中國(guó)經(jīng)濟(jì)觸底之后？

日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》、德國(guó)《商機(jī)》等報(bào)道：2008年，絕對(duì)是中國(guó)的重大轉(zhuǎn)折時(shí)期。主要根據(jù)是2008年中國(guó)人均GDP突破了3000美元，GDP達(dá)到4.32萬(wàn)億美元，人均已超過(guò)3260美元。日本是1975年超過(guò)3000美元。日本在1964年辦東京奧運(yùn)會(huì)，1970年才辦世博會(huì)，而中國(guó)在2008年至2010年前后不到三年時(shí)間就完成兩會(huì)。事實(shí)也表明：中國(guó)已從“世界工廠”轉(zhuǎn)成“世界市場(chǎng)”，比前30年具備了更大優(yōu)勢(shì)——因?yàn)樵诮裉?，有市?chǎng)就有發(fā)展。

人們發(fā)現(xiàn)：一個(gè)國(guó)家人均GDP達(dá)到3000美元，就說(shuō)明它的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入活躍時(shí)期，人民也進(jìn)入“3C”（汽車、彩電、空調(diào)）的富裕時(shí)代。中國(guó)從人均1000美元到3000美元，只用了5年，而發(fā)展很快的日本用了11年，德國(guó)用了15年，可見中國(guó)發(fā)展的速度是世界前所未有的。2007年中國(guó)GDP總量也超過(guò)德國(guó)，成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體。過(guò)去5年，中國(guó)GDP連續(xù)兩位數(shù)增長(zhǎng)，2008年開始放慢，但仍達(dá)到9%，再加上人民幣升值，實(shí)際上是10%。

同時(shí)，西方也看到了中國(guó)的另一面。首先，人均GDP仍排世界100位以外，而美、德、日的人均GDP都超過(guò)或接近4萬(wàn)美元，其落后差距仍非常大。何況今年“保八”任務(wù)十分艱巨，外國(guó)人預(yù)計(jì)會(huì)在6%上下。不管從量還是質(zhì)，當(dāng)前中國(guó)都處于轉(zhuǎn)折期。政府采取了多種強(qiáng)力的刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施，除了投資4萬(wàn)億之外，還有家電下鄉(xiāng)等各種補(bǔ)貼政策。另外，地方首次獲準(zhǔn)發(fā)放債券，而且還有向民間發(fā)放消費(fèi)券、旅游券，以及黃金周促銷等舉措。但1200多萬(wàn)人的失業(yè)壓力，仍然會(huì)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)與穩(wěn)定制造變數(shù)?？傊窈蟀l(fā)展的關(guān)鍵，是8～9億農(nóng)村人口的購(gòu)買力能否增強(qiáng)。

當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖有好轉(zhuǎn)跡象，政府經(jīng)濟(jì)刺激政策起了很大作用，但也還不能說(shuō)已經(jīng)剎住經(jīng)濟(jì)惡性循環(huán)，或認(rèn)為擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。總之，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)觸底，但還不等于復(fù)蘇”的結(jié)論，相對(duì)是比較客觀可信的。

至于中國(guó)能否拉動(dòng)全球增長(zhǎng)，還是一個(gè)爭(zhēng)論話題。早在19世紀(jì)，英國(guó)就說(shuō)中國(guó)人穿衣多1英尺，紡織廠都會(huì)有活兒干。同理，今天中國(guó)人買汽車、作保險(xiǎn)，也會(huì)拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)。但實(shí)際上，中國(guó)年均家庭消費(fèi)從十多年前高于GDP的50%已降到今天35%，而美國(guó)這一數(shù)據(jù)為72%。因?yàn)橹袊?guó)人收入大部分用于溫飽，并不是自主分配。因此中國(guó)取代美國(guó)的世界主要消費(fèi)者地位，最快也是5年以后的事情。因此在最近幾年，中國(guó)還不能成為拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó)。

時(shí)議：當(dāng)國(guó)外熱炒“中美兩國(guó)將掌控世界”、“中國(guó)是富國(guó)，還是窮國(guó)”的時(shí)候，我們要清醒地看到自己的不足。我們要用30年改革開放積累下來(lái)的財(cái)富，放在民生大課題這個(gè)刀刃上，要用在支持企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的刀刃上，別無(wú)它路可走。

我國(guó)民間借貸將盛行

《鳳凰周刊》等海外報(bào)刊，紛紛報(bào)導(dǎo)中國(guó)的企業(yè)或個(gè)人都將成為合法的“只貸不存”的放貸者。這是中國(guó)金融業(yè)的重大突破。中國(guó)正在制定《放貸人條例》，從而可以期待民間金融將進(jìn)入金融市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)主體，進(jìn)而打破大型銀行壟斷信貸市場(chǎng)的局面。

《放貸人條例》將規(guī)定個(gè)人信貸主要對(duì)象是中小企業(yè)和農(nóng)民，每年借貸規(guī)模為50萬(wàn)元左右，借貸人可以動(dòng)產(chǎn)或不動(dòng)產(chǎn)作抵押。

盡管如此，銀行的主體地位不會(huì)動(dòng)搖；大中企業(yè)存款占總產(chǎn)值的28%，領(lǐng)先地位也不會(huì)動(dòng)搖。因?yàn)榻窈笏饺私栀J也只是限于自存資金借貸，因此銀行失去的只是邊緣化用戶，對(duì)銀行沖擊不大。

