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郭臺(tái)銘“步局”三十年

2009-05-25 09:59丘慧慧
名人傳記·財(cái)富人物 2009年2期
關(guān)鍵詞:郭臺(tái)銘富士康大陸

丘慧慧

【人物檔案·郭臺(tái)銘】

1950年10月8日出生,祖籍山西省澤州縣,1971年進(jìn)入臺(tái)灣復(fù)興航運(yùn)公司工作,1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司,生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕。1985年成立美國(guó)分公司,創(chuàng)立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001年美國(guó)《福布斯》“全球億萬(wàn)富翁”排行榜上位列第198名。2002年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的“亞洲之星”。2007年福布斯全球巨富排行榜第142位。

身為臺(tái)灣首富和最龐大的華人企業(yè)掌門人,58歲的郭臺(tái)銘有一個(gè)“三局”觀:格局、布局、步局。當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨之際,郭的“三局”觀正在受到挑戰(zhàn)。

2008年10月23日,距離4月1日高調(diào)宣布退居幕后不足半年、臺(tái)灣鴻海精密股份有限公司董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘,再度宣布延遲退休,以在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下“給員工信心”。快速?gòu)?fù)出的郭最近兩個(gè)月以來(lái)親自披甲上陣,對(duì)其大陸公司富士康科技集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部整合。

2008年,多事之秋,次貸風(fēng)波掀起的一片水花在全球化的浪潮中幻變?yōu)橛绊懭蚪?jīng)濟(jì)的驚濤駭浪。

經(jīng)過(guò)34年的奮力打拼,富士康從臺(tái)灣土城一個(gè)電視機(jī)旋鈕生產(chǎn)商起家,率先利用大陸低成本優(yōu)勢(shì),從零件生產(chǎn)商起步繼而摘取全球代工王的桂冠,它發(fā)展的每一步均按照郭臺(tái)銘的既定布局。但金融海嘯使這一切變得不確定起來(lái)。

這一年,郭臺(tái)銘如約高調(diào)宣布退居幕后,在此前后,他以獨(dú)有的、桀驁不馴的姿態(tài)開始熱熱鬧鬧地戀愛、結(jié)婚。

如果沒(méi)有這次全球金融危機(jī),郭臺(tái)銘將以一種華麗而炫目的舞步為自己的退隱畫上完美的句號(hào):截至2007年年底,鴻海的版圖已經(jīng)遍布中國(guó)臺(tái)灣、墨西哥、芬蘭、美國(guó)等世界各地,以及中國(guó)大陸深圳、昆山、煙臺(tái)、秦皇島等10多個(gè)大中城市,其大陸公司富士康產(chǎn)值亦從1995年開始,連續(xù)13年創(chuàng)造年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)50%的神話,2007年一舉突破500億美元營(yíng)業(yè)額。

但形勢(shì)惡化之巨、之快,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了郭臺(tái)銘的“步局”。2008年下半年以來(lái),富士康明顯感受到了經(jīng)濟(jì)不景氣的沖擊,僅核心手機(jī)業(yè)務(wù)的上市子公司富士康國(guó)際一家,上半年?duì)I業(yè)額同比僅增長(zhǎng)4.34%,利潤(rùn)更是同比下降了56%——終止了郭臺(tái)銘自1974年創(chuàng)業(yè)以來(lái)只增長(zhǎng)不衰退的神話。

危急關(guān)頭,郭臺(tái)銘快速作出反應(yīng),重新掛帥親臨富士康深圳大本營(yíng),并親赴美國(guó)實(shí)地考察經(jīng)濟(jì)衰退實(shí)情,拜訪大客戶以爭(zhēng)取今年訂單。

曾經(jīng)在前幾輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆流而上的郭臺(tái)銘,似乎走到了一個(gè)從未如此嚴(yán)峻的關(guān)口:世界的格局在變,中國(guó)的“比較優(yōu)勢(shì)”在變,富士康的“步局”也在變。

遷徙,遷徙

回頭來(lái)看,鴻海的每一步棋局都走在了世界IT業(yè)發(fā)展、變遷以及中國(guó)改革開放的鼓點(diǎn)上。

1974年,全球第一次石油危機(jī),24歲的郭臺(tái)銘開始了創(chuàng)業(yè)之路。起初他只是承接外包訂單,做一些塑料精密零組件的活兒。此后,石油危機(jī)引發(fā)全球能源、原材料價(jià)格上升,由靈活、相對(duì)低成本承接全球PC產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移而興起的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)體成功擠入了全球IT業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條中,同時(shí)也帶動(dòng)了周邊產(chǎn)業(yè)的崛起。郭捕捉到了這一輪機(jī)會(huì),不斷加大鴻海投資擴(kuò)建模具廠,并依靠引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備以及自己研發(fā)的提升工藝流程為突破點(diǎn),升級(jí)成長(zhǎng)為一家服務(wù)周邊PC廠商的零組件核心供應(yīng)商。

