主持人——零點集團董事長袁岳

能夠叫“創(chuàng)業(yè)家”的，跟創(chuàng)業(yè)者最重要的不一樣，是你們的成長比人家快。從時間單位來說，較短時間內(nèi)能夠累積的規(guī)模比較大，達(dá)到一定規(guī)模之后，還要保持高速的成長。

賓

中國動向董事長陳義紅

中國動向去年收購了日本的菲尼克斯，對于企業(yè)的創(chuàng)新又有一些新的體會。中國的企業(yè)大家都在強調(diào)人，強調(diào)人來創(chuàng)造，而日本企業(yè)的發(fā)展階段是比較成熟的階段，我最大的體會是他們的崗位清晰。也就是說他們在每個崗位上，每一個員工應(yīng)該做什么，這方面是非常非常清晰的。

漢王集團董事長劉迎建

如何沖起來增加業(yè)績、成倍增長，我自己的體會是，第一個是要等待機會、抓住機會，在沒有機會的時候要等、要聚集。第二個是速度要快，但幾機會來了就要沖，絕對不要客氣，像猛虎下山一樣地沖，動員公司全部力量、上下游的力量沖。第三個還要做得好，你沖得快，但是你不以好為前提，但凡出現(xiàn)一個做得好的，你就兵敗如山倒。

金和較件董事長欒潤峰

大家千萬不要自廢武功，股份不到萬不得以的時候千萬不能動。我在深交所掛牌仍然是80％以上的股份。始終要控制住，不能企業(yè)上市了，別人給你趕走了。股份不動，怎么能夠融資呢?怎么能夠前進呢?要有內(nèi)功，你的東西確實要好，你就可以前進。

達(dá)晨創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人劃晝

我覺得做創(chuàng)業(yè)家這幾個條件是要具備的：很好的戰(zhàn)略眼光、要有激情、要有好的商業(yè)模式、成長空間很大。

風(fēng)險投資在中國的時間很短，創(chuàng)業(yè)板推出以后。對于風(fēng)險投資這個行業(yè)來說有一個很大的推進作用。有心創(chuàng)業(yè)的人，跟風(fēng)險投資的互動是你們創(chuàng)業(yè)的一個很好的平臺跟途徑。

步步高商業(yè)連鎖董事長王填

我現(xiàn)在在想的問題，是面對下一個10年，面對2010年代消費的特點，步步高提供給消費者的價值是什么?我們提供給消費者的價值，我們自己給出了答案，就是未來的步步高，會提供給消費者的價值是一種生活的解決方案。作為一個城市消費者或者城鎮(zhèn)的消費者，一個生活的解決方案。

華旗資訊集團董事長馮軍

如何從一億中流上升到更高，我覺得不單單是融資，是如何尋找新的增長點的問題。其實最大的增長點，就是大家合起來，不同的行業(yè)共享一些品牌，咱們1+1=11，一起來共享。

論壇一去偽存真創(chuàng)投關(guān)系再認(rèn)識

主持人——華興資本董事長包凡

由于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的推出，把門檻放得低了，尤其是對于國內(nèi)早期的投資，應(yīng)該是一個促進。因為從早期投資來看很重要的一點，對于投資人來說，就是退出的時間太久。由于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的推出，可能會把退出的時間縮短。

嘉賓

聯(lián)想投資董事總經(jīng)理陳浩

到今天來看，金融危機中我們學(xué)到的東西，可能還是到底怎么評估這個公司真實的價值，或者是潛在的價值，以及投資人應(yīng)該怎樣來面對潛在的價值，這個是很關(guān)鍵的。

賽富投資合伙人羊東

金融風(fēng)暴的時候我們感受比較深的是，雖然我們投的企業(yè)在業(yè)界不算小，但是在中國這么大的經(jīng)濟里面，還是很容易受傷的。在競爭上面來講，第一點是中國整個的融資環(huán)境并沒有對民企和小企業(yè)非常友善，或者是非常開放。另外，作為民營企業(yè)，他處在產(chǎn)業(yè)鏈里面比較難做、比較低端、比較下游的位置。當(dāng)有一些經(jīng)濟不好的時候，上面可能感覺不到很大的風(fēng)浪，下面就感覺很明顯。

