常在心

拉簡(jiǎn)·朗多。最終沒有被卷入2010狂潮中。

五年5500萬(wàn)，對(duì)不以得分見長(zhǎng)的朗多來(lái)說(shuō)，這份合同很公平，能和生涯場(chǎng)均得到16.1分的蒙塔·埃利斯同等待遇已非常好了，而且你別忘了波士頓的9號(hào)還不是全明星?，F(xiàn)在看凱爾特人對(duì)朗多的這筆投資是有點(diǎn)貴，可未來(lái)要是能打出來(lái)就是賺了。當(dāng)然，朗多的投籃一直受到詬病，因此暫時(shí)還不夠克里斯·保羅、德隆·威廉姆斯那樣的頂薪待遇，他可說(shuō)是“阿爾德里奇合同效應(yīng)”下第一個(gè)合理的衍生品。而對(duì)明年亟需處理大筆到期合同的凱爾特人來(lái)說(shuō)，朗多910萬(wàn)的起薪不會(huì)影響到雷·阿倫的續(xù)約，皮爾斯?jié)撛诘慕敌胶退矝]太大關(guān)系，并規(guī)避了未來(lái)他們被迫匹配尼克斯或熱隊(duì)獅子合同的危機(jī)，因此這筆交易是雙贏的。

但眼前的一切并不能使丹尼·安吉安靜下來(lái)，他對(duì)朗多還是有些擔(dān)憂。這種不安的情緒不是來(lái)自籃球場(chǎng)上——當(dāng)朗多常規(guī)賽開季前四場(chǎng)助攻都過10，重復(fù)馬克·杰克遜、納什和克里斯·保羅等人的神跡時(shí)，他相信堅(jiān)韌自律的朗多不會(huì)躺在新合同上睡大覺。即使現(xiàn)在朗多以場(chǎng)均2.5攻搶斷領(lǐng)跑NBA(與蒙塔·埃利斯并列)，也不能說(shuō)他的賭博式防守又在抬頭，朗多只是在教科書式的防守和本能間找到了更好的平衡點(diǎn)。而且，即使一場(chǎng)比賽中遇到對(duì)手的50多種擋拆配合。朗多在高位上的防守依然很有質(zhì)量，上賽季他和科比被聯(lián)盟總經(jīng)理們公認(rèn)為是最佳對(duì)球防守者的好調(diào)子仍在延續(xù)。不止如此，朗多在進(jìn)攻端的效率也在提高，投籃命中率生涯也一度首次達(dá)到六成(視為54.2％)，你記得朗多上次連續(xù)四場(chǎng)比賽的出手都達(dá)到兩位數(shù)是在什么時(shí)候?反正他是比以前投得更多了，這在某種程度上也抵消了朗多在場(chǎng)上和丹尼爾斯措對(duì)時(shí)的不協(xié)調(diào)感。

好吧，真正的問題來(lái)自于內(nèi)心。有時(shí)朗多的性格過于激烈，比如他在賽場(chǎng)上的攻擊性。有一種看低朗多價(jià)值的說(shuō)法是朗多現(xiàn)在的比賽更多是用突破來(lái)解決問題，這在很大程度上都有賴于他出色的身體素質(zhì)。基本上朗多很難成為納什、基德那樣靠腦子打球的長(zhǎng)壽后衛(wèi)，一旦他失去身體優(yōu)勢(shì)投籃又馬馬虎虎，朗多就很難在后“三巨頭”時(shí)代撐起波士頓的大旗。拉簡(jiǎn)·朗多是聯(lián)盟的二流控衛(wèi)，這是一種很刺耳的論調(diào)，不是嗎?請(qǐng)相信。即使整個(gè)夏天朗多曾三次造訪位于亞特蘭大的馬克·普萊斯投籃實(shí)驗(yàn)室，潛心提高自己的投籃水平，并把續(xù)約問題完全托付給經(jīng)紀(jì)人比爾·達(dá)菲，但你能感覺得到朗多對(duì)最后的談判成果并不滿意，于是他會(huì)憤然向克里斯·保羅發(fā)起挑釁。當(dāng)然，CP3也有其自身的問題。他曾拳擊過紐約的阿爾·哈林頓，并在賽后打算尾隨進(jìn)入凱爾特人的更衣室繼續(xù)糾纏朗多——受困于實(shí)力日益下滑的黃蜂隊(duì)，保羅正在挑戰(zhàn)心理底線，他現(xiàn)在明顯是越來(lái)越暴躁了。但，朗多在做什么?他顯然是通過垃圾話來(lái)宣泄自己對(duì)合同的不滿。如果朗多生涯一直都在波士頓打球，或者說(shuō)他在未來(lái)十年內(nèi)繼續(xù)拿到的2-3份合同繼續(xù)貶值的話，這種場(chǎng)面就會(huì)像Diana Krall的爵士巡回演唱會(huì)一樣常見。

