Kickstarter：我有想法，征集投資人!

社會性集資平臺的概念也許已經(jīng)有很久了，不過，www.Kickstarter.com的出現(xiàn)還是讓人耳目一新。

邏輯很簡單。如果你想做一件事，比如寫本關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的書，或者設(shè)計一個iPhone應(yīng)用，那就在Kickstarter上公布這個計劃，然后設(shè)定一個價格底線，即：只要籌集到一定數(shù)量的本錢，你就會動手做這個事情。假設(shè)，你想寫本書，要花1個月時間，所以要籌集2000塊。

現(xiàn)在。你希望其他人來資助你，從1塊到2000塊不限，一旦總的資助金額達到2000塊。那你就開始動手寫書。但如果在規(guī)定的期限內(nèi)，資助總數(shù)沒有達到2000塊，那么這件事情就不做，而那些已經(jīng)答應(yīng)給你錢的人也用不著再掏錢了。當(dāng)然，如果他們愿意補齊這部分差額，那就再好不過了。

為什么這些人愿意資助你呢?有兩個原因。第一，他們覺得這件事有價值。也許他們自己就很希望看到你寫出來的這本書。第二。你可以設(shè)定一個條件，凡是答應(yīng)捐資的人，都可以得到優(yōu)惠，比如，免費看書。

不過問題是，如果籌到錢卻又不做事，是否會受到懲罰?Kickstarter并沒有給出強制執(zhí)行的規(guī)則，到目前為止，這是一個完全依靠興趣和自覺性來維持的游戲。

所以，它在剛開始只適合相互熟悉的朋友圈子，或者有相當(dāng)號召力的名人。要一個人資助另一個不了解的人，似乎于理不通。但每天在大街上，都有賺的盆滿缽滿的乞丐，是不是?所以只要是有意義的事，并且要價不高，還是可以一試。

FUHU：第一家把服務(wù)預(yù)裝進電腦的虛擬應(yīng)用網(wǎng)站

WWW.fuhu.com是一個制作虛擬頭像和虛擬身份證的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站。它的核心產(chǎn)品www.urFooz.com能讓用戶自助添加包含虛擬頭像、音樂、照片、動態(tài)Feed、視頻等等元素以創(chuàng)造一個虛擬身份證。這是一個開放應(yīng)用，能添加到MySpace等社交網(wǎng)絡(luò)上。

當(dāng)然，這樣的網(wǎng)站太多了。FUHU如何使自己獨樹一幟呢?

FUHU剛剛獲得625萬美元的第二輪風(fēng)險投資，其主要投資商是臺灣宏基集團(Acer)。更重要的是，F(xiàn)UHU跟宏基簽署了一個長達10年的協(xié)議，能讓FUHU的虛擬產(chǎn)品預(yù)先安裝到所有宏基集團出產(chǎn)的電腦和智能手機上。2008年2月，F(xiàn)UHU曾獲得150萬美元的第一輪風(fēng)險投資，而主要投資人是宏碁旗下eMachines公司的創(chuàng)始人John Hui。

目前urFooz只有兩萬用戶，但CEO JimMitchell說，通過預(yù)裝宏基的電腦，能在一個月內(nèi)輕松增加100萬～200萬用戶。而宏基從這個交易里得到的好處是：這是宏基自己投資的公司，并且能得到這些在FUHU上注冊用戶的信息。

利用硬件設(shè)備推廣虛擬物品。是一個創(chuàng)新。此前，盛大跟聯(lián)想集團談判，期望在聯(lián)想電腦里內(nèi)置盛大游戲，而也有人建議QQ推出自己品牌的手機和上網(wǎng)本。

搜索之潛力遠未到盡頭

雅虎的時代過去了，亞馬遜的時代過去了。eBay的時代也過去了，現(xiàn)在是誰的時代?搜索的時代。至于社交網(wǎng)絡(luò)，它的時代還沒有真正到來。

所以，最寶貴的資源和最精英的人才都聚集在搜索的周圍。他們都在思考，Google之后的時代是什么樣的?Google的一千億美元市值，如何能瓜分?