紅杉中國資本合伙人周逵

金融危機也給我們一個挺好的機會，就是你看一下誰沒有穿底褲，大家都浮在水面上的時候，水和泡沫是分不清楚的，每人都看不到對方是誰。其實，這也是很多婚姻不合很重要的原因。如果大家都很真誠，都有很好的準(zhǔn)備，你是一個扎扎實實做企業(yè)的。大家有一種需求和價值，其實這個結(jié)合起來會變得更清晰、更好。

金字火腿董事長施延軍

一億中流是非常好的，做到1億是不容易的，我們現(xiàn)在有一個資本市場，也是我們消費升級迎頭趕上的時候。所以，風(fēng)投或者是資本市場，對于我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級是非常好的時候，也是我們迎頭趕上的時候。

雷士照明總裁吳長江

中國資本市場市盈率是很高，第一次融資還會多融一些，但是海外市場的再融資能力強一些。如果中國的資本市場，第一次融資之后，第二次再融資的難度比較大，相當(dāng)于第二次搞上市公司。在海外上市的話。如果你的業(yè)績不錯，你第二次融資的速度是很快的。

乾龍創(chuàng)投合伙人查立

前一陣在金融風(fēng)暴的時候，我們正在考慮做一個人民幣基金，也做了全國很多的調(diào)查，去拜訪了很多成功的本土創(chuàng)業(yè)家，這些人本身也是從草根起來的，現(xiàn)在變成了一棵大樹，銀行里面一大堆錢放著，不愿意放到早期的創(chuàng)業(yè)公司里面來。所以，我腦子里面出現(xiàn)一個很大的問號，你本身是創(chuàng)業(yè)者，你現(xiàn)在賺了錢為什么不支持早期創(chuàng)業(yè)呢?

新中歐基金合伙人祁玉偉

我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)是兩類，一類是大學(xué)圍繞著重點科技項目建設(shè)的，它的成果在市場上進行轉(zhuǎn)化，這里面涌現(xiàn)了一批很不錯的企業(yè)，他們在市場上有壁壘，他們也獲得了市場上很多的認(rèn)可。另外一類是有商業(yè)天分的，這個我們承認(rèn)有很多，它在家族或者是高中的時候已經(jīng)有商業(yè)的活動、有商業(yè)經(jīng)驗的積累，這些模式有很多的創(chuàng)新，具有很大的爆發(fā)力。

論壇二平臺創(chuàng)業(yè)

主持人——《第一財經(jīng)》頻道總策劃、《中國經(jīng)營者》欄目主持人羅攝宇

平臺創(chuàng)業(yè)在西方很少，在中國這一兩年成了主流，大公司為挽留人才在自己羽翼之下，搞平臺創(chuàng)業(yè)：平臺概念實際上隱含了一種趨勢，是企業(yè)的硬邊界莫糊化。

嘉賓

遠(yuǎn)東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)一定要先講好，把規(guī)則講清楚，做什么事情，有多少回報。報酬中哪一塊是固定，哪塊動態(tài)的，這對他保持長期的工作激情和狀態(tài)至關(guān)重要。一定不發(fā)紅包，報酬放到桌面上。

上海游益網(wǎng)絡(luò)利技有限公司總經(jīng)理一烇

我們這種小公司在盛大的平臺下面。會有更多的資源共享，保障提供，不走彎路。實際是在更細(xì)分的網(wǎng)游市場生存，不需要獨立地面對整個大海的波濤。如果真有矛盾的話，那就是再給我多點錢。

