有“IT教父”之稱的睿智長者周偉6月底正式退休。他在長達41年的IBM職業(yè)生涯中，為IBM中國的成長，以及中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展留下了不可磨滅的印跡，值得銘記。

6月26日晚上, IBM大中華區(qū)董事長周偉先生退休媒體告別晚宴在北京舉行。在IBM工作了41年的“純藍”周偉在6月底正式揮別IBM，開始新的人生旅途。

周偉，12年的IBM大中華區(qū)CEO，兩年多的IBM大中華區(qū)董事長。在過去的職業(yè)生涯里，業(yè)界把“IT教父”、“長者”、“長青樹”這些稱號送給了他。而當(dāng)周偉，以及以他為代表的老一輩的職業(yè)經(jīng)理人紛紛隱退舞臺時，也標志著一個時代的結(jié)束。

他的時代

從1995年9月出任IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁到退休，周偉從某種程度上說是IBM中國的“精神領(lǐng)袖”; 不僅如此，他和柳傳志并稱為“IT教父”，是中國IT產(chǎn)業(yè)界舉足輕重的人物。

在1995年周偉上任前，IBM在全國各地陸續(xù)設(shè)立了一些辦事處?！斑@如同用腳試探一下市場的水溫，然后又縮了回去?！敝軅フf，那幾年，IBM對中國猶豫不決，每年都在論證對中國市場是該“留”還是“撤”。

1995年，周偉一上任便著手改變IBM以前只做大客戶的慣例，全力發(fā)展PC業(yè)務(wù)，并把微機的生產(chǎn)放在中國，與長城合作成立IIPC(長城國際)。而當(dāng)總部準備出售PC業(yè)務(wù)時，周偉同樣積極參與。此外，周偉在任上還推動了“電子商務(wù)”、“電子商務(wù)隨需應(yīng)變”等理念在中國的推行。

在周偉主政IBM中國的十多年間，IBM中國從對全球“單純的產(chǎn)品銷售”貢獻到“研發(fā)、服務(wù)、銷售”并舉。目前IBM在華北設(shè)有中國研究院、中國軟件開發(fā)中心、中國創(chuàng)新中心和中國系統(tǒng)中心; 在華東，設(shè)有全球服務(wù)部中國總部、開發(fā)中心分址，以及IBM亞太區(qū)首個零售創(chuàng)新中心和IBM系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)中心; 在華南，有IBM全球采購中心、長城國際系統(tǒng)科技公司、全球服務(wù)交付中心中國總部、深圳指揮與技術(shù)支持中心。如今的IBM中國對于全球IBM而言，已不僅僅是銷售收入的一大來源，更是重要的人力資源和服務(wù)的來源。

外表“柔和”的周偉其實是一個“堅硬”的人物。周偉曾經(jīng)向記者談到他的規(guī)劃，IBM中國分為四步走: 第一步把IBM帶進中國; 第二步使IBM變?yōu)橹袊环肿? 第三步把一些客戶和伙伴帶到全球去; 第四，使中國的經(jīng)濟成為全球經(jīng)濟的一部分。

2005年11月他在接受本報記者采訪時說，前三步都實現(xiàn)了，第四步是他努力的目標。在IBM有30多個成員組成的全球管理委員會中，周偉是其中一員。這讓IBM在很多重要問題決策上，都能聽到來自中國的聲音。

他的轉(zhuǎn)身

一位已經(jīng)離開了IBM的女高管這樣形容周偉:“他是一位有著高超政治智慧的領(lǐng)導(dǎo)人”。在41年的職業(yè)生涯中，那些進與退、收與放、堅持與妥協(xié)、選擇與放棄、進攻與防守的故事及智慧，很多都是外人無從知曉、無從解讀的。因而，我們只能從一些片斷中，去解讀這位長者的睿智與從容。

在IBM決定為其PC尋找買主時，作為大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人的周偉把來自中國各方面的評估和他的看法闡述給總部。當(dāng)時選擇有兩種，要么賣給歐美公司，要么賣給亞洲公司。周偉的看法是，如果選擇亞洲，就選擇中國公司。在總部評估階段，他全力協(xié)助總部了解聯(lián)想的整體情況。最后，總部從購并的成功率和戰(zhàn)略意義兩方面論證，選定聯(lián)想。

