程　果

中圖分類號：F830 文獻標識碼：A

內(nèi)容摘要：商業(yè)銀行是國民經(jīng)濟的中樞，直接關系到一個國家的經(jīng)濟秩序和社會穩(wěn)定。負債業(yè)務是商業(yè)銀行業(yè)務的重要組成部分,在銀行的經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的地位。本文通過對我國商業(yè)銀行負債業(yè)務歷史數(shù)據(jù)的分析，并借鑒國際商業(yè)銀行負債業(yè)務管理理念，初步構建了一個適合商業(yè)銀行實際需要的負債業(yè)務管理體系，以期建立負債業(yè)務發(fā)展的長效機制。

關鍵詞：商業(yè)銀行 負債 管理會計

商業(yè)銀行是現(xiàn)代社會經(jīng)濟體系中經(jīng)營貨幣的企業(yè)和資金供需方的媒介，但僅靠商業(yè)銀行自身的資本遠遠不能滿足其資產(chǎn)活動的需要，這個資金缺口的彌補有賴于銀行的負債業(yè)務，負債業(yè)務提供了商業(yè)銀行絕大部分資金來源，因此負債管理在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的地位，目前我國商業(yè)銀行在負債管理方面明顯較為薄弱，加強其負債業(yè)務的經(jīng)營管理刻不容緩。

早在2005年，全國股份制商業(yè)銀行行長聯(lián)席會議就“資本約束與商業(yè)銀行經(jīng)營轉型”問題已達成了五項共識：以降低資本占用為中心，大力調(diào)整資產(chǎn)結構；以提升資產(chǎn)負債管理水平為核心，積極調(diào)整負債結構；以提高服務能力為基點，主動調(diào)整客戶結構；以發(fā)展零售銀行業(yè)務和中間業(yè)務為重點，加快調(diào)整業(yè)務結構；以擴大非利息收入為基礎，逐步調(diào)整收入結構。自此，負債管理被重新提升到一個重要位置。近年來，大多數(shù)商業(yè)銀行人民幣對公存款業(yè)務面臨發(fā)展困境，“季末效應”異常突出，已經(jīng)嚴重影響了銀行客戶的信貸投放，牽制了商業(yè)銀行業(yè)務新產(chǎn)品推廣的精力，也削弱了公司業(yè)務在商業(yè)銀行戰(zhàn)略中的支撐作用。可以講，負債管理理念的科學性不僅直接影響到客戶結構的合理性，也影響著資產(chǎn)業(yè)務的發(fā)展和經(jīng)濟利潤的最大化。先進的負債管理理念和方法是商業(yè)銀行精細化管理的重要內(nèi)容。

本文通過對我國商業(yè)銀行負債業(yè)務發(fā)展歷史數(shù)據(jù)的分析，并借鑒國際商業(yè)銀行負債業(yè)務管理理念，初步構建了一個適合商業(yè)銀行負債業(yè)務管理體系，以期建立負債業(yè)務發(fā)展的長效機制。

國外商業(yè)銀行負債管理理念

（一）核心存款

核心存款主要從當?shù)厥袌龌I集，與購買的資金相比對利率敏感性弱、利息成本較低、穩(wěn)定性較強，核心存款的擁有量是衡量商業(yè)銀行價值的標準之一。核心存款主要包括四部分：

活期存款賬戶（DDAs）。在國外，該類存款指不支付利息的支票賬戶，銀行只承擔處理成本，為彌補處理成本，可以根據(jù)賬戶的使用頻率或余額收取費用，比如對“不足量資金”的收費；其他可簽發(fā)支票余額。該類存款指支付利息的支票賬戶,它最早出現(xiàn)于20世紀70年代早期，稱為“可轉讓支付命令”或NOW賬戶；儲蓄賬戶。主要指存折儲蓄賬戶和卡儲蓄賬戶；小額定期存款。在美國，定期存款（CDs）根據(jù)面額或規(guī)模分類，以聯(lián)邦存款保險公司的存款保險上限（10萬美元）為臨界點，10萬美元以下為小額定期存款，以上為大額定期存款。

核心存款管理的意義在于其提供了一種相對穩(wěn)定的資金來源，且利息成本較低。假定其他條件相同，核心存款較多的銀行具有較強的付息成本優(yōu)勢。

（二）管理負債

管理負債（或“購買的資金”），是銀行資金來源中的“熱錢”。與核心存款相比，管理負債是在國際國內(nèi)市場籌集的、對利率相對敏感的不穩(wěn)定資金，主要包括在國外分支機構的存款、在國內(nèi)分支機構的大額定期存款、購買的聯(lián)邦基金等。

