蘇　勇

摘要：循環(huán)經(jīng)濟是一種新興的經(jīng)濟發(fā)展模式，也是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑和實現(xiàn)方式。隨著循環(huán)經(jīng)濟的興起，必然對現(xiàn)代企業(yè)管理理念提出了新的要求。本文探討了循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵、特征及與傳統(tǒng)經(jīng)濟的區(qū)別，并著重闡明了在循環(huán)經(jīng)濟中企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；傳統(tǒng)經(jīng)濟；管理；理念

20世紀(jì)90年代以來，隨著全球經(jīng)濟增長與環(huán)境資源之間矛盾的加劇以及生態(tài)科學(xué)的迅速發(fā)展，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟已成為全球社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。循環(huán)經(jīng)濟要求企業(yè)在經(jīng)濟生產(chǎn)中以新知識、新的管理理念在遵循自然規(guī)律的基礎(chǔ)上盡可能實現(xiàn)資源循環(huán)。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的普遍實施，當(dāng)前很多國家正在把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建立循環(huán)型社會，作為實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑。

1 循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵

從人類經(jīng)濟發(fā)展的歷史來看，大致可以分為4個階段：原始經(jīng)濟階段；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟階段；工業(yè)經(jīng)濟階段；循環(huán)經(jīng)濟階段（知識經(jīng)濟的初級階段，又稱為后工業(yè)經(jīng)濟）。那么何為循環(huán)經(jīng)濟呢？所謂循環(huán)經(jīng)濟就是以物質(zhì)、能量梯次和閉路循環(huán)使用為特征的，在人、自然資源和科學(xué)技術(shù)的大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費及其廢棄的全過程中，不斷提高資源利用效率，把傳統(tǒng)的、依賴資源凈消耗線性增加的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變成為依靠生態(tài)型資源循環(huán)來發(fā)展的經(jīng)濟。

2 循環(huán)經(jīng)濟中企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變

循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，按照循環(huán)經(jīng)濟的理念，企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)本著如下原則進行：產(chǎn)品設(shè)計時要考慮節(jié)約材料，盡可能利用可再生資源；在工藝流程設(shè)計中要注意盡可能節(jié)能降耗，降低廢品率；企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)經(jīng)久耐用，使用范圍要盡可能廣；企業(yè)生產(chǎn)的廢棄物要盡量回收利用，減少環(huán)境污染。因此，在循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展中，對現(xiàn)代企業(yè)來說，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展不僅增加了新的管理內(nèi)容和方法，而且循環(huán)經(jīng)濟的理念也改變了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)管理的理念，其轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 3R制造管理法。循環(huán)經(jīng)濟的“3R制造管理法”是由美國杜邦化學(xué)公司借鑒生態(tài)循環(huán)而首先創(chuàng)立的，即要求企業(yè)在生產(chǎn)管理中投入原料減量（Reduce）、原料循環(huán)利用（Recycle）和廢棄物再利用（Reuse）。投入原料減量化是指在企業(yè)生產(chǎn)中用較少的原料和能源投入來達到既定的生產(chǎn)或消費的目的，從而在經(jīng)濟活動的源頭就注意節(jié)約資源和減少污染，其常常表現(xiàn)為要求產(chǎn)品體積小型化和重量輕型化，并要求產(chǎn)品包裝追求簡單樸實而不是豪華浪費；原料循環(huán)利用是通過把廢物再次變成資源以減少末端處理負荷，要求企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在完成其使用功能之后能重新變成可以利用的資源；廢棄物再利用是指為了提高產(chǎn)品和服務(wù)的利用效率，要求產(chǎn)品和包裝物能夠以初始的形式被多次重復(fù)使用。當(dāng)前社會上一次性產(chǎn)品的流行風(fēng)潮往往造成大量自然資源的浪費，所以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)從一次性向經(jīng)久耐用型轉(zhuǎn)變。在這個過程中，如德國的奔馳汽車公司就獨樹一幟，以循環(huán)經(jīng)濟理念為指導(dǎo)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，堅持保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、高性能、高價位、長使用周期、良好的售后服務(wù)，從而取得了巨大的成功。

2.2 從條塊管理向矩陣循環(huán)管理的轉(zhuǎn)變。矩陣循環(huán)管理是循環(huán)經(jīng)濟中企業(yè)產(chǎn)生的一種新型管理理念，它是指企業(yè)為了某一工作目標(biāo)，把同一領(lǐng)域內(nèi)具備相當(dāng)水平的創(chuàng)新元素組成一個縱橫交錯的矩陣，通過管理使元素及行列按一定的規(guī)律變換、循環(huán)，從而創(chuàng)造條件，激勵企業(yè)創(chuàng)新。當(dāng)前傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的集中、分工嚴(yán)格的條塊管理，把企業(yè)分成諸多職能部門（如生產(chǎn)科、技術(shù)科、銷售科、一車間、二車間等），都是為了適應(yīng)工業(yè)生產(chǎn)的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。然而，隨著循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)中產(chǎn)品向分散化、柔性化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理自然趨向于自主的柔性管理即矩陣循環(huán)管理方式轉(zhuǎn)變。在矩陣管理中，創(chuàng)新往往被激活，鼓勵、交流循環(huán)，再產(chǎn)生新的創(chuàng)新，然后再循環(huán)。例如在條件適合的情況下，車間主任可以同技術(shù)科長進行元素置換（在一定期間內(nèi)），形成循環(huán)；車間也可以和銷售科形成行列組合來激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。