視頻和音頻搜索

Google的擅長在文本領(lǐng)域，而www.EveryZing.com期望在視頻和音頻搜索上捷足先登。它已經(jīng)擁有核心技術(shù)：能將語音轉(zhuǎn)化成文本(Speech-to-text)，然后對文本進行搜索。比如你想搜索“蘋果”，那些含有“我想吃個蘋果”這段對話的電影和歌曲都會被找出來。

這項技術(shù)是由EveryZing的母公司BBN在美國政府1億美元的資助下研發(fā)出來的。同時。EveryZing還擁有自然語言處理技術(shù)(Natural Language Processing)。也就是說。能夠模仿人腦那樣理解文本的意思。

正因為有這些技術(shù)，EveryZing能夠把大量的視頻和音頻內(nèi)容文本化，然后進行理解。并且，在理解文本的基礎(chǔ)上，為其找到合適的廣告就很容易了。所以EveryZing為市場提供的主要服務(wù)是視頻搜索和搜索優(yōu)化，以及廣告的匹配。

5月初，EveryZing與美國國家廣播環(huán)球公司(NBC)達成協(xié)議，向NBC提供視頻搜索和搜索優(yōu)化技術(shù)。作為協(xié)議的一部分。NBC還通過旗下風(fēng)投機構(gòu)對EveryZing投資300萬美元。連同其他投資者，包括EveryZing的母公司BBN，投資總額達到825萬美元。

結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

毫無疑問，從目前的非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)(Google的PageRank的算法是根據(jù)網(wǎng)頁鏈接來判斷重要性的)過度到結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，是搜索的趨勢。很多人認為，隨著目前網(wǎng)頁和信息數(shù)量呈幾何量級的擴張，Google的關(guān)鍵詞搜索方式很快就會遇到瓶頸。

結(jié)構(gòu)化搜索的展現(xiàn)形式不再是傳統(tǒng)的一對羅列的網(wǎng)頁、等待用戶去點擊和甄別，而是直接把關(guān)于這個搜索詞的各種特征呈現(xiàn)出來。如果你搜索的是“小狗”，那每個結(jié)果都會帶有名字、身高、體重、品種、評價這些分門別類的信息。Google和WolframAlpha會在網(wǎng)上尋找?guī)в羞@些“基本事實”的信息，并且把它們嵌入到這個“結(jié)構(gòu)化”的搜索結(jié)果里來。當(dāng)然，即使完成僅僅是一個結(jié)果的擴展頁，也需要“相當(dāng)之大的計算量”。

這種形式的搜索當(dāng)然最適合于特定領(lǐng)域的搜索，比如產(chǎn)品搜索、旅游搜索、比價系統(tǒng)、生活搜索。這對那些依靠對某類產(chǎn)品的精細編輯而成功的垂直門戶，是個很大的威脅。

即時信息搜索

當(dāng)Twitter和Facebook這些提供即時信息的網(wǎng)站大量出現(xiàn)并且飛速增長后，針對“即時信息”的搜索網(wǎng)站也出現(xiàn)了。它們的獨特之處在于：能夠搜索到一分鐘之前才發(fā)生的信息!比如Twitter自己的搜索工具TwitterSearch，比如第三方的搜索網(wǎng)站www.Scoopler.com，www.OneRiot.com、www.BlastCasta.com。

語義搜索

Google的算法核心，是通過統(tǒng)計在一個網(wǎng)頁上的鏈接數(shù)和關(guān)鍵詞等參數(shù)來理解這個網(wǎng)頁的重要性，也就是PageRank算法。而“語義搜索”，是要通過理解一個網(wǎng)頁上到底在說什么意思，來判斷這個網(wǎng)頁與搜索詞之間的關(guān)系。說白了，語義搜索是在嘗試模擬人腦。

微軟花了1億美元收購了在語義搜索上有積累的Powerset，但目前為止只用于搜索Wikipedia。諸如www Hakia.com和www.Textwise.com這樣的新網(wǎng)站也正在研究語義搜索。而不久前在冒頭的一個新公司wwwNetbase.com，號稱能夠把語義搜索的范

圍擴展到整個互聯(lián)網(wǎng)。

如何拯救報紙?!

2008年，美國報業(yè)損失了高達75美元的廣告。到目前為止。已經(jīng)有幾十家報紙關(guān)門大吉。諸如《紐約時報》這樣的大牌報紙都在煎熬：收入減少了20～50％，利潤蒸發(fā)了50％～95％(其中，龍頭老大新聞集團的報紙季度利潤從一年前的2.16億下降到區(qū)區(qū)700萬美元)。接下來：裁員，裁員，裁員!

