徐 福

吉林農(nóng)信經(jīng)過(guò)五年的努力拼搏,取得了令人矚目的驕人業(yè)績(jī)。過(guò)去的五年,是吉林農(nóng)信夯實(shí)基礎(chǔ),規(guī)范管理的五年,我們?cè)诮ㄕ陆ㄖ?、產(chǎn)權(quán)突破、三年補(bǔ)虧、市場(chǎng)拓展、科技研發(fā)、企業(yè)文化等重要方面,創(chuàng)造了吉林農(nóng)信嶄新的發(fā)展局面。

展望未來(lái)的五年,我們更是信心滿(mǎn)懷。省聯(lián)社高瞻遠(yuǎn)矚,科學(xué)制定了未來(lái)五年的“四大目標(biāo)”和“四大戰(zhàn)略”?？梢哉f(shuō)我們前方有藍(lán)圖、有愿景、有措施,接下來(lái),需要我們兩萬(wàn)農(nóng)信員工做好的就是實(shí)踐、執(zhí)行,需要我們做到同心協(xié)力向組建農(nóng)村商業(yè)銀行、建設(shè)一流金融企業(yè)的宏偉目標(biāo)闊步前行。

比爾·蓋茨說(shuō):“在未來(lái)十年內(nèi),我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行?！笨梢?jiàn),“執(zhí)行力”作為企業(yè)管理實(shí)踐中提出的一個(gè)觀點(diǎn),已經(jīng)成為“大管理”的共識(shí)。在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)暨省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題研討班開(kāi)班式上,胡錦濤總書(shū)記指出:執(zhí)行力的核心就是“干”。那么,未來(lái)五年,在我們吉林農(nóng)信要“干好”、“怎么干”,關(guān)鍵在執(zhí)行,關(guān)鍵在提高執(zhí)行力。

在吉林農(nóng)信,“一本經(jīng)念到底,一件事抓出頭”、“遇到困難不修改目標(biāo),只修改手段”的執(zhí)行文化已經(jīng)建立,未來(lái)五年,我們要在“至誠(chéng)至善、自律自強(qiáng)”的吉林農(nóng)信企業(yè)精神指引下,忠誠(chéng)踐履企業(yè)文化和企業(yè)精神,在全力推行誠(chéng)信文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、服務(wù)文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、行為文化、品牌文化的同時(shí),牢固樹(shù)立“貴在執(zhí)行、重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的理念,真正做到“真學(xué)、真懂、真信、真用”,真正實(shí)現(xiàn)吉林農(nóng)信科學(xué)發(fā)展。

一、執(zhí)行力是吉林農(nóng)信的生命力。

生命力,是維持生命活動(dòng)的能力,是生存發(fā)展的能力。那么,我們吉林農(nóng)信的生命力是什么?答案是兩萬(wàn)農(nóng)信員工付諸于政策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的執(zhí)行力,所以說(shuō)執(zhí)行力就是吉林農(nóng)信的生命力。

在我們吉林農(nóng)信,執(zhí)行就是全心全意的立即行動(dòng),只有執(zhí)行成為企業(yè)文化的核心成份,才能讓優(yōu)秀的吉林農(nóng)信企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的靈魂,才能讓執(zhí)行力成為團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ),成為能夠打勝仗的保障,成為持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力,成為優(yōu)秀的發(fā)動(dòng)機(jī)與終極文化。吉林農(nóng)信的執(zhí)行力,就是要通過(guò)有效的新企業(yè)文化工程的系統(tǒng)、體系、組織、或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,是吉林農(nóng)信人“銳意進(jìn)取,無(wú)限創(chuàng)新”的表現(xiàn),是吉林農(nóng)信企業(yè)文化踐行、推廣的源泉,更是吉林農(nóng)信的生命力。

企業(yè)執(zhí)行力低下,是企業(yè)管理中最大的黑洞。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗,任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗,任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行力的成功。執(zhí)行力差的企業(yè),必然軟弱渙散,難有作為,難有激情,難有創(chuàng)新,難出亮點(diǎn)。可以說(shuō)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談。如何提升執(zhí)行力?治本之道,是建立一種執(zhí)行文化,因?yàn)樗衅髽I(yè)文化都以改善執(zhí)行效果為最終目的,執(zhí)行文化更是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。同樣,對(duì)我們而言,就是用吉林農(nóng)信企業(yè)文化的終極——執(zhí)行文化來(lái)影響執(zhí)行者——員工的意識(shí),進(jìn)而改善他們的心態(tài),最終讓他們自覺(jué)改變行為,完成預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)所有有利于執(zhí)行的因素都被充分而科學(xué)的利用,所有不利于執(zhí)行的因素都被排除后,就會(huì)注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑,這樣的吉林農(nóng)信團(tuán)隊(duì),就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。

