唐　勇　鄧金剛

廣東電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司， 是目前全國(guó)最大的省級(jí)電網(wǎng)，供售電量連續(xù)13年穩(wěn)居全國(guó)各省、市首位。融入南方電網(wǎng)公司6年多來(lái)，公司以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，“戰(zhàn)略化管理、體系化運(yùn)作”的框架初步形成，“創(chuàng)先”試點(diǎn)全面啟動(dòng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升，實(shí)力明顯增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史最好水平。公司先后榮獲了“全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建‘四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”、“中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“廣東省模范職工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)，供電服務(wù)連續(xù)3年獲得廣東九大服務(wù)行業(yè)總體服務(wù)評(píng)價(jià)滿意度第一。在企業(yè)又好又快發(fā)展的過(guò)程中，公司結(jié)合電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，不斷探索黨建工作的新方法、新經(jīng)驗(yàn)，形成了一套行之有效的黨建工作新模式，即“一個(gè)突出抓好、兩個(gè)有機(jī)結(jié)合、三個(gè)始終堅(jiān)持”，同時(shí)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，推進(jìn)黨建工作上臺(tái)階。

突出抓好“四好”班子建設(shè)，是公司黨建工作堅(jiān)持正確政治方向的根本保證。

公司以“五個(gè)注重”為切入點(diǎn)，扎實(shí)開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。

一是注重加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。明確公司黨委書記是創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，建立由人事部門牽頭，政工、監(jiān)察、工會(huì)等部門參加的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)工作小組，明確創(chuàng)建活動(dòng)的職責(zé)分工。

二是注重創(chuàng)建活動(dòng)中的制度建設(shè)。公司建立了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須定期深入基層開展調(diào)研、上黨課、過(guò)“雙重”組織生活等。

三是注重對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)和要求的嚴(yán)格把握。廣東電網(wǎng)公司本部以及36個(gè)直屬單位、204個(gè)三級(jí)單位共240個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子開展了創(chuàng)建活動(dòng)，并制定明確目標(biāo)作為檢驗(yàn)創(chuàng)建活動(dòng)成果的標(biāo)準(zhǔn)。

四是注重創(chuàng)建活動(dòng)的形式和內(nèi)容創(chuàng)新。把創(chuàng)建活動(dòng)具體化為具有廣東電網(wǎng)特色的“四個(gè)結(jié)合”：“政治素質(zhì)好”與上下同欲、政令暢通，爭(zhēng)當(dāng)南方電網(wǎng)“排頭兵”結(jié)合起來(lái)；“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”與落實(shí)南網(wǎng)方略和廣東電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)；“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”與發(fā)揚(yáng)民主、完善用人機(jī)制、形成合力結(jié)合起來(lái)；“作風(fēng)形象好”與主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，樹立忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從的行為理念和清白做人、干凈干事的作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展。

五是注重加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的檢查與考核。年初與36個(gè)直屬單位簽訂《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，年底對(duì)各單位的創(chuàng)建活動(dòng)情況進(jìn)行全面考核。

近年來(lái)，公司在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，堅(jiān)持把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、踐行南網(wǎng)方略貫穿始終；把加強(qiáng)執(zhí)行能力、治企能力、創(chuàng)新能力建設(shè)貫穿始終；把講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧貫穿始終；把黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉貫穿始終，把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)融入企業(yè)改革發(fā)展的各個(gè)方面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，取得了“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)“四個(gè)明顯增強(qiáng)”的成果：堅(jiān)定了理想信念，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力明顯增強(qiáng)；轉(zhuǎn)變了思想觀念，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力明顯增強(qiáng)；經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)；改進(jìn)了作風(fēng)形象，領(lǐng)導(dǎo)班子影響力明顯增強(qiáng)。在南方電網(wǎng)“四好”班子建設(shè)目標(biāo)考核中，公司連續(xù)3年獲得第一名的好成績(jī)。

“兩個(gè)有機(jī)結(jié)合”是公司黨建工作實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的先決條件。