其實(shí)，朗多的這種性格問題更多是體現(xiàn)在波士頓內(nèi)部。當(dāng)上賽季疲憊的凱爾特人最終衛(wèi)冕失敗后，朗多被叫到里弗斯的辦公室里?！澳阏J(rèn)為現(xiàn)在的隊(duì)友很喜歡和你打球嗎?”里弗斯的問責(zé)是起源于今年春天的一個(gè)突發(fā)性事件。在4月12日凱爾特人以31分之差客場(chǎng)慘敗給騎士后，朗多在飛機(jī)上突然組織了一場(chǎng)會(huì)議。號(hào)召年輕隊(duì)友大膽對(duì)老兵們的“粗暴之愛”進(jìn)行抨擊。顯然，格倫·戴維斯充當(dāng)了“槍頭”，但朗多和“三巨頭”之間的鴻溝也隨之加深。尤其在以加內(nèi)特為主導(dǎo)的凱爾特人球隊(duì)文化中，朗多的這種傾向非常危險(xiǎn)。就像他背部那兩個(gè)大大的、覆蓋整背的“R”字，朗多一直都想告訴世界他到底是誰(shuí)。所以朗多能及早搞定續(xù)約合同的最大好處在于，他不需要在合同年暴露出狂刷數(shù)據(jù)的傾向，否則“三巨頭”一旦發(fā)現(xiàn)這種苗頭，情形就會(huì)對(duì)朗多非常不利。在“三巨頭”身邊打球還能保持獨(dú)立個(gè)性，不會(huì)用傳球去刻意取悅誰(shuí)，這是朗多最打人的優(yōu)點(diǎn)，但我們也會(huì)擔(dān)心這會(huì)成為一把雙刃劍，他必須了解誰(shuí)站在他一邊誰(shuí)又是對(duì)立者。如果將來(lái)有一天“三巨頭”真的解體，我非常擔(dān)心他們會(huì)描述出一個(gè)不服管教的朗多，哪將是我們現(xiàn)在看不到的波士頓鐵幕。

但有些矛盾是新合同不能掩蓋的。很多時(shí)候，朗多顯得很冷漠，他就像是個(gè)郁郁寡歡的離群者，不管有意無(wú)意，朗多都在和別人保持距離。在朗多的人生字典里，他認(rèn)為不必和隊(duì)友像兄弟一樣相處。因?yàn)檫@并不會(huì)妨礙他們?cè)趫?chǎng)上的默契度。只是在今天這個(gè)仇恨漸稀薄，人們紛紛為科比繼續(xù)支持離去的阿里扎擊掌情暖的聯(lián)盟，尤其隨著拉希德·華萊士和丹尼爾斯的加入，波士頓人情網(wǎng)變得日益復(fù)雜，朗多的純粹籃球思維就顯得不合時(shí)宜了(或許朗多應(yīng)該和伯德生活在同一個(gè)年代)。也許朗多的傲慢只是他與別人步調(diào)不一致造成的——你不會(huì)意識(shí)到朗多怎么會(huì)把美國(guó)國(guó)家籃球隊(duì)的遲到邀請(qǐng)視為一種蔑視，但朗多自己也不會(huì)意識(shí)到他常常不系緊鞋帶就參加熱身，也會(huì)被視為對(duì)教練組的不尊重。有時(shí)你只想得到朗多一個(gè)真誠(chéng)的微笑，但他卻毫不理會(huì)地就把頭瞥向一邊。朗多也許在觀看一段他犯錯(cuò)誤的比賽回放，但在歡樂的波士頓叢林中，那個(gè)舉動(dòng)往往顯得很扎眼。

我們，必須意識(shí)到，朗多瓤波主頓管理層關(guān)系緊張，并不是今天才有的事。他的固執(zhí)和無(wú)腦經(jīng)常引起那些人的震怒。看看吧，當(dāng)菜鳥比爾·沃克攙扶著步履蹣跚的朗多走出季后賽賽場(chǎng)時(shí)，每個(gè)人都開始意識(shí)到朗多的分量。凱爾特人失去加內(nèi)特行嗎?不行；那么失去朗多呢?也不行。但在這個(gè)夏天的休賽期剛剛開始時(shí)，波士頓高層卻首先把他放入了交易流言榜上，灰熊、網(wǎng)，安吉都曾和他們進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判，但最終走的卻是萊昂·鮑威。于是你看到了，雖然四年來(lái)朗多正在一步步完善自己，為什么大家聲討的總是他而非別人?有關(guān)朗多在上賽季季后賽接近場(chǎng)均“蘭雙”全能演出的討論，最終總會(huì)被歸結(jié)到對(duì)他缺點(diǎn)的無(wú)限放大。這真是令人莫名其妙，除了“魔術(shù)師”約翰遜和托尾·帕克，朗多是惟一能在職業(yè)生涯第二年就能拿到總冠軍的控衛(wèi)，但很多A對(duì)此基本無(wú)視。當(dāng)朗多對(duì)球隊(duì)的價(jià)值看起來(lái)下降的時(shí)候，他卻被要求做到更多?；蛟S朗多永遠(yuǎn)不會(huì)成為票房球員，但即使是波士頓的“第四球星”，他也總是被找茬，這才是最令人內(nèi)心糾結(jié)的地方。儷當(dāng)那些外人不斷對(duì)他進(jìn)行攻擊時(shí)，朗多就更難與他們展開心靈對(duì)話。