商業(yè)銀行負債結構變化回顧與管理現(xiàn)狀

（一）國外商業(yè)銀行負債結構

不同規(guī)模的商業(yè)銀行，其核心存款與管理負債在總資產(chǎn)中所占比重相差較大，并且銀行資產(chǎn)規(guī)模和核心存款之間存在著反向關系，即規(guī)模越大核心存款所占比重越小。除活期存款（DDAs）外，這一關系普遍存在于各類銀行。美國1985年到1995年11年間四類規(guī)模商業(yè)銀行的歷史數(shù)據(jù)基本驗證了這一規(guī)律（表1所示）。

（二）我國商業(yè)銀行負債結構變化的回顧

1.第一階段（1989-1996年）：企業(yè)存款為主、儲蓄存款為輔的“二元模式”。在這一階段，由于網(wǎng)點覆蓋面有限、客戶認知度不高，儲蓄存款規(guī)模非常有限。同時由于成立初期，迫于擴張規(guī)模的內(nèi)在動力和外在壓力，積極拓展公司業(yè)務、吸收企業(yè)存款成為股份制商業(yè)銀行的主要營銷策略。

2.第二階段（1997年至今）：企業(yè)存款存量占優(yōu)、儲蓄存款增勢良好、管理負債增速明顯的“三元結構”。隨著新興股份制商業(yè)銀行的興起，企業(yè)存款業(yè)務的競爭日趨激烈；同時由于網(wǎng)點的增加，銀行負債業(yè)務呈現(xiàn)出了新的形式：企業(yè)存款在負債業(yè)務中占比逐步下降，儲蓄存款穩(wěn)步上升，以同業(yè)存款為主的管理負債也明顯增加；企業(yè)存款中活期存款在震蕩中呈增長趨勢，基本保持在60%以上，定期存款則呈下降趨勢；儲蓄存款中定期存款呈增長趨勢；若以對公存款和對私存款劃分負債（將管理負債計入對公存款），則對公存款仍占負債總額的60%，但呈下降趨勢，對私存款穩(wěn)步增長，達到負債總額的40%。

（三）商業(yè)銀行負債管理現(xiàn)狀

從業(yè)績考核角度來看，銀行對負債業(yè)務的管理在剔除同業(yè)存款后，主要分儲蓄存款和對公存款兩大類，以日均增量考核為主，時點余額增量考核為參考，并沒有根據(jù)各類負債對利率的敏感性進行分類，也就無法計量和考核各類負債的成本。

我國商業(yè)銀行負債管理體系構建設想

基于以上分析，本文提出了“積極吸收儲蓄類存款、著力優(yōu)化企業(yè)存款結構，降低負債業(yè)務成本、增強負債業(yè)務穩(wěn)定性；同時靈活運用管理負債、發(fā)揮資金蓄水池功能”的思路，并初步構建了商業(yè)銀行負債管理新體系。

（一）基本原則

1.負債成本最小化原則。每一項資金的總成本包括利息成本和非利息成本。其中非利息成本包括分攤到該項負債資金的全部營業(yè)費用，如固定資產(chǎn)折舊、人力成本及營銷費用的分攤等，總之，要將吸收該項負債資金所產(chǎn)生的所有成本歸集并分攤到該項負債。實務中，可以根據(jù)負債資金對利率的敏感性將其分為核心存款、管理負債兩大類，再依據(jù)其所承擔的利息成本和非利息成本的不同進行細分，最終通過計量、控制全行加權資金成本，實現(xiàn)負債成本的最小化。

2.客戶關系最優(yōu)化原則。本文認為，評價負債結構合理性的標準是：能否與資產(chǎn)業(yè)務結構相匹配并創(chuàng)造最佳的風險調(diào)整收益率（RAROC）?；谶@一標準，商業(yè)銀行總是試圖通過“交叉銷售”讓現(xiàn)有客戶接受其更多的服務，以便用其產(chǎn)生的非利息收入抵消凈利差的收窄。為此，商業(yè)銀行往往通過正式和非正式的協(xié)議滿足客戶信用要求，如貸款承諾、信用額度，在核心存款不足時，為了維持最優(yōu)的客戶關系，將更多的考慮吸收管理負債。

3.合理規(guī)避監(jiān)管的原則。和其他形式的價格控制類似，存款利率上限監(jiān)管造成了資金供求關系的扭曲和低效。因為存款利率上限雖然監(jiān)督了商業(yè)銀行所支付的顯性利息成本，但是卻迫使銀行通過支付相同甚至更多的隱性利息或者尋求利率市場化的負債資金以抵消監(jiān)管的影響。