把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)黨組織對(duì)企業(yè)及員工在文化上的影響力和控制力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。企業(yè)文化是黨建思想政治工作融入中心工作的最佳切入點(diǎn)，公司率先將思想政治工作與宣貫以“南網(wǎng)方略”為核心的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，整體推進(jìn)，相得益彰。公司把企業(yè)文化建設(shè)作為公司持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略出發(fā)確定企業(yè)文化建設(shè)思路，制訂了《廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化職能戰(zhàn)略》，將南網(wǎng)方略的宣貫作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，全面融入一切決策之中、融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略綱要之中、融入各項(xiàng)制度和流程之中。公司加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，通過(guò)有效的VI系統(tǒng)導(dǎo)入塑造品牌，開展各種企業(yè)文化主題活動(dòng)，以形式多樣的培訓(xùn)和文體活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)覆蓋面。公司堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，建立了公司發(fā)展戰(zhàn)略體系框架，初步制定了電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)等18項(xiàng)職能戰(zhàn)略，將企業(yè)管理導(dǎo)入戰(zhàn)略管理軌道。此外，公司還積極推進(jìn)責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化和廉潔文化等子文化建設(shè)，不斷拓寬企業(yè)文化內(nèi)涵。

把黨建工作與公司創(chuàng)建先進(jìn)省級(jí)電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，共同提高。創(chuàng)先是公司為加快推動(dòng)企業(yè)邁向科學(xué)發(fā)展軌道作出的重大舉措。一方面，公司通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委政治核心作用，確保創(chuàng)先工作朝著正確的方向和目標(biāo)邁進(jìn)，通過(guò)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保創(chuàng)先工作取得實(shí)效；另一方面，在創(chuàng)先過(guò)程中，通過(guò)對(duì)黨建工作的目標(biāo)分解、流程再造與優(yōu)化，促進(jìn)黨建工作規(guī)范化、體系化建設(shè)。隨著創(chuàng)先工作的整體推進(jìn)，黨建工作也將在同行處于領(lǐng)先地位。

“三個(gè)始終堅(jiān)持”是公司黨建工作實(shí)現(xiàn)強(qiáng)本、創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

公司始終堅(jiān)持把黨的先進(jìn)性建設(shè)作為黨建工作的重中之重，推動(dòng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)。公司黨委高度重視抓黨的先進(jìn)性建設(shè)，通過(guò)“兩強(qiáng)兩好”、“兩強(qiáng)兩過(guò)硬”、“排頭兵”實(shí)踐活動(dòng)以及企業(yè)創(chuàng)先工作，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力、治企能力和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。在開展先進(jìn)性教育的過(guò)程中，公司的作法和經(jīng)驗(yàn)被廣東省委先進(jìn)辦作為重大先進(jìn)典型，組織15家駐穗主流媒體在重要版面和黃金時(shí)段突出進(jìn)行宣傳報(bào)道，在社會(huì)各界產(chǎn)生了廣泛影響。在2008年初的抗冰救災(zāi)、搶修復(fù)電攻堅(jiān)戰(zhàn)中，公司各級(jí)黨組織和廣大黨員擰成一股繩，做到了戰(zhàn)線推進(jìn)到哪里，黨旗就插到那里，黨組織和黨員成為抗災(zāi)搶修復(fù)電的中流砥柱。黨委領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、凝聚人心、鼓舞斗志，93個(gè)臨時(shí)黨支部、159個(gè)黨員突擊隊(duì)攻堅(jiān)克難，2 766名黨員沖鋒在前，主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，94名積極分子火線入黨，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。汶川地震后，公司黨委積極組織繳納“特殊黨費(fèi)”達(dá)843萬(wàn)元，全體黨員干部以實(shí)際行動(dòng)向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上了愛心。

