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現(xiàn)實案例在經(jīng)營管理教學(xué)中的應(yīng)用

2009-03-16 04:00
商業(yè)經(jīng)濟研究 2009年5期
關(guān)鍵詞:案例

練 焦

中圖分類號:G718 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

內(nèi)容摘要:本文認(rèn)為在分析、論證經(jīng)營管理的教學(xué)中,應(yīng)重視現(xiàn)實案例的應(yīng)用。將現(xiàn)實案例和經(jīng)營管理教學(xué)有機結(jié)合起來,可以更好地培養(yǎng)學(xué)生的感性認(rèn)識,并進一步激發(fā)其學(xué)習(xí)的興趣。

關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理教學(xué) 案例 現(xiàn)實案例

我國經(jīng)營管理教育起步較晚,除了計劃經(jīng)濟下的商業(yè)流通課程外,學(xué)生們基本以學(xué)習(xí)管理大師們的經(jīng)典著作為主。經(jīng)過十多年的發(fā)展,目前一方面經(jīng)營管理教育越來越熱,另一方面經(jīng)營管理的理論逐漸常識化,案例教學(xué)、實戰(zhàn)性內(nèi)容的份量越來越重,更加強調(diào)教學(xué)過程中的感性色彩。于是案例教學(xué)成為國內(nèi)各大院校經(jīng)營管理教學(xué)的新形式。

現(xiàn)實案例教學(xué)的形式

其實,從增加學(xué)生感性認(rèn)識的角度看,案例教學(xué)并非最佳選擇,參與實踐效果可能更好。但實踐受諸多限制,首先要根據(jù)教學(xué)的目的制訂實踐內(nèi)容,再聯(lián)系愿意接受學(xué)員實踐的合適企業(yè),還得確定實踐崗位、時間、地點等事項,這些與課堂教學(xué)很難協(xié)調(diào),而且有些體驗靠短時間內(nèi)的實踐也無法獲得。況且,實踐多半只能局限于特定企業(yè)的特定環(huán)節(jié),難以有全過程或全景式的感受。

因此,增加學(xué)生的感性認(rèn)識,需要尋找實踐之外的方法。于是,案例教學(xué)應(yīng)運而生,特別是各式各樣的案例經(jīng)過總結(jié)提煉可以與不同的教學(xué)內(nèi)容相配合。那么,在無法實踐的情況下,培養(yǎng)學(xué)生對實際商業(yè)活動的真實感覺,案例教學(xué)是否最好甚至唯一的選擇呢?筆者認(rèn)為拜現(xiàn)實為師,不但同樣可以培養(yǎng)商業(yè)感覺,而且還有不少優(yōu)勢。所謂拜現(xiàn)實為師,即學(xué)習(xí)者為提高自己在經(jīng)營管理方面的認(rèn)知水平,對現(xiàn)實社會各種商業(yè)現(xiàn)象以及企業(yè)的經(jīng)營活動進行注意、觀察、體驗、思考?,F(xiàn)代社會最普遍的現(xiàn)象,就是存在眾多值得關(guān)注的商業(yè)現(xiàn)實案例。關(guān)注現(xiàn)實的方式多種多樣,既可以置身事外、冷靜觀察,還可以切身體會,反省自己的購買消費過程,比較分析與自己類似或不同的消費人群的行為特點。有了相當(dāng)?shù)母行约袄硇哉J(rèn)識的基礎(chǔ)之后,還可以設(shè)想把自己放在企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵位置上,綜合考慮企業(yè)內(nèi)部資源、現(xiàn)有市場地位、企業(yè)目標(biāo)、所在產(chǎn)業(yè)前景、競爭情況、購買人群、社會環(huán)境因素等。

是否將現(xiàn)實看作一種特殊的案例,就不用繼續(xù)探討了呢?其實,如何歸類并不重要,完全可以將案例的范圍擴大,但這對現(xiàn)實與通常所說的案例教學(xué)之間的不同沒有絲毫影響。

通過現(xiàn)實案例教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的感性

通過關(guān)注現(xiàn)實的經(jīng)營活動來培養(yǎng)學(xué)員的感性,具有如下特點:

(一)經(jīng)濟性

感受現(xiàn)實的具體的途徑,不外乎觀察(體驗)身邊的商業(yè)活動、看電視、聽廣播、讀報刊雜志、道聽途說。這些方法多半沒有花費,即使需要花錢也很有限。但是,不能因為經(jīng)濟上沒有付出就輕視這種學(xué)習(xí)的方式。每一個商業(yè)現(xiàn)象或過程,都是有代價的,如果設(shè)身處地想象付出代價就是自身,感受就會截然不同。從付出代價的范圍來看,可能是一個企業(yè),還可能是一個行業(yè)甚至產(chǎn)業(yè),可能是地區(qū)性的,也可能是全國甚至全球性的;付出代價的具體類型,可能是資金、物資、人力,也可能是難得的市場機會,還可能是時間、信譽、合作伙伴等;付出代價的時間,可能持續(xù)一個時期,也可能持續(xù)一個時代;付出代價的主體類型,可能是企業(yè)、消費者甚至整個社會;付出代價的程度,也可大可??;付出代價的結(jié)果,可能成功,也可能失敗,可能獲得了經(jīng)驗教訓(xùn),也可能一無所得。所有這些代價,對于學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的有心人卻是寶貴財富。

