王經(jīng)亞　陳　松

摘要：技術(shù)轉(zhuǎn)移體系是國家創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成，是溝通高校、科研機構(gòu)與企業(yè)間技術(shù)供需的橋梁。德國技術(shù)轉(zhuǎn)移體系具有合理的層次結(jié)構(gòu)和先進的運作模式，極大地促進了德國科技成果的轉(zhuǎn)化，對于我國技術(shù)轉(zhuǎn)移體系構(gòu)建具有良好的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：德國；技術(shù)轉(zhuǎn)移體系；借鑒

中圖分類號：F715文獻標(biāo)志碼：Ａ文章編號：1673-291X(2009)08-０203－03

一、引言

第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)敗后，德國憑借其保留的大量科技人才和工業(yè)基礎(chǔ)，以及有利的國際環(huán)境，迅速實現(xiàn)了經(jīng)濟的恢復(fù)和崛起。德國的科技水平位居世界前列，是歐洲最大的技術(shù)擁有國和出口國，其科技產(chǎn)出能力在世界上占據(jù)領(lǐng)先地位，根據(jù)《2007年德國技術(shù)能力報告》中世界市場上的重要專利產(chǎn)出地統(tǒng)計，德國是每百萬人288件，美國是245件，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）成員國的平均水平是173件。

德國國內(nèi)的科研能力60%以上集中于企業(yè)，高校約占20%，科研機構(gòu)所占不到20%。德國的技術(shù)能力集中度相當(dāng)高，國內(nèi)科技研究和發(fā)展能力30%以上集中在西門子、拜耳等7家大公司，這些大型跨國公司承擔(dān)著提高工業(yè)技術(shù)水平、開發(fā)新產(chǎn)品的重任。隨著科技競爭的日趨激烈和研究開發(fā)的難度加大，德國大企業(yè)間的合作日益增多，從而在一定程度上推動了技術(shù)轉(zhuǎn)移市場的發(fā)展。德國技術(shù)轉(zhuǎn)移市場發(fā)展的最重要推動力來自于國內(nèi)的中小企業(yè)，德國工業(yè)企業(yè)中65%屬于創(chuàng)新型企業(yè)，服務(wù)業(yè)中這一比例也高達48%，而德國的中小企業(yè)占全部企業(yè)數(shù)量的95%，技術(shù)創(chuàng)新是德國中小企業(yè)的生命所在，自20世紀(jì)90年代以來，中小企業(yè)開始加大研發(fā)的投入，德國政府出臺一系列科技政策，積極資助科技成果向中小企業(yè)轉(zhuǎn)移，推進科技制度創(chuàng)新和科技型風(fēng)險基金的發(fā)展；強化中小企業(yè)與高校、科研機構(gòu)之間的合作。經(jīng)過近20年的發(fā)展，德國的科技中介服務(wù)體系已經(jīng)比較完善，形成了結(jié)構(gòu)合理，服務(wù)水平較高的技術(shù)轉(zhuǎn)移體系。

二、德國的技術(shù)轉(zhuǎn)移體系及其主要機構(gòu)

德國的技術(shù)轉(zhuǎn)移體系是建立在其科研體系基礎(chǔ)之上的，與科研體系的緊密聯(lián)系是其最大的特征和優(yōu)勢，這是因為許多科研機構(gòu)不僅從事技術(shù)創(chuàng)新活動而且也深入到技術(shù)轉(zhuǎn)移和推廣的工作中，弗朗霍夫協(xié)會便是此中的典型代表。其第二大優(yōu)勢是技術(shù)轉(zhuǎn)移體系與廣大中小企業(yè)的合作是廣泛而深入的，德國的中小企業(yè)數(shù)量多、科技水平高，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，除內(nèi)部研發(fā)外，尋求外部技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)是其開展技術(shù)創(chuàng)新的第二大途徑，德國大多數(shù)企業(yè)都接受過技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)，并且與技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)保持長期的服務(wù)關(guān)系。另外，這個體系是以各領(lǐng)域的科學(xué)家和工程師組成的專家團隊為人力支撐的，這是其高水準(zhǔn)服務(wù)的首要前提。

德國技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機構(gòu)主要有：德國技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和弗朗霍夫協(xié)會。三者在定位和服務(wù)側(cè)重點上是有明顯的層次和分工的：德國技術(shù)轉(zhuǎn)移中心是國家級的公共技術(shù)轉(zhuǎn)移信息平臺，提供最基本的技術(shù)供需、專利等的信息查詢和簡單的咨詢服務(wù)；史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心是完全市場化運作的，并已在國內(nèi)和國際上建立龐大的分支系統(tǒng)，其服務(wù)內(nèi)容除了有深層次的技術(shù)咨詢、研究開發(fā)、人力培訓(xùn)、國際性技術(shù)轉(zhuǎn)移外，還涉及企業(yè)管理運營方面的服務(wù)；弗朗霍夫協(xié)會則是憑借自身的物質(zhì)基礎(chǔ)（實驗室、儀器設(shè)備等）和高校的人力和形成屬于自己的研究所，直接為德國各中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的服務(wù)。以下是各機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容和運作方式的詳細介紹。

德國技術(shù)轉(zhuǎn)移中心

德國技術(shù)轉(zhuǎn)移中心是德國的一個全國性非盈利公共組織，它分布在德國各地，原則上每個州有一個分中心。各分中心是在各州經(jīng)濟技術(shù)和交通部指導(dǎo)下開展工作，其運行經(jīng)費由兩部分組成，一部分來自政府，即各州的科技基金會，另一部分來自工商協(xié)會，即各行業(yè)企業(yè)繳納的會費。中心的人員構(gòu)成具有較嚴(yán)格的專業(yè)分類和配比，具有較多的高新科技領(lǐng)域的博士和碩士，同時聘請領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威人士擔(dān)任科技顧問。