此后,郭臺(tái)銘對(duì)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的預(yù)見力開始日漸精準(zhǔn)。其中最能體現(xiàn)其戰(zhàn)略眼光的,當(dāng)數(shù)1988年頂著臺(tái)灣當(dāng)局不準(zhǔn)臺(tái)企到大陸投資的禁令,率先大舉進(jìn)軍中國(guó)大陸,并以一口氣拿下1400畝地的氣魄扎根改革開放最前沿深圳;5年后,再以同樣的魄力布局江蘇昆山。

日后看來(lái),中國(guó)大陸的確是郭臺(tái)銘的一塊福地。移師大陸之前,鴻海只是一個(gè)在臺(tái)灣地區(qū)擁有約1000名員工、生產(chǎn)PC零組件的小公司,生產(chǎn)規(guī)模及影響力遠(yuǎn)遜于宏碁、聯(lián)電、臺(tái)積電等新興IT公司。14年后,中國(guó)商務(wù)部2002年公布的十大創(chuàng)匯企業(yè)中,富士康成為當(dāng)年的出口冠軍。這一年,全球1/10的臺(tái)式電腦、近1/3的PC零部件都來(lái)自于富士康,鴻海也一躍成為臺(tái)灣科技企業(yè)的NO.1。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家Lester Thurow曾指出,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地圖是以利潤(rùn)為國(guó)界的,它們會(huì)找成本最低的地方生產(chǎn),在獲利最高的地方出售。

這一表述在鴻海以及其大陸公司富士康身上得到了充分體現(xiàn):郭臺(tái)銘后來(lái)居上的秘籍其實(shí)很簡(jiǎn)單,上世紀(jì)90年代初期,臺(tái)灣基本工資與內(nèi)地相差有6倍左右,并且臺(tái)灣土地的價(jià)格在節(jié)節(jié)上揚(yáng),相比之下,大陸的成本以及資源比較優(yōu)勢(shì)為富士康在全球價(jià)值鏈條中的崛起提供了足夠的充分條件。借此成本優(yōu)勢(shì),郭氏主創(chuàng)的“赤字接單,黑字出貨”(以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格接單,以快速垂直整合的模式獲取利潤(rùn))殺手級(jí)供應(yīng)鏈管理模式開始在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的全球代工業(yè)中,打敗了代工霸主偉創(chuàng)力,晉升為全球電子制造業(yè)老大。

不僅如此,2002年,全球經(jīng)濟(jì)受IT業(yè)滑坡打擊出現(xiàn)下滑,但即便如此也沒(méi)有遏制住郭氏軍團(tuán)“像蟑螂一樣”的繁殖擴(kuò)張。當(dāng)年富士康銷售額整整比上一年翻了一番,并且成功穩(wěn)定下了IBM、SONY、LG等大客戶。郭臺(tái)銘說(shuō),“市場(chǎng)不景氣時(shí),正好是我們用成本結(jié)構(gòu)及交貨質(zhì)量搶別人訂單的時(shí)候”——這話充分體現(xiàn)了“天時(shí),地利,人和”在全球競(jìng)爭(zhēng)中的重要。

“成本”的驅(qū)動(dòng)力在上世紀(jì)末、本世紀(jì)初再次發(fā)揮作用,新一輪產(chǎn)業(yè)遷移正在到來(lái)。與上世紀(jì)80年代臺(tái)灣地區(qū)遭遇的困境一樣,中國(guó)沿海省市競(jìng)爭(zhēng)日盛,土地、勞動(dòng)力資源在世紀(jì)初之后日漸緊缺,而與此同時(shí),中國(guó)發(fā)展中西部?jī)?nèi)陸省份的意愿也越發(fā)強(qiáng)烈,順應(yīng)大潮,富士康開始了再一次大規(guī)模擴(kuò)張與遷徙。

