顧宏偉

摘要:機械制造企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,在經(jīng)濟全球化背景下,機械制造企業(yè)的成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比,均發(fā)生了很大的變化。文章分析了我國制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概念與作用,探討了成本控制存在的問題,并提出了加強成本控制的措施。

關鍵詞:戰(zhàn)略管理思想;機械制造企業(yè);成本控制;戰(zhàn)略成本

中圖分類號:TP317文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)10-0104-02

成本是物質(zhì)生產(chǎn)過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣化表現(xiàn),是勞動對象、勞動手段和勞動力消耗的價值形式。加強企業(yè)成本管理對機械制造企業(yè)具有非常重要的意義。在企業(yè)管理眾多指標中,成本綜合體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營理念、管理水平和經(jīng)營成果,是人力資源、資金運行和物資管理的集合載體。但是現(xiàn)在我國大多數(shù)制造企業(yè)普遍存在著成本管理不規(guī)范、管理層次不高,管理思想和方法落后,很難適應激烈的市場競爭。

一、戰(zhàn)略成本管理的概念與作用

(一)戰(zhàn)略成本管理的概念

戰(zhàn)略成本管理是在考慮企業(yè)競爭地位的同時進行成本管理,將成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,與影響戰(zhàn)略的相關要素結(jié)合在一起,通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢。具體來講,戰(zhàn)略成本管理意指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置之目的。

(二)戰(zhàn)略成本管理的作用

1.戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)突破傳統(tǒng)靜止、單一和非人文因素的局限,成為全面、全員結(jié)合的行為科學、經(jīng)濟數(shù)學、財務管理、會計核算、信息科學的綜合學科。隨著市場競爭的加劇,作為定價最主要依據(jù)之一的內(nèi)在因素——成本彰顯重要性。

2.戰(zhàn)略成本管理是成本是促進企業(yè)技術改造,提升技改和管理檔次的“助推劑”,由于成本綜合反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平,各公司為了提升競爭力必然千方百計進行技術改造和改進管理,客觀上降低了生產(chǎn)成本。

3.戰(zhàn)略成本管理是成本能有效促進企業(yè)文化的融合,成本是全員參與的系統(tǒng)工程,能夠非常好的體現(xiàn)企業(yè)文化,促進企業(yè)文化的融合和升華。

二、我國機械制造企業(yè)成本管理存在的問題

(一)成本管理觀念落后

制造型企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只局限于生產(chǎn)領域,而忽略了對其他相關企業(yè)和相關領域成本行為的管理。個別企業(yè)領導的成本意識不強,具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時,不是認真按產(chǎn)品設計要求,按零部件工藝流程的成本形成逐個計算,也不是自下而上逐級填報、匯總,只憑主觀印象算大賬,將產(chǎn)品成本按工時、材料消耗、管理費用等幾部分進行分攤。

(二)成本控制模式不合理

成本控制的模式是以計劃價格為基礎,只考慮財務成本,以事后核算為重點,簡單分析,缺乏科學的事前成本預測和決策,缺乏有效的事中成本控制和監(jiān)督,以及事后分析的考核與激勵機制。

(三)成本控制內(nèi)容僵化

傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品形成過程,而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。對于企業(yè)外部的價值鏈更是相對忽視。對處于開放型、競爭型的市場環(huán)境中的企業(yè)而言,通過了解整個產(chǎn)品價值鏈來進行成本管理更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此,戰(zhàn)略成本管理的對象是產(chǎn)品整個生命周期的成本。

(四)成本控制手段不合理

在企業(yè)成本控制對象復雜性、多樣性日益加劇的今天,大多數(shù)企業(yè)卻還停留在手工操作的基礎之上,不能夠緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點開發(fā)成本控制軟件,從而導致企業(yè)各階段的成本控制和核算功能不能有機地結(jié)合起來。

