勇　子

誰都沒有想到，由美國次貸引發(fā)的金融危機正以令人吃驚的速度席卷全球，并呈現(xiàn)出從金融行業(yè)向其它行業(yè)蔓延之勢。全球經(jīng)濟模式下的中國制造企業(yè)，終究難以脫離金融危機的波及，出口萎縮，收益下降，致使整個制造業(yè)面臨“寒冬”的考驗。盡管，制造企業(yè)的信息化對于整個行業(yè)的發(fā)展意義重大，信息化建設已成為企業(yè)管理提升的加速器。但是，當金融危機來臨，經(jīng)濟大環(huán)境惡化的時候，企業(yè)是否需要繼續(xù)搞信息化？企業(yè)如何通過信息化應對金融危機？企業(yè)如何進行特殊時期的信息化？這是值得我們思考和研究的問題

應該說，當銷售市場縮水，企業(yè)資金鏈緊張，產業(yè)鏈斷裂的危機時刻，企業(yè)最自然的反應就是控制資金投入，減少費用支持，其中很明顯的就是信息化投入計劃被砍掉。筆者接觸的企業(yè)老板多數(shù)認為：企業(yè)搞信息化，很需要但不必要。經(jīng)濟形勢好，企業(yè)資金寬裕時不妨搞一搞，但目前企業(yè)首先要考慮保命，信息化就不是最關鍵的業(yè)務了。

其實，筆者倒認為，在需要精打細算、量入為出的當前情況下，信息化變得更為重要。

一方面，經(jīng)濟環(huán)境不好，企業(yè)在等待轉機的時候，正是練內功、加強內部造血功能、挖掘內在潛力的時機，而信息化就是其中一項很重要的練內功工作。所以，當前形式下，保持制造企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，保持企業(yè)在管理技術領域的領先優(yōu)勢，必須從管理和信息化的角度思考這個問題，借助于信息安全讓企業(yè)“御寒蓄勢”，等待另一個春天的到來。

另一方面，信息化能為制造行業(yè)提供“御寒的棉衣”。

毋庸置疑，企業(yè)信息化是一種戰(zhàn)略投資，必須結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要根據(jù)具體外部的發(fā)展環(huán)境實時調整，企業(yè)對信息化這種戰(zhàn)略投資也必須進行調整以適應新的經(jīng)濟環(huán)境。

做企業(yè)的人都知道，在外部經(jīng)濟環(huán)境好的時候，企業(yè)的成本控制、市場銷售等問題，都被繁榮的市場所掩蓋。一旦市場發(fā)生變化，企業(yè)尤其需要精打細算、及時響應客戶需求，嚴格控制成本。那么，企業(yè)如何嚴格控制成本，如何及時響應客戶需求，高效的業(yè)務流程如何實現(xiàn)——就是企業(yè)信息化，這是一種管理提升和業(yè)務優(yōu)化，蘊含先進管理理念的高級工具。通過信息化，可以改變企業(yè)沉積多年遲緩的業(yè)務流程，提高不同業(yè)務部門之間的協(xié)調合作和快速反應；通過信息化，可以實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)共享，使各業(yè)務部門及時掌握生產數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，使企業(yè)決策者及時掌握資金的實時動態(tài)變化；通過信息化，先進的管理思想融合到企業(yè)管理實踐中，企業(yè)員工素質提高，企業(yè)凝聚力和主人公意識加強，才能使企業(yè)更好地整體應對外部的變化。

這就是信息化為企業(yè)提供的“御寒棉衣”。毫無疑問，信息化不只是經(jīng)濟繁榮時代的“錦上添花”，在金融風暴的影響之下，制造業(yè)企業(yè)要想安然的度過這個“冬天”，企業(yè)必須得適時調整策略，推進企業(yè)信息化建設，為企業(yè)的未來發(fā)展提供新的源動力。

那么，在寒冬時節(jié)，制造業(yè)企業(yè)該如何進行信息化建設？

這時候的信息化工作尤其不能盲足地去做，而必須清醒地認識企業(yè)自身的特性和需求，結合企業(yè)業(yè)務“瓶頸”規(guī)劃項目，在全面規(guī)劃的前提下，嚴格控制項目預算，努力解決企業(yè)實際業(yè)務的關鍵問題。

舉個例子，筆者最近接觸一個項目，該企業(yè)屬于效益比較好的糧油加工行業(yè)。企業(yè)原本計劃搞一個全面的信息化工程，前期也進行了調研和規(guī)劃。不巧的是，遇到了金融危機，企業(yè)把應對外部市場變化作為當前的主要任務，所以將信息化計劃進行調整。同時，糧油行業(yè)年底前屬于旺季，所以企業(yè)結合當前的實際業(yè)務需求，重點解決庫存業(yè)務、銷售業(yè)務以及移動營銷業(yè)務。這樣既解決了企業(yè)業(yè)務的“瓶頸”問題，又減少了資金投入，還為將來信息化業(yè)務的拓展奠定了基礎。

需要說明的是，金融危機的寒冬形勢下，企業(yè)要做的是控制企業(yè)信息化的規(guī)模，減少模塊的應用，節(jié)省費用投入，信息化的原則卻不能改變。在考慮信息化項目的時候，不管是規(guī)模應用，還是局部應用，都要有個宏觀規(guī)劃，從企業(yè)整體業(yè)務進行策劃。這樣做，既滿足企業(yè)長期的信息化建設，保證項目的可持續(xù)性，又能滿足當前的業(yè)務需求。所以，即使現(xiàn)在資金緊張，信息化規(guī)模需求壓縮，在選擇軟件供應商的時候，還是要按照規(guī)模應用的要求進行，重點考察軟件供應商的規(guī)模實力、產品成熟度、實施和服務能力，以及行業(yè)應用的成功經(jīng)驗。

在當前金融危機形式下，利用軟件這種信息化技術手段，以最小的投資，解決企業(yè)最關鍵的業(yè)務問題，這才是企業(yè)正確的應對措施?？梢哉f，企業(yè)要想盡快從金融危機的陰影中走出來，推進企業(yè)信息化依然是一條最好的解決辦法。