核心觀點

“地王”頻出的實質是地方財政在與老百姓進行利益博弈，大家應該看清楚這一點，而不是將所有的“板子”都打在開發(fā)商的身上。

人物簡介張?zhí)毂缙谠沼贏BB集團，1997-1998年在澳大利亞工商管理學院學習并獲MBA，后分別進入安永和埃森哲公司工作，2004年加入科爾尼。

剛剛過去的365天，對于從事咨詢行業(yè)的我來說，是備受考驗的一年。像很多同行一樣，在金融危機爆發(fā)之初，科爾尼也一度遭遇了“項目荒”。受外部大環(huán)境的影響，很多企業(yè)對未來的經(jīng)濟形勢無法做出明確地判斷，因此叫停了原計劃的部分咨詢業(yè)務。

為了與企業(yè)共度難關，我們更注重加強與企業(yè)的溝通。在過去的一年中，我花了更多的時間和客戶在一起，與企業(yè)高層共同探討金融危機的演變趨勢以及中國經(jīng)濟未來的發(fā)展方向等問題。

為了推進了科爾尼在中國經(jīng)濟及管理思維領域本土化研究的進程，2008年11月27日，“科爾尼中國經(jīng)濟及國企管理研究中心”成立。我們的目的是希望將中國企業(yè)在過去10年中面臨的特殊問題總結出來。在進入后金融危機時代，無論是對中國經(jīng)濟還是對中國企業(yè)，科爾尼能通過這些總結和研究，推動中國經(jīng)濟的轉型，幫助中國企業(yè)不斷創(chuàng)新。

在過去的一年中，我—直在密切注意宏觀經(jīng)濟的細微變動。到目前為止，我認為全球經(jīng)濟最危險的時刻已經(jīng)過去了。但是現(xiàn)在中國經(jīng)濟卻正處于一種很微妙的時刻，即僵持的階段：一方面，為了推動經(jīng)濟增長，政府出臺了大量經(jīng)濟刺激方案，正由于這些大量的投入。今天中國經(jīng)濟擺脫了短期的困難，恢復了穩(wěn)定的增長：另一方面，這種大規(guī)模投入的背后也潛藏著資產(chǎn)泡沫和通貨膨脹的危險。

在經(jīng)濟增長的動力與通貨膨脹的壓力下，中國經(jīng)濟也面臨著兩種危險的交織：一方面，西方國家一直在對人民幣的升值問題施加壓力；另一方面，目前中國的出口恢復能力依然薄弱。根據(jù)官方統(tǒng)計，2009年前的3個季度，中國的出口同比降幅已超過20％。

可以說，今天的中國經(jīng)濟依然處在危險的邊緣，在政府推出4萬億的投資計劃整整一年之后，我們依然要關心投資的去向和效率問題，因為這些問題直接決定著中國經(jīng)濟能否持續(xù)健康地發(fā)展下去。同樣，只有在形成了良性循環(huán)的經(jīng)濟環(huán)境中，中國企業(yè)才能真正地擺脫危機。

在中央及地方政府宣布投資計劃一年之后，一個值得追究的問題就是，那些“計劃投資”到底投到了哪里?它們的效率能有多高?我認為。政府部門在有關問題上還有待改進。

例如，在4萬億元的投資計劃中，很大一部分比例應用于基礎設施建設。而這些傳統(tǒng)的基礎設施建設，除了對鐵路建設的投入屬于有效投入外，其他很多都屬于低效投入。此外，我還發(fā)現(xiàn)一些原本不應批準的項目，也借著經(jīng)濟刺激方案出臺的“東風”，得以順利上馬。這些低效甚至無效的投入，都是比較危險的。同時，很多不能在未來發(fā)揮作用的投入，也是對資源的一種浪費。

從今年第三季度開始。中國經(jīng)濟開始企穩(wěn)回升。這種由政府部門大力投資推動下產(chǎn)生的回升，并不為奇。但值得我們繼續(xù)關注的是。中國經(jīng)濟的增長依靠的是4萬億元(甚至更多)的刺激方案，在這種情況下，經(jīng)濟到底能回升到多高7能否形成持續(xù)的回升?

實際上，經(jīng)濟的可持續(xù)增長需要依靠個人消費能力以及私人投資的增長。但目前中國個人消費占GDP比重僅為35％左右，不僅遠低于美國。歐盟、日本等發(fā)達國家和地區(qū)，也低于同為新興市場國家的俄羅斯，巴西和印度。雖然政府表示要調(diào)整經(jīng)濟結構，讓投資、出口、消費這“三駕馬車”共同發(fā)力，但事實上，現(xiàn)在的中國經(jīng)濟依然過度依賴于投資。

在出口方面，由于美國等發(fā)達國家和地區(qū)的經(jīng)濟復蘇比較緩慢，再加上一些國家采取的保護主義措施，中國在今年前三個季度

核心觀點

經(jīng)濟的可持續(xù)增長需要依靠個人消費能力以及私人投資的增長。但目前中國個人消費占GDP比重僅為35％左右，不僅遠低于美國、歐盟、日本等發(fā)達國家和地區(qū)，也低于同為新興市場國家的俄羅斯、巴西和印度。

