吳勇毅

作為第一家收購(gòu)日本上市公司的 “吃螃蟹”者,蘇寧電器能否掀起一輪中國(guó)企業(yè)收購(gòu)日本企業(yè)的熱潮

6月25日,中國(guó)家電連鎖巨頭蘇寧電器在南京召開新聞發(fā)布會(huì),宣布將投資8億日元(約合5770萬(wàn)元人民幣)收購(gòu)日本家電連鎖公司LAOX的27.36%股權(quán),成為其第一大股東,并正式入主這一有近八十年歷史的日本老字號(hào)電器連鎖企業(yè)。

這是中國(guó)企業(yè)對(duì)日本上市公司的首例收購(gòu)案,也是中國(guó)家電連鎖企業(yè)首次涉足國(guó)外市場(chǎng),蘇寧電器也由此成為中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)第一個(gè)沖出國(guó)門的“吃螃蟹”者。

由于中日兩國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)所形成的特殊歷史關(guān)系,此消息一出,特別引人矚目,引起了中國(guó)和日本媒體的廣泛關(guān)注?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》、《朝日新聞》、《讀賣新聞》、《產(chǎn)經(jīng)新聞》、《每日新聞》等日本五大媒體,都在顯著版面連續(xù)報(bào)道了這一新聞。

受收購(gòu)消息提振, LAOX公司股價(jià)當(dāng)日再創(chuàng)新高,收盤時(shí)達(dá)374日元/股,比傳出與蘇寧合作消息停牌前的36日元/股,飆升了10倍多。

收購(gòu)LAOX,蘇寧的精明算盤

相對(duì)于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的如魚得水,蘇寧電器的國(guó)際化之路一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)美電器早在2003年,就在香港地區(qū)開出了第一家門店,并迅速扎根。而蘇寧電器至今,仍只在內(nèi)地市場(chǎng)跑馬圈地。

2009年初,就傳蘇寧要在香港開一家分店的消息,并在香港融資上市,然而遲遲未果。如今蘇寧宣布收購(gòu)LAOX,步子雖然邁得較快,卻讓人頗感突兀。

資料顯示,LAOX創(chuàng)建于1930年,誕生于日本最大的電器街——秋葉原。在事業(yè)最巔峰的時(shí)候,LAOX在日本所開店鋪高達(dá)150多家,銷售額雄居全國(guó)第二。然而,自2000年以來(lái),由于推行激進(jìn)擴(kuò)張政策,導(dǎo)致LAOX持續(xù)虧損,店面萎縮,開始走下坡路。2008年,金融危機(jī)成為壓垮LAOX的最后一根稻草。今年4月,LAOX痛苦地宣布15家郊外型店鋪將于9月底前全部關(guān)閉。目前,LAOX只剩10家門店,主營(yíng)3C家電、動(dòng)漫游戲、玩具模型、樂(lè)器等產(chǎn)品。2008財(cái)年,LAOX銷售收入406.48億日元(約合28.86億人民幣),比2007年度銳減了31%。這已是LAOX連續(xù)九年出現(xiàn)虧損,其在日本業(yè)界的排名,也直線滑落至第10位。

LAOX雖然身價(jià)大跌,但對(duì)蘇寧而言,卻是塊“寶”。有專家認(rèn)為,日本作為世界上最大的家電生產(chǎn)技術(shù)擁有國(guó),蘇寧電器此番殺入日本家電零售市場(chǎng),其考慮可能不是一時(shí)一事,其深遠(yuǎn)意義不可小視。

關(guān)于收購(gòu)動(dòng)機(jī),蘇寧電器總裁孫為民做了如此解釋:LAOX經(jīng)營(yíng)的品類豐富度和經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)蘇寧有很大借鑒作用。通過(guò)這次入股聯(lián)盟,首先是能夠近距離了解和借鑒日本家電連鎖行業(yè)在商品規(guī)劃、商品布陳、空間設(shè)計(jì)、店面運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)等方面的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)蘇寧在本土市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。其次是可以形成國(guó)際采購(gòu)協(xié)同平臺(tái),形成雙贏的局面。一方面,蘇寧可以通過(guò)LAOX引進(jìn)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還缺少的動(dòng)漫游戲、玩具模型、樂(lè)器以及大量的3C家電周邊配套產(chǎn)品;另一方面,LAOX可以通過(guò)蘇寧,將物美價(jià)廉的中國(guó)產(chǎn)品引入到日本,為中國(guó)制造創(chuàng)造更多進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的空間。另外,通過(guò)聯(lián)合規(guī)模采購(gòu),也可購(gòu)得更具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的商品。