對(duì)兩萬(wàn)農(nóng)信員工而言,執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程。當(dāng)前,正是吉林農(nóng)信新一輪五年計(jì)劃的起始之年。新的時(shí)代條件,新的歷史起點(diǎn),新的發(fā)展進(jìn)程,迫切要求我們要進(jìn)一步提高執(zhí)行力,盡早把吉林農(nóng)信的美好愿景實(shí)現(xiàn)。目前,執(zhí)行文化在吉林農(nóng)信已經(jīng)落地生根,只要我們?cè)俳釉賲?打起干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,始終保持搶前、爭(zhēng)先、進(jìn)位的精神狀態(tài),按照各項(xiàng)工作部署,著力抓工作推進(jìn)、抓工作落實(shí),提質(zhì)、提效、提神,把全省上下的執(zhí)行力提高到一個(gè)新的水平,那么,就為促進(jìn)吉林農(nóng)信振興發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力,吉林農(nóng)信的生命力也就會(huì)更加蓬勃旺盛。

二、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)是提升全員執(zhí)行力的前提。

杰克·韋爾奇說(shuō):“執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化”。 在我們吉林農(nóng)信,某種程度上存在的對(duì)上級(jí)文件不消化理解,不創(chuàng)造性地貫徹落實(shí),不真實(shí)匯報(bào),不敢碰硬較真,沒(méi)有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度等現(xiàn)象就是應(yīng)該徹底消滅的“官僚文化”?？梢?jiàn),執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn),是戰(zhàn)略的重要組成部分,它貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理的始終; 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。在我們吉林農(nóng)信執(zhí)行力,就是貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決策、方針政策、規(guī)章制度和工作部署的操作實(shí)踐能力,是執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力,其核心就是把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力?？梢?jiàn),執(zhí)行力是吉林農(nóng)信的關(guān)鍵性要素,提升全員執(zhí)行力也是刻不容緩的任務(wù)。

春來(lái)秋去,大雁為什么要結(jié)隊(duì)飛行?因?yàn)?大雁編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種空氣動(dòng)力學(xué)的作用,一群編隊(duì)飛行的大雁,能夠借助團(tuán)隊(duì)的力量飛得更遠(yuǎn)。這就是著名的“雁行理論”。這個(gè)理論強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的力量,也更突出了每只雁的重要性。同樣,提高執(zhí)行力,加大貫徹力度不僅要求幾個(gè)人或一批人素質(zhì)高、能力強(qiáng),而是全員、整體、全面、全方位提高素質(zhì)的問(wèn)題。執(zhí)行力的核心是人,提高執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要一個(gè)組織各個(gè)層面的配合,而不是某個(gè)個(gè)體或部門(mén)的改變。

員工的執(zhí)行力,是員工將要干的事干成功的能力,是員工理清思路、創(chuàng)新思想的認(rèn)知能力,是看準(zhǔn)問(wèn)題、找準(zhǔn)對(duì)策的判斷能力,是提高效率的運(yùn)作能力,是上策下行、確保效果的執(zhí)行能力,是提升把握形勢(shì)、駕馭矛盾的應(yīng)變等方面的能力。我們吉林農(nóng)信,如何把企業(yè)文化從“形似”到“神似”轉(zhuǎn)變?需要行動(dòng),需要在科學(xué)發(fā)展的態(tài)度引領(lǐng)下提升執(zhí)行力,需要強(qiáng)化重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行的觀念,需要有統(tǒng)一的思想,用全新的執(zhí)行理念武裝員工的頭腦,使執(zhí)行力成為全體農(nóng)信員工共同的信念、目標(biāo)和行為,使我們的工作更適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求。

