王夢(mèng)佳

在第一期文章《宇達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)之路——史化為本》的未尾。筆者曾提到“智能生產(chǎn)”一詞。所謂的“智能生產(chǎn)”是建立在新經(jīng)濟(jì)條件下的一種新的生產(chǎn)關(guān)系，即隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)財(cái)富的增加，現(xiàn)實(shí)消費(fèi)需求的投資資本已經(jīng)不再稀缺，生產(chǎn)過程中最重要的生產(chǎn)要素演變?yōu)橹R(shí)即創(chuàng)造性的知識(shí)，以及擁有這些知識(shí)和創(chuàng)新能力的人。文化產(chǎn)業(yè)正是在這種新型生產(chǎn)關(guān)系的背景下產(chǎn)生的。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代勢(shì)必催生出越來越多的智力型企業(yè)——主要依靠智力資源的投入與開發(fā)，通過知識(shí)的生產(chǎn)，傳播和應(yīng)用來獲取經(jīng)濟(jì)利益的微觀經(jīng)濟(jì)組織。然而在壘球工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并存的現(xiàn)狀下。智力型企業(yè)表現(xiàn)類型更為豐富。有一類企業(yè)早在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)或工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就已經(jīng)存在，但是經(jīng)過知識(shí)化的演變過程，企業(yè)的生產(chǎn)管理變得柔性化，產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程的科技知識(shí)成分大大提高，致使在企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造中占據(jù)著主導(dǎo)地位。很顯然。字達(dá)集團(tuán)便是這樣的知識(shí)化的傳統(tǒng)制造企業(yè)。但除此之外，與文化藝術(shù)的密切關(guān)系使得它不僅僅是一個(gè)制造企業(yè)，而為其賦予了文化創(chuàng)造者與傳播者的身份。

創(chuàng)新對(duì)于這樣一個(gè)企業(yè)或文化產(chǎn)業(yè)的重要性是不言而喻的。實(shí)際上，不是字達(dá)在談創(chuàng)新，而是這個(gè)世界正在流行創(chuàng)新。那么究竟有多少人真正理解了創(chuàng)新?真正推動(dòng)了創(chuàng)新?我們很難說。但是對(duì)于字達(dá)而言，創(chuàng)新首先是一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神。

有問題才有創(chuàng)新。然而很多問題往往是當(dāng)你真正專注于某個(gè)事物后才會(huì)發(fā)現(xiàn)。就像婚姻一樣，彼此耳鬟廝磨、柴米油鹽醬醋茶地進(jìn)入到最為瑣碎的生存本位里，才能彼此發(fā)現(xiàn)存在下對(duì)方身上的問題。創(chuàng)新是一種解決問題的態(tài)度和方式，是深入理解和把握所面對(duì)的對(duì)象后的機(jī)智反應(yīng)。17年一如既往地投身于青銅鑄造行業(yè)!宇達(dá)太了解這一行了。而它那些在產(chǎn)品研發(fā)、鑄造技術(shù)、流程管理等等方面的創(chuàng)新無一不是在發(fā)現(xiàn)與解決問題的過程中誕生的!

宇達(dá)每年有不少于100個(gè)新品種的產(chǎn)品問世。這樣的創(chuàng)新速度，難道他們不害怕這些產(chǎn)品會(huì)沒有銷路?并不是不擔(dān)心，而是這些創(chuàng)新的創(chuàng)意過程都經(jīng)過了嚴(yán)密的分析和判斷：針對(duì)什么樣的細(xì)分市場(chǎng)、什么樣的人群，選擇什么樣的題材，用什么樣的造型和風(fēng)格來表現(xiàn)，都了然于企業(yè)的管理層胸中。有很多人可能會(huì)認(rèn)為，創(chuàng)新就是一種突如其來的靈感，是感性的東西。他們忽視了鋪墊在創(chuàng)新之下的厚實(shí)的實(shí)踐積淀。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，宇達(dá)至今擁有多項(xiàng)國家發(fā)明專利，如青銅藝術(shù)品表面熱著色技術(shù)、青銅藝術(shù)品氣體保護(hù)精煉技術(shù)、大型雕塑內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)防電位腐蝕技術(shù)等。除此之外，宇達(dá)每年投入專項(xiàng)資金對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和有關(guān)工藝進(jìn)行升級(jí)改造，幾乎年年有項(xiàng)目，年年有提高。

在流程管理方面，宇達(dá)不斷創(chuàng)新，不循規(guī)蹈矩，在字達(dá)，有三個(gè)制造工廠，只有廠長、副廠長，而沒有車間主任和班組長，副廠長一人可管理幾道工序，衛(wèi)恩科稱這是“扁平化”，便于總部指令迅速到達(dá)每個(gè)員工，而不出現(xiàn)偏差，從而馓到高效，迅速、通暢。

對(duì)于宇達(dá)而言，創(chuàng)新還是一種想象力與敢為天下先的勇氣。創(chuàng)新會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)嗎?“當(dāng)然有。但是肯定要做?！毙l(wèi)恩科對(duì)這一點(diǎn)非常堅(jiān)持：“不妨做出來，去引導(dǎo)市場(chǎng)。”