也有分析認(rèn)為,目前尚難判斷蘇寧是否有積極進(jìn)入日本的信號(hào)。孫為民對(duì)此也表示了自己的謹(jǐn)慎,表示目前不會(huì)在日本進(jìn)行更大規(guī)模的擴(kuò)張。當(dāng)前,蘇寧的重點(diǎn)仍然在香港市場(chǎng),日本只是一個(gè)機(jī)會(huì),如果在LAOX目前基礎(chǔ)上規(guī)模擴(kuò)張,很難扭虧。

因此,有專家認(rèn)為,入主LAOX并不是蘇寧預(yù)期中的國(guó)際化戰(zhàn)略的第一步,稱其“準(zhǔn)國(guó)際化”第一步或更名副其實(shí)。對(duì)于目前經(jīng)營(yíng)規(guī)模僅有10家門店,而且生存艱難的LAOX而言,蘇寧此次收購(gòu)的象征意義或更大于實(shí)際意義。

此次蘇寧對(duì)LAOX進(jìn)行收購(gòu),綜合分析后,有利因素頗多。一是收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,即便收購(gòu)失敗,對(duì)蘇寧電器的影響也不大。這次收購(gòu)總投資5700萬(wàn)元人民幣,僅占蘇寧凈資產(chǎn)的0.65%,占蘇寧市值的0.079%。從收購(gòu)標(biāo)的來(lái)說(shuō),無(wú)論從投資對(duì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、投資后的鎖定和對(duì)公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)的分析,這項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)均在蘇寧可控范圍之內(nèi)。

二是蘇寧電器通過(guò)此舉收購(gòu),成為中國(guó)家電連鎖業(yè)跨國(guó)購(gòu)并第一案,行業(yè)的標(biāo)志性意義較大,其意義或不亞于當(dāng)初國(guó)美在香港開店,能進(jìn)一步擠壓國(guó)美的氣勢(shì),或許也能帶動(dòng)更多中國(guó)零售連鎖企業(yè)借國(guó)際金融危機(jī)到海外淘金。

三是跨國(guó)并購(gòu),相當(dāng)于“跳出體制外”。在完全不同的管理制度、市場(chǎng)相對(duì)成熟的市場(chǎng)上尋求發(fā)展、尋找經(jīng)驗(yàn),乃至總結(jié)教訓(xùn),為蘇寧后期可能的國(guó)外建店和收購(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)一步打下基礎(chǔ)。從這個(gè)層面上講,其意義也不可小視。

四是收購(gòu)?qiáng)A雜著中日兩國(guó)人民特殊情感因素,對(duì)兩國(guó)人民心理造成一定的震動(dòng)。同時(shí),收購(gòu)方案正演繹著兩國(guó)政經(jīng)版圖、力量格局微妙的變化。目前,一些國(guó)內(nèi)外專家都在預(yù)測(cè)中國(guó)的GDP年底將超過(guò)日本,諸如蘇寧收購(gòu)日企LAOX一案,似乎正是這種力量變化的先兆。而這種力量的變化似乎也越來(lái)越大,正朝著更有利中國(guó)的方向發(fā)展(截至本文發(fā)稿前,國(guó)家發(fā)改委7月10日發(fā)布公告,中國(guó)石油收購(gòu)新日本石油大阪煉廠部分股權(quán)項(xiàng)目于今年6月通過(guò)核準(zhǔn),中石油將收購(gòu)大阪煉廠49%股權(quán))。

據(jù)專家分析,日本家電市場(chǎng)規(guī)模約在7萬(wàn)億日元,LAOX的市場(chǎng)份額僅為1%,從營(yíng)業(yè)規(guī)?？?LAOX已與山田等巨頭相差超過(guò)15倍,競(jìng)爭(zhēng)力及品牌影響較少可比性。此次收購(gòu)規(guī)模不大、涉及金額有限,短期內(nèi)對(duì)蘇寧整體利潤(rùn)不會(huì)產(chǎn)生太大影響。