三、提高素質(zhì)、增強(qiáng)責(zé)任是提升執(zhí)行力的核心。

未來(lái)前進(jìn)的路上,困難將會(huì)層出不窮,提高全員素質(zhì),增強(qiáng)責(zé)任感、使命感,將是我們提升執(zhí)行力的核心問(wèn)題。而解決這一問(wèn)題關(guān)鍵是人才的問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,我們吉林農(nóng)信面臨的最大競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以,我們要大力推行人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)戰(zhàn)略,以實(shí)施“人才興社”戰(zhàn)略為目標(biāo),加快人才培養(yǎng)步伐,營(yíng)造充滿(mǎn)活力的內(nèi)部環(huán)境。要完善人才成長(zhǎng)機(jī)制,為人才成長(zhǎng)提供良好的平臺(tái);進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度,努力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。只有創(chuàng)建出“學(xué)習(xí)型組織,知識(shí)型員工”,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)執(zhí)行力,才能保證吉林農(nóng)信實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在當(dāng)今飛速發(fā)展的時(shí)代,面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)新知識(shí)、新觀念的學(xué)習(xí)能力,直接影響到執(zhí)行力的發(fā)揮。要使員工的執(zhí)行力適應(yīng)吉林農(nóng)信科學(xué)發(fā)展的要求,就要從提高素質(zhì)抓起。引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的權(quán)力觀、價(jià)值觀、政績(jī)觀、發(fā)展觀,保證干部權(quán)力的干凈運(yùn)行,勤政、廉政,自覺(jué)把好防線,清廉、樸實(shí);要提高員工的知識(shí)素質(zhì),樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng),不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將經(jīng)驗(yàn)科學(xué)地運(yùn)用到日常工作中;要建立良好的溝通和改善工作氛圍的途徑,良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ),能有效地提高執(zhí)行力;要提高員工的身體和心理素質(zhì),提高保持沉著應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的能力,冷靜處理可能遇到的突發(fā)狀況,以飽滿(mǎn)情緒投入到工作中去,使每個(gè)人的自身素質(zhì)適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求。

執(zhí)行力的核心就是“干”。吉林農(nóng)信團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,就是促進(jìn)事業(yè)又好又快發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。為政之要,貴在力行,重在履事。作為農(nóng)信人,要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,做一個(gè)積極主動(dòng)的執(zhí)行者,而不是機(jī)械的執(zhí)行者。只有把全體員工都培養(yǎng)成“機(jī)械執(zhí)行少,創(chuàng)造性執(zhí)行多”的高素質(zhì)員工,兩萬(wàn)員工才能成為與吉林農(nóng)信同舟共濟(jì)的人;成為心中裝著整個(gè)事業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),能把高端愿望解碼成步驟、行動(dòng)、細(xì)節(jié)的人;才能明確自己身處的崗位,成為把自己的工作與大目標(biāo)緊緊相連的人;才能認(rèn)同并融入企業(yè)文化,將自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值緊密聯(lián)系在一起,顧大體、識(shí)大局,自覺(jué)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀,真正做到一舉一動(dòng)、一言一行都能用企業(yè)文化規(guī)范約束自己,成為有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人;才能在執(zhí)行、貫徹的過(guò)程中,每個(gè)環(huán)節(jié),都是一絲不茍,并善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,成為在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。

四、建章立制、優(yōu)化流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。

管理學(xué)中的格瑞斯特定律指出:“杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效?！币簿褪钦f(shuō)執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度,光靠這些不能把事情落實(shí)好,還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制,來(lái)調(diào)整執(zhí)行者的行為,才能保證事情的發(fā)展不偏離正常軌道。

管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。建章立制,加強(qiáng)管理,增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),規(guī)范工作行為,統(tǒng)一執(zhí)行目標(biāo),這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。吉林農(nóng)信已建立科學(xué)民主的決策制度,那么,未來(lái)五年,如何充分發(fā)揮員工的集體智慧,增強(qiáng)吉林農(nóng)信的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力?需要我們要堅(jiān)守信念,保持昂揚(yáng)的斗志;需要我們提高修養(yǎng),養(yǎng)成優(yōu)良的品德;需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握精湛的技能;需要我們打造出清風(fēng)正氣的和諧農(nóng)信系統(tǒng);需要我們建立完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的考核評(píng)價(jià)體系,完善執(zhí)行情況與享受經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤的考核機(jī)制,加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的力度和幅度。同時(shí),也要建立符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系,進(jìn)一步深化干部人事制度改革,擴(kuò)大公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍,加強(qiáng)對(duì)考核評(píng)價(jià)工作的監(jiān)督檢查,建立以服務(wù)對(duì)象為主體的外部評(píng)價(jià)制度,逐步實(shí)現(xiàn)行政問(wèn)責(zé)的規(guī)范化和制度化,實(shí)現(xiàn)“工作跟著目標(biāo)走,責(zé)任跟著職位走”。