三、加強機械執(zhí)照企業(yè)成本管理的措施

(一)樹立現(xiàn)代成本管理觀念

現(xiàn)代成本管理應該是全面成本管理,即由企業(yè)全體員工參與的、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行的成本管理。從管理范圍來看,不僅要對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的成本進行管理,還要運用產(chǎn)品價值鏈分析進行外部成本的管理。從管理環(huán)節(jié)上看,不僅要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行管理,也要對材料采購和產(chǎn)品銷售過程的成本進行管理,還要在產(chǎn)品設計階段進行成本預測與企劃。從參與管理的人員上看,企業(yè)應該通過經(jīng)濟責任制考核把生產(chǎn)成本與各管理部門和職工的經(jīng)濟利益有機地結(jié)合起來,不斷加強員工的企業(yè)成本意識,要求全體員工消除一切無效勞動和浪費,使各級管理人員和車間員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的,在為企業(yè)創(chuàng)造收益的同時必須想方設法為企業(yè)降低成本。只有這樣,企業(yè)才能將成本責任層層傳遞給每個職工,切實做到“千斤重擔大家挑,人人肩上扛指標”。只有使每位職工都能夠自覺參與企業(yè)成本控制,實現(xiàn)了自主管理,企業(yè)全過程成本控制才能落到實處。

(二)加強預算編制與執(zhí)行

建議企業(yè)預算編制通過“自上而下”和“自下而上”兩種方式實時互動來完成。這種方式一方面通過上下結(jié)合達到預算意識的溝通和公司預算目標的完全執(zhí)行,另一方面通過上下結(jié)合避免了單純“自上而下”或“自下而上”的各種不足。自上而下的過程,可將公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標層層貫徹落實;自下而上的過程,使各個預算責任單位制定落實公司目標的具體措施,以確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。同時要強化預算執(zhí)行與監(jiān)督。預算的執(zhí)行和監(jiān)督是緊密聯(lián)系的,有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。一方面可以使總經(jīng)理對預算執(zhí)行情況進行實時控制,另一方面也進一步卡住了會計信息失真的源頭,減少虛假會計信息,有利于內(nèi)審部門對預算執(zhí)行的監(jiān)督。預算管理注重過程控制,預算目標的分解、落實、考核等一系列的活動都納入到公司的各種管理活動中,通過各種管理活動自身的管理控制,實現(xiàn)預算總體目標。

(三)實行價值鏈的成本分析

價值鏈將企業(yè)看成是設計、生產(chǎn)、銷售、交貨等內(nèi)部過程和作業(yè)的集合體,所有這些活動都可以用一條“鏈”來表示和貫穿,企業(yè)的經(jīng)營活動單元作為全部價值活動的一個鏈結(jié)。價值鏈成本分析就是對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的每一項價值活動及內(nèi)在聯(lián)系進行分析,通過區(qū)分增值與非增值作業(yè),來為企業(yè)選擇戰(zhàn)略和維持競爭優(yōu)勢提供信息。機械制造企業(yè)首先要了解自身在整個行業(yè)價值鏈中的位置,對企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析,努力消除不增值作業(yè),減少浪費,降低成本。利用SWOT對企業(yè)競爭對手的價值鏈分析,明確企業(yè)自身的強勢和弱勢、面臨的機會和挑戰(zhàn)。與供應商就原材料設計特征、服務、質(zhì)量保證程序、產(chǎn)品運送程序和定單處理程序等進行溝通,優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),如庫存成本、技術協(xié)調(diào)成本。與下游分銷商溝通來優(yōu)化運輸費用、包裝成本、銷售成本等。實施全面質(zhì)量管理,從企業(yè)內(nèi)部價值鏈形成的全過程進行質(zhì)量監(jiān)測,以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。

(四)制定成本分配標準

要做好成本控制,其中一個重要的方面是設計并實施科學的控制標準,按不同的生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進行分解,制定并細化切實可行的成本消耗標準。制定生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標準時,既要制定產(chǎn)品總成本的控制定額,又要制定單位產(chǎn)品成本的控制標準。對于多步驟、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品制造型企業(yè)而言,還要建立分工序的材料消耗標準,以便核算和考評材料成本。無論采用計件工資制還是采用計時工資制,企業(yè)在制定直接人工標準工資率時都應綜合考慮生產(chǎn)的要求、職工技能和技術工種等因素,然后結(jié)臺生產(chǎn)標準工時或?qū)嶋H工時來分配人工費用,有效地控制人工成本。制造費用的控制應先按費用項目編制預算,然后根據(jù)預算分別確定變動和固定制造費用的標準分配率,據(jù)此來分配和控制變動和固定的制造費用。建立成本分配標準的目的是有效控制、考核和分析生產(chǎn)成本。

總之,隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化,作為市場經(jīng)濟主體的機械執(zhí)照企業(yè),既要及時總結(jié)自身的成本管理經(jīng)驗,又要不斷學習新的成本管理方法,積極實行戰(zhàn)略成本管理,提高企業(yè)的競爭能力,抓住良好的發(fā)展機遇,完成自身的成功飛躍。

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