劉曉紅

摘要:金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)以重創(chuàng),對(duì)我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。選擇行之有效的措施,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)走上可持續(xù)復(fù)蘇之路意義重大。

關(guān)鍵詞:金融危機(jī)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

今年是新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最為困難的一年,目前,世界經(jīng)濟(jì)是否已重回可持續(xù)復(fù)蘇之路,仍很難有定論。金融危機(jī)的對(duì)企業(yè)的影響讓人心有余悸,在金融危機(jī)影響尚未徹底消除的今天,必須要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,確保財(cái)務(wù)安全,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭。

一、建立預(yù)警機(jī)制,增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自我報(bào)警能力,是增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。

(一)確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”是近年來(lái)企業(yè)尤其是上市公司所推崇的主流財(cái)務(wù)目標(biāo),但企業(yè)價(jià)值最大化要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,它并不等同于利潤(rùn)最大化。盈利性、安全性和流動(dòng)性是商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)具體目標(biāo),三者缺一不可。這次金融危機(jī)中,正是由于問(wèn)題銀行瘋狂的逐利行為,完全擯棄了安全性和流動(dòng)性目標(biāo),才造成倒閉破產(chǎn)或蒙受巨大損失的嚴(yán)重后果。

(二)建立科學(xué)高效的監(jiān)測(cè)體系。要加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)適用稅收政策的預(yù)測(cè)分析、利率變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)分析、行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等的分析。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)測(cè),根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并發(fā)出預(yù)警警報(bào),采取相應(yīng)的措施。同時(shí)要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,對(duì)可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。

(三)依靠技術(shù)手段提高預(yù)警能力。積極探索使用高科技手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,采取合作開發(fā)或購(gòu)買等方式,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),通過(guò)軟件系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控可防。同時(shí),企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目投資決策中,要努力做到收益性、風(fēng)險(xiǎn)性與穩(wěn)健性的最佳組合,要在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間高度重視穩(wěn)健性原則,加強(qiáng)資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制。

二、加強(qiáng)成本管理,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗

在金融危機(jī)背景下,加強(qiáng)成本管理,集約利用企業(yè)內(nèi)外部資源,對(duì)應(yīng)對(duì)危機(jī),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展意義重大。

(一)加強(qiáng)材料成本的控制與管理。可以采用公開競(jìng)標(biāo)的方式,廣泛吸引材料供應(yīng)商加入原材料供應(yīng)競(jìng)標(biāo),以降低材料成本。由生產(chǎn)部門提出各項(xiàng)材料總的需求計(jì)劃,采購(gòu)部門通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙等宣傳媒體,向供應(yīng)商發(fā)布招標(biāo)通知,企業(yè)在供應(yīng)商信譽(yù)、原材料價(jià)格、生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平等方面的因素,確定供應(yīng)商。通過(guò)公開招標(biāo)采購(gòu)的方式,保證供貨商有穩(wěn)定的銷售收入,同時(shí)也可以使企業(yè)降低原材料采購(gòu)價(jià)格,有利于企業(yè)降低庫(kù)存,降低資金占用成本。

(二)加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制與管理。要加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資體系,以效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,在工資分配上更注重貢獻(xiàn),建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度,充分發(fā)揮工資制度應(yīng)有的激勵(lì)與約束作用。同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資增長(zhǎng)與企業(yè)盈利相聯(lián)系,增強(qiáng)員工的主人公意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)約成本教育。通過(guò)開展形式多樣的厲行節(jié)約、勤儉創(chuàng)業(yè)宣傳教育,提高員工節(jié)約意識(shí),自覺(jué)在生產(chǎn)過(guò)程中增強(qiáng)責(zé)任心,降低廢品率,減少浪費(fèi)。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制與管理。許多企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的境地,一個(gè)十分重要的原因就是質(zhì)量因素的影響,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)的盈利損失和信譽(yù)的影響。經(jīng)驗(yàn)表明,加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量體系建設(shè),提高內(nèi)部質(zhì)量控制水平,減少產(chǎn)品出廠后返修率,可以大大降低企業(yè)的售后服務(wù)保障費(fèi)用。因此,應(yīng)當(dāng)增加相關(guān)質(zhì)量監(jiān)控人員,加大企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制,降低企業(yè)的整體質(zhì)量成本。同時(shí)要避免僅僅依靠財(cái)務(wù)管理人員和質(zhì)量管理人員進(jìn)行控制的模式,要充分調(diào)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人的積極性,使全體員工都能夠主動(dòng)參與質(zhì)量成本控制,降低企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

三、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略

當(dāng)前由于受金融危機(jī)的影響,銀行信貸緊縮,企業(yè)融資困難,大量企業(yè)特別是實(shí)施大規(guī)模并購(gòu)的企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的資金困難,因此,企業(yè)要高度重視現(xiàn)金流的管理,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

(一)客觀分析形勢(shì),切實(shí)提高認(rèn)識(shí)。盡管為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī),從去年四季度開始,我國(guó)貨幣政策作出了重大調(diào)整,從“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松”,但企業(yè)直接融資難的問(wèn)題并沒(méi)有從根本上得到有效緩解,銀行的間接融資仍是我國(guó)企業(yè)最主要的融資渠道。盡管銀行的信貸量有所放大,但對(duì)相關(guān)企業(yè),特別是中小企業(yè)資金緊缺的局面短期內(nèi)很難改變。

(二)抓好優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),保持現(xiàn)金資產(chǎn)增值。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響沒(méi)有完全消除、國(guó)際金融仍然動(dòng)蕩不安、世界經(jīng)濟(jì)尚未走出低谷、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)仍然嚴(yán)峻復(fù)雜的背景下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要穩(wěn)步發(fā)展壯大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),確保企業(yè)獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金收入,并使企業(yè)保有一定比例的現(xiàn)金資產(chǎn),使企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。

(三)審慎進(jìn)行投資,確保企業(yè)資金安全。在當(dāng)前特殊的背景下,企業(yè)要實(shí)施穩(wěn)健的投資策略,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。由于不同業(yè)務(wù)有著不同的回報(bào)期,對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的敏感程度也不同,因此企業(yè)要科學(xué)選擇投資戰(zhàn)略組合,確保企業(yè)一定的利潤(rùn)率。通?；貓?bào)期較短的業(yè)務(wù),對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況較為敏感,抓住機(jī)會(huì)獲得較為豐厚的利潤(rùn),現(xiàn)金流量也較連續(xù);而回報(bào)期長(zhǎng)的業(yè)務(wù),受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況影響較弱,收入較穩(wěn)定。正確、穩(wěn)健的投資策略將有助于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]陳柏軒:金融危機(jī)下的理財(cái)之道—合理配置資產(chǎn)捕捉機(jī)遇[N].南方都市報(bào),2008,(11).