三聚氰胺事件爆發(fā)后，三鹿集團(tuán)的動(dòng)向就成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

三聚氰胺事件發(fā)生后，各地經(jīng)銷商接到文件通知回收三鹿問(wèn)題奶粉、液態(tài)奶并銷毀，這對(duì)經(jīng)銷商的利益造成了巨大打擊，甚至連產(chǎn)品回收費(fèi)用都是經(jīng)銷商自己掏錢墊付的。此后三鹿方面賠付給經(jīng)銷商30％的退貨款，目前還有70％尚未賠付。

據(jù)了解，在這些經(jīng)銷商的中，未賠付的金額少則近百萬(wàn)元，多則幾百萬(wàn)元，而一位北京經(jīng)銷商被欠下了1700萬(wàn)元的最高貨款。

三鹿一旦破產(chǎn)，經(jīng)銷商們究竟能拿回多少欠款?

據(jù)了解，三鹿集團(tuán)共有?家分廠，那么其中究竟哪些會(huì)被列入破產(chǎn)程序?三鹿的債務(wù)問(wèn)題究竟會(huì)不會(huì)劃入破產(chǎn)范圍?

三鹿尋求重組的進(jìn)程

2008年10月27日，三元股份首次正式承認(rèn)正與三鹿進(jìn)行并購(gòu)談判。

2008年12月2日，曾是三鹿集團(tuán)最大液態(tài)奶生產(chǎn)基地的邢臺(tái)三鹿乳業(yè)有限公司正式更名為河北貝蘭德乳業(yè)有限公司。

2008年12月8日，三元股份公告稱，其董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)了《關(guān)于在河北石家莊成立子公司的議案》。三元股份以現(xiàn)金出資人民幣500萬(wàn)元，在河北省石家莊市注冊(cè)成立全資子公司。

2008年12月13日前后，三鹿二廠開(kāi)工復(fù)產(chǎn)，這是三元在“托管”模式下，啟動(dòng)生產(chǎn)的首個(gè)廠區(qū)。

此后傳出消息，三鹿集團(tuán)的七家非核心企業(yè)已陸續(xù)開(kāi)工生產(chǎn)，但全部更名。

三鹿破產(chǎn)與否，對(duì)于三鹿重組方來(lái)說(shuō)，意義重大，按照破產(chǎn)法規(guī)定，對(duì)不破產(chǎn)企業(yè)重組將涉及資產(chǎn)評(píng)估等問(wèn)題，而宣布破產(chǎn)則只核算凈資產(chǎn)，這對(duì)三元在這場(chǎng)收購(gòu)中的唯一買家來(lái)說(shuō)，無(wú)疑大大增加了其討價(jià)還價(jià)的能力。

面對(duì)情緒激動(dòng)的數(shù)百名三鹿代理商和原料供貨商，石家莊市政府秘書長(zhǎng)趙文峰淚灑談判桌，哽咽談判的場(chǎng)景使本來(lái)“劍拔弩張”的氣氛在一瞬間“降溫”。

2008年12月23日中午，位于石家莊市維明大街的河北省人民政府門前圍滿了400多名來(lái)自全國(guó)各地的三鹿供貨商和三鹿代理商，這源于他們得知消息稱，三鹿已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)程序。

但經(jīng)銷商代表還是抱怨石家莊市政府在處理三鹿重組一事中忽略了經(jīng)銷商和供貨商這個(gè)最大的債權(quán)人群體，他認(rèn)為在處理三鹿重組一事中應(yīng)該讓他們經(jīng)銷商派代表參與。就連得知三鹿即將進(jìn)入破產(chǎn)清算環(huán)節(jié)這一消息，他們也是通過(guò)非官方渠道得知的。

三鹿如果破產(chǎn)，輿論普遍認(rèn)為，三元股份得到一張好牌，參股三鹿集團(tuán)43％股權(quán)的新西蘭恒天然公司完敗出局。

“三鹿即將宣布破產(chǎn)”消息得到證實(shí)后，三鹿集團(tuán)最大外方股東新西蘭恒天然集團(tuán)發(fā)出聲明證實(shí)：“應(yīng)三鹿一個(gè)債權(quán)人的要求，石家莊當(dāng)?shù)胤ㄔ阂褜?duì)三鹿下發(fā)破產(chǎn)令?！比箖?nèi)部高層透露，其實(shí)法院的破產(chǎn)裁定已下達(dá)。