時(shí)議：刺激內(nèi)需，通過(guò)投資國(guó)家大工程、大項(xiàng)目雖然是個(gè)辦法，但它所涉及行業(yè)有限，吸納就業(yè)也是暫時(shí)的。真正吸納就業(yè)的仍是依靠中小企業(yè)，真正提高投資質(zhì)量的也是有選擇地投向中小企業(yè)，才能提高民間與農(nóng)民的收入。只有制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，才有可能使更多民眾成為股東，分到紅利，致富于民。

“物”的時(shí)代結(jié)束，

“身心價(jià)值”時(shí)代開啟

《福布斯》日文版稱：全球衰退蕭條局面已成定局。不只美國(guó)衰退，整個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家在今年都將出現(xiàn)2%的負(fù)增長(zhǎng)，而且有繼續(xù)下行的趨勢(shì)。這一變化大勢(shì)預(yù)計(jì)延續(xù)3～5年。

這個(gè)大勢(shì)告訴我們：20世紀(jì)的“大規(guī)模生產(chǎn)，頻繁采購(gòu)，大量消費(fèi)”的美國(guó)模式將終結(jié)，“物”的時(shí)代將結(jié)束。以汽車為例：更換汽車時(shí)間將從2～3年延長(zhǎng)到5～6年，世界汽車銷量將減半。家電也是如此。產(chǎn)品升級(jí)、質(zhì)量提高、廣告宣傳都對(duì)消費(fèi)影響有限。瘋狂采購(gòu)與消費(fèi)，已成歷史。重要的是，它不是周期性，而是結(jié)構(gòu)性、長(zhǎng)期性的變化，是生產(chǎn)與消費(fèi)模式的改變。以前，企業(yè)以制造業(yè)為主的生產(chǎn)之“物”，已足夠滿足企業(yè)與個(gè)人生活的需要。但今后，將是保健、農(nóng)業(yè)、園藝、音樂(lè)、旅行等服務(wù)為方向的第三產(chǎn)業(yè)為主體的“身心價(jià)值”新時(shí)代。但制造業(yè)不會(huì)消亡，只是失去銳氣而已！市場(chǎng)重心將從發(fā)達(dá)國(guó)家走向發(fā)展中國(guó)家，西方制造業(yè)衰退已成必然。農(nóng)業(yè)、園藝、醫(yī)療保健和教育產(chǎn)業(yè)將大有發(fā)展。以制造業(yè)為主的國(guó)家和企業(yè)要在戰(zhàn)略上早做安排，否則一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)必將隨制造業(yè)衰落而衰落。

時(shí)議：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正引發(fā)人們從根本上思考大勢(shì)。我們做企業(yè)的，要關(guān)心這個(gè)大勢(shì)的發(fā)展方向與社會(huì)的未來(lái)。尤其對(duì)生產(chǎn)“物”的制造業(yè)轉(zhuǎn)向“身心健康”需求的服務(wù)業(yè)這一動(dòng)向，值得特別注意。海爾早在去年就從戰(zhàn)略上對(duì)此做出明確結(jié)論，并指導(dǎo)干部員工投入這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，可謂前瞻之舉。

高盛總裁

預(yù)見華爾街的未來(lái)

美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道了高盛集團(tuán)總裁的最新觀點(diǎn)：

1.關(guān)于華爾街的未來(lái)，他說(shuō)：“華爾街沒(méi)有結(jié)束，要結(jié)束的是商業(yè)銀行和華爾街之間的聯(lián)系。”

2.關(guān)于商業(yè)銀行與投資銀行的關(guān)系，他說(shuō)：“商業(yè)銀行不應(yīng)把自己承擔(dān)保護(hù)責(zé)任的小額存款借給高風(fēng)險(xiǎn)的資本市場(chǎng)。小額存款應(yīng)與資本市場(chǎng)隔開?！?/p>

3.關(guān)于董事會(huì)的決策作用，他認(rèn)為：“銀行董事不能每天坐在高管辦公室看資產(chǎn)負(fù)債表，這樣很難真正確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，或清楚自己應(yīng)該做些什么?！?/p>

4.關(guān)于當(dāng)前職工工資問(wèn)題，他認(rèn)為：“要與收益掛鉤，但這個(gè)比例不宜超過(guò)50%，高盛一直保持在43%～50%之間。這樣關(guān)聯(lián)應(yīng)該是正確的?！?/p>

5.關(guān)于高管工資與股權(quán)問(wèn)題，他認(rèn)為：“以公司股份作為工資支付是對(duì)的。股值下跌，就等于是‘追回。如我3年前的工資是按240美元一股折算，可是市價(jià)是每股54美元，這就是對(duì)我報(bào)酬的‘追回。工資制度必須對(duì)于做非法的事、做錯(cuò)事的領(lǐng)導(dǎo)有扣回股份的權(quán)力。”

時(shí)議：高盛是危機(jī)前起家、危機(jī)后崛起的世界金融巨頭。它在其他投行水深火熱時(shí)，能受危機(jī)影響較小，依然有旺盛的活力，與其獨(dú)特、務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的價(jià)值觀有著密不可分的關(guān)系。正如巴菲特那個(gè)著名的“落潮露屁股”比喻，經(jīng)濟(jì)繁榮期怎么做都理所當(dāng)然、難分伯仲，只有在危機(jī)時(shí)我們才能看清，誰(shuí)是一直身穿泳衣，而誰(shuí)是光屁股的。