據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2007年年底,富士康在全國(guó)相對(duì)成熟的基地已經(jīng)超過(guò)13個(gè),分布路徑已經(jīng)從上世紀(jì)80年代以深圳為中心的珠三角,擴(kuò)大到90年代以昆山為代表的長(zhǎng)三角,后又順勢(shì)向北,伸向煙臺(tái)、秦皇島的環(huán)渤海灣,乃至東北老工業(yè)區(qū)沈陽(yáng)等地;近幾年,富士康在大陸的滲透趨勢(shì),已從沿海轉(zhuǎn)向了以武漢、山西為代表的中西部。伴隨著一次又一次的遷徙,富士康的營(yíng)業(yè)規(guī)模也從1996年的5億美元,一路飆升,至2006年達(dá)到了340億美元,2007年突破500億美元。

轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型

2008年的全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì),不僅超出了郭臺(tái)銘的預(yù)期,也讓“世界工廠”的中國(guó)的所有制造廠商始料不及。

據(jù)臺(tái)灣地區(qū)媒體報(bào)道,在12月考察美國(guó)經(jīng)濟(jì)后,郭臺(tái)銘于12月23日發(fā)出預(yù)警:“目前經(jīng)濟(jì)景氣狀況比想象的還要嚴(yán)重3倍,最糟的狀況還沒(méi)來(lái)?!?/p>

實(shí)際上,此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在挑戰(zhàn)郭氏的“蟑螂式”擴(kuò)張哲學(xué)。從鴻海及富士康轉(zhuǎn)戰(zhàn)各地的“步局”來(lái)看——從臺(tái)灣到大陸,從珠三角到長(zhǎng)三角,先東部再中西部,先沿海再內(nèi)陸,由“成本”和“規(guī)模”驅(qū)動(dòng)的擴(kuò)張路徑正在遭遇天花板。從全球產(chǎn)業(yè)周期看,富士康滲透中國(guó)的20年,也是全球電子信息產(chǎn)業(yè)需求持續(xù)的20年,富士康式的成功和天花板,也代表了中國(guó)制造業(yè)的成功和天花板。

擴(kuò)張,遷徙,似乎已不再能成為富士康在下一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期當(dāng)中的主要驅(qū)動(dòng)力,而轉(zhuǎn)型,必將到來(lái)。

從2006年開始,富士康于“勞工門”事件之后,在中國(guó)所受關(guān)注度開始上升,尤其是2007年新《勞動(dòng)法》以及兩稅合并條例出臺(tái)之后,富士康以及它所代表的代工業(yè)模式廣受詬病——中國(guó)未來(lái)的成長(zhǎng)動(dòng)力是否還只能依靠低端產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)?富士康等代工業(yè)者仍將是中國(guó)未來(lái)30年占據(jù)全球經(jīng)濟(jì)話語(yǔ)權(quán)的發(fā)動(dòng)機(jī)嗎?

被公眾忽略的是,早在2003年,郭臺(tái)銘實(shí)際上已開始低調(diào)地布局鴻海和富士康的轉(zhuǎn)型之路,2003年~2004年,郭臺(tái)銘開始挺進(jìn)TFT—LCD光電顯示器領(lǐng)域,這兩年也是鴻海投入研發(fā)最密集的兩年。數(shù)據(jù)顯示,至2004年,鴻海成為臺(tái)灣地區(qū)專利持有數(shù)最多的公司;在此之后,郭臺(tái)銘在美國(guó)、韓國(guó)、日本、中國(guó)北京等地建立了研發(fā)中心,并收購(gòu)了芬蘭藝模科技、墨西哥摩托羅拉分公司、宏碁網(wǎng)絡(luò)公司國(guó)碁電子;2004年,富士康向清華大學(xué)捐贈(zèng)3億元,成立納米實(shí)驗(yàn)室,同時(shí)還投資了10億美元成立通訊產(chǎn)業(yè)為主的北京高科技園區(qū)。

最近幾年,一度計(jì)劃“退休”的郭臺(tái)銘多次在公司內(nèi)部稱,其本人未來(lái)主要精力將放在如何利用大陸的資源尋找新興產(chǎn)業(yè)以及實(shí)現(xiàn)“科技的富士康”上。

郭臺(tái)銘在2007年年底一次針對(duì)《勞動(dòng)法》的公開研討會(huì)上,有一段頗耐人尋味的發(fā)言,他認(rèn)為十七大報(bào)告中表露的中國(guó)未來(lái)發(fā)展思路——堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,與富士康近年提出的“長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技”不謀而合,“我們?yōu)槭裁磸闹圃斓母皇靠狄D(zhuǎn)成科技的富士康?我們?cè)?2年前就開始提出這么做,我們的戰(zhàn)略是面向全世界、走國(guó)際化?!保ň庉?張艷)

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