企業(yè)不能改變環(huán)境時(shí)，唯有的就是改變自己。

3月5日下午，在十一屆全國(guó)人大二次會(huì)議浙江團(tuán)全體大會(huì)上，全國(guó)人大代表、正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)南存輝在現(xiàn)場(chǎng)作重點(diǎn)發(fā)言中提到，在剛剛過(guò)去的2008年里，正泰集團(tuán)按照省委、省政府提出的“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”的總戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)不畏難，著力苦練內(nèi)功不浮躁”的要求，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，取得了銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)18.8%、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)24%、出口同比增長(zhǎng)155%的好成績(jī)。

正泰集團(tuán)，在全球金融危機(jī)中依舊高歌猛進(jìn)，闊步向前。

始創(chuàng)于1984年7月的浙江正泰集團(tuán)，現(xiàn)轄7大產(chǎn)業(yè)、2 000多家國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售中心和特約經(jīng)銷(xiāo)處，并在國(guó)外設(shè)立了40多家銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品覆蓋了高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、汽車(chē)電器、工業(yè)自動(dòng)化和光伏電池及組件系統(tǒng)等幾大產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

“一個(gè)闊步邁向國(guó)際舞臺(tái)的民族品牌，一個(gè)追求卓越的電氣制造企業(yè)，一個(gè)以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任的民營(yíng)企業(yè)。”人們?nèi)绱嗽u(píng)價(jià)正泰。

正泰，在責(zé)任中成熟；正泰，在追求中壯大。

信心——來(lái)自于清醒

金融危機(jī)在某種程度上是一種不可抗力。企業(yè)在遭遇危機(jī)時(shí)的第一要?jiǎng)?wù)是及時(shí)調(diào)整。

一次在接受央視新聞?lì)l道采訪時(shí)，南存輝說(shuō)，對(duì)于廣大企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部環(huán)境都是一樣的，但只要我們敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并適時(shí)改變自己，完全可以做得“不一樣”，相信“彩虹總在風(fēng)雨后”。

全球金融危機(jī)也給正泰的低、中、高壓電氣及太陽(yáng)能等產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了壓力和挑戰(zhàn)，2008年正泰部分產(chǎn)業(yè)公司業(yè)績(jī)?cè)龇霈F(xiàn)了不同程度的回落。然而，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，正泰人始終保持清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)。

利用金融工具避險(xiǎn) 正泰時(shí)刻關(guān)注人民幣匯率變動(dòng), 增強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；靈活運(yùn)用各種金融工具, 鎖定和規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)；加快出口變現(xiàn), 減少應(yīng)收外匯賬款占用。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 通過(guò)提高勞動(dòng)效率、減少中間消耗、減少開(kāi)支等措施，達(dá)到壓縮生產(chǎn)和管理成本、提高利潤(rùn)的效果。

調(diào)整結(jié)構(gòu)促進(jìn)創(chuàng)新 正泰充分認(rèn)識(shí)到單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不可能使一個(gè)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，不斷創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，積極營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)品在出口產(chǎn)品中的比重。

適時(shí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 正泰通過(guò)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，已在海外多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立辦事處。目前正積極籌備海外建廠，尋覓并開(kāi)拓新的目標(biāo)市場(chǎng)。

正是因?yàn)檎┑姆e極努力，2009年新春上班的頭兩天，正泰終端電器制造部就接到了公司國(guó)貿(mào)部下達(dá)的來(lái)自英國(guó)、印度、尼日利亞等國(guó)家的9個(gè)外貿(mào)訂單，并且，這種“開(kāi)門(mén)紅”的現(xiàn)象同樣也發(fā)生在集團(tuán)其他分公司中。

應(yīng)對(duì)——來(lái)自于內(nèi)功

源于“爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的歷史使命，正泰人在追求中不斷夯實(shí)自己的發(fā)展基礎(chǔ)。多年前，南存輝就要求企業(yè)內(nèi)部苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。為此，正泰集團(tuán)近年來(lái)在自主創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、組織再造等方面作了大量工作，通過(guò)作好“加、減、乘、除”這篇文章，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這，成為正泰抵抗金融風(fēng)暴的最佳武器。

加：就是加強(qiáng)以現(xiàn)金流為核心的風(fēng)險(xiǎn)防范，積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高員工、供應(yīng)商和代理商發(fā)展能力，在不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理中確保企業(yè)安全“過(guò)冬”。

減：就是遵循“不唯名，不唯虛，只唯實(shí)”的原則，減負(fù)降耗，開(kāi)源節(jié)流，利用信息化管理技術(shù)，開(kāi)展流程優(yōu)化再造，實(shí)現(xiàn)柔性制造，培育快速反應(yīng)能力。

乘：就是大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端技術(shù)及管理人才，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。正泰大力開(kāi)展了對(duì)農(nóng)村內(nèi)需市場(chǎng)產(chǎn)品的研發(fā)，加大對(duì)太陽(yáng)能第二代薄膜電池開(kāi)發(fā)和高技術(shù)節(jié)能、環(huán)保、電子電器等產(chǎn)品研發(fā)投入力度；同時(shí)，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)展態(tài)勢(shì)，適時(shí)開(kāi)展并購(gòu)工作，為“走出去”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