執(zhí)行力不僅是一個(gè)工作作風(fēng)問(wèn)題,還是一個(gè)能力問(wèn)題、制度問(wèn)題、黨性問(wèn)題。找不到、找不準(zhǔn)自己的角色和位置,干事創(chuàng)業(yè)的激情不足,滿(mǎn)足于當(dāng)“太平官”,做表面文章,這些都是制約和妨礙執(zhí)行力的突出問(wèn)題。只有把局部自覺(jué)放在全局之中,強(qiáng)化執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力,才不能“一葉障目,不見(jiàn)泰山”。執(zhí)行需要有一種激情、一股子銳氣,真正的激情不是豪言壯語(yǔ),不是蠻干亂干,而是需要有咬定目標(biāo)不放松,一往無(wú)前的韌勁和執(zhí)著精神,還需要營(yíng)造鼓勵(lì)探索、善待挫折、激勵(lì)成功、寬容失誤的良好氛圍,讓那些敢于碰硬的干部壯起膽子、挑起擔(dān)子、邁開(kāi)步子。

五、解放思想、創(chuàng)新機(jī)制,是提高執(zhí)行力的保證。

未來(lái)的五年,我們吉林農(nóng)信要繼續(xù)高舉科學(xué)發(fā)展的大旗,堅(jiān)持“三農(nóng)”方向不動(dòng)搖,走商業(yè)化、市場(chǎng)化道路。實(shí)現(xiàn)未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo),關(guān)鍵是要打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、執(zhí)行有力的員工隊(duì)伍。

現(xiàn)實(shí)工作中,我們檢驗(yàn)解放思想、科學(xué)發(fā)展的成效,關(guān)鍵看工作落實(shí)了沒(méi)有、問(wèn)題解決了沒(méi)有、發(fā)展搞好了沒(méi)有。誠(chéng)然,要想達(dá)到這樣,各項(xiàng)工作就要下決心、花氣力、用實(shí)招,確保解放思想的成果真正貫徹到工作中、落實(shí)到吉林農(nóng)信的發(fā)展實(shí)效上。當(dāng)前,我們更要強(qiáng)化與提升干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。把實(shí)干作為檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,就一定能堅(jiān)持正確的執(zhí)政理念。所以,我們要大膽使用思想解放、思路開(kāi)闊、敢闖敢干、善于打開(kāi)局面的干部,使想干事、敢干事、能干事的干部脫穎而出,并努力創(chuàng)造條件讓他們干成事,讓吉林農(nóng)信以真抓實(shí)干的作風(fēng)迎接未來(lái)挑戰(zhàn),推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展就是要解放思想,就是緊緊圍繞吉林農(nóng)信改革發(fā)展的大局,創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法,破除舊觀念,打破個(gè)人利益、部門(mén)利益、局部利益,以科學(xué)發(fā)展觀理念為指導(dǎo),走出一條新路,才能切實(shí)提升執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。我們要把工作目標(biāo)分解細(xì)化,明確目標(biāo)的責(zé)任層次和內(nèi)容,通過(guò)對(duì)具體目標(biāo)的管理、控制和落實(shí),來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn);要進(jìn)一步明確和細(xì)化每個(gè)崗位和每個(gè)員工的工作職責(zé),建立崗位責(zé)任制,努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)到崗到人,責(zé)任到崗到人;堅(jiān)持“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)、成才靠學(xué)習(xí)、業(yè)績(jī)靠努力”的激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的控制,在執(zhí)行監(jiān)督的廣度和深度上下工夫,求實(shí)效,促發(fā)展。

當(dāng)然,執(zhí)行力的提升是一個(gè)長(zhǎng)期努力的過(guò)程。五年來(lái),我們吉林農(nóng)信靠著自強(qiáng)不息的拼搏精神,完成了由小到大的發(fā)展,今后五年,我們相信靠?jī)?yōu)秀的執(zhí)行力,一定能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,創(chuàng)造出吉林農(nóng)信更加美好燦爛的明天!