2.3 知識管理理念的建立。傳統(tǒng)企業(yè)往往注重的是對人、財、物的管理，其中對人的管理大多只是針對崗位上人的管理，把人看成是一臺“活的設(shè)備”，這種管理是一種靜態(tài)的、非創(chuàng)新式的管理，往往難以激發(fā)出人的自主活力，因而循環(huán)經(jīng)濟中的企業(yè)更加需要重視知識管理。知識管理是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，是要把傳統(tǒng)企業(yè)單一的技術(shù)管理擴大到信息管理、決策管理，利用信息技術(shù)來增強并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢；同時，知識管理也是要把對人的單一培訓(xùn)管理擴大到學(xué)習(xí)管理和創(chuàng)新管理。知識管理實質(zhì)上就是對企業(yè)寶貴的知識資源進行系統(tǒng)的分析、研究、開發(fā)和優(yōu)化配置，它涉及知識的創(chuàng)造、收集、組織、擴散、利用及知識資源的創(chuàng)新及循環(huán)。其根本目的就是要將企業(yè)個人知識轉(zhuǎn)化為組織知識，最終達到在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)知識共享、創(chuàng)新循環(huán)，從而使得企業(yè)知識資源得以充分運用，使得企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新提升自身的核心競爭能力。知識管理中人的管理是核心，企業(yè)要把人真正當(dāng)成有知識、有思想、有創(chuàng)新能力的“活的人”來管，不斷向他們灌輸循環(huán)經(jīng)濟的理念，把企業(yè)辦成循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)。

2.4 從傳統(tǒng)質(zhì)量管理向循環(huán)經(jīng)濟的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)是通過單一產(chǎn)品、大批量的硬性生產(chǎn)，從而達到提高效率、降低成本、獲取利潤的目的，但這樣的片面追求標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)容易造成投入原料的浪費，不能夠加以循環(huán)利用。而循環(huán)經(jīng)濟的生產(chǎn)必須面向多樣化、小批量的柔性生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，即向新的標(biāo)準(zhǔn)化即ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，同時也是企業(yè)的生命。傳統(tǒng)的ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)僅僅是在企業(yè)內(nèi)部保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，而ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是在循環(huán)經(jīng)濟理念指導(dǎo)下制定的，它把對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管理擴大到包括企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的大系統(tǒng)，即企業(yè)不僅要在內(nèi)部保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證外部的環(huán)境質(zhì)量。這就要求企業(yè)盡可能少地投入自然資源，實行清潔生產(chǎn)，盡可能少排放廢物，同時還要保證其產(chǎn)品的使用壽命周期，以減少產(chǎn)品消費后的廢棄。ISO14000質(zhì)量認證實質(zhì)上是對企業(yè)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)提出了循環(huán)經(jīng)濟的要求，即從循環(huán)經(jīng)濟大系統(tǒng)的理念出發(fā)，要求產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，它有利于促進企業(yè)向生態(tài)型生產(chǎn)和有益于環(huán)境的高新技術(shù)投資，促進企業(yè)內(nèi)外效益的有機統(tǒng)一。

2.5 企業(yè)從競爭向合作方式轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)與企業(yè)之間主要是競爭的關(guān)系，形成這種關(guān)系的主因在于稀缺的自然資源有限、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有限、市場也有限，因此企業(yè)之間只能靠競爭來占有有限的技術(shù)、有限的資源、有限的市場以謀求生存和發(fā)展。而在循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展中，一個企業(yè)的廢料完全可以成為其它企業(yè)的原料，一個企業(yè)無用的技術(shù)完全也可以成為另一個企業(yè)有用的技術(shù)，一個企業(yè)棄用的市場（如廢氣物利用市場）完全可以成為另一個企業(yè)的市場。因此循環(huán)經(jīng)濟提倡形成網(wǎng)絡(luò)化的循環(huán)協(xié)作關(guān)系，在企業(yè)間形成一種既相互競爭又彼此協(xié)作的新型關(guān)系。目前許多發(fā)達國家正是基于這樣一種循環(huán)經(jīng)濟的理念，在企業(yè)間形成相互協(xié)作的新型關(guān)系的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)兼并或聯(lián)合，做到資源互補循環(huán)、利益共享，最大限度地獲得企業(yè)經(jīng)濟利益。

參考文獻

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