齊　魯

在1984年洛杉磯奧運會成功舉辦之前，各屆奧運會幾乎都是支出大于收入。甚至1976年的加拿大蒙特利爾奧運會被號稱虧損近10億美元。在1976年，10億美元是一個可怕的數(shù)字。因此，奧林匹克運動中稱之為“蒙特利爾陷阱”。這一“悲劇”直接導(dǎo)致沒有城市敢辦1984年的還未有人接手的奧運會。于是就出現(xiàn)了對奧運會進行商業(yè)運作的第一個敢吃螃蟹和第一個吃到螃蟹的人———尤布羅斯。

今天提起奧運會，所有的城市都會感到興奮。但在上世紀80年代之前，奧運會的影響日漸擴大，但確是個賠錢的大窟窿。而美國人尤伯羅斯卻改變了這一切，他不僅令1984年洛杉磯奧運會扭虧為贏，還促進了奧運經(jīng)濟和體育產(chǎn)業(yè)的神奇誕生。1984年洛杉磯奧運會創(chuàng)造了一個奧運歷史轉(zhuǎn)折點，當(dāng)時出任組委會主席的彼得·尤伯羅斯憑借天才的商業(yè)頭腦和運作手段，使得這屆不依賴政府撥款一分錢的奧運會不僅沒有欠債，反而盈利2.25億美元。

20年之后的尤伯羅斯又出任新組建的美國奧委會執(zhí)委會主席。

“私營模式”辦奧運

尤伯羅斯于1980年至1984年任洛杉磯奧運會組委會主席。他首創(chuàng)了奧運會商業(yè)運作的“私營模式”，不僅改變了以往奧運會“賠本賺吆喝”的歷史，而且在沒有任何政府資助的情況下，創(chuàng)造了2.25億美元的盈利，把奧運會變成了人見人愛的搖錢樹。

上世紀70年代，尤伯羅斯是北美第二大旅游公司的老板，但除了在業(yè)界，幾乎沒有人聽說過他。雖然他曾經(jīng)投票反對把納稅人的款項用于奧運會，不過因為他愛好體育，具有創(chuàng)建、發(fā)展和管理大型企業(yè)的經(jīng)驗，并精通全球公關(guān)事務(wù)，因此被一家名為科恩·費里國際公司的體育經(jīng)紀公司相中，游說他參與競爭洛杉磯奧運會組委會主席的職位，并一舉成功。

尤伯羅斯上任之初，沒有人愿意租辦公室給奧組委，因為擔(dān)心他們付不起房租，他不得不自掏腰包100美元為奧組委開了個賬戶。當(dāng)時奧組委可謂困難重重，因為洛杉磯市政府禁止動用公共基金，加利福尼亞州又不準發(fā)行彩票，而兩者都是奧運會籌款的傳統(tǒng)模式。

精于算計的尤伯羅斯于是用上了他所熟悉的種種商業(yè)手段：出售奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)，獲3.6億美元資金；與可口可樂等公司大打心理戰(zhàn)，贏得超出預(yù)計的860萬美元贊助費；甩掉只肯出價200萬美元的柯達公司，接受日本富士公司700萬美元的贊助合同，等等。尤伯羅斯的一系列措施，改變了奧運會賠錢的歷史。更重要的是，盡管洛杉磯奧運會受到了蘇聯(lián)等國的抵制，尤伯羅斯的努力讓包括羅馬尼亞在內(nèi)的140多個國家和地區(qū)參加了比賽，并為漢城奧運會的成功舉辦奠定了基礎(chǔ)。正是因為尤伯羅斯對現(xiàn)代奧運做出的突出貢獻，1984年他獲得了國際奧委會頒發(fā)的杰出奧運組織獎。

洛杉磯奧運會后，尤伯羅斯任美國職業(yè)棒球聯(lián)盟的總管，為期5年。早在洛杉磯奧運會開幕前，棒球聯(lián)盟就找到了為奧運會事務(wù)忙得四腳朝天的尤伯羅斯。尤伯羅斯提出了許多苛刻條件，如總管的產(chǎn)生只要半數(shù)委員而不是2/3通過即可；把總管對球隊和球員的罰款權(quán)限從5萬美元增至25萬美元等。在尤伯羅斯的打理下，到他任期結(jié)束時，棒球聯(lián)盟的22個球隊全部扭虧為盈。

