嚴(yán)　?！≠R大卓

傳承的是什么？是血脈、財富，更是秉性、精神，簡單的說就是做人、做事的道理。

你的父母對你影響大的一句話、一件事是什么？你又在怎樣影響著你的子女？每個人內(nèi)心都有自己的答案。但傳承一直是中國家庭最看重的一件事情。

傳承的是什么？是血脈、財富，更是秉性、精神，簡單的說就是做人、做事的道理。

清朝名臣曾國藩就將持家教子歸納為“勤、孝、儉、仁、恒、謙”。100多年過去，那些在商場上叱咤風(fēng)云的企業(yè)家們，現(xiàn)在又在演繹著怎樣的家規(guī)故事？

家規(guī)之一：獨(dú)立人格

李嘉誠家規(guī)：應(yīng)該培養(yǎng)孩子獨(dú)立的意志品格，不能溺愛嬌生慣養(yǎng)，這與有多少家財沒有關(guān)系。

“教導(dǎo)子女時百分之九十九應(yīng)該教給他們做人的道理，即使現(xiàn)在他們長大了，也應(yīng)該是三分之二教他們?nèi)绾巫鋈?，三分之一教如何做生意，因?yàn)檎嬲匾氖翘幚砣伺c人之間的關(guān)系?！边@是李嘉誠教育子女的一條根本原則。

當(dāng)李澤鉅、李澤楷兩兄弟去美國斯坦福讀書期間，李嘉誠只給他們最基本的生活費(fèi)。有誰能想到，現(xiàn)在人稱“小巨人”的李澤楷當(dāng)年還曾經(jīng)在麥當(dāng)勞賣過漢堡，在高爾夫球場做過球童，甚至背高爾夫球棒時曾弄傷了肩胛骨，直至現(xiàn)在傷患還會時常發(fā)作。

李嘉誠為了讓兒子從小就明白，做任何事情都不是那么簡單，做生意需要不停地召開會議，依靠很多人的幫助。所以，他很早就讓兩個兒子旁聽公司的董事會。

他認(rèn)為富家子弟就好像溫室的花朵，根基不穩(wěn)，經(jīng)不起風(fēng)吹。李嘉誠將自己的艱難創(chuàng)業(yè)比喻成在巖石夾縫中生長壯大的小樹。他說，根基不穩(wěn)的植物，在外界的壓力下，不易存活，而夾縫中的小樹，卻能傲立風(fēng)霜而不倒。因此，他絕不放縱自己的兩個兒子，他希望，兒子能夠自強(qiáng)自立，獨(dú)立面對打擊，面對困境。

家規(guī)之二:勤儉節(jié)約

周福仁家規(guī)：貧困是資本，而不是障礙。

在地圖上看，海城位于遼寧省南部，遼河下游左岸，遼東半島北端，市內(nèi)有平原，適宜農(nóng)業(yè)發(fā)展；市內(nèi)也有礦山，但在開采之前，對填飽人們的肚子沒有任何作用。

西洋集團(tuán)董事長周福仁就生在這個偏遠(yuǎn)山區(qū)里，父母沒有文化，把對子女的要求寫在條條框框里是不可能的，因此，周福仁小時候所受的教導(dǎo)都是自然形成的，正所謂“因地制宜”。

周福仁在家排行老二，兄弟姐妹四人。在周福仁10歲時，父親溘然辭世，家里只有母親一個人出工干活，缺少了勞動力，生活更是窘迫。

等到周福仁十七八歲的時候，早已經(jīng)下地干活了。當(dāng)時還是缺少糧食，主要的口糧是“菜團(tuán)子”，蘿卜纓子、白菜幫子剁碎，攥在一起，表面上糊些面，下鍋蒸熟，這種菜團(tuán)子“非常難吃”。母親總會在鍋里熬些粥搭配著吃，粥也是水多米少，常常飽不了肚子。

到了1974年，周福仁22歲，他已經(jīng)是村里的生產(chǎn)隊(duì)長，當(dāng)時全村人均年收入只有67塊錢，整個村子十分之一人口外流。

周福仁就生在這樣一個貧困山村的貧困家庭里，然而，從小受到的教育卻很嚴(yán)格，父母期望子女有所作為，稍有錯誤就棍棒相加。周福仁對此這樣評論：生活標(biāo)準(zhǔn)不高，但要求很高。