4.靈活性原則。進入負債業(yè)務發(fā)展的“三元結構”時期，靈活掌握管理負債在全行負債業(yè)務中的比例、適度調(diào)控高成本的企業(yè)大額定期存款、積極發(fā)展儲蓄存款將成為負債管理的有效辦法。在當前形勢下，要加大儲蓄存款和企業(yè)活期存款占比，降低定期存款占比、嚴格限制高成本的協(xié)議存款，實現(xiàn)負債結構的整體優(yōu)化。

（二）初步框架構建

核心存款。一般包括：儲蓄存款、企業(yè)存款(扣除企業(yè)大額定期存款，具體金額標準需進一步測算)、機關團體存款、農(nóng)業(yè)存款以及其他存款；管理負債。一般包括：企業(yè)大額定期存款、代理財政性存款、金融債券、應付及暫收款、賣出回購證券、向中央銀行借款、同業(yè)往來、委托及投資基金存款、代理金融機構貸款基金以及各項準備。

應當說明的是，核心存款和管理負債的比例及其內(nèi)部各項負債的比例應當結合其銀行的規(guī)模和在同業(yè)中的地位而定，核心存款是基礎，而管理負債具有一定的“蓄水池”功能。

（三）技術支撐

數(shù)據(jù)集中后以及管理會計系統(tǒng)逐步建立和完善，為商業(yè)銀行負債管理工作提供了有力技術支撐，其意義在于以下方面：

1.區(qū)別利潤中心與成本中心，在分行范圍內(nèi)構建一套橫向的、模擬的、市場化的資源配置機制。對于以負債業(yè)務為主的經(jīng)營部門和以資產(chǎn)業(yè)務為主的經(jīng)營部門，在功能定位時可區(qū)別對待，前者更適合為成本中心，而后者更適合為利潤中心。若不做區(qū)別，在目前以凈利潤為導向的經(jīng)營策略下，必然會導致更多經(jīng)營部門“為利是圖”，用更多的資源去競爭有限的資產(chǎn)業(yè)務。如何解決這一問題？其關鍵在于為具有成本中心性質(zhì)或具有利潤中心性質(zhì)的不同部門建立一個價格協(xié)商、自由交易、利益分成的市場化機制。簡單講，辦理資產(chǎn)業(yè)務或負債業(yè)務的部門可以根據(jù)業(yè)務的成本收益自行選擇、自由交易，分行的職能在于提供和規(guī)范這一機制。若客戶經(jīng)理由分行集中管理，這種交易的主體則由部門演變?yōu)榭蛻艚?jīng)理。

2.將成本核算到具體的產(chǎn)品，在分行范圍內(nèi)構建一個縱向的、以條線考核為主的管理會計考核體系。事實上，辦理資產(chǎn)業(yè)務的部門（資金需求方）和辦理負債業(yè)務的部門（資金供給方）在交易時更多的是基于某一項業(yè)務，而非某一個部門，從這個意義上看，無論是負債業(yè)務還是資產(chǎn)業(yè)務，其成本必須核算到具體的某一項或某一類業(yè)務。也就是說，必須為每一項負債業(yè)務和資產(chǎn)業(yè)務定價，而不是粗略地為一個部門定價。

3.全面計量利息成本與非利息成本，在銀行內(nèi)構建一個各類負債的管理會計成本核算體系。與以往財務會計成本概念所不同的是，管理會計成本蘊涵的不僅僅是顯性的利息成本，更重要的是非利息成本，其中包括正常的營業(yè)性費用分攤以及該項業(yè)務所隱含的超額服務及營銷管理費用?，F(xiàn)實的例子是：頻繁交易的賬戶理應承擔較多的服務成本；存款余額大戶往往意味著須承擔更高的營銷維護成本。

（四）配套措施

1.建立以負債業(yè)務、資產(chǎn)業(yè)務為交易對象，以客戶經(jīng)理為交易主體的市場交易機制。須注意的是：在利率市場化的大趨勢下，存款低利率、零利率化及管理負債利率上限的市場化，決定了資產(chǎn)業(yè)務引導負債業(yè)務、負債業(yè)務必須滿足和匹配于資產(chǎn)業(yè)務；從管理會計中作業(yè)成本的角度分析，資產(chǎn)業(yè)務是負債業(yè)務的成本動因，相應負債業(yè)務所產(chǎn)生的付息成本與非付息成本應該通過其所匹配的資產(chǎn)業(yè)務得以補償。

2.建立以產(chǎn)品創(chuàng)新為手段、以“交叉銷售”為模式的負債業(yè)務營銷機制。管理負債由于對利率具有高度的敏感性，因此，吸收管理負債更多的是借助于較高的利息支出。不同的是，核心存款由于利率上限管制的存在，使得商業(yè)銀行將更多地借助于非利息成本支付或產(chǎn)品創(chuàng)新、“交叉銷售”來吸收。顯然，后兩者為上策。

參考文獻：

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