華 筱
張清海,科迪食品集團股份有限公司董事長、總經(jīng)理,商丘市民營企業(yè)聯(lián)合會會長,虞城縣、商丘市人大常委,省八、九、十、十一屆人大代表,第十屆全國人大代表,全國勞動模范。
眾所周知,得中原者得天下。能代表中國經(jīng)濟發(fā)展真實水平的只有中部地區(qū)。
“農(nóng)業(yè)人口基數(shù)大,這是河南的現(xiàn)狀?!r(nóng)問題在這里尤為明顯,如何解決好這個難題是包括我在內(nèi)的全體河南人的思考?!鞭r(nóng)民出身的河南省科迪食品集團公司董事長張清海,對此有著自己的認(rèn)識。“河南是一個中部省份,沒有沿海地區(qū)的地理優(yōu)勢,沒有商品經(jīng)濟發(fā)展的歷史,沒有可供開發(fā)、利用的自然資源的純農(nóng)業(yè)地區(qū);農(nóng)民終日‘面朝黃土背朝天地躬耕,收入?yún)s不是很高?!频系某晒蛘哒f我的成功,恰好可以給人們一些啟迪。解決‘三農(nóng)問題的關(guān)鍵還是在農(nóng)民。”
張樓村第一家民營企業(yè)
河南省商丘市是中華文明之火的發(fā)源地,下轄的虞城縣是“代父從軍”的花木蘭的故里。但是,輝煌的歷史不能掩蓋貧困的現(xiàn)實。如果不是改革開放這縷春風(fēng)的到來,這里的農(nóng)民也許要帶著“貧窮”枷鎖過一輩子。
張清海的出生地虞城縣張樓村,位于黃河故道南大堤腳下。在這個國家級貧困縣境內(nèi),沒有山,不靠海,更沒有礦產(chǎn)資源可以開發(fā)利用,只有一百余萬畝的土地,且大多鹽堿、貧瘠。改革開放前,祖輩們靠刮鹽土、淋小鹽糊口,單一的種植業(yè)維持不了溫飽。1971年,盡管學(xué)習(xí)成績在班級名列前茅,16歲的張清海因交不起學(xué)費,而不得不離開課堂。
輟學(xué)后,有知識、腦瓜靈、踏實勤奮的張清海被大隊老支書相中,選拔他當(dāng)上了張樓村生產(chǎn)隊隊長。
30年前,隨著安徽省鳳陽縣小崗村的村民率先實行“包產(chǎn)到組、包產(chǎn)到戶”,我國農(nóng)村經(jīng)濟改革的序幕終于拉開。更有一部分農(nóng)民沖破“靠天吃飯”的羈絆,走出田間地頭,追趕商品經(jīng)濟的大潮。張清海就是其中一員,他從一個承包土地的農(nóng)民,轉(zhuǎn)變成張樓村第一個民營企業(yè)家。
國家政策的大轉(zhuǎn)變讓張清海斗志高昂,隨著改革開放初期第一批走南闖北,想要迅速致富的務(wù)工潮,他去東北販木頭,去南方販大米。然而,在外奔波幾年后,他的命運并沒有多大改變,真正讓他的人生發(fā)生根本轉(zhuǎn)變的是國家對民營經(jīng)濟的支持政策。1982年,黨的十二次人民代表大會首次明確提出,鼓勵勞動者個體經(jīng)濟在國家規(guī)定的范圍內(nèi)和工商行政管理下“適當(dāng)發(fā)展”,作為公有制經(jīng)濟“必要的、有益的補充”;1984年,黨的十二屆三中全會指出,個體經(jīng)濟“對于發(fā)展社會生產(chǎn)、方便人民生活、擴大勞動就業(yè)具有不可替代的作用”。
1985年春,從外地返家的張清海來到了栽滿果樹的黃河大堤上。正值桃樹開花時節(jié),一陣風(fēng)吹過,一片桃花從他眼前飄落到腳邊。張清海低頭看著這片桃花,忽然閃過一個念頭——可以利用大堤上的果樹林辦水果罐頭加工廠!在妻子的鼓勵和支持下,張清海夫婦和幾個親朋好友湊了900元錢,在自家的兩間茅草房里創(chuàng)建了一個作坊式的小型罐頭食品廠一一虞城縣清海罐頭廠,該村第一家民營企業(yè)。
“大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟”
如改革開放初期大多數(shù)民營經(jīng)濟一樣,作為科迪集團前身的小型罐頭廠無資金、無人才、無先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù),只有創(chuàng)業(yè)者的滿腔激情和不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神。1987年,國內(nèi)罐頭食品銷售很火爆。然而,張清海卻敏銳地意識到:隨著短缺經(jīng)濟時代的結(jié)束,小作坊式的工廠不會長久?!艾F(xiàn)實限定了它的發(fā)展不可能是高起點、大跨度,也不可能是高科技、高附加值。一定要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式?!边@時,國家政策的改變幫助張清海推進(jìn)了企業(yè)改革。
1988年我國修改《憲法》,明確了“私營經(jīng)濟是社會主義公有制經(jīng)濟的補充”,從而在法律上確立了民營經(jīng)濟的地位。于是,看到民營經(jīng)濟發(fā)展前景一片大好的張清海,又做出了一個大膽的決策:上機械化鐵聽罐頭生產(chǎn)線!