無論是小時候挨的打還是長大后受的責(zé)罵，周福仁都記憶深刻，他甚至說，如果我沒有那種家庭出身，就沒有我今天。因?yàn)樨毨б呀?jīng)成為他的資本，而不是他的障礙。就像他經(jīng)常對員工說的：我現(xiàn)在什么苦都能吃。

周福仁經(jīng)常和子女講艱苦生活的往事，他也自信地認(rèn)為自己的孩子肯定比在城市里長大的能吃苦，因?yàn)樗麄円彩巧谵r(nóng)村，小時候也干過活，也經(jīng)歷過山區(qū)里不易的生活。

但無論是有錢還是沒錢，周福仁節(jié)儉的習(xí)慣卻沒有改變。他出差從來都是坐經(jīng)濟(jì)艙，而不去做頭等艙、公務(wù)艙。他的部下經(jīng)常對他說，現(xiàn)在住宿、坐飛機(jī)、開車，都要選擇和自己身份一致的，這并不是浪費(fèi)。但周福仁的回答是：現(xiàn)在不管怎樣，都比以前好多了，額外的花銷沒必要。他心里想的是：一定要為子女、為員工做一個榜樣。

家規(guī)之三：堅(jiān)忍不拔

王永慶家規(guī)：“要忍耐，要堅(jiān)持”，凡事不要只看眼前，要看長遠(yuǎn)。

王雪紅是王永慶的三女兒，頂著“經(jīng)營之神的女兒”的頭銜，王雪紅卻堅(jiān)持不靠家庭，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，唯一的經(jīng)濟(jì)支持來自于母親送給她的一套房子，靠著用它抵押貸款來的500萬新臺幣(合100多萬人民幣)，王雪紅創(chuàng)辦了威盛集團(tuán)。

不過，王雪紅承認(rèn)，每天三點(diǎn)鐘起床，做毛巾操、寫文章的父親，親身展現(xiàn)凡事要有毅力、有原則，對她的影響很大。父母常常給她的教誨就是“要忍耐”，凡事不要只看眼前，要看長遠(yuǎn)。

現(xiàn)在王雪紅也有晨跑的習(xí)慣，每天堅(jiān)持5點(diǎn)半起床，風(fēng)雨不改，即使出差生病也無例外。王雪紅解釋說：“神一直告訴我，懶惰的人會很苦，你如果再睡，你的‘糧倉就要被別人搶光了。”

王雪紅正是靠著這股認(rèn)真、堅(jiān)持的勁頭，將一個名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成全球三大芯片商之一，她本人也被封上“科技第一女創(chuàng)業(yè)家”的稱號。

2001年，威盛遇到來自于英特爾的專利侵權(quán)訴訟，王雪紅始終不肯低頭，最終，兩年后威盛和英特爾達(dá)成了十年的交互授權(quán)協(xié)議。

王雪紅在國外讀高中的時候，王永慶每一兩個星期就會給她寫一封信，雖然那時候王雪紅覺得爸爸的字又草，寫得又深，實(shí)在很難理解，但王雪紅把每一封信都細(xì)心保存，以后重新翻過，有很多啟發(fā)。

家規(guī)之四：不斷學(xué)習(xí)

劉永好家規(guī)：不斷去學(xué)習(xí)新的東西，這樣才能站得更高。

雖然雙親去世較早，但回想起幼年時父親母親對自己和兄弟姐妹們的教導(dǎo)來，新希望集團(tuán)董事長劉永好眼中充滿了無限深情。在他看來，父母親的影響為自己日后的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的人生基礎(chǔ)。

劉永好的父親出身貧寒，學(xué)生時期非常努力地讀書，抗戰(zhàn)時又義無反顧地冒著生命危險參加地下黨活動，解放后一直在政府相關(guān)的技術(shù)部門工作。他的一生有著很大的抱負(fù)，他總是跟劉永好兄弟講要不畏困難，敢于去闖，還要有社會責(zé)任感。

