徐曉梅

摘要：成本控制在競爭日益激烈的今天對企業(yè)而言更顯重要，以神華光電勝利能源有限公司為例證，不僅分析了勝利能源公司煤礦項(xiàng)目前期成本控制和運(yùn)營過程中的成本管理還對降低生產(chǎn)成本提出了對策。

關(guān)鍵詞：成本控制；勝利能源公司

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198(2009)24-0190-01

神華北電勝利能源有限公司開發(fā)的用戶主要限于電力市場，煤質(zhì)發(fā)熱量較低，用戶比較單一，加之公司所處地域的特殊性，目前市場很不發(fā)育。而且電網(wǎng)及煤炭市場自成體系與外界缺少聯(lián)系。再加上礦區(qū)周邊煤炭資源豐富，在錫盟招商引資政策的吸引下。大唐、宏文、華潤電力等一批有實(shí)力的企業(yè)相繼入住，企業(yè)對市場的競爭激烈。

企業(yè)間的競爭說到底是產(chǎn)品質(zhì)量和成本的競爭，“成本是企業(yè)的第一競爭力”。在市場競爭日益激烈的今天，如何控制成本費(fèi)用是一個(gè)企業(yè)取得經(jīng)營優(yōu)勢的關(guān)鍵，成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

1勝利能源公司煤礦項(xiàng)目前期成本控制

企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從生產(chǎn)到獲利t其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。企業(yè)在成本管理中如果只注重生產(chǎn)成本的管理，而忽略了對全部成本的管理與控制，勢必會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，從工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝制定，從設(shè)備、原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售到客戶使用，都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本計(jì)算和控制。

1.1設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段的成本控制非常重要，因?yàn)楫a(chǎn)品的成本有80％在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝不合理，就會造成產(chǎn)品成本先天性偏高。而投產(chǎn)后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)再要_求大幅度降低成本是很困難的，更為嚴(yán)重的是投產(chǎn)之日即是虧損之時(shí)。因此成本的控制重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)開發(fā)階段，即把成本控制關(guān)口前移。從生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的選擇、開采程序及開采運(yùn)，輸系統(tǒng)選擇、主要設(shè)備選型等階段著手，盡可能“節(jié)省一分錢好比賺得一分錢”，使工藝系統(tǒng)相互匹配更加有效科學(xué)，將促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低，其影響力不可估量，忽視或處理不好都會對企業(yè)經(jīng)營帶來負(fù)面的沖擊。

1.2建設(shè)過程中的成本控制

公開招投標(biāo)是降低投資、提高質(zhì)量的主要手段。目前我國的建筑前場基本成熟，土建、安裝工程，設(shè)備采購?fù)耆珜?shí)施公開招投標(biāo)，最低價(jià)中標(biāo)方法，能夠大幅度降低工程造價(jià)。加強(qiáng)對實(shí)施中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。雖然是最低價(jià)中標(biāo)，但并不表示施工成本會最低。為了避免施工單位的偷工減料，保證工程質(zhì)量與工期，實(shí)時(shí)監(jiān)控是十分重要的。勝利露天煤礦的土建、安裝工程均實(shí)行了招標(biāo)。僅2006年的土建、安裝工程就節(jié)約了投資1700萬元。

2加強(qiáng)運(yùn)營過程中的成本管理

2.1經(jīng)營策略

打破常規(guī)，經(jīng)營理念創(chuàng)新。采取了“能外委的不自營，能租賃的不購置”經(jīng)營策略。

勝利露天煤礦地處內(nèi)蒙古錫林浩特市。氣候寒冷，剝離工程生產(chǎn)期短，機(jī)械設(shè)備使用集中。如果生產(chǎn)旺季所需機(jī)械設(shè)備全部自行購置，不僅折舊費(fèi)用增加，設(shè)備的維修保養(yǎng)均會增加，每年還有三個(gè)月的設(shè)備閑置期。采用了“能外委的不自營，能租賃的不購置”的經(jīng)營策略，經(jīng)過三年的實(shí)踐證明，這樣的決策即節(jié)約了人力物力，又節(jié)約了成本。2007年僅此一項(xiàng)節(jié)約成本1.16億元。

2.2生產(chǎn)過程中的成本控制

(1)實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃，分級管理的全面預(yù)算管理體系。即勝利露天煤礦總體預(yù)算目標(biāo)實(shí)行統(tǒng)一原則，根據(jù)這一原則由勝利露天煤礦向各預(yù)算責(zé)任單位下達(dá)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，各預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)落實(shí)，即、再將勝利露天煤礦下達(dá)的總指標(biāo)層層分解，下達(dá)給所轄部門、隊(duì)及班組。執(zhí)行中堅(jiān)持預(yù)算的“剛”性原則，堅(jiān)持沒有預(yù)算不開支，杜絕一切超預(yù)算支出的現(xiàn)象。

(2)堅(jiān)持經(jīng)營活動分析會制度，做好預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督。按照預(yù)算下達(dá)指標(biāo)，從每一個(gè)成本項(xiàng)目開始分析，找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，使之形成良性循環(huán)。