核心觀點進入后金融危機時代，所有咨詢公司都面臨的一個新課題就是如何引領企業(yè)管理者的思維，幫助企業(yè)抓住后金融危機中的新機遇。

的出口總值同比下降已超過20％。在這種形勢下，中國經(jīng)濟的出口部分企穩(wěn)回升不會太快，未來的產(chǎn)品出口仍將持續(xù)疲軟。而要彌補這部分缺口，就需要依靠消費需求的增長。但事實上，一邊是中國內(nèi)需的增長趕不上出口的缺口：另一邊在投資方面，政府部門也不可能一直做大規(guī)模的持續(xù)投入。因此，中國經(jīng)濟要想健康好轉，還要依靠個人消費以及私人投資來提升。

雖然政府一直在表示要拉動內(nèi)需，但卻總是收效甚微，主要原因就是社會保障體系不夠完善，導致個人要將大量資金投入到各種保障性支出中去。因此，中央政府如果能將大量用于基礎設施建設的資金轉移一部分用于保障體系的建設，此外，如果能將稅收減免一部分，讓人們手中有更多的資金，那么對于拉動內(nèi)需將起到有力的推動作用。

我認為，與其讓政府決定將錢用到什么地方，還不如將錢交給老百姓，讓人們增加個人消費，通過個人消費的增加，再拉動私人部門的投資，以此來推動經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

金融危機爆發(fā)之前，全球貿(mào)易的失衡就在不斷加劇，這背后，也是兩種經(jīng)濟模式的鮮明對照和相輔相成：以美國為代表的西方國家主要依靠借貸消費來拉動經(jīng)濟，而以中國為代表的亞洲諸國則依靠出口來促進經(jīng)濟。

隨著金融危機的爆發(fā)，美國經(jīng)濟過度依賴借貸消費的模式難以為繼，與此同時，中國經(jīng)濟單純依靠制造出口的模式也受到嚴重的打擊。我認為，對于金融危機之后出現(xiàn)的出口缺口，需要通過增加本國的消費需求來彌補，才能使國家的經(jīng)濟增長達到危機出現(xiàn)之前的水平。

金融危機爆發(fā)之后，世界經(jīng)濟格局也將發(fā)生變化：以美國為主導的世界經(jīng)濟格局，將逐漸演變?yōu)槎鄻O化的新格局。中國將在這個新格局中占有重要的地位。當然，這也是有條件的，如果今后中國能將潛在需求有效地激發(fā)出來，就將成為一個重要的經(jīng)濟體。

未來，影響中國經(jīng)濟能否畫出健康曲線的關鍵因素有兩條：一是中國經(jīng)濟刺激方案的效率：二是對外貿(mào)易關系的形勢。如果未來中國的福利保障體系，如醫(yī)療、教育等方面能得到更多、更好的投入，經(jīng)濟結構順利完成轉型，企業(yè)能在創(chuàng)新方面有所發(fā)展，那么中國將逐步成為全球經(jīng)濟中重要的增長體之一。毫無疑問，中國的需求是巨大的，如果能夠完成上述的轉型，未來的中國也將從傳統(tǒng)的“世界工廠”轉變?yōu)楦钊瞬毮康摹笆澜缡袌觥薄７粗?，如果由政府主導的投資效率很低，越來越多的資金流向了股市與樓市，同時，世界各國的貿(mào)易保護主義不斷抬頭，中國的出口進一步惡化。那么，中國經(jīng)濟就將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。

過去的一年。我所在的咨詢行業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)。從2008年底到2009年的第二季度，是咨詢行業(yè)最難過的一段時期。隨著金融危機影響的擴大，企業(yè)也意識到需要重新調(diào)整，推出新的舉措應對市場環(huán)境的變化。例如，受總部決策的影響，很多跨國公司縮減了在亞洲以及中國的投資計劃，而他們接下來要解決的問題就是如何重新在中國市場布局、提升在中國的生產(chǎn)效率問題。相反，危機爆發(fā)后，一些中國企業(yè)卻看到了發(fā)展的機會，因此他們更多考慮的是如何擴張的問題，尤其是一些大型國企，他們希望能抓住這輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機遇，開展相關的重組業(yè)務。

進入后金融危機時代，所有咨詢公司都面臨的一個新課題就是如何引領企業(yè)管理者的思維，幫助企業(yè)抓住后金融危機中的新機遇。

其實對于企業(yè)而言，無論經(jīng)濟形勢是向上增長還是向下滑落，總要面對發(fā)展的問題，發(fā)展的機遇也總是存在的。樂觀的企業(yè)家會在動蕩的經(jīng)濟形勢中想辦法尋找發(fā)展的機遇，而悲觀的企業(yè)家就可能會因為太過小心而錯失發(fā)展的機遇。因此。心態(tài)的好壞對于一個企業(yè)的決策者而言，也是同樣的重要。

采訪整理／本刊記者馮嘉雪