日本家電市場(chǎng),一塊難啃的骨頭

凡事都是正反相隨,利弊相生。業(yè)界專家認(rèn)為,蘇寧收購(gòu)LAOX,日本人看不懂,不少中國(guó)人也是一頭霧水。因?yàn)樵谒麄冄劾?日本家電零售市場(chǎng)是一塊十分難啃、難于下咽的骨頭。原因有三:

其一,日本是一個(gè)對(duì)抗性強(qiáng)、民族主義濃厚、甚至有些排外的國(guó)家。他們愛(ài)自己的企業(yè),愛(ài)“國(guó)貨”高于一切,以自己企業(yè)及產(chǎn)品為自豪,豐田、本田、三菱、索尼,還有松下、東芝等等品牌,都是他們的最愛(ài)。諾基亞、三星打不進(jìn)日本市場(chǎng),德國(guó)車、美國(guó)車也打不進(jìn)日本市場(chǎng),許多國(guó)外企業(yè)進(jìn)軍日本,最后都揮淚而退。日本零售市場(chǎng)更是布滿荊棘,兇多吉少,前不久,法國(guó)家樂(lè)福敗退日本也是一個(gè)很好的例子。那么,中國(guó)企業(yè)和家電零售企業(yè)能借收購(gòu)打進(jìn)“戒備森嚴(yán)”的日本市場(chǎng)嗎?這是個(gè)很大的未知數(shù)。

其二,日本家電零售市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈、飽和度密集的“紅海”市場(chǎng),是一個(gè)獨(dú)特而封閉的市場(chǎng),任何外國(guó)企業(yè)進(jìn)入,都將付出“血”的代價(jià)。眾所周知,日本是個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家,隨著日本家電市場(chǎng)的成熟化,家電市場(chǎng)的消化能力已經(jīng)十分有限,家電連鎖市場(chǎng)已出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩狀態(tài)。同時(shí),日本的家電連鎖寡頭壟斷格局已經(jīng)形成,任何國(guó)外家電連鎖企業(yè)希望通過(guò)店面擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有,恐怕不太現(xiàn)實(shí)。目前,金融危機(jī)沖擊之下的日本零售業(yè),不僅僅是家電零售業(yè),還有百貨零售業(yè),都走在懸崖的邊緣?！白呦蛑袊?guó)”,正在成為不少日本零售企業(yè)的新戰(zhàn)略,而此時(shí),中國(guó)家電零售企業(yè)卻要“走向日本”,戰(zhàn)略方向是否正確,值得思考,也需要時(shí)間檢驗(yàn)。

其三,蘇寧并沒(méi)有國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn),面對(duì)完全陌生的日本市場(chǎng)游戲規(guī)則、消費(fèi)者習(xí)慣和文化情結(jié),蘇寧目前的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式或?qū)⒃庥鏊敛环?。從以往的?jīng)驗(yàn)看,零售業(yè)跨國(guó)并購(gòu)很難成功,新開市場(chǎng)帶來(lái)的盈利貢獻(xiàn)并不是特別好,除非企業(yè)在物流、管理和采購(gòu)方面具有特別的優(yōu)勢(shì),否則很難生存。前不久,曾傳言日本最大的電器零售商山田電機(jī)計(jì)劃在上海天山路洽談開店,卻遲遲未果。百思買進(jìn)入中國(guó)多年,可惜偌大的中國(guó)市場(chǎng)并沒(méi)有給百思買帶來(lái)豐厚的利潤(rùn),仍然在艱難中生存。以上案例似乎說(shuō)明,零售業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)難度更大,對(duì)缺少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的蘇寧,難度恐怕更大。

目前,各界對(duì)此次收購(gòu)爭(zhēng)議較大,贊之、疑之、非之,各種聲音都有。有專家甚至說(shuō),蘇寧電器的這筆投資并不劃算,是一次收購(gòu)“垃圾尾貨”的倉(cāng)促行為,是為了賺個(gè)“國(guó)際化”的好名聲,純粹是噱頭。這些話聽著偏激,但也值得蘇寧深思。