對(duì)下國內(nèi)“青銅藝術(shù)品熱著色制造市場(chǎng)”的占領(lǐng)是宇達(dá)繼“關(guān)公故里關(guān)公銅像”創(chuàng)意之后的極具前瞻性的舉措。從2005年開始，通過和華裔美籍雕塑家吳信坤的合作，這項(xiàng)技術(shù)現(xiàn)在幾乎運(yùn)用到宇達(dá)的所有禮品和藝術(shù)品創(chuàng)作之中，其余國內(nèi)同行企業(yè)與之難以匹敵?！扒嚆~上色”一直是國內(nèi)青鋼制造業(yè)的弱項(xiàng)。事實(shí)上，中國工藝美術(shù)學(xué)會(huì)雕塑專業(yè)委員會(huì)在2003年之時(shí)就邀請(qǐng)國外藝術(shù)家在中國舉辦過一屆“青銅藝術(shù)品熱著色技術(shù)培訓(xùn)班”。也許很多青銅鑄造企業(yè)都明白這項(xiàng)技術(shù)的市場(chǎng)潛力，但是在諸多企業(yè)之中，只有字達(dá)真正投人去做。有句話說得好：第一個(gè)吃螃蟹的人也最有可能成為最大的贏家。宇達(dá)便是這個(gè)贏家。

“全景式青銅雕塑群”是宇達(dá)的另一個(gè)創(chuàng)新。在2007年，宇達(dá)自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)中國足球的起源、發(fā)展和流變的故事，創(chuàng)作了一群由342個(gè)人物、1200多件道具組成的敘事性場(chǎng)景雕塑——“蹴鞠之光”。這組雕塑于2007年8月曾在中華世紀(jì)壇展出，引起了很多群眾和媒體的關(guān)注。衛(wèi)恩科認(rèn)為：“這樣類型的雕塑群創(chuàng)作，現(xiàn)在不涉及到市場(chǎng)。但是它可以開拓一個(gè)新市場(chǎng)。因?yàn)橹袊?dú)特的故事太多了，喜愛中國故事的人也太多了?！倍?009年，字達(dá)還將以“中華武術(shù)”為主題創(chuàng)作另一組全景式的青銅雕塑群。

對(duì)于宇達(dá)而言，“創(chuàng)新”更是一種文化。它不是員工個(gè)人能力高低的問題，也不是員工是否聰明的問題，而是有沒有創(chuàng)新的環(huán)境、氛圍、自由度，創(chuàng)新價(jià)值觀、支持與激勵(lì)體系。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新文化能夠培養(yǎng)員工的想象力、激發(fā)想象力的能量、鼓勵(lì)員工試驗(yàn)探索，排除創(chuàng)新的障礙?！皠?chuàng)新就是字達(dá)”是這個(gè)企業(yè)里每一位員工都銘記于心的宗旨。在宇達(dá)里，每一位員工都有機(jī)會(huì)獲得“以自己名字命名專利”的榮譽(yù)。因?yàn)?，這里鼓勵(lì)崗位發(fā)明和創(chuàng)新，不僅公司會(huì)對(duì)小技術(shù)改造和小創(chuàng)意有獎(jiǎng)勵(lì)，還會(huì)用這個(gè)改造者的名字去命名這項(xiàng)改造。

宇達(dá)的管理層深知員工智慧的潛力，非常重視團(tuán)隊(duì)整體文化素質(zhì)的提升和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新首先得有人才，也因?yàn)楣芾碚吡私膺@些員工是每天最直接接觸材料，使用工具、面對(duì)銷售者的“實(shí)踐者”，他們深入到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，他們有很多小點(diǎn)子是外入所想不到的，他們本身便是取之不竭的資源。字達(dá)聘請(qǐng)了很多專家為員工傳授知識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行藝術(shù)熏陶和技術(shù)培訓(xùn)；宇達(dá)里有“創(chuàng)意書屋”，為員工在茶余飯后可以閱讀到各種前沿的技藝信息，有《宇達(dá)報(bào)》，專門為員工開辟了一吐心聲的欄目，每年春節(jié)前全員集中一周在宇達(dá)講堂進(jìn)行封閉式的開拓視野的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了技術(shù)、管理、雕塑，文化等方方面面；每位雕塑家和專家來宇達(dá)都要給宇達(dá)員工講一課。讓員工汲取知識(shí)和營養(yǎng)……

衛(wèi)恩科坦言在提升員工整體素質(zhì)方面企業(yè)的壓力比較大，因?yàn)橛钸_(dá)中目前高端的人才相對(duì)少，普通的技術(shù)工人比較多。但是他也胸有成竹地談到：“我的想法是企業(yè)的人員數(shù)量基本不超過現(xiàn)有的規(guī)模，但是要把每—個(gè)人的作用都發(fā)揮到極致，讓每個(gè)人都一專多能。對(duì)于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，過去和現(xiàn)在不是一個(gè)內(nèi)涵。今后的創(chuàng)新將圍繞提升藝術(shù)品位、整合文化資源、提升為雕塑家服務(wù)水平、瞄準(zhǔn)國際前沿技術(shù)等方面進(jìn)行?！?/p>

創(chuàng)新正是企業(yè)文化內(nèi)涵的核心，是宇達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力之源。它使得宇達(dá)所邁出的每一步都那么富有挑戰(zhàn)和樂趣。它不僅為字達(dá)帶來發(fā)展的活力，也為整個(gè)行業(yè)預(yù)示了前所未有的前景。是啊!人生的旅途需要新鮮的東西來洗刷由一成不變的庸常生活所帶來的倦怠感，企業(yè)的發(fā)展之路亦如此。

然而在追求新鮮和變化的進(jìn)程中，還有一些恒久不變的、需要我們堅(jiān)持的原則。其中之一就是“誠信”。在下一期的雜志里，筆者將向大家講述宇達(dá)的“誠信之道”。