然而,這個順應(yīng)改革潮流的決定并未一帆風(fēng)順。1989年,我國經(jīng)濟急劇回落,通貨膨脹帶來的惡果危及整個國民經(jīng)濟。“清海罐頭廠”也未能幸免,罐頭堆積如山,債臺高筑,幾近破產(chǎn)倒閉。然而,張清海知道在中國市場經(jīng)濟發(fā)展的路上難免會有些磕磕絆絆,但改革開放的大潮是不會改變的,只要跟著潮流前行,總會走出一條陽關(guān)道。
果然,進(jìn)入1990年代,國家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟調(diào)控,國民經(jīng)濟開始復(fù)蘇。1992年中共十四大以后,提出“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”的方針,民營經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)高潮。一大批出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的罐頭沖開了農(nóng)村市場,激起了老百姓對罐頭的消費熱情。前期庫存的罐頭全部拋向農(nóng)村市場,企業(yè)開始走出低谷。
相對于罐頭生意的紅火,張清海反而更加冷靜。沉著。通過大量的市場調(diào)查和分析,在穩(wěn)定罐頭生產(chǎn)的同時,他大膽決策:發(fā)展方便面和速凍食品生產(chǎn)。1998年,為了“進(jìn)一步適應(yīng)市場,更大限度地拉長產(chǎn)業(yè)鏈條”張清海決定調(diào)整原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實施現(xiàn)代化奶業(yè)系統(tǒng)工程,隨著事業(yè)范圍不斷拓展,“清海罐頭廠”已經(jīng)不能準(zhǔn)確涵蓋其經(jīng)營范圍,張清海決定改變企業(yè)的名稱和財產(chǎn)組織形式。張清海的內(nèi)弟知道這件事后,就幫忙起了十幾個名字,當(dāng)他講到“科迪——科學(xué)啟迪未來”時,張清海眼前一亮,一拍大腿,說:“好!就叫‘科迪!”于是,罐頭廠更名為“科迪食品集團股份有限公司”,并且,由溥儀之弟、著名書法家溥杰題字。
截至目前,張清海領(lǐng)導(dǎo)的科迪集團已發(fā)展成為一家以農(nóng)副產(chǎn)品深加工為主,集科、工、農(nóng)、牧、商于一體的現(xiàn)代化綜合性食品企業(yè)集團。張清海帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民改變了以往貧困落后的面貌??频鲜称飞a(chǎn)加工業(yè)更帶動了當(dāng)?shù)丶庸?、運輸、服務(wù)等行業(yè)的快速發(fā)展,使當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。附近鄉(xiāng)村60%的勞動力圍繞“科迪”從事種養(yǎng)業(yè),走上脫貧致富的道路。
“農(nóng)村上一次改革實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,解決了農(nóng)民的溫飽問題。而下一次的改革則應(yīng)該是圍繞著發(fā)展‘大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值和工業(yè)化程度,讓農(nóng)民由溫飽走向富裕。這些正是培育農(nóng)村市場必不可少的條件,會對擴大內(nèi)需和推動國民經(jīng)濟發(fā)展起到不可估量的作用。”
建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)村小城鎮(zhèn)
改革發(fā)展路途中的無數(shù)事例證明,管理不善、無規(guī)章制度可循、有規(guī)章制度不依是企業(yè)、失敗的主要原因之一。特別是對民營企業(yè)而言,情況更是如此。在過去的30年中,當(dāng)全國許多民營企業(yè)一個又一個落馬倒地時,“科迪”卻在張清海的帶領(lǐng)下經(jīng)受住了一系列考驗,一步一個腳印地發(fā)展壯大起來。
自1990年代中期以來,