(3)強(qiáng)化考核，實(shí)行工效掛鉤。勝利露天煤礦成立以機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的考核委員會，考核遵循統(tǒng)一歸口、分工負(fù)責(zé)的原則，考核結(jié)果先由考核委員會會議討論，經(jīng)每月(季)生產(chǎn)經(jīng)營分析會對外公布，為增強(qiáng)考核的透明度，通過礦務(wù)公開欄、班前會等多形式和多渠道地傳達(dá)到每一位職工。各基層部門、車間也相應(yīng)設(shè)立了成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)成本的測算。層層分解和組織落實(shí)，考核結(jié)果直接與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

(4)切實(shí)加強(qiáng)基層核算隊(duì)伍建設(shè)，理順財(cái)務(wù)管理和成本核算關(guān)系。在車間、隊(duì)設(shè)立核算員，充分借助現(xiàn)代化的辦公手段，使各工藝環(huán)節(jié)的直接材料、各承包機(jī)組的費(fèi)用和單機(jī)運(yùn)行成本，迅速，準(zhǔn)確，及時(shí)得到反映，使全礦經(jīng)營管理工作重心逐級下移，做到了成本發(fā)生的事前、事中、事后的全過程控制。

由于剝離生產(chǎn)是露天煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)中成本的控制主要是運(yùn)輸成本。而汽車的柴油消耗約占運(yùn)輸總成本的30％～45％，因此，在勝利露天煤礦柴油消耗是單斗——卡車運(yùn)輸系統(tǒng)中材料控制的重點(diǎn)項(xiàng)目，降低柴油消耗，對于控制煤炭成本、提高經(jīng)濟(jì)效益意義重大，在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)合理組織生產(chǎn)，以盡量減少重車上坡I嚴(yán)格控制礦用汽車非生產(chǎn)亂跑或大馬拉小車的混雜作業(yè)時(shí)間l加強(qiáng)油庫的計(jì)量管理。建立嚴(yán)格的燃油領(lǐng)用制度，加大控制力度，并實(shí)行按任務(wù)單加油、超油耗追查原因并受罰。對節(jié)約者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的制度，這些都是節(jié)油降耗的重要措施。

3降低生產(chǎn)成本的途徑及對策

(1)為了適應(yīng)煤炭市場需求疲軟的形勢，2009年自治區(qū)將適當(dāng)控制煤炭產(chǎn)量。計(jì)劃控制在4.7億噸，一定程度上影響整個(gè)動力煤市場的供需關(guān)系，所以積極拓寬煤炭市場占有份額，通過增量來降低成本。

(2)加強(qiáng)露天煤礦開采工藝的研究，使現(xiàn)有工藝配合達(dá)到最佳，并結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展探索新工藝的開發(fā)應(yīng)用，在滿足采礦技術(shù)要求前提下盡可能地降低生產(chǎn)剝采比，以期用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，

(3)不斷優(yōu)化采礦方案，盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)排，合理縮短卡車運(yùn)距，降低運(yùn)輸費(fèi)用，勝利露天煤礦煤炭產(chǎn)量在逐年攀升，每年有上千萬立方米的土石方需剝離外排，實(shí)踐表明。在卡車柴油單耗一定條件下。綜合運(yùn)距每縮短100米則運(yùn)輸立米變動成本節(jié)約0.05元，對全年成本節(jié)約明顯。因此應(yīng)組織采礦技術(shù)人員，合理安排采礦工程，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接及時(shí)空關(guān)系先選擇經(jīng)濟(jì)合理的采礦方案，通過不斷優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。加快內(nèi)排實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，以縮短單斗卡車系統(tǒng)運(yùn)輸距離來降低全礦的成本費(fèi)用。

(4)繼續(xù)完善和健全面預(yù)算控制體系，實(shí)行全面成本管理。產(chǎn)品成本是全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動效果的一個(gè)綜合指標(biāo)，結(jié)合露天生產(chǎn)環(huán)節(jié)特點(diǎn)，設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)項(xiàng)。將節(jié)約成本的成果回報(bào)給職工，這樣，通過將成本的節(jié)超與個(gè)人收入掛鉤這一經(jīng)濟(jì)手段。能夠促使全礦職工對成本核算控制的重視程度的提高和成本節(jié)約意識的形成，最終使每一位職工都關(guān)心成本，人人都計(jì)算成本，主動想辦法來節(jié)約和降低生產(chǎn)費(fèi)用，真正使職工成為管理的主體。實(shí)現(xiàn)全員成本管理的且的。

以上是露天煤礦實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低的主要途徑與對策，但不同企業(yè)或同一企業(yè)的不同時(shí)期和發(fā)展階段，影響成本降低的關(guān)鍵因素也不一樣，所以，應(yīng)以辯證和發(fā)展的眼光，切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。不斷加強(qiáng)成本管理，采取有效措施，抓住主要矛盾，才能收到良好的效果。

在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素是成本。因?yàn)橹挥薪档土顺杀静庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格使企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。此時(shí)成本控制在成本管理中起著重要的作用。企業(yè)開展成本控制可以事先限制各項(xiàng)費(fèi)用和消耗的發(fā)生，有計(jì)劃地控制成本，形成使成本不超過預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益目的。