IBM工商企業(yè)部大中華區(qū)中小企業(yè)事業(yè)群總經(jīng)理黃建新

IBH沒有刻意地搭一個創(chuàng)業(yè)平臺做這樣的事情，但無意中很多創(chuàng)業(yè)者是IBM出來的。IBN提供的是前衛(wèi)的管理思想，他有機會接觸很多資源，像IBM實驗室。他可能想到一個點子，去創(chuàng)造一個公司。IBM在中國也成立了投資基金，看中一些好的項目或創(chuàng)業(yè)者，把他買過來，或者是投資進去。

上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司首席投資官朱海發(fā)

互聯(lián)網(wǎng)很大，又是前沿產(chǎn)業(yè)，一家做大，可能獨木不成林。如果有一個平臺，有一批企業(yè)做大。中國可能在全球競爭中就有比較大的份量。如果有挑戰(zhàn)的話。是這個行業(yè)很難做，很多人不敢做。

紫光股份有限公司總裁李志強

人和錢的投資哪個更重

要?人肯定比錢重要，在這個過程之中，培養(yǎng)做大讓它獨立成為公司，實際上我們是得到收益的。

快樂購物有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理陳剛

快樂購物是一個平臺公司，不是我想做成平臺公司，我的母體背景就是一個大平臺，也是身不由己。外界一般叫我們電視購物。我不喜歡這個名詞，這個概念一方面太狹窄，而且名聲被搞爛了，我愿意叫做媒體零售。

論壇三創(chuàng)二代的苦與樂

主持人——聚成資訊集團董事長劉松琳作為創(chuàng)二代。有很多的辛酸坎坷，每一次應(yīng)該有一個波折和動機。

嘉賓

胡志標(biāo)管理咨詢機構(gòu)顧問胡志標(biāo)

我不知道自己第幾代，但我不是在創(chuàng)業(yè)，我正做一件助人為樂的事，幫助一些企業(yè)，扶持他們走向成功。很多1億的企業(yè)正走向3億、5億、15億，這個過程會碰到困難，誰來幫助解決我非常愿意接受這樣的挑戰(zhàn)。

北京星辰急便速遞有跟公司董事長陳平

華平投資失敗以后，家族產(chǎn)生分歧，面臨著改革。他們說你繼續(xù)改革你就走吧，我說好啊，挺高興的。真正的動力是不安分。創(chuàng)業(yè)家的天性都是與生俱來的，是打死不收攤，不到黃河不死心，見到棺材都不掉淚。

優(yōu)酷用CEO古永鏘

互聯(lián)網(wǎng)公司里面的爭斗，我們相信不是第一次，也非最后一次。創(chuàng)業(yè)目的是創(chuàng)新，跟一個新的團隊開拓一個新的天地，才是重要的。這也是我們的創(chuàng)業(yè)團隊每天在想的。我們開拓了產(chǎn)品模式、收入模式，非常有信心。

樂到索網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人蔣宇飛

創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件，成功企業(yè)寥寥無幾，所以一定要路徑依賴。盡量不轉(zhuǎn)行業(yè)，不輕易地改變商業(yè)模式。

拉卡啦(北京)電子支付技術(shù)服務(wù)有限公司CEO孫陶然

創(chuàng)業(yè)如果只掙一點錢可以很隨意，但是如果理解為事業(yè)方向，需要慎重。做任何事情都不會一帆風(fēng)順，沒有意志堅持不行。一旦決定，就要把每期《創(chuàng)業(yè)家》認(rèn)真地看、認(rèn)真品讀，按照創(chuàng)業(yè)家的指示辦。

《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長牛文文

有些人成功慣了，大爺脾氣，創(chuàng)業(yè)的時候搞得很豪華，成本降不下去。擺脫路徑依賴，重新搞一個自己挺難，從零開始，光環(huán)和成功都沒有了。但是只要創(chuàng)過一回的人，一生只能干這個事，跟吸毒一樣。成功一回又打工的很少，即便是打工也是當(dāng)間諜，他偷一點東西又開始創(chuàng)業(yè)了。

Hay(合益)集團東北亞區(qū)總裁陳瑋

創(chuàng)業(yè)第一看有沒有夢想，這個夢想是你暴富了之后，還能堅持的。第二找到一個價值鏈當(dāng)中還缺乏的東西。所有最后創(chuàng)業(yè)成功的人，都經(jīng)歷過九死一生，一定要有這個心態(tài)。

論壇四資本之惑

主持人——《創(chuàng)業(yè)采》執(zhí)行主編申音

拿錢對于很多的創(chuàng)業(yè)者來說是很關(guān)鍵的事情，要不要拿錢?拿多少錢?拿了錢以后能不能做出投資人想要的業(yè)績?什么樣的人可以拿錢?