恒天然CEO安德魯費(fèi)里爾表示：“我們對(duì)法院向三鹿下發(fā)破產(chǎn)令并不感到驚訝。我們已意識(shí)到三鹿處于非常困難的處境中并面臨巨額債務(wù)?！?/p>

而據(jù)有關(guān)消息顯示，向法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)的正是三鹿的債權(quán)銀行。對(duì)此有分析認(rèn)為，破產(chǎn)不僅對(duì)代理商帶來(lái)影響，還意味著三元對(duì)三鹿的并購(gòu)至少也會(huì)拖上相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，或許還會(huì)存在變數(shù)。

營(yíng)銷專家李志起認(rèn)為，三鹿破產(chǎn)對(duì)三元無(wú)疑是一個(gè)有利條件。宣布破產(chǎn)則只核算凈資產(chǎn)，這對(duì)三元來(lái)說(shuō)，無(wú)疑大大增加了其討價(jià)還價(jià)的能力?！暗飘a(chǎn)并購(gòu)或重組是建立變賣所有資產(chǎn)并賠償債權(quán)的基礎(chǔ)之上才能完成的，三鹿破產(chǎn)后還能剩下多少可以使用的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與資源可供三元整合，目前還都存在諸多疑問(wèn)?！崩钪酒鹫f(shuō)。

乳業(yè)專家陳渝也表示，破產(chǎn)之后資產(chǎn)拍賣會(huì)引來(lái)更多的意向買家，這并不能保證三元就是唯一買家，所以無(wú)論是奶源還是市場(chǎng)，恐怕都遭到其他企業(yè)的蠶食。

據(jù)了解，雖然三鹿集團(tuán)邢臺(tái)分公司等已先后恢復(fù)生產(chǎn)，君樂(lè)寶也另起爐灶換裝上市，但產(chǎn)品銷量大不如從前。

三鹿破產(chǎn)誰(shuí)是輸家?

那么最倒霉的是誰(shuí)呢?

是公眾和媒體最擔(dān)心的那些受害的嬰幼兒?jiǎn)?我倒不這樣認(rèn)為，因?yàn)樵诮裉斓闹袊?guó)無(wú)論是誰(shuí)都不可能忽視公平和正義的存在，不能不給這些最可憐的孩子一點(diǎn)點(diǎn)呵護(hù)，否則天理何在?即使破產(chǎn)了，也有明確規(guī)定，這些賠償責(zé)任應(yīng)該屬于“共益?zhèn)鶆?wù)”范疇吧，僅次于要花的破產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)該第一時(shí)間得到清償。

是三鹿的那些股東嗎?比如說(shuō)當(dāng)了一回“冤大頭”的新西蘭恒天然公司?我知道他們?cè)谶@次事件中損失殆盡。這些合作者中還包括我的一位年長(zhǎng)朋友，他與三鹿曾經(jīng)是合作關(guān)系，他告訴我他的損失“超過(guò)一個(gè)億”。盡管如此，我認(rèn)為他和恒天然仍然是幸運(yùn)的，因?yàn)槲C(jī)出來(lái)后他們第一時(shí)間完成了與三鹿的切割，雖然教訓(xùn)慘重，但好歹還保得命在，至于賺錢，就慢慢來(lái)吧，總是有機(jī)會(huì)的。

有一種看法是，最倒霉的應(yīng)該是全國(guó)上千名的經(jīng)銷商了，因?yàn)樵谶@個(gè)事件中，他們是“最弱勢(shì)的群體”。整個(gè)事件的處理中，他們將是軟弱的最后一環(huán)。

這其實(shí)也是市場(chǎng)當(dāng)中的“顯規(guī)則”：投資有風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)須謹(jǐn)慎，賺和賠原本就是一念之差的事。誰(shuí)讓你上了這條船呢?現(xiàn)在船沉了，錢當(dāng)然也就沒(méi)了。需要反思的是，這么多的經(jīng)銷商在最近幾年的業(yè)務(wù)合作中，難道就沒(méi)有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)三鹿和其他乳品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題嗎?還是知道了，但也只是默認(rèn)了這其中的“潛規(guī)則”呢?我相信，是商人的本性使大多數(shù)經(jīng)銷商選擇了沉默。