問題出在哪里?你不該懷疑他的籃球智商。朗多是個(gè)非常聰明的球員，他在Eastern High高中的教練道格·畢比(麥免·畢比的表哥)就深信這點(diǎn)。朗多可以用四天時(shí)間就讀懂別人需要用四年時(shí)間才能領(lǐng)會(huì)的復(fù)雜戰(zhàn)術(shù)體系。但朗多在肯塔基大學(xué)的主教練托比·史密斯卻不這么想。朗多不喜歡史密斯的嚴(yán)密控制體系，而史密斯也非常頭痛朗多的不服管教。比如史密斯教練會(huì)說(shuō)這套戰(zhàn)術(shù)很管用，朗多對(duì)此也表示同意。但接下來(lái)他會(huì)說(shuō)：如果我們用另一種方式。效果會(huì)不會(huì)更好呢?里弗斯也遇到同樣的問題，他是

控衛(wèi)出身，但朗多總是會(huì)質(zhì)疑他的戰(zhàn)術(shù)布置。即使那是對(duì)的。朗多也要挑戰(zhàn)到最佳答案為止。這可能是控衛(wèi)們的天性，總是相信自己比別人聰明，但到現(xiàn)在為止，你能說(shuō)朗多就一定是錯(cuò)了瑪?世界仿佛在此停頓了一下……很多人都認(rèn)為里弗斯教練和朗多在溝通上出現(xiàn)了問題。但真是這樣嗎?批評(píng)有時(shí)是最好的激勵(lì)方式，曾拿到十故總冠軍戒指的凱爾特人名宿托米·海因索恩，當(dāng)年就經(jīng)常遭到“紅頭”奧爾巴赫的斥責(zé)。甚至在選秀前，奧爾巴赫就批評(píng)海因索恩說(shuō)體重過大，簡(jiǎn)直在浪費(fèi)天賦，這甚至差點(diǎn)兒讓被惹毛了的海因索患跑到AAU去打球。近一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，托尼·帕克也有類似的經(jīng)歷。他經(jīng)常被波波維奇痛批，甚至差點(diǎn)兒被基德頂替。但朗多和帕克有一個(gè)很大的共同點(diǎn)，那就是在奪冠后，他們都有資本要求主教練不要?jiǎng)铀＿@是好事還是壞事?看起來(lái)是前者，凱爾特人上下都對(duì)朗多抱有堅(jiān)決的愛，但就像朗多和里弗斯在增重問題上存在的分歧那樣，你試圖去理解他。但實(shí)際并不容易。像朗多這樣的球員，在今天的NBA其實(shí)已非常少見了。他非常自律，甚至每一個(gè)生活細(xì)節(jié)都像是鐘表里的齒輪被嚴(yán)格控制的。是的，朗多很小時(shí)都會(huì)收到很多的圣誕禮物，但它們?cè)诒徽R擺放前是絕不可能被開封的。還有，你最好不要?jiǎng)永识嗉依锷嘲l(fā)上的靠枕，否則他會(huì)一眼就看出來(lái)你坐在沙發(fā)上的方向和姿勢(shì)。不止如此，朗多對(duì)自己甚至苛刻到比賽日當(dāng)天的程序都是雷打不動(dòng)的：洗五次澡，刷牙、穿襪子、上廁所、將一小塊唇膏壓到一只襪子里……如果有人無(wú)意間搞亂了這套程序，朗多就會(huì)在場(chǎng)上遇到麻煩。沒有人理會(huì)上賽季東部半決賽魔術(shù)和凱爾特人的第一場(chǎng)之前都發(fā)生了什么：朗多遇到了大塞車，于是把他的那些賽前慣例都搞得一團(tuán)糟，結(jié)果整場(chǎng)比賽凱爾特人都失去了朗多。朗多就是這樣，他在場(chǎng)外會(huì)用視頻回放反省自己的問題，但在場(chǎng)上他完全不知道如何自我調(diào)整，一發(fā)、兩次、三次失誤……他的癡魔狀態(tài)完全會(huì)殺掉全隊(duì)。

接近朗多，你似乎打開的是一個(gè)悶爐。在波士頓的林肯郊區(qū)，朗多的豪宅就坐落在那條被樹林環(huán)繞的小道盡頭。當(dāng)然，他的房子門牌號(hào)是9號(hào)，完全是拉簡(jiǎn)·朗多式的一板一眼。他靠在壁爐前，眼睛定定地看著對(duì)面墻壁那張2008年的總冠軍歡慶圖片，此刻仿佛他和波士頓這座城市再也牢不可分。

拉簡(jiǎn)·朗多，他對(duì)凱爾特人隊(duì)的愛帶著幾分偏執(zhí)凌厲，但波士頓，你們確定能消化這份愛嗎?