如果不是父親當(dāng)年敢闖才會贏的教誨，也許就不會有劉氏兄弟后來砸鍋賣鐵的創(chuàng)業(yè)了。1982年，那個時候商人還被稱為個體戶，是個很容易被人看低的職業(yè)。那年之前，劉氏兄弟大哥永言在成都906廠計算機(jī)所，二哥永行從事電子設(shè)備的設(shè)計維修工作，老三永美在縣城的農(nóng)業(yè)局當(dāng)干部，而老四劉永好則在四川省機(jī)械工業(yè)管理干部學(xué)校當(dāng)教師。

就在那一年，四個兄弟摔碎了“鐵飯碗”，賣掉了手表、自行車、黑白電視等“奢侈品”，在人們不屑的眼光中做起“萬元戶”的夢。剛開始的時候，在市集賣雞的劉永好甚至害怕遇見自己的學(xué)生，不過已無退路的他還是硬著頭皮干了下來。后來的創(chuàng)業(yè)道路也并不平坦，甚至曾經(jīng)到了哥兒四個要一塊跳岷江的絕境，但劉氏兄弟最終還是像父親所說的那樣不畏困難，繼續(xù)了自己的選擇。

劉永好有一個秘書班子，專門為他搜集各種信息，對于一個有很大規(guī)模的企業(yè)來說，緊跟社會發(fā)展非常重要，而作為企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該不斷去學(xué)習(xí)新的東西，這樣才能站得更高，才能更好地掌舵企業(yè)。

實(shí)際上，學(xué)習(xí)也是這個知識分子家庭傳承下來的良好習(xí)慣?！拔业哪赣H是個鄉(xiāng)村教師，她平生總是要求我們不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中尋找樂趣，她也一直在學(xué)習(xí)，直到去世?！?/p>

劉永好認(rèn)為自己最成功的地方就是“把別人打高爾夫的時間用來學(xué)習(xí)”，而無論與人談話還是接受采訪，他都可能因?yàn)閷Ψ揭痪湓捄苡械览矶统鲭S身帶的筆和本子立刻記錄下來?！翱蠈W(xué)習(xí)其實(shí)是我們整個家族的一個共性，無論到哪里去，坐飛機(jī)、坐車，只要有閑暇時間，我們幾乎都是在讀書看報，每天晚上我們都會拿三個小時左右的時間去看書學(xué)習(xí)?！?/p>

現(xiàn)在，學(xué)習(xí)也是劉永好要求女兒劉暢的一條“家規(guī)”。

“過去家里很窮，所以我們肯拼肯吃苦，而現(xiàn)在情況不一樣了，新一代年輕人有著更優(yōu)越和富裕的生活，但他們也面臨著一個更加現(xiàn)代化和知識國際化的社會，他們的空間其實(shí)更大，不過要想成功，首先要學(xué)好本領(lǐng)?！?/p>

1996年，劉永好送女兒劉暢前往美國求學(xué)，2002年，22歲獲得MBA學(xué)位的劉暢回國一露面就已經(jīng)是四川南方希望有限公司的董事長。然而，劉永好立下規(guī)矩，十年之內(nèi)不允許女兒在媒體面前曝光。如此用心良苦的低調(diào)處理，其實(shí)劉永好只是為了讓女兒能有一個寬松的環(huán)境繼續(xù)學(xué)習(xí)。

“我希望將來她能夠按照自己喜歡的方式去生活，但現(xiàn)在她首要做的還是不斷去學(xué)習(xí)、積累，這是我對她的要求?！眲⒂篮眯睦锓浅Ｇ宄氖?，劉暢現(xiàn)在還不可能承擔(dān)得起操控全局的壓力，但傳承家族肯學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)必然能使女兒終有一天挑起大梁。

家規(guī)之五：為人正直

柳傳志家規(guī)：“我的孩子不管做什么，只要做一個正直的人都是我的好孩子?！?/p>

柳傳志是中國企業(yè)界教父級人物，影響他最大的同樣是他的父親。在2003年父親的葬禮上，柳傳志講了這么一件事情。在他17歲那年，突然面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，父親和母親對他只說了一句話，“我的孩子不管做什么，只要做一個正直的人都是我的好孩子。”正是這么一句話，指導(dǎo)柳傳志好好走過了40年的路程。

