早在幾年前， 有過一項(xiàng)世界范圍內(nèi)關(guān)于智商的調(diào)查，在全世界各國家的人口初始智商測試中，中國人名列前茅。中國是四大文明古國，幾千年前中國人創(chuàng)造了四大發(fā)明，推動了整個世界的進(jìn)步。今天的中國，憑借“中國制造”征服了整個世界。

“中國制造”已經(jīng)成為了中國影響力的一個代名詞。據(jù)了解，全球差不多有三分之一的人的生活與中國制造息息相關(guān)。

對于“中國制造”的評價，可謂是褒貶不一，有些人認(rèn)為“中國制造”是在照貓畫虎，甚至有一條外電曾評論中國是全球最善于模仿外國產(chǎn)品和品牌的國家。

模仿只是“中國制造”發(fā)展過程中一個小階段，想當(dāng)年，英國工業(yè)革命時期的德國制造也曾廣受詬病；日本制造當(dāng)年在美國人眼里也不那么受歡迎，直到上世紀(jì)90年代中期，韓國制造在中國也不那么入流。但隨著中國企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，“中國制造”也在一步步的升位，具體談來，“中國制造”也有高下之分，現(xiàn)在的中國制造可分為三個境界。

境界一：照貓畫虎

貌似神不似

幾何學(xué)創(chuàng)始人阿基米德曾言：給我一個支點(diǎn)，我可以支撐起整個地球。

在國內(nèi),有一群老板就曾說:給我一個樣品,我可以征服整個世界。

何以征服世界？

照貓畫虎！這一類“畫法”往往沒什么技術(shù)含量，“畫”出的東西貌似神不似，基本上不敢恭維。

現(xiàn)在，商場里只要流行賣什么產(chǎn)品，他們就會照模照樣地復(fù)制出來，然后在市場上以超低的價格大肆甩賣。從老人頭皮鞋到阿瑪尼衣服；從LV包到勞力士手表，照貓畫虎的影子無處不在。甚至網(wǎng)上曾報(bào)道：有一位木匠，將法拉利都原模原樣地“畫”了出來。

照貓畫虎最典型的例子莫過于“山寨手機(jī)”。走在大街小巷，隨處可見那些各式各樣的“山寨機(jī)”。只要是熱賣的手機(jī)，在“山寨機(jī)”里都能找到。從諾基亞、摩托羅拉、三星、多普達(dá)、索愛，這些國際大牌們無一幸免地成為了“山寨機(jī)”的模仿對象。

前不久，美國《PC World》網(wǎng)站評選出了10大仿造蘋果iphone手機(jī)的產(chǎn)品。不出所料，國產(chǎn)產(chǎn)品在其中占了大多數(shù)。這些產(chǎn)品是從某些功能或者局部設(shè)計(jì)上和蘋果iphone有些類似。而有些產(chǎn)品則是從外觀到功能完全模仿iphone，徹頭徹尾的仿制iphone,拿在手中如不仔細(xì)查看，完全可以以假亂真，讓人不得不佩服。

境界二：照貓畫貓

非貓但似貓

相對第一類企業(yè)，第二類企業(yè)基本上能夠脫離照貓畫虎的水平，達(dá)到了照貓畫貓的境界。這一類企業(yè)模仿的對象已經(jīng)從勞動密集型產(chǎn)品上升到了技術(shù)密集型產(chǎn)品，無論是企業(yè)實(shí)力、品牌實(shí)力、模仿水平相對第一類都要略高一籌。畫出來的東西雖然與真“貓”還存在一定差距，但是已經(jīng)可以上得廳堂了。

這類企業(yè)通常善于把別人的東西拿來加入一些自己的想法，通過自己的精心設(shè)計(jì)與巧妙改造，從而省去許多力氣，使別人的東西順理成章地“歸為己有”。畫出來的東西雖然與某些大牌的產(chǎn)品有幾分相似之處，但總體而言，產(chǎn)品之中多多少少有一些自己的血統(tǒng)與創(chuàng)意，因此，這類企業(yè)生產(chǎn)的東西有時候往往既能博得一個市場的喝彩，同時也贏得了消費(fèi)者的口碑，可謂是一舉多得。

