r格今年已經(jīng)開始上漲。

本·施瓦爾是一名美國人，他在東莞有一家照明設(shè)備廠，同時負(fù)責(zé)為外國公司向30多家東莞企業(yè)采購產(chǎn)品。他說：“在這種時候要生存只有兩個途徑。要不削減開支。要不開發(fā)新產(chǎn)品?！?/p>

“我們已經(jīng)參加了一個美國研發(fā)團(tuán)隊的項目，目前正準(zhǔn)備開始制造高端的發(fā)光二極管。我們希望這種方式可以幫助我們渡過經(jīng)濟(jì)難關(guān)?！?/p>

保羅·林是一家麥克風(fēng)生產(chǎn)廠的經(jīng)理。他說他的公司正在采取這些措施，開發(fā)新產(chǎn)品的同時將雇員從1800人減少到1200人。

另一條出路是把目光投向國內(nèi)市場，面向國內(nèi)是一個有些冒險的戰(zhàn)略，卻有長遠(yuǎn)發(fā)展的前景，因?yàn)橹袊趶某隹谛徒?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向擴(kuò)大內(nèi)需，中國消費(fèi)者越來越需要質(zhì)量高的產(chǎn)品。

弗蘭克·耶格是一名來自德國的工廠主，他在東莞的工廠生產(chǎn)返銷海外的電腦線?，F(xiàn)在他已經(jīng)決定冒一次險，向中國市場推出產(chǎn)品，而且已經(jīng)雇用了一名當(dāng)?shù)氐匿N售經(jīng)理。

由于去年底以來訂單急劇萎縮，耶格個人損失約為50萬美元，其雇員也從最多時的1200人砍到210人。

但他說，金融危機(jī)的打擊，加之中國2008年出臺的勞動法使勞動力成本上升了15％，而需求卻在劇減。這些讓他開始重新思考如何采取更好的經(jīng)營方式。

他認(rèn)為，從長遠(yuǎn)來看，這次危機(jī)也許對他和東莞來說都有好處。危機(jī)將把那些投機(jī)者和不專業(yè)的企業(yè)淘汰掉，讓那些優(yōu)秀的企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

弗蘭克·耶格說：“我對未來基本持樂觀態(tài)度。我的企業(yè)就是個例子，好的時候根本不需要推銷，靠口碑就行?，F(xiàn)在可以看出，好的年景把每個人都慣壞了，讓人沾沾自喜。”

他說：“我一直說要面向中國國內(nèi)市場，但一直也沒有做?，F(xiàn)在我開始推行節(jié)能政策，而且開足馬力，以最低成本生產(chǎn)好的產(chǎn)品，我們以前從不需要這樣，現(xiàn)在則必須這樣做。”

他說：“在危機(jī)結(jié)束后，我們也許能夠銷售價格更低的產(chǎn)品，獲取更多利潤。對那些渡過難關(guān)的企業(yè)來說，這個市場更廣闊了?！?/p>