家規(guī)之六：用心做事

曹德旺家規(guī)：人必須要有自尊心、自信心、良心、誠心、苦心……有多少心就做多少事。

閩劇有這樣一段：晚清時期，福建省福清市有個曹員外，家底殷實(shí)，但很是小氣。曹員外被刻畫成這樣一個人物：重男輕女、嫌貧愛富。這段歷史不是虛構(gòu)的，劇中的曹員外就是福耀集團(tuán)董事長曹德旺的曾祖父。

曹家最終還是沒落了，曹父開始變得厭世。每天喝一兩毛錢的地瓜燒，喝得醉醺醺的，絮絮叨叨地給曹德旺講述他做生意、做人的過程。

曹父很嚴(yán)厲，在日本11年的生活給他影響很大，他也以此教訓(xùn)曹德旺：18歲以前不能留頭發(fā)，不能留胡子，更不能喝酒；吃飯的時候不準(zhǔn)說話，有什么話吃完飯?jiān)僬f。

有一句話，曹德旺曾經(jīng)苦苦思索：用心做事，有多少心做多少事。曹父對曹德旺說：當(dāng)你悟透這個道理的時候，我不在了?，F(xiàn)在，曹德旺承認(rèn)了這一點(diǎn)。當(dāng)時，喝醉了的父親說了20幾個“心”：人必須要有自尊心、自信心、良心、誠心、苦心……有多少心就做多少事。

小時候得到的這些教導(dǎo)已成為曹德旺的財富，然而，每每提及父親，他總會說：我很恨我父親。他尊敬的是自己的母親。小時候，因?yàn)檎{(diào)皮，他經(jīng)常被父親毒打，在這個時候，母親就出來幫他。雖然父親給了他很多啟發(fā)、很多知識，但手段太強(qiáng)硬。性格柔和的母親成了曹德旺的依賴，他認(rèn)為自己做生意受父親影響，而做人則是受母親影響。

曹德旺現(xiàn)在已是兩子一女的父親，長子曹暉，現(xiàn)年37歲，最小的孩子也已經(jīng)28歲。身為人父，曹德旺覺得自己“嚴(yán)重失職”。原因有二：在有了孩子之后，為了養(yǎng)家糊口，四處奔波，根本無力顧及孩子；另外，父親對他的教育無法支撐他對子女的教育。

父親固然也曾留下不少教誨，譬如“有多少心做多少事”。然而，這些無法傳承給子女。發(fā)生在曹德旺身上最平常的情景是：我回家他們都睡覺了；我走了，他們還沒起來。

不過，這位自認(rèn)為“不合格”的父親談起自己的子女時還是頗為欣慰：他們不抽煙、不喝酒、不賭錢、不嫖娼，如果不告訴你他是曹德旺的孩子，你根本就不知道他是富家子弟。

曹德旺從來沒有為自己的孩子立過規(guī)矩，而是給了他們很大的自由空間。曹德旺說：我只限定不準(zhǔn)吸毒，別的無所謂。

等到孩子出國求學(xué)的時候，因?yàn)楦Ｇ迨性趪庥泻芏鄮团桑ハ嘀g難免爭斗。送長子曹暉上飛機(jī)時，曹德旺叮囑兒子：我們是做生意的，不管他們是哪一幫、哪一派，做好自己的事情，其他任何事情不管。這些曹暉做到了，學(xué)成歸來。

現(xiàn)在已到了家族企業(yè)傳承的時候了，曹德旺依然沒有為兒子定下規(guī)矩，但他也有自己的愿望：企業(yè)家很想賺錢，但不是以賺錢為目的，還要回報社會。

雖然沒有像父親對待自己那樣責(zé)罵、毒打，曹德旺認(rèn)為自己的行動教育了孩子。早起晚歸、省吃儉用、仁慈關(guān)愛、負(fù)責(zé)任，他希望曹家的子女都能如此。