郭咸綱

嚴(yán)明的紀(jì)律是軍隊(duì)的命脈。遵守“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”是我軍無往而不勝的一大法寶。孫子說:“勝兵先勝。”強(qiáng)調(diào)先確定必勝的措施,然后再交戰(zhàn)。治理軍隊(duì),貴在文武并用。然而,立法不難,執(zhí)法難!治軍無方的將帥不能統(tǒng)率軍隊(duì),離心離德的軍隊(duì)難打勝仗。自古以來,由于自己的混亂而導(dǎo)致失敗的國家、軍隊(duì)、企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。所以,諸葛亮說:“軍隊(duì)訓(xùn)練有素,就算將帥沒有才能,也不會被敵人打敗;如果軍隊(duì)自己潰亂,即使將帥有才能,也不能挽救軍隊(duì)于危亡?！奔o(jì)律猶如混凝土,使企業(yè)大廈堅(jiān)不可摧。

紀(jì)律是各種社會組織規(guī)定其所屬人員共同遵守的行為準(zhǔn)則。多少企業(yè)家都希望自己的企業(yè)像軍隊(duì)一樣令行禁止,可是老板和員工各有各的打算,各有各的難處。想讓企業(yè)像軍隊(duì),是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的問題,不是訓(xùn)練幾天就可以改頭換面的。G管理模式的“三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意”力圖解決這一難題。

約束團(tuán)隊(duì)的原則,要快速而有條理,嚴(yán)格而又簡便,“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”無疑是這方面的榜樣。然而世上只知練兵,卻不知練兵之法的人太多,如果不得要領(lǐng),損失就太大了。因此,建立科學(xué)的管理系統(tǒng),忠實(shí)地執(zhí)行規(guī)章制度,才能使企業(yè)中不同性格,能力,背景的人同心同德,產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力,企業(yè)家才能輕松管理,員工才能開心工作。

有紀(jì)律,就有獎(jiǎng)罰,獎(jiǎng)罰不能以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的好惡和單純這件事的得失為標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該以這種獎(jiǎng)罰會導(dǎo)致什么后果來決定,因?yàn)檫@是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和大局穩(wěn)定的大事。

案例1:故事一則

話說古代戰(zhàn)場上,兩軍對陣,劍拔駑張之時(shí),突然一名勇士打破沉默,沖出隊(duì)伍,直取對方重要將領(lǐng)人頭得勝而回,敵軍因此潰不成軍而大敗。這名勇士成了人們心中的英雄。然而,等待這位勇士的卻是嚴(yán)厲的處罰。因?yàn)閷浻袑浀呢?zé)任,集體的利益永遠(yuǎn)大于各人的得失!

案例2:經(jīng)典故事

春秋末年,孫武應(yīng)吳王要求對宮女試練兵法。孫武把宮中嬪妃和宮女分成兩隊(duì),讓吳王最心愛的兩個(gè)妃子當(dāng)隊(duì)長。他三令五申重復(fù)了要求。訓(xùn)練開始,孫武擊鼓傳令,宮女們嘻嘻哈哈,沒有一個(gè)聽令,于是他下令把兩個(gè)隊(duì)長拉出去處死,回頭再看兩支女子隊(duì)伍,早已站得整整齊齊。孫武有自己的原則:命令沒有說明是我的責(zé)任,如果我的命令頒布的很清楚,而下面沒有認(rèn)真的執(zhí)行,那就一定要罰。

案例3:沒有約束,世界會亂嗎?

在太空中,沒有了重力,植物將怎樣生長?科學(xué)家通過太空實(shí)驗(yàn)對苔蘚類植物在無重力條件下的生長狀況進(jìn)行了研究,結(jié)果出乎意料,這些植物并沒有像預(yù)期的那樣散亂生長,而是長出了一種很有規(guī)律的螺旋形狀。

按照研究者們的預(yù)先想法,這種植物應(yīng)該在太空中無序地生長。普通的角齡蘚是一種相對低級的植物,其末端細(xì)胞會受到地球重力的影響,在黑暗的環(huán)境中,不受光線影響的它們會一直向上生長。但在1997年和2003年先后兩次進(jìn)行的太空實(shí)驗(yàn)中,角齡蘚都長成了螺旋狀。

在地球上,重力控制著苔蘚的生長方向,這種作用力來自地球的核心?？茖W(xué)家們認(rèn)為,在沒有重力的外太空,苔蘚應(yīng)該毫無阻力地四處生長,然而結(jié)果卻遠(yuǎn)非如此,苔蘚細(xì)胞按照順序相繼長出。

因此可以說,重力掩蓋了苔蘚的自主生長模式,這種模式只有在重力消失的情況下才能顯現(xiàn)出來。這個(gè)實(shí)驗(yàn)給我們的啟示是:員工并不象老板想象的那樣沒人管就會胡做非為,他們也有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,愿天下老板和員工互相信任,理解萬歲。

“孫武訓(xùn)宮女”的故事足以說明紀(jì)律嚴(yán)明的重要性了。一個(gè)企業(yè)僅有一個(gè)好的制度,如果不去很好執(zhí)行,那么也只能是一紙空文。要想讓制度能夠在企業(yè)中得到有效地執(zhí)行,就應(yīng)該用嚴(yán)格的紀(jì)律來保證。假如每個(gè)人都能遵循企業(yè)管理的“三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意”,那么這個(gè)企業(yè)一定是一個(gè)卓越的企業(yè)。

時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)在,片面地強(qiáng)調(diào)紀(jì)律肯定過時(shí)了,案例3給我們啟示,讓員工快樂地工作并不是不可能的事,關(guān)鍵是要找到切合點(diǎn),尊重人性,尊重規(guī)律。企業(yè)家要在尊重人性的基礎(chǔ)上,合理地激發(fā)員工積極性,善用科學(xué),而不僅僅是追求形式,我們提倡的是“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的精神。領(lǐng)導(dǎo)和員工目標(biāo)一致的管理最優(yōu)境界是管理發(fā)展的最終趨勢。

G管理模式認(rèn)為:管理存在著最優(yōu)境界。管理主體(管理者)人性特征與管理客體(被管理者)人性特征在管理環(huán)境中博弈形成主體人人生目標(biāo)和管理客體人生目標(biāo)。管理主客體人生目標(biāo)形成后,在管理場中形成管理主體和管理客體的管理互動(dòng),管理互動(dòng)的后果,使管理主客體和諧、統(tǒng)一、高效、有序,從而達(dá)到管理最優(yōu)境界。

管理最優(yōu)境界是一種狀態(tài),而不是單一的管理手段或管理方案,是管理手段和管理方案的結(jié)合,是管理思想和管理理念在管理實(shí)踐中的具體表現(xiàn)。

作為企業(yè)中的每一個(gè)成員,都應(yīng)該牢記“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”!企業(yè)家也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況,制訂切實(shí)可行的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”。達(dá)到管理最優(yōu)境界!■