公司始終堅(jiān)持固本強(qiáng)基，充分發(fā)揮黨委政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。公司黨委把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)黨建工作的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，通過(guò)抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，促進(jìn)黨組織各項(xiàng)工作的落實(shí)。嚴(yán)格黨的組織生活制度。公司嚴(yán)格堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，積極加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督。針對(duì)電力生產(chǎn)建設(shè)工作任務(wù)繁重、單位人員流動(dòng)性大、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，開辟了“黨群在線”網(wǎng)上學(xué)習(xí)園地，確保 “兩個(gè)百分之百”：學(xué)習(xí)內(nèi)容百分之百落實(shí)和黨員百分之百受教育。完善和健全黨內(nèi)工作制度。公司結(jié)合管理年活動(dòng)和先進(jìn)性教育活動(dòng)，建立了《黨員學(xué)習(xí)教育制度》、《黨員聯(lián)系和服務(wù)職工群眾制度》、《民主評(píng)議黨員制度》等7項(xiàng)先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制制度。修訂完善了《黨委委員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點(diǎn)制度》、《黨建工作責(zé)任制檢查考核辦法》等。大力實(shí)施黨建目標(biāo)責(zé)任制管理。公司將黨建工作分成5大項(xiàng)21小項(xiàng)進(jìn)行量化考核，做到黨建工作與中心工作同部署、同檢查、同考核，實(shí)現(xiàn)了黨建工作常態(tài)化管理。同時(shí)，將黨建工作考核結(jié)果納入績(jī)效管理，大大提高了公司各單位對(duì)黨建工作的重視程度，促進(jìn)了黨建工作的深入開展。2008年，公司直屬36個(gè)單位的黨建目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀率已達(dá)到90%以上。大力推進(jìn)黨建工作信息化管理。公司積極推進(jìn)黨建工作網(wǎng)絡(luò)化信息化建設(shè)，在中組部黨務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際研發(fā)了我公司的“黨團(tuán)信息管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)黨團(tuán)信息管理的實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)。該系統(tǒng)與公司網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和黨風(fēng)廉政教育網(wǎng)共同構(gòu)建了互為補(bǔ)充的“立體式”黨建信息網(wǎng)絡(luò)體系，極大提升了公司的黨團(tuán)建管理水平。積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。2003年以來(lái)，公司系統(tǒng)共有40個(gè)黨組織和56名個(gè)人受到國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委、南方電網(wǎng)公司黨組、廣東省委、廣東省直工委表彰。公司黨委表彰先進(jìn)基層黨委30個(gè)、先進(jìn)基層黨組織295個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員330人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者315人。通過(guò)表彰，大大激發(fā)了廣大黨員干部和員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

公司始終堅(jiān)持“融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用”的黨建工作思路，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。黨建工作融入中心才有生命力。公司把黨建工作緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等開展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)黨員身邊“三無(wú)”（無(wú)事故、無(wú)邪氣、無(wú)違紀(jì)）、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒工程、一個(gè)黨員一面旗幟等活動(dòng)載體，為黨員服務(wù)中心工作搭建了平臺(tái)，促進(jìn)了黨建與中心工作的深度融合。在去年的抗冰救災(zāi)搶險(xiǎn)復(fù)電、抗擊強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、抗洪救災(zāi)以及奧運(yùn)保供電中，公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織靠前指揮，果敢決策，勇于擔(dān)當(dāng)，廣大黨員勇挑重?fù)?dān)，沖鋒在前，出色地完成了各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)多次表?yè)P(yáng)廣東電網(wǎng)公司“在危難、危急關(guān)頭，盡職盡責(zé)，全力以赴抗災(zāi)保電，為廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了高度的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)”。

以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，推進(jìn)黨建工作上臺(tái)階，著力突出“創(chuàng)先”實(shí)踐特色。

公司以“提高供電可靠率，推進(jìn)創(chuàng)先出成效，科學(xué)發(fā)展上水平”作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主題，以“六個(gè)堅(jiān)持”推動(dòng)了公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有序開展：

堅(jiān)持學(xué)習(xí)先行，用理論武裝思想。公司構(gòu)建多維學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用多種學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，有力推動(dòng)了學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開展。

堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，帶著問題去調(diào)研。按照“發(fā)展向職工群眾問計(jì)”的原則， 共征集61條意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)此綜合梳理出人事培訓(xùn)、規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)等7大類，供公司領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研參考，有針對(duì)性地解決問題。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部共建立基層聯(lián)系點(diǎn)481個(gè)，調(diào)研專題316個(gè)，召開座談會(huì)756個(gè)，共征求意見建議3 703條，查找到問題256個(gè)，為公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段和整改落實(shí)階段的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

堅(jiān)持解放思想，在討論中深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)。 公司系統(tǒng)召開了2 904場(chǎng)討論會(huì)，1 402個(gè)黨支部緊緊圍繞“提高供電可靠率、推進(jìn)創(chuàng)先出成效、科學(xué)發(fā)展上水平”的實(shí)踐主題開展解放思想討論，著力樹立“三種意識(shí)”，堅(jiān)持“三個(gè)解放出來(lái)”。一是樹立憂患意識(shí)，從小富即安、小進(jìn)則滿的狹隘視野中解放出來(lái)。當(dāng)前，公司正處于全面推進(jìn)創(chuàng)建先進(jìn)省級(jí)電網(wǎng)公司的關(guān)鍵時(shí)期，公司把創(chuàng)先作為最大的實(shí)踐，著重圍繞創(chuàng)先工作，在供電可靠性、電網(wǎng)安全、供電能力、客戶服務(wù)等16個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行進(jìn)行對(duì)標(biāo)，最終形成16個(gè)創(chuàng)先方案。二是樹立發(fā)展意識(shí)，從片面追求速度與規(guī)模的粗放型、外延式道路中解放出來(lái)。在解放思想討論中，廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)上下充分認(rèn)識(shí)到做大并不代表做強(qiáng)，要提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，就必須以供電可靠率為總抓手，固化以客戶為中心的理念，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。三是樹立責(zé)任意識(shí)，從光喊口號(hào)、紙上空談的形式主義中解放出來(lái)。在解放思想討論中，公司專門就落實(shí)《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》進(jìn)行專題輔導(dǎo)，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在增供擴(kuò)銷、挖潛增效、電網(wǎng)建設(shè)、保增長(zhǎng)上下功夫，推動(dòng)廣東電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。

