張 楠
喬布斯是蘋果公司的創(chuàng)始人之一,他和史蒂夫·沃茨創(chuàng)造了蘋果,掀起了個人電腦的風(fēng)潮,改變了一個時代,但卻在頂峰的時候被封殺,從高樓落到谷底。斯庫利在趕走喬布斯以后,讓蘋果公司順著個人電腦的技術(shù)潮流向前飄了七八年。他始終致力于開發(fā)新產(chǎn)品,努力為蘋果公司找新的成長點(diǎn),但始終不得要領(lǐng)。
在斯庫利當(dāng)政的后期,蘋果公司的市場占有率漸漸被微軟擠得越來越小,而攤子卻越鋪越大,蘋果公司開始虧損,斯庫利不得不下臺。
此后,斯庫利的兩個繼任者也是回天無力。蘋果被微軟打得一塌糊涂,差點(diǎn)被賣給 IBM 和Sun,但這兩公司誰也看不上蘋果這個市場不斷萎縮的 PC 制造商。
臨危受命 力挽狂瀾
1996年12月17日,全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購NeXT,喬布斯重回蘋果”的消息。此時的喬布斯,正因其公司(現(xiàn)皮克斯公司)成功制作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振,個人身價暴漲逾10億美元;而蘋果公司卻已瀕臨絕境。
受命于危難之際,喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的權(quán)威,大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改變組織架構(gòu),然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨,與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡,締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”,達(dá)成戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。接著,他開始推出新的電腦。1998年,iMac背負(fù)著蘋果公司的希望,寄托著喬布斯振興蘋果的夢想,呈現(xiàn)在世人面前。半透明的外表一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào),加上發(fā)光的鼠標(biāo),以及1299美元的價格標(biāo)簽,令人賞心悅目。新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋果機(jī)擁戴者們的希望,iMac成了當(dāng)年最熱門的話題。接著,1999年喬布斯又推出了第二代iMac,有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇,一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍(lán)黃相間,像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。1999年10月iBook奪得美國消費(fèi)類便攜電腦市場銷量第一的佳績。
在喬布斯的改革之下,蘋果公司終于實(shí)現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時,蘋果公司的虧損高達(dá)10億美元,一年后卻奇跡般地贏利3.09億美元。
12年后,蘋果公司實(shí)現(xiàn)了重生。喬布斯終于使一家病入膏肓的企業(yè)起死回生。而且,喬布斯還改變了我們對音樂和電影、電話以及電腦的認(rèn)識。
創(chuàng)新是崛起的關(guān)鍵
在喬布斯的哲學(xué)里,蘋果始終是,也必須是一家能“全盤掌控”的公司。從硬件到軟件,從設(shè)計(jì)到功能,從操作系統(tǒng)到應(yīng)用軟件,蘋果的產(chǎn)品全部由自己打造。
喬布斯意識到,對未來的消費(fèi)類電子產(chǎn)品而言,軟件將是核心技術(shù)。因此他堅(jiān)持做操作系統(tǒng)和那些悄無聲息的后端軟件,比如iTunes。喬布斯認(rèn)為:如果又酷又新的產(chǎn)品不能帶來可觀利潤,那不是創(chuàng)新,只是藝術(shù)。喬布斯在1997年重返蘋果,第一件事就是砍掉經(jīng)營了7年還在不斷虧損的牛頓(Newton)PDA業(yè)務(wù)。盡管這個產(chǎn)品極為創(chuàng)新、令人驚嘆。而喬布斯在重返蘋果后打造的iMac、iPod、iPhone都是又酷又賺錢的產(chǎn)品。
在喬布斯眼里:滿足客戶需求只是平庸公司所為,引導(dǎo)客戶需求是高手之道。如何既占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢,又不成為先烈,對任何廠商而言都是難題。喬布斯帶領(lǐng)下的蘋果做到了。iMac出現(xiàn)后,人們才認(rèn)識到電腦外殼原來可以是彩色的、透明的。iPod的可人設(shè)計(jì)+在線購買的iTunes音樂商店打造了全程的音樂體驗(yàn)。iPhone的發(fā)布讓大家發(fā)現(xiàn)手機(jī)是可以沒有鍵盤和觸摸筆的,最好的操作工具就是手指。
職場檔案
史蒂夫·喬布斯
首次任職CEO時間:1977~1983年
離職原因:被自己從百事可樂挖來的約翰·斯庫利聯(lián)手董事會掃地出門。
復(fù)出時間:1996年
復(fù)出效果:陸續(xù)推出大量創(chuàng)新產(chǎn)品,iMac系列電腦、iPod音樂播放器、iPhone手機(jī)等產(chǎn)品都為蘋果打開了嶄新的一頁。