報業(yè)不得不重新思考自己的產(chǎn)品和商業(yè)模式。

比較通行的，是以《紐約時報》為代表的大報們紛紛登陸手機比如iPhone或者電子閱讀器比如Kindle。在這些移動化的閱讀設(shè)備上面，用戶一般都習(xí)慣了交費。所以，紐約時報們通過期望這個渠道收到真金白銀。一般而言，在iPhone或者上的訂閱費是紙質(zhì)報紙的1／4左右。

當(dāng)然，這條路上報業(yè)有著蘋果和亞馬遜這樣的同盟軍。蘋果的AppStore商店里都是收費的應(yīng)用，其中包括報紙和圖書，并且蘋果準備推出顯示屏更大的一種手持設(shè)備。而亞馬遜甚至為閱讀報紙的方便而設(shè)計了跟實際報紙差不多大小的新閱讀去Kindle DX，這立刻受到了報業(yè)的支持。

而以默多克的新聞集團為首，提出了第二種思路，就是“小額支付”?？胺Q這個地球上最具有影響力的傳統(tǒng)媒體大亨，默多克在上周表示“互聯(lián)網(wǎng)的免費時代將結(jié)束”，其旗下的《華爾街日報》網(wǎng)站緊跟著就宣布，將在今年秋季對特定文章和高級訂閱內(nèi)容做“小額支付”。

與小額支付相對的，是現(xiàn)在《華爾街日報》正在實行的“大額支付”，即訂閱費。這是一個要么訂閱，要么就什么都看不到的極端政策。非1即0。而小額支付就是要解決“非0即1”的問題。據(jù)估計，有三種模式。

第一，把80％的大眾化新聞免費閱讀，而把20％的既獨家又深度的內(nèi)容收費閱讀。這有利于維持用戶群和影響力。有利于擴大廣告收入。當(dāng)然，既然只對20％的獨家和深度內(nèi)容收費，那么費用肯定會比“打包”的訂閱費低很多。

第二，對于一篇文章，前半部分免費，而后半部分收費。是的，當(dāng)你閱讀到文章的一半時，已經(jīng)對文章產(chǎn)生興趣，這個時候掏錢肯定要容易很多。并且，因為你是對單篇文章付費，所以很便宜，只有幾毛或者幾分，這樣，你幾乎不會有任何猶豫。當(dāng)然，這跟陳天橋旗下起點中文網(wǎng)的模式很類似。

第三，打時間差。對于一篇文章，在其刊登6小時以后可免費閱讀。而在刊登6小時之內(nèi)收費閱讀。這對于那些高端人群，是個不錯的掏錢的理由。

小額支付將給報業(yè)帶來兩個好處。第一，降低支付門檻，提高支付動力，擴大付費人群和收入。第二，通過一定的免費內(nèi)容擴大讀者群和影響力，提供廣告收入。

而無論是大額支付還是小額支付，報業(yè)的這些想法無疑受到了除Google之外的其他一些互聯(lián)網(wǎng)大佬的支持。今年2月亞馬遜創(chuàng)始人JeffreyBezos被問到：Kindle是否可以拯救印刷媒體。Bezos的回答是：這是拯救記者的“真正的機會”。

最后還需要討論一點：就是拋開報業(yè)不談，而來討論一下長期為報業(yè)工作的記者們的出路。

美國著名記者和博客SharonWaxman的判斷是：依靠小巧而靈活，并且專注于某一專業(yè)領(lǐng)域的新聞創(chuàng)作方式和小團體會是大量吸納傳統(tǒng)媒體記者的渠道。即“個人媒體”。

就連Google的CEO施密特自己也同意這個看法。當(dāng)然，實際上Google的興盛就是需要越來越多的這樣的小的內(nèi)容提供商，它們越多，Google的中轉(zhuǎn)地位才會越來越穩(wěn)固。

但是施密特也觀察到一個事實：“很多記者都說。他們會走這條路。但是，其實他們中很少有人去做?！币驗橐粋€相關(guān)的事實是：Google產(chǎn)業(yè)鏈未必能夠養(yǎng)活這么多個人媒體。Google通過Adsense為這些個人網(wǎng)站提供的廣告，未必能夠抵得上這些人在報紙或者其他行業(yè)賺到的錢。