堅(jiān)持實(shí)踐特色，注重取得實(shí)效。公司結(jié)合創(chuàng)建先進(jìn)省級(jí)電網(wǎng)公司的工作實(shí)際，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在組織體系、安全管理、供電可靠性、客戶服務(wù)與增供擴(kuò)銷等16個(gè)領(lǐng)域?qū)φ諜z查，全面分析現(xiàn)狀、查找不足，制定相應(yīng)的工作思路、總體目標(biāo)和階段目標(biāo)、實(shí)施步驟和措施等，謀求公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)良好氛圍。公司除了利用活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、活動(dòng)日?qǐng)?bào)開展宣傳交流外，還積極開拓對(duì)外宣傳陣地，主動(dòng)與中新社、新華社、南方日?qǐng)?bào)、中國(guó)電力報(bào)、羊城晚報(bào)、廣東電視臺(tái)、廣州日?qǐng)?bào)等多家主流媒體溝通，宣傳公司，樹立公司良好形象。公司總經(jīng)理賴佳棟在中國(guó)電力報(bào)、南方電網(wǎng)報(bào)發(fā)表署名文章《念好增供“三字經(jīng)” 打勝擴(kuò)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)》、南方電網(wǎng)報(bào)4月第2期頭版以《廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式和載體》為題，報(bào)道了公司構(gòu)建立體平臺(tái)抓學(xué)習(xí)，針對(duì)突出問題做調(diào)研的情況。國(guó)資委網(wǎng)站、中國(guó)電力報(bào)對(duì)廣東電網(wǎng)連續(xù)3年零污染零事故，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到提高供電可靠率的具體工作上進(jìn)行了報(bào)道。

堅(jiān)持加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，確保公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)不出偏差。公司系統(tǒng)共成立指導(dǎo)檢查組88個(gè)，充分發(fā)揮智囊參謀、糾偏和推廣傳播作用，先后到聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)檢查653次，確保公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。指導(dǎo)檢查組積極建言獻(xiàn)策，先后向公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室提出合理化建議11條，為公司正確決策提供了可靠依據(jù)。

通過(guò)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，一是解決了難題，“創(chuàng)先”工作取得了初步成效。16個(gè)創(chuàng)先方案是公司思想解放討論的成果，目前，全部通過(guò)了專家審議，已完成了宣貫。公司在電網(wǎng)建設(shè)、增供擴(kuò)銷等方面也取得了初步成效，如佛山供電局從最緊迫、最突出的問題入手，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，攻堅(jiān)解決順德電網(wǎng)“卡脖子”問題，500千伏順德變電站220千伏配套工程取得突破性進(jìn)展；深圳供電局算好綜合停電這筆效益賬，第一季度供電可靠率提高0.36%，多供電量2.34億千瓦時(shí)；江門開辟了電網(wǎng)工程建設(shè)綠色通道，近期配網(wǎng)優(yōu)化、開關(guān)站規(guī)劃建設(shè)工作得到了市委市政府的大力支持，各項(xiàng)工程征地、青賠等前期工作進(jìn)展順利。二是找準(zhǔn)了問題，明確了整改落實(shí)的方向。公司認(rèn)識(shí)到，新接管的縣級(jí)子公司是全面提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的最大“短板”。針對(duì)受金融危機(jī)影響、國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)前景仍未明朗、公司增供擴(kuò)銷方面的挑戰(zhàn)和困難等，通過(guò)找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認(rèn)清問題深層次原因，為整改落實(shí)打下了基礎(chǔ)，明確了方向。

[責(zé)任編輯 羅志榮]