周偉認為，IBM的技術(shù)、管理經(jīng)驗加上中國的低成本，可以讓PC的未來發(fā)展得更好。盡管從感情因素還有業(yè)績因素考慮（PC業(yè)務(wù)是IBM中國業(yè)績的一大塊），周偉對PC業(yè)務(wù)都很舍不得，但從長遠來看，PC出售給聯(lián)想并參股聯(lián)想，這對IBM中國系統(tǒng)、服務(wù)、軟件等業(yè)務(wù)都有拉動作用。“我以前有一個強而有力的競爭對手，叫聯(lián)想; 現(xiàn)在我有一個強有力的合作伙伴，也叫聯(lián)想?！敝軅ト缡钦f。

他的傳承

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行?！痹谥軅タ磥恚瑘?zhí)行力對一家公司來說是最重要的，對一個領(lǐng)導(dǎo)人來說亦是如此。建立一家公司的執(zhí)行力，他認為需要從三個方面入手: 第一、必須有高績效的文化。成績好，拿得多; 成績不好，就拿得少; 第二、執(zhí)行要做得好，戰(zhàn)略必須透明化。也許有人認為，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該高度保密，但如果員工不知道公司的方向，就不會有執(zhí)行。在IBM最為困難的1994年、1995年，公司的員工都知道當(dāng)前的困難，并同心協(xié)力把生意做起來; 第三、要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，并卷起袖子來一起干?！安⒉皇钦f你找到了做事的人，命令吩咐下去，就可以去打高爾夫了?！?/p>

在跨國公司在華總裁如走馬燈般變換的IT界，周偉卻當(dāng)了近12年的IBM大中華區(qū)CEO，這個“長青樹”也成了很多職業(yè)經(jīng)理人的楷模。而周偉則用自己的親身經(jīng)歷告訴業(yè)界，一家跨國企業(yè)地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人的標準是: 第一、你必須代表公司的文化，比如看到周偉就讓人感覺到IBM的穩(wěn)重; 第二、你必須讓總部和本地的員工、客戶、政府都信任你; 第三、要有方法把不喜歡的事情做好，并鼓勵部下也做好。

睿智老道的周偉、儒雅從容的孫振耀、敦實可愛的杜家濱、笑容可掬的陳永正……隨著這些曾經(jīng)各領(lǐng)風(fēng)騷的職業(yè)經(jīng)理人的或隱退或轉(zhuǎn)行，IT產(chǎn)業(yè)正在告別那個暴利的舊時代，告別跨國公司的中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人可以有個人性格和個人品牌的時代。

采訪手記

前路更精彩！

在媒體告別晚宴上，周偉依然笑容可掬、一如往常的謙謙君子風(fēng)范。他稱自己一向是計劃周詳?shù)娜?，可這次退休后卻沒有什么計劃，想把時間留給太太。周偉和太太相識結(jié)婚35年，退休后他會把大部分時間交給太太，比如現(xiàn)在問太太他是否一起去超市買東西，他會說好的。還有兩個女兒一個在英國、一個在澳大利亞，以后還會經(jīng)常去看看她們。

他還開玩笑說: “退休后日子也許是比較無聊的。60多歲，說老也不老，說年輕也不年輕。我有一些經(jīng)驗，有一些時間，懂一點中國，也懂一點全球。如果各位知道有一些工作機會，可以幫助到很多人，可以告訴我?！边@些話周偉用大家熟知的香港口音徐徐說出，依然是收放自如。

據(jù)說早年的周偉就是很有生活品位的人。某年底，周偉曾請媒體的總編們?nèi)ゼ依镒隹?，?jù)當(dāng)時去的媒體女總編回憶，進門時要換上繡花拖鞋。周偉的愛好也非常廣泛。在退休晚宴上，大屏幕放著周偉年輕時跑馬拉松、打籃球、釣魚、跳舞和唱歌的照片，讓人看到了這位嚴謹老者的另一面。而他的跑步習(xí)慣，已經(jīng)保持了40多年。

生活總會繼續(xù)前行。也許，離開IBM的周偉，將收獲他在職業(yè)生涯中無法獲得的快樂和幸福。比如，與太太一起去超市購物，與女兒一起享受天倫之樂。

祝福他，一個曾經(jīng)為中國IT產(chǎn)業(yè)做出卓越貢獻的智慧老人，在新的人生旅途，收獲別樣的風(fēng)景！

生活繼續(xù)前行，前路會更精彩?。ㄎ? 楊霞清）注意：周偉焜