這個(gè)教訓(xùn)是深刻的。相信對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，這個(gè)教訓(xùn)沒(méi)齒難忘。因此，好像他們也不是最值得同情的。

我個(gè)人認(rèn)為，在這個(gè)事件中，最大的輸家是中國(guó)食品、中國(guó)制造、中國(guó)品牌甚至是中國(guó)的國(guó)家聲譽(yù)。

國(guó)產(chǎn)品牌仍面對(duì)壓力

對(duì)于獲準(zhǔn)整合三鹿資產(chǎn)的企業(yè)而言，即使能以相對(duì)更合理的價(jià)格獲得這部分經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，但其對(duì)資產(chǎn)整合能力，以及在整合完成后如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張同時(shí)對(duì)質(zhì)量的持續(xù)性控制，都尚是未知數(shù)。更重要的是，“換牌”之后的“新三鹿”奶粉，也仍然要面對(duì)整個(gè)國(guó)產(chǎn)奶粉市場(chǎng)的低迷狀態(tài)，面對(duì)仍然存在的普遍的不信任。

無(wú)論三鹿公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)如何通過(guò)某種方式被購(gòu)并，其實(shí)僅是乳品行業(yè)格局重構(gòu)的局部表象性事件。

這種調(diào)整其實(shí)早有征兆。彼時(shí)，因未受到三聚氰胺事件干擾，三元很快成為區(qū)域最暢銷品牌?？上攵?，未來(lái)隨著區(qū)域市場(chǎng)中新品牌的重塑形象、外資品牌擴(kuò)大份額，以及整個(gè)乳品市場(chǎng)為促銷而進(jìn)行的價(jià)格戰(zhàn)，乳業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更直接而嚴(yán)酷。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的行業(yè)巨頭因此前的“污點(diǎn)”而難言具有足夠優(yōu)勢(shì)。伊利也好，蒙牛也罷，其行業(yè)地位能否坐穩(wěn)，全在于其對(duì)社會(huì)公眾是否具有足夠的謙卑姿態(tài)和誠(chéng)懇的服罪態(tài)度。即使是三元，也需要采取更積極主動(dòng)的措施來(lái)修復(fù)三鹿產(chǎn)能所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)負(fù)面聲譽(yù)。

乳業(yè)格局重塑需時(shí)日

2008年12月中旬，摩根士丹利的研究報(bào)告估算，因三聚氰胺事件引起的產(chǎn)品召回和注銷部分庫(kù)存，將令蒙牛支付20億元以上的成本，而伊利的損失金額將可能更大，約為23億元。再早以前，10月末時(shí)，國(guó)內(nèi)乳業(yè)三甲之一的上海光明乳業(yè)也發(fā)布過(guò)年度預(yù)虧公告。

中國(guó)乳品企業(yè)如果要走出業(yè)績(jī)下跌或者盤整通道，重現(xiàn)高速增長(zhǎng)，不僅需要修復(fù)市場(chǎng)信心，讓消費(fèi)者重新回到乳制品市場(chǎng)，還需要確保銷量的快速回升。但在經(jīng)濟(jì)減速、消費(fèi)低迷的大環(huán)境下，要做到上述兩點(diǎn)，難度不宜低估。

事實(shí)上，無(wú)論乳業(yè)巨頭們，還是我們消費(fèi)者自己，此前從未經(jīng)歷過(guò)如此巨大的食品安全危機(jī)。因此，在三鹿走向破產(chǎn)之際，簡(jiǎn)單以“抄底”觀點(diǎn)預(yù)測(cè)乳業(yè)將可能很快浴火重生并不可靠。一個(gè)直觀的經(jīng)驗(yàn)事實(shí)是，各國(guó)歷次食品危機(jī)之后，問(wèn)題企業(yè)當(dāng)然破產(chǎn)、相關(guān)責(zé)任人陸續(xù)出庭，但民間反彈仍相當(dāng)持久。這表明，解除“消費(fèi)者的詛咒”并不容易，更何況目前對(duì)問(wèn)題企業(yè)的關(guān)照或可能產(chǎn)生人為延長(zhǎng)行業(yè)信心復(fù)蘇周期的外部效應(yīng)，致令“新低之后還有新低”。

(摘編自網(wǎng)絡(luò))