對于照貓畫貓，我們不能不提一下中國的汽車制造。中國的汽車制造雖然起步比較晚，但是追趕世界潮流的步伐卻是一點(diǎn)都不慢，這主要是歸功于許多國內(nèi)汽車制造商的超級模仿天賦。在許多車展上我們都可以發(fā)現(xiàn)，很多國產(chǎn)車型看上去國際風(fēng)范十足，并且有一種似曾相識的感。但走近一看，原來是“一只照洋貓畫出來的家貓”。

境界三：照貓畫熊貓

青出于藍(lán)勝于藍(lán)

相對前兩種企業(yè)，可以說第三種企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一個更高的境界，其“畫”出來的東西用中國的一句話講是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。這類企業(yè)不但善于“拿來”別人的東西，同時，善于對“拿來”的東西進(jìn)行“升級”與創(chuàng)新，從而真正的“畫”出屬于自己的東西。

贏得了數(shù)億中國年輕人青睞的即時聊天工具騰訊QQ，最開始也是模仿別人而成功的。其最先模仿的是國外流行的ICQ，然后在國內(nèi)有了OICQ。通過不斷的改良，最終演變到了現(xiàn)在的QQ?？梢哉f，QQ與ICQ它們在技術(shù)上沒有太大的差別。QQ后來能夠比ICQ更受歡迎的重要原因就是馬化騰能夠很好地把握中國的市場需求，同時根據(jù)中國人的使用習(xí)慣，把QQ許多方面進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新，使QQ更加符合中國消費(fèi)者的使用習(xí)慣，因此，QQ最終能夠取得成功。

無論是照貓畫虎也好，照貓畫熊貓也好，中國企業(yè)要真正打造出屬于自己的品牌來，最重要的是要有敢為人先的創(chuàng)新思想與精神，只有這樣，我們才能超越他人，“中國制造”才能真正贏得世界的青睞。

好萊塢的《功夫熊貓》也是照貓畫虎。但其卻能將一個憨態(tài)可掬的大熊貓變成一個功夫高深、滑稽搞笑、人見人愛的“肥阿寶”。耍寶搞笑的“阿寶”不但橫掃北美，就連“阿寶”的老家——中國的觀眾也都被它給征服了。

同樣，德國制造，日本制造之所以聞名于世，其剛開始也是從照貓畫老虎開始，德國制造最早的時候通過模仿英國產(chǎn)品而最終達(dá)到了今天的成功。而在隔海相望的日本。其制造業(yè)的成功很大程度也歸功于其開始對西方制造業(yè)的模仿。相對其他模仿不同的是，日本人在向西方模仿的過程中，日本人不僅僅是模仿別人產(chǎn)品的外形與技術(shù)，同時日本人還非常善于把別人的東西進(jìn)行加工、改造，從而變?yōu)樽约旱臇|西。

模仿柯達(dá)而進(jìn)入市場的富士膠卷，在美國市場的競爭一度把柯達(dá)逼到絕境，原因就是它的產(chǎn)品品質(zhì)與柯達(dá)不相上下，而且價格也比柯達(dá)便宜。與此同時，富士還善于向競爭對手學(xué)習(xí)，也很清楚地知道競爭對手的弱點(diǎn)。當(dāng)洛杉磯奧運(yùn)會上，富士以700萬美元打敗柯達(dá)，成為這一屆奧運(yùn)會的贊助商時，誰也沒想起它是“模仿”柯達(dá)起家的！

李光斗 中國品牌第一人，中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競爭力學(xué)派創(chuàng)始人、華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。李光斗出身于市場營銷第一線，被評為影響中國營銷進(jìn)程的風(fēng)云人物，并任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)等ＥＭＢＡ品牌學(xué)特聘教授。李光斗自1990年開始從事市場營銷和品牌策劃工作，先后擔(dān)任全國數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營銷廣告顧問，親歷了改革開放后中國品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的品牌建設(shè)和市場營銷經(jīng)驗(yàn)，榮獲中國策劃業(yè)杰出功勛獎。