讀者
《何伯權:第二人生》
趙瑜西安讀者
每個人都有自己的選擇,柳傳志選擇堅持到底,何伯權選擇該放就放,這一期的封面文章《何伯權第二人生》說“沒有激情的創(chuàng)業(yè)是一種苦難”,我覺得說得很對,該堅持還是該放手,應該追隨自己的內心,何況放手并不意味著從此消失,誰能說何伯權現(xiàn)在做天使投資人不是另外一種創(chuàng)業(yè)、一種開始?從一個人在舞臺中央的成功,到幕后幫助很多年輕的創(chuàng)業(yè)家共同成功,我想其中的價值甚至更大,中國像何伯權這樣的人不是太多,而是太少了。
《領袖答問》王實沈陽讀者
雖然現(xiàn)在是經(jīng)濟寒冬,創(chuàng)業(yè)的激情與夢想如何能離開這塊世界最大的市場?君不見,著名投資人Paul Graham剛剛在說“經(jīng)濟衰退可能正是創(chuàng)業(yè)的大好時機”,在大家都貓冬的時候正是盡快療傷、重整旗鼓的機遇,這期雜志上的特別策劃“蕭條時期誰火爆?”不也正是提出來同一個命題嗎?
另外,我在“典當生意好時節(jié)”和“夜幕下的快樂購”等文中看到了雜志不僅僅是重視錦上添花,而是實實在在的在為中小企業(yè)家來認真服務,讓包括我在內的越來越多離不開網(wǎng)絡的人知道還有這樣一群創(chuàng)業(yè)家我們并不了解。未曾因為他們而感動過。當然也有雷軍這樣作為知識分子以技術開發(fā)出身,后來創(chuàng)業(yè),接著投資,現(xiàn)在做無線互聯(lián)領域的投資和管理者,這樣的人是一個時代的精神精華。
此外,《領袖答問》欄目令人驚喜,這是一場難得的“大眾”與“頂級”腳心靈對話,終極溝通!而雜志在欄目結尾對讀者(創(chuàng)業(yè)者)的各種提問的誠意邀請(留下電話郵箱甚至承諾奉送樣刊),更是令人感動。
《誰比誰更需要“毒丸”》無限娛樂網(wǎng)絡讀者
“這至少教會我們一件事,好公司同樣可能有‘地雷。而資本市場一旦發(fā)現(xiàn)懲罰起來會更無情?!薄@話應該多給某些企業(yè)家講講,做企業(yè)就是逆水行舟啊,哪有輕松的時候,當自己的管理和內控手段很差的時候,一根看起來很輕的稻草也可以壓倒一個龐大的企業(yè)帝國。
《中星微之惑》ChuanLiang網(wǎng)絡讀者
這篇文章對比中星微與聯(lián)發(fā)科在過去幾年中的經(jīng)歷是一件很有趣和發(fā)人深省的事情,也回答了諸如華為、中興、比亞迪、騰訊、百度(姑且不評論這些企業(yè)的是否道德)這樣的土鱉企業(yè)能夠在自己所處領域中與國際大公司競爭中勝出的根本性原因(當然不是所有原因)。
很早以前做電信項目時候,已經(jīng)深刻體會到華為、中興這些中國本地制造商“用速度、效率和貼身服務來彌補質量上的差距”的所向披靡。盡管包括500強在內的所有企業(yè)都號稱自己“以客戶為中心”,但那些500強企業(yè)們從骨子里其實很高傲,覺得自己就是游戲規(guī)則的制定者,你必須完全按照我的游戲規(guī)則來玩,于是乎一個很合理、很簡單的需求需要經(jīng)過層層匯總反饋到美國總部,等上一年半載后才能夠在新版本的設備中得到滿足(那就請購買新的設備吧,美其名曰為擴容、升級),而華為、中興可以在現(xiàn)場聯(lián)調時候就滿足。
對于初創(chuàng)性的互聯(lián)網(wǎng)公司而言,不管所處的是藍海市場還是紅海市場,短期技術上的優(yōu)勢還是很容易被別的競爭者所模仿并被超越(中國大部分企業(yè)其實都只是做應用,從本質上并沒有什么核心技術優(yōu)勢),企業(yè)最為核心的競爭力其實歸根結底還是對客戶貼身服務,而這是那些巨頭們(不管是國內的還是國外的)在高傲的內心深處所不屑于做或不擅長的,這也是小公司們的機會所在。
《互聯(lián)網(wǎng)電視?》方凌海上海讀者
前段時間和一個視頻行業(yè)的朋友吃飯,他跟我說現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣,一線的優(yōu)酷和土豆已經(jīng)快沒錢燒了,至于二線的視頻網(wǎng)站基本上熬不過這個冬天。雖然有些危言聳聽,但是可以肯定的是,視頻行業(yè)現(xiàn)有的盈利模式已經(jīng)是走到了盡頭。
現(xiàn)在的問題是,所有的人都不懷疑視頻網(wǎng)站的流量和影響力,所有人都知道這是塊風水寶地,但是怎么讓寶地生財卻一直沒有人知道。GOOGLE撿了YOUTUBE這塊最肥沃的地,但是摸索了2年也沒有找到生財之道。實際上在“互聯(lián)網(wǎng)電視”這個概念催生之前,大多數(shù)的視頻網(wǎng)站都是在走電視分享的路子,提出這樣的稱謂只是讓企業(yè)行為有種歸屬感,方便進行戰(zhàn)略安排。一個概念會成為視頻行業(yè)最后的救命草嗎?我表示嚴重懷疑。