除：就是要淘汰、舍棄技術(shù)含量低、贏利能力弱、市場(chǎng)前景差的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，鏟除一切影響成本、效率的因素，進(jìn)一步打造對(duì)比優(yōu)勢(shì)。

勇進(jìn)——來(lái)自于轉(zhuǎn)型

企業(yè)不能改變環(huán)境時(shí)，唯有的就是改變自己。正泰集團(tuán)積極利用全球金融危機(jī)所產(chǎn)生的倒逼壓力，抓緊作好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)由“產(chǎn)品制造商”向“系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型；由“賣(mài)產(chǎn)品”向“賣(mài)服務(wù)”轉(zhuǎn)型；由“傳統(tǒng)電氣制造業(yè)”向“節(jié)能環(huán)保新能源產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型；由“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”轉(zhuǎn)型。

“我這次是專(zhuān)程來(lái)學(xué)習(xí)第二代薄膜技術(shù)的！”今年2月8日上午，正泰太陽(yáng)能公司迎來(lái)了一批重要客人——中共中央政治局常委、全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)在浙江省省委書(shū)記、省人大主任趙洪祝，省委副書(shū)記、省長(zhǎng)呂祖善等的陪同下，蒞臨位于杭州的浙江正泰太陽(yáng)能科技有限公司實(shí)地考察。

正泰第二代薄膜太陽(yáng)能電池產(chǎn)品于今年2月初正式下線，額定轉(zhuǎn)換效率達(dá)到9%,此舉填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，走在了全球前列。

為了響應(yīng)國(guó)家的節(jié)能環(huán)保號(hào)召，近幾年來(lái)，正泰在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)——太陽(yáng)能光伏電池產(chǎn)業(yè)，在緩解國(guó)家能源緊缺的同時(shí)，為社會(huì)提供了清潔能源。

在這次國(guó)際金融危機(jī)中，正泰積極發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢(shì)和浙江投資發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展“人才抄底”行動(dòng)，引進(jìn)了大批國(guó)際領(lǐng)先的太陽(yáng)能光伏技術(shù)和裝備制造技術(shù)高端人才，生產(chǎn)出中國(guó)第一塊真正意義上的高效穩(wěn)定的光伏薄膜電池產(chǎn)品，大大降低了成本，為大規(guī)模工業(yè)發(fā)電和建筑一體化應(yīng)用提供了可能。

從低壓電器到中高壓電氣和輸配電設(shè)備，正泰始終圍繞“電”做文章；從傳統(tǒng)制造業(yè)到發(fā)展新能源，正泰始終沒(méi)有偏離“電”的主軸。不論遇到何種困難，正泰不但沒(méi)有受挫氣餒，反而激流勇進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)電器制造業(yè)向可再生能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，走出了一條具有浙江民企特色的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

創(chuàng)新——來(lái)自于憂患

對(duì)于正泰而言，已經(jīng)被寫(xiě)入企業(yè)的“一個(gè)目標(biāo)、兩條主線、三大體系、四項(xiàng)管理”——圍繞打造世界一流電氣制造企業(yè)的目標(biāo)；牢牢抓住科技研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)兩條主線；建立全球化的技術(shù)研發(fā)體系、全球化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系、全球化的物流采購(gòu)體系；通過(guò)戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、品牌管理、企業(yè)文化建設(shè)管理，構(gòu)成正泰發(fā)展的宏偉框架，成為支撐正泰未來(lái)發(fā)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)支點(diǎn)。

分析當(dāng)前中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)所遇到的困難，既有輸入性問(wèn)題，也有內(nèi)生性因素。要實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須直面當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中所存在的諸多難題，改變以往“順勢(shì)而為”的想法，學(xué)會(huì)在“逆境中求生存”。

南存輝對(duì)正泰集團(tuán)的發(fā)展有個(gè)基本原則：“聽(tīng)中央的、看歐美的、干自己的?！币馑际?，要適應(yīng)國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境和政策導(dǎo)向的變化，研究歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，找準(zhǔn)企業(yè)自身的發(fā)展立足點(diǎn)。這是正泰集團(tuán)以往發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之策。

“很少人愿意在晴天的時(shí)候思考如果下雨怎么辦，憂患意識(shí)使人痛苦。但一個(gè)企業(yè)，如果能每天生活在危機(jī)感中，每天都在做準(zhǔn)備，當(dāng)危機(jī)真的來(lái)了，它面臨的就是機(jī)會(huì)，而不是危險(xiǎn)?！蹦洗孑x說(shuō)，“每次宏觀調(diào)控都是我們的機(jī)遇。”

危機(jī)來(lái)臨,機(jī)遇只垂青于有準(zhǔn)備的人。正泰練足功夫,視“危”為“機(jī)”，正在危機(jī)中闊步向前！

[責(zé)任編輯 李萬(wàn)全]