嘉賓

藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣

我投資很看重“磁場”。我們做早期投資的。這個公司是要有5到7年的運作，才能成功地退出，在這個5到7年的時間里，我們跟創(chuàng)業(yè)者日日夜夜都在交流、合作，在討論想把公司做好，怎樣融下一輪的資金。所以，很多的時候創(chuàng)業(yè)者跟VC磁場要對，我很難說這個磁場是什么，就是雙方的感覺比較好，創(chuàng)業(yè)者在這方面要考慮，VC在這方面也要琢磨。

凱鵬華盈投資合伙人周煒

中國有個普遍現(xiàn)象。就是企業(yè)提了一個很高的增長速度估值，然后用這個估值來要求投資，VC很多的時候是不能相信這個估值的。在美國傳統(tǒng)的做法是，如果不相信的話。就絕對不會投。在中國絕大多數(shù)的企業(yè)都夸大了自己的估值，但是VC又不可能一個都不投，如果我答應(yīng)給你這個倍數(shù)了，你做不到的話，就必然面對一個股份的調(diào)整：就像股票上市以后。你今年答應(yīng)明年要百分之多少的增長，但是你沒有做到，你的股價就下跌。這樣你整個企業(yè)的價值就下降了，你所持有股票的價值就下降了，這是一種同樣的機制。

經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人左凌燁

跟風(fēng)險投資合作，我們經(jīng)常比喻為結(jié)婚。結(jié)婚后要離婚是很麻煩的事情，股東要退股是比離婚更麻煩的事情。風(fēng)險投資逐利的時期只有8到12年，所以，雖然是結(jié)婚了，但是這個結(jié)婚是有期限的，你一定要抓住最快的發(fā)展階段尋找風(fēng)險投資公司。一個企業(yè)什么時候找資本最好就是什么都不缺，只缺錢，你什么都不夠的時候，和風(fēng)險投資是談不攏的。

數(shù)字100調(diào)壹公司董事長湯雪梅

VC很多的時候被那種互聯(lián)網(wǎng)的傳奇給洗過腦了，他想象中的東西就是很確定、很模式化：創(chuàng)業(yè)者得把財務(wù)數(shù)據(jù)很明確地推到5年以后。但做企業(yè)有很多的不確定因素，真正做企業(yè)的時候，是沒有辦法控制市場風(fēng)險的。我覺得VC要的確定性，是我很難承諾的。

慧浦神望科技總裁祝建民

融資就像是入黨，黨支部書記不找你的時候。你不要亂打入黨報告；黨支部書記找你的時候，入黨報告他已經(jīng)幫你寫好了。

世紀(jì)電器網(wǎng)總裁王治全

我在跟VC談的時候必須做財務(wù)模型，通著我想了未來很多的事情，把很多的事情想明白了，包括我此前沒有注意到的問題。這對于我們提高還是很大的。經(jīng)驗是我們的價值。但是我們要把經(jīng)驗和資本結(jié)合起來，不是拍著腦袋說我們明年可以做到多少，那是經(jīng)常會出問題的。

科銳國際總裁高勇

和怎么樣的VC合作，我覺得最重要的只有一點，創(chuàng)業(yè)者和VC就像結(jié)婚一樣，在理念上、風(fēng)格上，包括在價值觀上，很多的地方要相像，但不能夠完全一致。如果這些地方可以很容易達(dá)成默契，我覺得日常的小沖突好解決。