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展面臨困境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)化過程中面臨困難,尤其是產(chǎn)權(quán)安排和企業(yè)管理。另外,市場化改革充分調(diào)動了不同主體的積極性,改革開放引入了大量外資、港資和臺資。隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的深入,不少外資進(jìn)入打壓了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存空間?!翱频稀币灿龅酵瑯与y題,隨著經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模的擴大,家族企業(yè)管理模式的局限性在管理過程中越來越顯露出來,成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。
張清海下定決心要改變“科迪”的管理模式。張清海的一句名言是:“企業(yè)的效益是管理出來的,產(chǎn)品質(zhì)量是管理出來的,品牌同樣是管理出來的,‘科迪的生存與發(fā)展關(guān)鍵在于規(guī)范化管理?!薄翱频稀苯?jīng)過張清海的“大換血”后,再次散發(fā)活力。
不久,中國改革開放道路上一件標(biāo)志性事件發(fā)生了——電國加入WTO,這對中國民營經(jīng)濟的發(fā)展,無疑既是機遇;也是挑戰(zhàn),這就要求我們在企業(yè)制度方面要與國際接軌,如股權(quán)結(jié)構(gòu)的改善,治理結(jié)構(gòu)的完善等等?!翱频稀庇忠淮蚊媾R轉(zhuǎn)變。為了在全球化浪潮中生存,張清海決定先從研究國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗人手,買來各國管理學(xué)大師的著作,認(rèn)真研讀。
研讀了那么多國內(nèi)外的經(jīng)營管理類書籍后,張清海把書本和實踐結(jié)合,對改革開放以來民營經(jīng)濟發(fā)展歷程有獨到見解?!暗谝浑A段是‘膽子經(jīng)濟。在這一階段,商品短缺,只要經(jīng)營者有膽量,成功的機率很大。第二階段是‘知識經(jīng)濟。商品基本飽和,經(jīng)營者只有具備一定的知識,才能在市場競爭中勝出。第三階段是‘能人經(jīng)濟。商品相當(dāng)充足,由賣方市場變?yōu)橘I方市場,經(jīng)營者要具有能夠使知識轉(zhuǎn)變?yōu)樾б娴牟拍堋!?/p>
正是這種“活到老,學(xué)到老”的心態(tài),讓張清海帶領(lǐng)“科迪人”經(jīng)過20多年的探索、實踐,走出了一條工農(nóng)一體化的道路。2003年12月16日,國家主席胡錦濤到科迪集團進(jìn)行實地考察,對其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式給予了充分肯定。張清海仍清楚地記得胡錦濤主席的重要指示,“以科迪集團為龍頭,帶動建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)村小城鎮(zhèn)?!?/p>
在我國社會主義市場經(jīng)濟不斷完善和發(fā)展,經(jīng)濟體制改革日益深入的新形勢下,張清海要以“帶動建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)村小城鎮(zhèn)”為發(fā)展目標(biāo),打造科迪集團高效農(nóng)業(yè)園區(qū),這是對深化農(nóng)村改革和發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的大膽嘗試與有益探索。
“改變一方農(nóng)民命運,走共同富裕道路”是張清海矢志創(chuàng)業(yè)_的初衷。如今,他的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實?!翱频稀钡膯T工大部分都是農(nóng)民,為農(nóng)民實現(xiàn)自身的人生價值提供了另外一種可能,改變了一方農(nóng)民的觀念和行為。