(二)可行性

關(guān)注現(xiàn)實的商業(yè),常常只需要自己多體驗、多思考,不需要別人特意配合,其過程不但可行,而且真實。我們每天都生活在現(xiàn)實的商業(yè)社會之中,吃、穿、住、用、行無不與商業(yè)有關(guān)。不僅如此,在信息化、網(wǎng)絡(luò)化的今天,各種媒體的財經(jīng)、商業(yè)類報道比比皆是,足不出戶即可知天下事。

(三)觀賞性、趣味性

經(jīng)營管理類的教學(xué)課堂上,即使有實踐經(jīng)驗的學(xué)習(xí)者,其經(jīng)驗也往往局限于其從業(yè)所在的特定領(lǐng)域的特定環(huán)節(jié),而且日復(fù)一日的工作常常磨滅了鮮活的感覺;對于沒有商業(yè)實踐經(jīng)驗的學(xué)習(xí)者,更是茫然毫無頭緒。總而言之,需要想辦法利用生動鮮活的東西將學(xué)生的興趣激發(fā)出來。人們經(jīng)常將商業(yè)活動稱為商戰(zhàn),其實現(xiàn)實的商業(yè)活動就是正在進行中的商戰(zhàn)。企業(yè)的表現(xiàn)形形色色,如果仔細(xì)觀察,就會發(fā)現(xiàn)其中奧妙無窮,值得去觀察、研究。

(四)參與性

現(xiàn)實案例教學(xué)的具體做法可以是實際參與或虛擬參與。所謂實際參與,主要指我們以各種真實身份觀察體驗商業(yè)現(xiàn)實,比如從消費者的角度體會自己面對不同產(chǎn)品、服務(wù)、廣告、價格以及渠道時的感受和反應(yīng);而所謂虛擬參與,即把自己想象成現(xiàn)實商業(yè)中的特定角色,可以是世界知名生產(chǎn)企業(yè)的決策者正在揣摩目標(biāo)顧客,也可以是消費者在評價一種新產(chǎn)品,還可以是零售企業(yè)的進貨人員在根據(jù)銷售情況確定進貨單等。

(五)實證性

無論是實際參與或虛擬參與,都要根據(jù)以往的市場軌跡以及現(xiàn)在的市場狀況,推測市場的未來發(fā)展,并據(jù)此作出決策。過一段時間以后,再與市場實際的發(fā)展結(jié)果對照,評價自己的預(yù)測、決策與實際情況的吻合程度。預(yù)測與實際相符可以大大增強自信心,預(yù)測錯了則分析失誤的原因,修正自己的認(rèn)識。

(六)時效性

現(xiàn)成案例的市場背景已成為過去,與現(xiàn)在的市場情況難免有差異。而現(xiàn)實的商業(yè)處在現(xiàn)在的市場背景下,未來市場的發(fā)展變化肯定更多地與現(xiàn)在有關(guān),從現(xiàn)實中獲得的感悟無疑更具有時效性。

(七)主動性

學(xué)習(xí)者在初期,必須時時注意、處處留心,培養(yǎng)對商業(yè)現(xiàn)象及過程的興趣。而且,一旦感知到有意義的東西,就要進一步分析、思考并作出判斷。久而久之,建立對商業(yè)信號本能般的反應(yīng),讓注意思考的過程由初期刻意以求變得自然而然、無處不在,鍛煉出清楚的商業(yè)邏輯。

結(jié)論

綜上所述,給我們啟發(fā)的現(xiàn)實,可以是特定時間、特定地點的特定個體,但又不限于此。關(guān)注的現(xiàn)實,可以由消費者或企業(yè)個體擴展到一個領(lǐng)域、一個行業(yè)、一個國家甚至全球,可以由一段時間擴展到一個時期甚至一個時代。

拜現(xiàn)實為師可以很好地適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)營管理教學(xué)的要求。因此,本文認(rèn)為,在經(jīng)營管理類教學(xué)中應(yīng)大力推廣現(xiàn)實案例教學(xué),讓學(xué)生從一開始就養(yǎng)成對現(xiàn)實觀察、感受、思考的習(xí)慣,培養(yǎng)他們對商業(yè)的敏感、興趣。教師要想方設(shè)法引導(dǎo)學(xué)生主動關(guān)注現(xiàn)實,不但自己要經(jīng)常以現(xiàn)實作為教學(xué)內(nèi)容的范例,還要在課堂上留出師生之間共同交流討論的時間,甚至可以考慮將討論的情況計入成績考核。培養(yǎng)學(xué)生對所學(xué)專業(yè)的興趣、素養(yǎng),使學(xué)生能主動地觀察思考,應(yīng)當(dāng)作為教學(xué)的基本目的。

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