（美）凱利·史波斯

金融危機(jī)爆發(fā)后，許多公司開始裁員。

馬克·艾可里無(wú)法忘記那一天發(fā)生的事：他的100個(gè)同事被告知已被裁員，并在保安的監(jiān)視下迅速被送出公司大門。他們走后，他們的上司還說(shuō)了幾句很不中聽的話。

艾可里先生并沒(méi)有在那一天被裁員的人當(dāng)中，但當(dāng)時(shí)的情景讓他十分憤怒和擔(dān)憂，從而促使他去別的公司找了一份新的工作?！爱?dāng)時(shí)，看著窗外那些剛被裁員的人，心里真的不是滋味。”

其實(shí)，像這樣的裁員事例太常見了。老板之所以讓保安護(hù)送被裁員工立刻離開公司，是因?yàn)樗麄儞?dān)心會(huì)遭到情緒激動(dòng)的被裁員工的報(bào)復(fù)。但這種做法不僅對(duì)這些向來(lái)工作賣力的員工是一種莫大的侮辱，同時(shí)也會(huì)讓目睹這一切的在職員工心寒。

世界著名的色譜耗材生產(chǎn)商、美國(guó)瑞斯泰克公司的創(chuàng)始人保羅·史尼維斯說(shuō)，他一年里裁了六十多個(gè)員工，在這些人離開公司前，他給了他們幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)找新的工作。他還竭盡所能培訓(xùn)這些員工掌握新的技能，以及通過(guò)一切可能的途徑幫助他們找到工作。

當(dāng)然，他必須相信每個(gè)員工會(huì)恪守本分，并和他們簽署一份協(xié)議，以保證他們不會(huì)把公司的機(jī)密竊取給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

因?yàn)檫@樣，瑞斯泰克公司的這些員工幾乎沒(méi)有感覺(jué)到自己被裁員了?！拔覀兪紫纫龅降氖率亲屗麄儙е饑?yán)離開?！笔纺峋S斯先生說(shuō)?！?/p>