中心針對企業(yè)的主要服務(wù)職能包括：

1.技術(shù)交易服務(wù)。無償為技術(shù)供需者提供中介服務(wù)，將企業(yè)和技術(shù)供需信息納入技術(shù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，形成網(wǎng)上交易市場。

2.咨詢服務(wù)。負(fù)責(zé)本地區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)工作，為企業(yè)尋求合作伙伴，支持該地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新。

3.專利及信息服務(wù)。幫助企業(yè)查詢專利信息以及申請專利的咨詢，為企業(yè)查詢國內(nèi)外的科技、經(jīng)濟和科研成果等各種數(shù)據(jù)。

上述服務(wù)均為面向企業(yè)的無償服務(wù)，除此之外，分中心還擔(dān)負(fù)著本地區(qū)產(chǎn)業(yè)和科技發(fā)展的前瞻研究，探索對未來有深遠影響的科研課題，引導(dǎo)企業(yè)和科研機構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新方向，并對在這方面開展科技研發(fā)的企業(yè)和機構(gòu)提供各方面幫助，包括從政府部門、科技基金會和歐盟組織中為企業(yè)謀求創(chuàng)新資金資助。同時，組織各種形式的學(xué)術(shù)報告會和展會也是中心的一大職能。

史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心

史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心成立于1971年，是德國最大的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機構(gòu)，是不依賴政府的民間機構(gòu)史太白基金會的子公司。經(jīng)過近40年的發(fā)展，史太白已由一個州立的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)發(fā)展成為國際化、全方位、綜合性的技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)。其定位于技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)組織，擔(dān)當(dāng)政府、學(xué)術(shù)界與工業(yè)界的聯(lián)系平臺，從各類型顧客的需求出發(fā)，致力于技術(shù)創(chuàng)新全過程的各階段，提供全方位的服務(wù)，以顧客利益為中心工作的首要目標(biāo)，力求向顧客提供高效、靈活、非官僚主義的服務(wù)。

史太白具有現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)，總部由理事會、委員會和董事會組成，在54個國家設(shè)立了739個分中心（其中2007年新設(shè)立83個分中心），各分中心獨立核算、自由決策。史太白在全球共聘用1 340名員工，項目人員2 907名，各類專家教授762名，收入達1.09億歐元。

史太白的服務(wù)領(lǐng)域及特色：

1.咨詢服務(wù)。史太白的咨詢服務(wù)是以其強大而又完備的專家網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，能夠根據(jù)客戶的具體需求迅捷而又彈性的做出反應(yīng)，找到具體領(lǐng)域的專家予以咨詢。咨詢的內(nèi)容和形式分為：

·一般咨詢。可提供一定時限的免費服務(wù)，通常免費時限為5個小時，此免費服務(wù)為中心創(chuàng)造了大量用戶，是中心實質(zhì)性項目的主要機會來源。

·專家咨詢。由特定領(lǐng)域的專家提供服務(wù)，專家的咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)為，教授1 500馬克/日，工程師900馬克/日。

·管理咨詢。為企業(yè)進行形象、產(chǎn)品設(shè)計，總體戰(zhàn)略策劃和全面質(zhì)量管理策劃等。

·評估和專家報告。對技術(shù)項目進行技術(shù)、經(jīng)濟、人力資源和風(fēng)險和不確定性等方面進行可行性評估。

2.研究開發(fā)。企業(yè)可以就以下內(nèi)容向史太白尋求服務(wù)：新產(chǎn)品、新工藝和新系統(tǒng)的樣機開發(fā)、測試、專利申請到生產(chǎn)實施，還有現(xiàn)有工藝、程序和產(chǎn)品的工業(yè)技術(shù)進行優(yōu)化改進等。史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心作為研究與企業(yè)界之間的中介，有一大批在各個領(lǐng)域具有真知灼見的專家，可以直接向企業(yè)提供第一手的高新技術(shù)，協(xié)助企業(yè)完成技術(shù)創(chuàng)新。有的情況下史太白也會針對客戶的研發(fā)需求，安排客戶與研究院所和工業(yè)合伙人的合作，這完成得益于史太白與高校、科研機構(gòu)的緊密聯(lián)系。

3.國際技術(shù)轉(zhuǎn)移。向各分中心顧客提供國內(nèi)外技術(shù)項目信息，構(gòu)建跨區(qū)域、國界的國際技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺，目前史太白已在54個國家設(shè)立了739個分中心。史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心最重要的作用是向中小企業(yè)提供幫助，使它們能夠成功地進入未來有增長前景的市場，如亞洲或美國。史太白中心既與金融上可靠的風(fēng)險協(xié)作合伙人保持聯(lián)系，也與前沿研究和商務(wù)機構(gòu)的國際網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)系。

4.人力培訓(xùn)。為企業(yè)提供前沿技術(shù)的專業(yè)知識和成功管理戰(zhàn)略的培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式主要有：舉辦技術(shù)或商務(wù)課題研討會；舉辦信息對話，通報最新的關(guān)鍵技術(shù)；對企業(yè)人員進行在職培訓(xùn)，提升技術(shù)專家和管理人員的業(yè)務(wù)水平；課堂培訓(xùn)，1998年成立了柏林史太白大學(xué)，宗旨是培養(yǎng)具有創(chuàng)新理念并有較強實戰(zhàn)能力的工商管理人才。特色在于學(xué)術(shù)界與工業(yè)界之間技術(shù)工藝與科學(xué)知識的相互結(jié)合與轉(zhuǎn)移。