奧委會主席

這些年來，尤伯羅斯一直是美國政壇和體壇的活躍人物。1992年，洛杉磯發(fā)生黑人暴亂后，尤伯羅斯應(yīng)州長威爾遜及洛杉磯市長布萊德利的要求，出任“重建洛杉磯”組織負責(zé)人。另外，他還是可口可樂公司等多個商業(yè)機構(gòu)董事會成員。當(dāng)然，尤伯羅斯最引人注目的舉動當(dāng)屬2003年競選加州州長。尤伯羅斯作為獨立候選人與施瓦辛格等人競選州長。民調(diào)顯示，在135名候選人中，他的支持率一度排名第三。但后來，尤伯羅斯做出了讓所有人感到意外的決定，宣布退出競選。他承認在第一次電視辯論中表現(xiàn)不太好，同時他表示對競選中到處存在的夸夸其談感到不適應(yīng)和困惑。他說：“我會繼續(xù)努力，為加州創(chuàng)造更多的就業(yè)機會?！?

2004年6月14日，尤伯羅斯當(dāng)選為美國奧委會主席，之后他便開始為紐約申辦2012年奧運會努力。雅典奧運會期間，他隨美國軍團抵達雅典，為紐約爭辦2012年奧運會游說。在紐約申奧團里，人們隨時可見尤伯羅斯忙碌的身影。尤伯羅斯是一個時刻充滿自信的人，他在接受采訪時說：“我們知道紐約能獲得2012年奧運會的主辦權(quán)。作為世界上最偉大城市之一的紐約，卻從來沒有主辦過奧運會。紐約就像一個奧運村，一個全球性的大家庭?！睉{著奧運史上的業(yè)績，尤伯羅斯無疑能為紐約掙來不少分。

這里我想說的是，第一，蒙特利爾奧運會如果按現(xiàn)在國際奧委會規(guī)定的算帳方法，不會有那么大的虧損；第二，國際奧委會在1980年由薩馬蘭奇接任主席后，如果沒有采取一系列的“開放政策”，如果沒有因無人申辦1984年奧運會而不得不降低某些條件，那么尤布羅斯即使天大的本事也難以做到最后可以驕傲地宣布有幾億美元的盈余?，F(xiàn)在辦奧運會要講求經(jīng)濟上盈余了（按國際奧委會的算賬辦法），因此風(fēng)險問題就應(yīng)運而生。奧運會的組辦者不得不重視風(fēng)險問題，包括傳統(tǒng)風(fēng)險和非傳統(tǒng)風(fēng)險。

洛杉磯的經(jīng)濟奇才尤伯羅斯提出“以奧運養(yǎng)奧運”的新創(chuàng)意，不用政府出錢，全靠商業(yè)集資的辦法來承辦奧運，由國家政府主導(dǎo)變?yōu)槠髽I(yè)利益主導(dǎo)。

名利雙收

尤伯羅斯想出了一系列商業(yè)方式運作；第一是招標。30家企業(yè)的產(chǎn)品作為奧運指定產(chǎn)品；其二是允許。40家公司的產(chǎn)品可以用五環(huán)旗徽的標志；其三是電視轉(zhuǎn)播權(quán)招標。尤伯羅斯創(chuàng)意謀略一個接一個。他在火炬接力長跑上便想到贏利，接力總長度1.45萬公里，每公里3000美元，人們趨之若鶩，沿途440萬人參加了長跑活動，收益4500萬美元。他設(shè)計增收節(jié)支手段布局精細，原則是基本建設(shè)能利用舊的就不新建，器材用品能租借絕不購置，能創(chuàng)收的項目絕不放過一個。如需要強光照明的游泳池，臨時用汽車駕高發(fā)電，節(jié)省了供電系統(tǒng)和燈塔的建筑費。奧運村的家具在比賽結(jié)束的第二天就全部賣掉。他又用廣告、轉(zhuǎn)播權(quán)、門票的成功運作，首次使奧運會主辦城市盈利（2.25億美元），從此奧運會又成為各國許多城市爭著申辦的熱門和搶手貨，成為名利雙收的世界性巨大舞臺。