楊耀欽　李　燦

重慶傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)存在“兩個(gè)脫節(jié)”：一個(gè)是千家萬(wàn)戶的家庭生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，與千變?nèi)f化的社會(huì)需求以及體現(xiàn)這種情況的大市場(chǎng)的相互脫節(jié)；一個(gè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來(lái)的產(chǎn)、加、銷等環(huán)節(jié)的相互脫節(jié)。

要有效解決這“兩個(gè)脫節(jié)”，最有效的途徑，就是以資本為紐帶，通過(guò)龍頭企業(yè)帶動(dòng)，把分散的農(nóng)民組成龐大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)群體，順利地進(jìn)入市場(chǎng)贏得效益，從而改變傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。

黔江用“一頭豬”引來(lái)一個(gè)大資本，繼而發(fā)酵成“蝴蝶效應(yīng)”的鮮活案例告訴我們，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)同樣是座“富礦”，只要我們挖掘得當(dāng)，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)就會(huì)“破繭化蝶”，變成富民強(qiáng)縣的支柱產(chǎn)業(yè)。

傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)如何吸引資本？

第一招：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。

良好產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏Y本的重要條件。只有依托產(chǎn)業(yè)鏈的互動(dòng)，才能把產(chǎn)品銷售半徑變長(zhǎng)，市場(chǎng)空間拓寬，才能把龍頭企業(yè)—龍頭產(chǎn)品—市場(chǎng)—基地緊緊連在一起，搭建起引資金橋。因此，要立足于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，分類指導(dǎo)，將糧油、畜禽、果品、蔬菜、水產(chǎn)品、中藥材、林產(chǎn)品、蠶桑、煙草等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，向優(yōu)勢(shì)區(qū)域集聚，建成一批規(guī)模化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)基地。“桃李不言，下自成蹊?！敝铱h就是這樣發(fā)展傳統(tǒng)柑橘產(chǎn)業(yè)，引來(lái)法國(guó)威望迪和美國(guó)博富文主動(dòng)聯(lián)姻，讓全世界都喝上了忠縣橙汁。

第二招：建立農(nóng)業(yè)園。

讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“結(jié)親”外來(lái)資本，進(jìn)而改造和升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)是關(guān)鍵。為承接“東糖西移”、“東桑西移”等傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，通過(guò)興建一批現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)，營(yíng)造出最佳的承接平臺(tái)，并完善水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施配套，完善物流配送、金融服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)配套，用好各種優(yōu)惠政策，大膽嘗試法律沒(méi)有禁止的政策措施——吸引“金鳳凰”，先栽“梧桐樹(shù)”。

第三招：點(diǎn)擊大集團(tuán)。

產(chǎn)業(yè)鏈和平臺(tái)建好后，就需要“盯”住大集團(tuán)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)要強(qiáng)勢(shì)崛起，必須有大集團(tuán)作支撐。缺少大集團(tuán)的市場(chǎng)渠道和品牌影響，農(nóng)副產(chǎn)品很難參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而且，大集團(tuán)在注重自身發(fā)展的同時(shí)，也非常重視對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的吸收，幫助農(nóng)民轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)，促進(jìn)了土地的集中和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，增加了農(nóng)民的收入。因法國(guó)威望迪和美國(guó)博富文的入駐，到2015年，忠縣柑橘產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)36億元，可安置庫(kù)區(qū)移民6萬(wàn)余人。